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【摘要】建筑企业在这么激烈的市场竞争中，要想达成高效率的经济效益，就必须做好管理方面的工作，只有把企业管理工作安排好，我们建筑企业才能在经济效益上达成自己的目标。
【关键词】建筑企业；管理效益；经济效益；管理问题
中图分类号：C93文献标识码： A
随着经济的不断发展，在我们的建筑市场中的竞争也日益白热化，作为一个企业，经济效益肯定是不断追求的目标，然而在这么激烈的竞争中如何保证经济效益的达成呢，这时就要抓住管理这一招了，大部分的企业都存在一个管理上的问题，解决好这个问题，以管理来促进效益的提升，将是越来越重要的方面。所以，我们的建筑企业要想获得高利润的回报，在管理方面的投入是不可或缺的。本文就是以建筑企业的管理问题，做出简要分析。
一、分析问题
根据已有的数据分析，在我们这些建筑企业当中通常存在一下几种问题，管理体制方面的问题、人员管理方面的问题、技术管理方面的问题、安全管理方面的问题，现在笔者就这些问题，一一作出简要分析。
1.管理体制方面的问题
我国的建筑项目管理的体制还未完善，主要是管理体制上的一些问题。从根本上分析，就是建筑企业实施建筑工程管理的根本：建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会对工程的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的）。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。
为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率、管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑工程顺利施工非常不利。
2.人员管理方面的问题
在建筑行业中即使大量投入，例如资金、人力、物力等等，但如果没有一个很好的计划实施，将这些有机地结合，那也是及其浪费的一件事。这时急缺的就是建筑工程方面高素质的管理人员了。
可是，在我国现在情形下，此类人员还是非常稀缺的，相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
3.安全管理方面的问题
我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
4.技术管理方面的问题
在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的，而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
二、解决措施
1.建立起完善的管理体制
要想建筑企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发揮出来，实现真正的民主化管理，最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
2.搞好人员管理工作
人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面’内部关系主要包括各部门间的内部关系、各部门同企业间的关系等，外部关系包括项目部门同设计、建设、建立、保险、银行、物资供应、政府、卫生、交通、绿化等单位之间的关系。
在进行工程建设时强化沟通，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉；其次要做好的就是控制好争执的度。虽然因双方意见不同意而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术、有条理的协调，尽最大努力来平衡各方之间的利益，将争执消弭于无形，最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部人际关系。无论是同阶层各部门间的关系还是上下级部门间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，无规矩不成方圆。
3.安全问题的解决措施
建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。要强化施工的安全性与文明行，在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
4.技术问题的解决措施
从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享，所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念，使用环境，管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
三、小结
从以上分析，我们可以知道，在激烈的竞争当中，建筑管理的实施好坏，很直接地影响整个建筑工程的质量高低，因此我们在管理方面的创新和发展，是非常有必要的。那么我们主要做的工作就是围绕上文提出的几点，加强安全管理、完善管理体制、强化人员素质、提高技术水平，并且坚持不懈，统筹兼顾，保证建筑工程的质量和安全，获取经济效益上的最大成功。
参考文献
[1]肖振红,许喜平.现行企业质量成本核算的探讨[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2012
[2]陈立云.质量成本分析[J].世界标准化与质量管理.2009
[3]曹智平,东培华.施工企业质量成本控制研究[J].建筑管理现代化.2014
[4]王婷,张扬,杨轶珣.建设工程项目管理绩效评价研究[J].陕西建筑.2009
[5]钱利军,李书全.关键链项目管理方法研究[J].现代管理科学.2012
【关键词】建筑企业；管理效益；经济效益；管理问题
中图分类号：C93文献标识码： A
随着经济的不断发展，在我们的建筑市场中的竞争也日益白热化，作为一个企业，经济效益肯定是不断追求的目标，然而在这么激烈的竞争中如何保证经济效益的达成呢，这时就要抓住管理这一招了，大部分的企业都存在一个管理上的问题，解决好这个问题，以管理来促进效益的提升，将是越来越重要的方面。所以，我们的建筑企业要想获得高利润的回报，在管理方面的投入是不可或缺的。本文就是以建筑企业的管理问题，做出简要分析。
