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【摘要】近年来，随着建筑工程项目中人们对工程造价的重视，工程造价管理水平日益提升，为提升行业发展水平，人们对工程造价提出了更高的要求。在建筑工程领域，造价咨询属于第三方中介服务，为工程造价提供了更为可靠的指导，有助于实现工程投资风险的控制，最大程度上满足了工程造价的总体目标。基于此，本文分析了建筑工程项目建设中，全过程造价咨询管理的相关策略。
【关键词】建筑工程;项目建设;造价管理;全过程咨询
近年来，城市化与工业化的快速发展使得各类建筑工程项目逐步增多，在这些项目的实施中，为了最大程度上提高工程的经济与社会效益，工程企业逐步加强了工程造价管理，用造价管理来实现成本的控制。虽然工程造价管理逐步朝着规范化的方向迈进，但是，很多工程企业在造价管理方面也越来越依赖于造价咨询，传统的算量、计价模式逐步向全过程造价管理与咨询的方向发展。我国全过程造价咨询管理方面依旧存在着诸多的发展问题，未来还需要进一步规范其发展。
1、全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题
1.1造价管理思想不全面
与其他的管理活动相比，造价咨询管理具有连贯性与衔接性，前期的造价咨询管理将会影响后期的造价咨询管理水平。因此，在这种情况下，虽然每个阶段、环节的造价咨询管理具有一定的独立性，但是从整个实施来看，却具有前后紧密衔接性[1]。当前，我国很多企业的工程造价管理工作还依旧停留在施工阶段，专注于传统的算量、计价等方面，这种管理模式处于初级阶段，并未达到良好的管理效果。近年来，随着企业在工程造价管理工作中对造价咨询工作的重视，很多造价咨询企业已经开始逐步实施了造价咨询改进，比如全过程造价咨询管理工作的落实，虽然取得了一定的发展成果，但是，造价管理思想依旧存在着各种问题，在未来的工程造价管理与造价咨询管理方面，需遵循动态性、全面性的原则。
1.2造价人员管理水平较低
建筑工程造价管理具有复杂性与专业性，在实际的工作中，其造价管理水平在很大程度上会受到造价管理人员综合素质的影响，如果造价人员的管理水平较低，将难以发挥其专业优势，可能会造成造价管理方面的诸多问题。企业在工程造价管理时，往往会与造价咨询企业合作，使造价咨询企业为工程造价管理提供重要的决策指导，但是，很多造价咨询企业的发展能力有限，无法为工程造价提供可靠的指导。一些造价人员的管理能力不足，理论知识掌握不充分，实践经验不足，严重影响了造价管理工作的顺利开展。
2、建筑工程全过程造价咨询管理的措施
2.1决策环节管理
在实际的全过程造价咨询管理中，为保障造价管理的总体水平，相关造价人员需从工程的投资决策环节开展，企业要从工程的实际情况着手，做好项目前期的准备工作。在投资决策环节，造價人员需全面收集工程现场的各种信息，获得工程施工现场的全面信息，比如，自然地理条件、交通条件、材料采购与使用等。根据现场情况的调查来进行相应风险因素的预防。此外，在投资决策阶段，最为关键的是要进行工程的可行性研究与评估，结合当地的经济发展水平，对比类似工程做好经济评估。当掌握了工程现场的详细资料以后，造价人员需对这些详细资料加以准确性分析与研判，进而编制投资估算报表，与此同时，结合市场的变化规律、发展情况，确定工程建设的规模、标准，最大程度上从源头上进行工程成本、造价的控制。
2.2设计环节管理
一般情况下，设计阶段的任务是为了进行工程的总体设计，从多个可行性方案中选出最佳的设计方案。工程设计是工程项目的全面规划，是后期工程建设的重要参考，所确定的最终设计方案需要符合经济性与技术性的要求[2]。因此，在工程设计阶段，必须要逐步构建健全的经济总体指标，才能够在设计中对设计方案经济性加以准确评估。在实际的工作中，企业在设计方案的评估方面，需充分应用价值工程的理论来进行分析，保障从全面性的角度来对设计方案进行评估，将各个阶段的设计造价标准加以明确与合理划分，经由多个指标的相互核对以后，确定最具经济性与技术性的指标。总之，在设计阶段，所确定的设计方案既要满足建筑工程的基本功能与质量要求，还需达到工程造价最优的效果。
