论文部分内容阅读
【摘 要】 园林绿化工程的工作任务带有明显的公众利益性，能够很容易吸引人群的关注。因此必须不断努力加强施工管理工作的有效性，保证每个绿化项目在适宜改善人民生活，符合城市发展定位的前提下，创造出更高的社会效益，环境效益，提升城市的整体品位和竞争力。本文对园林绿化项目施工管理进行了探讨。
【关键词】 园林；绿化项目；施工管理；措施
园林绿化工程施工管理属于工程项目一个重要方面，也是城市建设重要的组成部分。园林绿化工程施工管理是对很多方面进行管理，主要包括绿化的栽培种植、城市给排水设施等等。园林绿化项目中的园林施工属于短期施工，绿化养护属于长期施工，这样就说明园林绿化工程是一项短期与长期相结合的工程，并且在进行施工的过程中工序比较复杂，因此在园林绿化项目施工过程中，安全是建设项目的基本条件，要想实现项目的最大效益，就必须控制好施工成本和现场管理，同时也要提高施工人员的技术水平
一、园林绿化施工管理的重要性
整个园林绿化项目最主要的就是对园林绿化建设进行施工管理，要想整个工程项目顺利完成，就必须确保园林绿化施工的质量，而提高园林绿化的施工质量是提高整个绿化工程的经济和社会效益的最有力途径，对提高人们的生活环境质量是十分重要的。园林绿化工程可以从设计、技术和管理方面着手，这些方面的不够完善会直接影响工程施工质量，如：设计的质量，管理的规章制度等都会影响项目施工质量的好坏。同时，在进行施工技术操作时要邀请有经验的技师来操作，除此之外，种植的绿化植物也对项目有所影响，因此整个项目的关键就是园林绿化项目中质量的控制。
二、园林绿化工程中施工管理存在的问题
1、规划与施工缺乏前瞻性
随着城市经济和建筑快速的发展，园林绿化就越来越重要，可是还是有很多施工单位对园林绿化工程规划没有引起高度的重视，一些地区由于对园林绿化规划不合理、园林绿化植物搭配不合理，最后导致设计方案没有达到预期的效果，这对整个项目的施工都有影响。甚至一些施工单位在按照规划设计图进行施工的过程中，不考虑实际问题和城市未来的发展方向，这样就会出现反复施工的现象。除此以外，在进行园林绿化项目施工时，有可能与电力、通信发生冲突，这样就会出现反复开挖和重复建设，对园林绿化工程的施工管理就有很大的影响。
2、绿化队伍人员专业知识较为落后
在园林绿化项目施工项目中，由于施工技术人员的技术水平不高，工作不够认真，甚至有些施工队的技术人员是临时拼凑而成的，这样施工队伍的施工知识、施工思想就不能满足园林绿化工程的要求。这样的施工队伍中有的技术人员综合素质低，看不懂图纸，不懂得栽培技术，这样就对园林绿化施工质量有所影响，而且达不到绿化建设的目的，同时在施工现场中，对施工现场的管理不够，操作不严格、工程项目消耗高等问题。
三、加强园林绿化项目施工管理的具体措施
1、增强规划与施工的前瞻性
施工单位在进行园林绿化时，首先业主要对施工单位做好技术交底工作，并且向施工单位解释设计方案，同时施工单位对设计方案中出现的不科学、不合理的问题要及时向设计单位反映。然后在要进入施工现场之前要对设计方案认真的查看，在这一过程中如果发现现场与设计出现偏差，要及时向设计单位反映，要求设计单位对其进行修改和完善，这样就不会因设计问题而影响施工质量和进度。施工单位要想使得设计方案顺利执行，就要提出相对应的施工方案，并提出完善的施工管理措施和相应的预防措施。同时要向设计单位咨询城市未来的发展情况，并不断完善施工方案。
2、做好现场安全文明施工管理
一般情况下，需要进行园林工程的地段都处于市区，这样就必须做好现场施工管理工作。在施工过程中，首先要对现场进行规划，要充分考虑周边的交通等因素，然后根据实际情况绘制出最佳的施工现场平面分布图，这样就可以确保现场道路畅通，从而避免事故的发生。同时，在施工现场还要进行功能区域规划，要根据施工现场的实际情况划分出一个比较安全的距离，这样就可以有效的保障园林工程建设现场的施工安全。此外，在园林施工的过程中，要安排专人负责调度机械以及车辆的进出，并且在危险处标示或悬挂安全警示牌，这样就可以保证施工现场的秩序和安全。
3、对施工成本加以控制，对施工质量以及进度加强监督
成本的宏观调控，主要是为了在工程质量优良、按时交工的基础上，对整个工程施工细节进行详细调控，从而规避失误，在低消耗低开销的情况下，获得更多的经济效益。在材料的选择上以及相关工艺的选择上要在保证满足绿化地基本的要求的前提下，尽可能的降低相关成本。同时，应当在施工成本的合理控制前提下，优化资金、材料的分配，进一步保障施工进度和质量。
4、加强对工作人员的筛选与培养
与高校合作培养专业的高素质绿化施工技术人员，提高园林绿化施工人员素质，增强绿化施工人员的专业能力与爱岗敬业精神，并结合他们在实际工作当中总结的经验，把园林绿化施工工作做好，从而提高园林绿化施工管理效率。