一、分析问题
根据已有的数据分析，在我们这些建筑企业当中通常存在一下几种问题，管理体制方面的问题、人员管理方面的问题、技术管理方面的问题、安全管理方面的问题，现在笔者就这些问题，一一作出简要分析。
1.管理体制方面的问题
我国的建筑项目管理的体制还未完善，主要是管理体制上的一些问题。从根本上分析，就是建筑企业实施建筑工程管理的根本：建筑管理体制。若建筑管理体制不健全，就很容易在施工的过程中出现各种问题，这将会对工程的施工进度和质量造成直接影响，并最终使建筑企业也受到影响（主要是经济上的）。但是因为我国如今的建筑企业一般使用的都是原有的管理体制，实现成本节约这一思想在原有体制中所占据的一直是主导地位，这样的建筑管理体制内很难不出现漏洞。
为了减少在工程中的成本投入，建筑企业一般都会将管理部分撤除，实现减少人员、减少开支的目标，这样就很有可能出现管理人员分配不均、不足的情况，并最终出现无效管理的现象。此外，还有可能导致在实施项目建设时，各个部门对出现的问题相互扯皮推诿，严重的降低了劳动效率、管理体制的不完善，会对施工人员的积极性造成负面影响，会对建筑工程顺利施工非常不利。
2.人员管理方面的问题
在建筑行业中即使大量投入，例如资金、人力、物力等等，但如果没有一个很好的计划实施，将这些有机地结合，那也是及其浪费的一件事。这时急缺的就是建筑工程方面高素质的管理人员了。
可是，在我国现在情形下，此类人员还是非常稀缺的，相对于我国建筑工程的现代化建设来说，是根本不符合建筑管理的要求与标准。正是因为建筑工程的部分管理人员的总体素质不高，所以这些人员在执行任务和对任务的领悟能力上也是参差不齐。而针对这种情况，建筑单位应该对相关的从事人员进行建筑管理方面的再教育，让从事建筑管理工作的人员能够从整体上提高个人素质，以确保建筑工程管理在进行过程中是安全的、正常的以及高效的。
3.安全管理方面的问题
我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区仍旧存有非常严重的地方保护主义，为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。
4.技术管理方面的问题
在实施建筑工程的管理过程中，技术管理是其中的主要问题，它将直接决定着整个建筑工程的质量和使用效果，将会对广大人民的生命财产安全造成直接的影响，所涉及的问题是方方面面的，而建筑工程中的技术管理问题，是一项非常复杂而具体的工作，它要求相关的技术管理人员按照自身的能力，将环境、资金、操作等因素都充分的考虑进去，认真的做好建筑技术管理中的技术和工程的组织工作。从事建筑管理的工作人员必须通过图、表结合等方式把整个工程的管理计划表现出来，要做到由小而大、由点至面，确保将建筑工程中的各个项目都列入统一控制的范围。
二、解决措施
1.建立起完善的管理体制
要想建筑企业能够获得广阔的生存发展空间，最根本的就是要建立起一个完善的管理体制，而要建立这样的一个体制，首先要先从管理层开始，要不断的帮助管理人员提高自身素质，在管理层中采取管理责任制，保证每一个部门中的管理人员都要对相应的管理工作负责，此外还要强化对下属阶层的监督与管理，如果某个部分出现了问题，要在第一时间里找到相关负责人，并能及时而有效的将问题解决。与此同时，还要优化现有的管理理念，学习先进的管理思想，运用民主而科学的管理方式，将所有员工的积极性都调动起来，将管理人员的主导意识充分的发揮出来，实现真正的民主化管理，最后还应该拥有一支施工管理队伍，主要负责对建筑工程做合理的规划与安排，并对各项建筑工程进行定期的检查，同时安装实际的情况对既定计划做出一定的调整，确保工程能够顺利而有序的展开。
2.搞好人员管理工作
人员的管理是所有工作顺利开展的基础，建筑管理也不例外。人员管理在建筑管理中主要有内部关系协调管理和外部关系协调管理这两方面’内部关系主要包括各部门间的内部关系、各部门同企业间的关系等，外部关系包括项目部门同设计、建设、建立、保险、银行、物资供应、政府、卫生、交通、绿化等单位之间的关系。
在进行工程建设时强化沟通，往往会有各种各样的问题出现，这就要求管理人员拥有优秀的沟通能力，沟通是建筑管理中的基础手段，只有多方进行良好的沟通，才有可能将各种问题解决掉；其次要做好的就是控制好争执的度。虽然因双方意见不同意而出现争执是非常正常的事情，但是也不能放任争执持续下去，而是应该对争执进行有技术、有条理的协调，尽最大努力来平衡各方之间的利益，将争执消弭于无形，最后需要做好的就是按照具体的规定来协调内部人际关系。无论是同阶层各部门间的关系还是上下级部门间的关系，在处理时都必须严格的按照相关的规章制度来进行，无规矩不成方圆。
3.安全问题的解决措施
建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。要强化施工的安全性与文明行，在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。
4.技术问题的解决措施
从整体来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如设计阶段、规划阶段、施工阶段和运营阶段等。但是很多软件系统都是应用在施工阶段，这样以来就使得各阶段间无法实现信息交换和共享，所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从管理理念，使用环境，管理方式以及人员能力等方面入手，通过多方合作与协调，将信息技术应用到建筑管理的各个阶段中，以此来实现建筑管理水平的提高。
三、小结
从以上分析，我们可以知道，在激烈的竞争当中，建筑管理的实施好坏，很直接地影响整个建筑工程的质量高低，因此我们在管理方面的创新和发展，是非常有必要的。那么我们主要做的工作就是围绕上文提出的几点，加强安全管理、完善管理体制、强化人员素质、提高技术水平，并且坚持不懈，统筹兼顾，保证建筑工程的质量和安全，获取经济效益上的最大成功。
参考文献
[1]肖振红,许喜平.现行企业质量成本核算的探讨[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2012
[2]陈立云.质量成本分析[J].世界标准化与质量管理.2009
[3]曹智平,东培华.施工企业质量成本控制研究[J].建筑管理现代化.2014
[4]王婷,张扬,杨轶珣.建设工程项目管理绩效评价研究[J].陕西建筑.2009
[5]钱利军,李书全.关键链项目管理方法研究[J].现代管理科学.2012