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自1999年起,山西煤炭运销总公司以机制创新为动力,以管理治乱为重点,以推进科学管理为手段,对公路出省煤焦管理站进行了严格管理,取得了人力、财力、物力、时间、信息五个方面的显著效果.他们的主要作法是:构建以计算机和电子监控等为主的现代企业管理的硬件系统;建立责任制度、民主管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度和企业文化等现代管理的制度体系;突出管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理人才现代化的现代管理五大特征.