与此同时，绿化企业的管理部门要充分发挥自我作用，在人才选拔以及培训方面给予重视。只有管理部门充分发挥其自我功效，才会使整个施工队伍的整体素质有所提高，这是园林绿化工程最核心的部分之一。好的管理部门能够在保证工程质量的前提下最大限度的提高工作效率，这对企业利润的提高具有重大的意义。除此之外，管理部门要加强对施工队伍的管理，定期对施工人员进行培训与考核，對施工人员的专业性的提高提供机会。施工队伍整体素质的提高对于园林绿化工程的进行有着很大的促进作用，能够最大限度的提高园林绿化施工管理的效率。
5、合理安排绿化的时间
绿化工程和其他建筑工程有很大的不同，它要充分考虑植物本身的性能，在植物成活率最高的时候进行相关植物的种植。在绿化工程的进行中一定要注重绿化后期的养护，不同的季节对于养护的相关工作也应该不同。在春季时，我国大部分地区雨水比较充足，气温也在一定程度上上升，在这个季节中，大部分的植物的存活率都比较高，因此春季是最好的种植季节。在秋季时要加强对树木的修剪工作，对于那些生长不太旺盛的植物，及时的使用相关肥料，以促进植物的健康生长。冬季，气温较低，一定要注重植物防冻工作的进行，这个季节也是防治害虫以及为树木塑形的好时期。
6、提高园林施工工程的监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去，从而避免某些“零件”的“脱轨”对“整体机械”的运转造成巨大的影响。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手。其一，是需要建立有效的人事监管机制；其二，则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
综上所述，园林绿化施工项目是一个综合性很强的工程，它是工程原理和现场施工管理相结合的产物，在对园林绿化项目施工管理过程中，要加强理论知识与实践操作能力，只有这样才能把园林绿化的科学和技术更好的结合起来，建造出高质量、高水平的园林绿化项目。
参考文献：
[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘.2011（11）
[2]杨培红，姜效雷.景观园林工程施工组织管理应用探析[J].三门峡职业技术学院学报.2010（01）
[3]楼春朵.园林绿化施工质量控制技术探讨[J].中国新技术新产品，2011（2）
[4]姚夕.有关于园林绿化施工管理的讨论[J].现代园艺.2012（02）：25
【关键词】 园林；绿化项目；施工管理；措施
园林绿化工程施工管理属于工程项目一个重要方面，也是城市建设重要的组成部分。园林绿化工程施工管理是对很多方面进行管理，主要包括绿化的栽培种植、城市给排水设施等等。园林绿化项目中的园林施工属于短期施工，绿化养护属于长期施工，这样就说明园林绿化工程是一项短期与长期相结合的工程，并且在进行施工的过程中工序比较复杂，因此在园林绿化项目施工过程中，安全是建设项目的基本条件，要想实现项目的最大效益，就必须控制好施工成本和现场管理，同时也要提高施工人员的技术水平
一、园林绿化施工管理的重要性
整个园林绿化项目最主要的就是对园林绿化建设进行施工管理，要想整个工程项目顺利完成，就必须确保园林绿化施工的质量，而提高园林绿化的施工质量是提高整个绿化工程的经济和社会效益的最有力途径，对提高人们的生活环境质量是十分重要的。园林绿化工程可以从设计、技术和管理方面着手，这些方面的不够完善会直接影响工程施工质量，如：设计的质量，管理的规章制度等都会影响项目施工质量的好坏。同时，在进行施工技术操作时要邀请有经验的技师来操作，除此之外，种植的绿化植物也对项目有所影响，因此整个项目的关键就是园林绿化项目中质量的控制。
二、园林绿化工程中施工管理存在的问题
1、规划与施工缺乏前瞻性
随着城市经济和建筑快速的发展，园林绿化就越来越重要，可是还是有很多施工单位对园林绿化工程规划没有引起高度的重视，一些地区由于对园林绿化规划不合理、园林绿化植物搭配不合理，最后导致设计方案没有达到预期的效果，这对整个项目的施工都有影响。甚至一些施工单位在按照规划设计图进行施工的过程中，不考虑实际问题和城市未来的发展方向，这样就会出现反复施工的现象。除此以外，在进行园林绿化项目施工时，有可能与电力、通信发生冲突，这样就会出现反复开挖和重复建设，对园林绿化工程的施工管理就有很大的影响。
2、绿化队伍人员专业知识较为落后
在园林绿化项目施工项目中，由于施工技术人员的技术水平不高，工作不够认真，甚至有些施工队的技术人员是临时拼凑而成的，这样施工队伍的施工知识、施工思想就不能满足园林绿化工程的要求。这样的施工队伍中有的技术人员综合素质低，看不懂图纸，不懂得栽培技术，这样就对园林绿化施工质量有所影响，而且达不到绿化建设的目的，同时在施工现场中，对施工现场的管理不够，操作不严格、工程项目消耗高等问题。