设计阶段是工程造价管理的重点阶段，此阶段的造价管理与控制属于源头上的控制。由于设计阶段所确定的设计方案是后期工程建设的重要依据，为了最大程度上减少后期的资源浪费与成本支出，在设计过程中，相关设计人员需在设计中保障设计的质量，并做好设计方案的细节把控，避免在后期的施工过程中出现设计变更，否则，一旦在后期出现较大的工程变更，将会造成工程资源的浪费、不必要的成本支出。为提高工程设计的质量，设计人员需充分考虑综合性的因素，从多个设计方案中选择出最为可行的设计方案，做好施工前期的准备工作，避免设计漏洞与缺陷。
2.3施工环节管理
在实际的工程施工过程中，工程企业必须要重视工程预算，加强概算管理，将工程造价与预算的偏差控制在合理的范围内。在施工前期，造价人员还需要充分分析工程施工过程中可能存在的各种影响因素，否则，一旦对这些不确定因素的控制与管理不到位，将会打乱原有的施工进度计划，造成工期延误、造价增加[3]。比如，设计变更与现场签证都可能会影响正常的施工作业，为实现施工阶段的工程造价控制，相关造价人员需严格对工程变更、现场签证加以审核与管理，保障工程施工能够尽量遵守施工方案。
2.4竣工环节管理
建筑工程项目的竣工结算环节，为了最大程度上保证此阶段工程造价的整体质量，企业、造价人员要从根本上意识到此阶段工程造价管理的重要性，加强对结算材料完整性、准确性的审核，主要是要进行相关结算材料中价格与数量的审核，保障竣工结算审核的全面性，对设计图纸、施工变更、现场签证、施工合同等加以严格审核。在工程量的计算上，要综合多种工程资料，将实际的施工情况与工程资料加以对比，避免出现少算、多算的情况，提高工程造价的精确性。
结语：
近年来，建筑行业的现代化发展中，工程造价管理日益成熟，很多企业对于工程造价咨询的依赖性逐步提高，为保障造价管理的科学性，工程企业需遵循全过程、动态性的造价管理理念，实现各个环节的造价管理与控制，促进建筑工程功能效益的实现。
参考文献：
[1]王奇凡.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].低碳世界，2020，10（01）：195-196.
[2]施裕红.探讨工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].中国房地产业，2017，000（009）：P.223-223.
[3]杨昀杰.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].价值工程，2019，38（28）：47-48.
【关键词】建筑工程;项目建设;造价管理;全过程咨询
近年来，城市化与工业化的快速发展使得各类建筑工程项目逐步增多，在这些项目的实施中，为了最大程度上提高工程的经济与社会效益，工程企业逐步加强了工程造价管理，用造价管理来实现成本的控制。虽然工程造价管理逐步朝着规范化的方向迈进，但是，很多工程企业在造价管理方面也越来越依赖于造价咨询，传统的算量、计价模式逐步向全过程造价管理与咨询的方向发展。我国全过程造价咨询管理方面依旧存在着诸多的发展问题，未来还需要进一步规范其发展。
1、全过程造价咨询管理在建筑工程项目建设中存在的问题
1.1造价管理思想不全面
与其他的管理活动相比，造价咨询管理具有连贯性与衔接性，前期的造价咨询管理将会影响后期的造价咨询管理水平。因此，在这种情况下，虽然每个阶段、环节的造价咨询管理具有一定的独立性，但是从整个实施来看，却具有前后紧密衔接性[1]。当前，我国很多企业的工程造价管理工作还依旧停留在施工阶段，专注于传统的算量、计价等方面，这种管理模式处于初级阶段，并未达到良好的管理效果。近年来，随着企业在工程造价管理工作中对造价咨询工作的重视，很多造价咨询企业已经开始逐步实施了造价咨询改进，比如全过程造价咨询管理工作的落实，虽然取得了一定的发展成果，但是，造价管理思想依旧存在着各种问题，在未来的工程造价管理与造价咨询管理方面，需遵循动态性、全面性的原则。
1.2造价人员管理水平较低
建筑工程造价管理具有复杂性与专业性，在实际的工作中，其造价管理水平在很大程度上会受到造价管理人员综合素质的影响，如果造价人员的管理水平较低，将难以发挥其专业优势，可能会造成造价管理方面的诸多问题。企业在工程造价管理时，往往会与造价咨询企业合作，使造价咨询企业为工程造价管理提供重要的决策指导，但是，很多造价咨询企业的发展能力有限，无法为工程造价提供可靠的指导。一些造价人员的管理能力不足，理论知识掌握不充分，实践经验不足，严重影响了造价管理工作的顺利开展。
