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诚发房地产公司绩效管理已经取得了一定成效，包括形成了绩效管理基本框架，界定了绩效管理的分工与职责，制订了考核内容及方法，划分了绩效考核的评级并列出了绩效考核的免责条款。但通过运用访谈和问卷调查等方法，发现诚发房地产公司绩效管理体系存在绩效管理与战略一致性有待进一步加强，绩效考核流程有待进一步完善，考核指标体系有待进一步科学化和考核结果运用有待进一步扩展等问题，有必要进一步设计诚发房地产公司绩效管理体系。