三、加强园林绿化项目施工管理的具体措施
1、增强规划与施工的前瞻性
施工单位在进行园林绿化时，首先业主要对施工单位做好技术交底工作，并且向施工单位解释设计方案，同时施工单位对设计方案中出现的不科学、不合理的问题要及时向设计单位反映。然后在要进入施工现场之前要对设计方案认真的查看，在这一过程中如果发现现场与设计出现偏差，要及时向设计单位反映，要求设计单位对其进行修改和完善，这样就不会因设计问题而影响施工质量和进度。施工单位要想使得设计方案顺利执行，就要提出相对应的施工方案，并提出完善的施工管理措施和相应的预防措施。同时要向设计单位咨询城市未来的发展情况，并不断完善施工方案。
2、做好现场安全文明施工管理
一般情况下，需要进行园林工程的地段都处于市区，这样就必须做好现场施工管理工作。在施工过程中，首先要对现场进行规划，要充分考虑周边的交通等因素，然后根据实际情况绘制出最佳的施工现场平面分布图，这样就可以确保现场道路畅通，从而避免事故的发生。同时，在施工现场还要进行功能区域规划，要根据施工现场的实际情况划分出一个比较安全的距离，这样就可以有效的保障园林工程建设现场的施工安全。此外，在园林施工的过程中，要安排专人负责调度机械以及车辆的进出，并且在危险处标示或悬挂安全警示牌，这样就可以保证施工现场的秩序和安全。
3、对施工成本加以控制，对施工质量以及进度加强监督
成本的宏观调控，主要是为了在工程质量优良、按时交工的基础上，对整个工程施工细节进行详细调控，从而规避失误，在低消耗低开销的情况下，获得更多的经济效益。在材料的选择上以及相关工艺的选择上要在保证满足绿化地基本的要求的前提下，尽可能的降低相关成本。同时，应当在施工成本的合理控制前提下，优化资金、材料的分配，进一步保障施工进度和质量。
4、加强对工作人员的筛选与培养
与高校合作培养专业的高素质绿化施工技术人员，提高园林绿化施工人员素质，增强绿化施工人员的专业能力与爱岗敬业精神，并结合他们在实际工作当中总结的经验，把园林绿化施工工作做好，从而提高园林绿化施工管理效率。
与此同时，绿化企业的管理部门要充分发挥自我作用，在人才选拔以及培训方面给予重视。只有管理部门充分发挥其自我功效，才会使整个施工队伍的整体素质有所提高，这是园林绿化工程最核心的部分之一。好的管理部门能够在保证工程质量的前提下最大限度的提高工作效率，这对企业利润的提高具有重大的意义。除此之外，管理部门要加强对施工队伍的管理，定期对施工人员进行培训与考核，對施工人员的专业性的提高提供机会。施工队伍整体素质的提高对于园林绿化工程的进行有着很大的促进作用，能够最大限度的提高园林绿化施工管理的效率。
5、合理安排绿化的时间
绿化工程和其他建筑工程有很大的不同，它要充分考虑植物本身的性能，在植物成活率最高的时候进行相关植物的种植。在绿化工程的进行中一定要注重绿化后期的养护，不同的季节对于养护的相关工作也应该不同。在春季时，我国大部分地区雨水比较充足，气温也在一定程度上上升，在这个季节中，大部分的植物的存活率都比较高，因此春季是最好的种植季节。在秋季时要加强对树木的修剪工作，对于那些生长不太旺盛的植物，及时的使用相关肥料，以促进植物的健康生长。冬季，气温较低，一定要注重植物防冻工作的进行，这个季节也是防治害虫以及为树木塑形的好时期。
6、提高园林施工工程的监管力度
有效的监管才能保证工程建设高效的运转下去，从而避免某些“零件”的“脱轨”对“整体机械”的运转造成巨大的影响。要想建立有效的监管机制，需要从两个方面着手。其一，是需要建立有效的人事监管机制；其二，则是要建立有效的技术监管机制。在人事监管机制的建立方面，要注意把握“度”。最好是既能充分调动管理者和施工者的积极性，又能有效的防止其出现怠工等不良现象，要充分做到权利的相互制衡。而在技术监管方面，则应该严格按照国家相关标准进行。
综上所述，园林绿化施工项目是一个综合性很强的工程，它是工程原理和现场施工管理相结合的产物，在对园林绿化项目施工管理过程中，要加强理论知识与实践操作能力，只有这样才能把园林绿化的科学和技术更好的结合起来，建造出高质量、高水平的园林绿化项目。
参考文献：
[1]陈捷.园林工程施工管理中存在的问题及探讨[J].中国园艺文摘.2011（11）
[2]杨培红，姜效雷.景观园林工程施工组织管理应用探析[J].三门峡职业技术学院学报.2010（01）
[3]楼春朵.园林绿化施工质量控制技术探讨[J].中国新技术新产品，2011（2）
[4]姚夕.有关于园林绿化施工管理的讨论[J].现代园艺.2012（02）：25