2、建筑工程全过程造价咨询管理的措施
2.1决策环节管理
在实际的全过程造价咨询管理中，为保障造价管理的总体水平，相关造价人员需从工程的投资决策环节开展，企业要从工程的实际情况着手，做好项目前期的准备工作。在投资决策环节，造價人员需全面收集工程现场的各种信息，获得工程施工现场的全面信息，比如，自然地理条件、交通条件、材料采购与使用等。根据现场情况的调查来进行相应风险因素的预防。此外，在投资决策阶段，最为关键的是要进行工程的可行性研究与评估，结合当地的经济发展水平，对比类似工程做好经济评估。当掌握了工程现场的详细资料以后，造价人员需对这些详细资料加以准确性分析与研判，进而编制投资估算报表，与此同时，结合市场的变化规律、发展情况，确定工程建设的规模、标准，最大程度上从源头上进行工程成本、造价的控制。
2.2设计环节管理
一般情况下，设计阶段的任务是为了进行工程的总体设计，从多个可行性方案中选出最佳的设计方案。工程设计是工程项目的全面规划，是后期工程建设的重要参考，所确定的最终设计方案需要符合经济性与技术性的要求[2]。因此，在工程设计阶段，必须要逐步构建健全的经济总体指标，才能够在设计中对设计方案经济性加以准确评估。在实际的工作中，企业在设计方案的评估方面，需充分应用价值工程的理论来进行分析，保障从全面性的角度来对设计方案进行评估，将各个阶段的设计造价标准加以明确与合理划分，经由多个指标的相互核对以后，确定最具经济性与技术性的指标。总之，在设计阶段，所确定的设计方案既要满足建筑工程的基本功能与质量要求，还需达到工程造价最优的效果。
设计阶段是工程造价管理的重点阶段，此阶段的造价管理与控制属于源头上的控制。由于设计阶段所确定的设计方案是后期工程建设的重要依据，为了最大程度上减少后期的资源浪费与成本支出，在设计过程中，相关设计人员需在设计中保障设计的质量，并做好设计方案的细节把控，避免在后期的施工过程中出现设计变更，否则，一旦在后期出现较大的工程变更，将会造成工程资源的浪费、不必要的成本支出。为提高工程设计的质量，设计人员需充分考虑综合性的因素，从多个设计方案中选择出最为可行的设计方案，做好施工前期的准备工作，避免设计漏洞与缺陷。
2.3施工环节管理
在实际的工程施工过程中，工程企业必须要重视工程预算，加强概算管理，将工程造价与预算的偏差控制在合理的范围内。在施工前期，造价人员还需要充分分析工程施工过程中可能存在的各种影响因素，否则，一旦对这些不确定因素的控制与管理不到位，将会打乱原有的施工进度计划，造成工期延误、造价增加[3]。比如，设计变更与现场签证都可能会影响正常的施工作业，为实现施工阶段的工程造价控制，相关造价人员需严格对工程变更、现场签证加以审核与管理，保障工程施工能够尽量遵守施工方案。
2.4竣工环节管理
建筑工程项目的竣工结算环节，为了最大程度上保证此阶段工程造价的整体质量，企业、造价人员要从根本上意识到此阶段工程造价管理的重要性，加强对结算材料完整性、准确性的审核，主要是要进行相关结算材料中价格与数量的审核，保障竣工结算审核的全面性，对设计图纸、施工变更、现场签证、施工合同等加以严格审核。在工程量的计算上，要综合多种工程资料，将实际的施工情况与工程资料加以对比，避免出现少算、多算的情况，提高工程造价的精确性。
结语：
近年来，建筑行业的现代化发展中，工程造价管理日益成熟，很多企业对于工程造价咨询的依赖性逐步提高，为保障造价管理的科学性，工程企业需遵循全过程、动态性的造价管理理念，实现各个环节的造价管理与控制，促进建筑工程功能效益的实现。
参考文献：
[1]王奇凡.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J].低碳世界，2020，10（01）：195-196.
[2]施裕红.探讨工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].中国房地产业，2017，000（009）：P.223-223.
[3]杨昀杰.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考[J].价值工程，2019，38（28）：47-48.