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摘 要：随着现代企业管理制度的贯彻执行，我国逐渐建立颇具特色的市场经济体制。预算管理受到广泛的认可和重视。随着经济的快速发展，我国逐渐走向国际化，企业预算管理一开始是依靠市场经济的发展而展开管理工作的。随着一体化步伐的加快，企业在经营中出现的问题越来越多，企业迫切需要强化控制预算以及预算管理的力度。例如 ：企业需要实时监控宣传活动以及户外活动的情况。有关部门对企业的拨款预算一定要严格检查。通过种种方法可以有效的发现错误，并且进行及时的改正，使预算账目时刻保持高度明确性。目前我国大多数的企业，在管理方面、控制方面都已经脱离了目标。控制方面和预算管理方法不科学，并且普遍存在管理不善的现象。迫切需要企业强化控制预算体制的力度，不断的完善管理体制，实现管理上的优化。在这个过程中，一定要充分的分析市场管理体制借以完善企业内部的预算管理机制，制定出一个属于企业自身的管理机制，充分结合企业机制和预算管理，合理控制企业预算问题，实现企业管理的不断完善。
关键词：企业；预算管理；控制问题；分析
一、前言
预算的控制以及管理是企业实现有效内部控制的重要推动力量，以市场作为导向，以优化配置内部资源作为主要方法，对企业实施有效的预算控制和管理。在企业内部还可以实施监督与激励等约束机制，这样就可以规范企业的经营活动，总体提高企业的经济效益。其具有多方面的优点，例如：激励员工、协调组织活动、增强企业活动预见性、制定合理计划、提高业绩评价水平等。
二、企业预算管理与控制中存在的相关问题
1.对预算管理的认识不足。在我国企业中，大多数的企业领导没有深刻认识和了解财务预算管理在企业中的地位以及作用，同时也没有将财务预算管理工作作为主要工作来抓。有的企业领导甚至混淆预算管理和经营计划，他们认为，只要设计好了每一个时期的经营计划安排，就是所谓的预算管理。一部分企业没有将预算管理当作企业发展战略的重要工具，而是将预算管理当作一种调节管理者意向的方法。管理者的层次不同导致在争取到对本集体有利的预算指标意向的不同，最后不惜讨价还价，故意的将预算加宽加大，主要为了显示其资格和能力。这样一来，就很难做到预算的客观公正。同时也有一部分企业，虽然他们意识到企业预算管理与控制的重要作用，但是并没将它作为衡量管理企业水平高低的基本标准。
2.不具备健全的预算管理组织架构。大部分的企业存在以下的现象，“财务部门掌握着预算管理的核心，其他的部门只是简单的提供相关的数据。”在预算管理过程中没有全员参与。并且在预算管理的组织架构体系时，没有一个有权力的机构协调好各部门之间的利益关系。于是，预算在实际实施的时候，就不能很好的贯彻落实，也不能将预算的价值充分发挥出来。同时，大部分企业没有清楚划分预算管理组织架构中的不同岗位人员的职责，造成一些关键性的指标没有经过深思熟虑就定下来，严重缺乏科学、合理的审核程序。
三、解决企业预算管理与控制问题几点建议
1.不断强化理论学习和提高对企业预算管理与控制的认识程度。每一个级别的管理者需要充分掌握企业预算管理与控制的内涵以及本质，实现对企业预算管理与控制理论学习的强化，同时需要给予企业预算管理与控制在企业发展中重要地位的足够重视。可以采取相应的宣传，鼓励全员参与，使广大职工不断的学习和理解企业预算管理与控制工作的内容，借以打下全面实施预算工作的基础。同时需要坚定不移走可持续发展道路，坚持以科学发展观作为基本点去评价全面预算管理工作的有效实施，不仅需要深入性的研究，也需要积极探索，找到问题就要及时的、科学的制定相应的解决方案。
2.不断的改进预算管理与控制工作。目前，我国随着信息科技的发展，企业之间的竞争越来越激烈，并且促进我国信息技术实现快速发展。在管理技术上，企业需要将一些高科技元素融入进去，不断完善预算管理与控制。产品在生产过程中因为应用了新型的技术，就导致以下现象的产生：期限过短、员工生产能力过时、企业产品过剩。企业想要最大程度满足顾客的需要就应该不断运用更多科学方式去改良产品或者是降低产品价格，有利于提高企业整体形象。综上所述，企业需要适应市场经济去改善预算控制。目前我国一部分企业在面临市场千变万化的时候，不能及时调整自身预算管理控制。对于市场变化，企业需要具备过硬的组织能力，组织员工去建立一个科学有效的预算控制模式。使企业员工时刻关注市场的变化，掌握顾客需要的实时动态，不断完善自我。
四、总结
总之，预算管理与控制是企业发展和实现科学内部控制的重要组成部分，同样也是实现现代化管理的重要途径之一[3]。目前，我国大部分企业在编制预算管理与控制以及实施预算管理与控制的过程中存在诸多的问题，迫切需要被解决。企业需要制定针对性强的科学措施，解决上述问题，这样才能使企业不断发展下去，为实现科学持续性发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]张静.加强集团公司全面预算管理的思考[J].北方经贸，2012，16（07）：96-97.
[2]于佳蓉.全面预算管理在现代企业中的运用问题浅析[J].中国集体经济，2013，6（36）：112-113.
[3]战重庆.浅析我国企业预算管理中的问题及对策[J].现代商业，2011，4（20）：43-44.
关键词：企业；预算管理；控制问题；分析
一、前言
预算的控制以及管理是企业实现有效内部控制的重要推动力量，以市场作为导向，以优化配置内部资源作为主要方法，对企业实施有效的预算控制和管理。在企业内部还可以实施监督与激励等约束机制，这样就可以规范企业的经营活动，总体提高企业的经济效益。其具有多方面的优点，例如：激励员工、协调组织活动、增强企业活动预见性、制定合理计划、提高业绩评价水平等。
二、企业预算管理与控制中存在的相关问题
1.对预算管理的认识不足。在我国企业中，大多数的企业领导没有深刻认识和了解财务预算管理在企业中的地位以及作用，同时也没有将财务预算管理工作作为主要工作来抓。有的企业领导甚至混淆预算管理和经营计划，他们认为，只要设计好了每一个时期的经营计划安排，就是所谓的预算管理。一部分企业没有将预算管理当作企业发展战略的重要工具，而是将预算管理当作一种调节管理者意向的方法。管理者的层次不同导致在争取到对本集体有利的预算指标意向的不同，最后不惜讨价还价，故意的将预算加宽加大，主要为了显示其资格和能力。这样一来，就很难做到预算的客观公正。同时也有一部分企业，虽然他们意识到企业预算管理与控制的重要作用，但是并没将它作为衡量管理企业水平高低的基本标准。
2.不具备健全的预算管理组织架构。大部分的企业存在以下的现象，“财务部门掌握着预算管理的核心，其他的部门只是简单的提供相关的数据。”在预算管理过程中没有全员参与。并且在预算管理的组织架构体系时，没有一个有权力的机构协调好各部门之间的利益关系。于是，预算在实际实施的时候，就不能很好的贯彻落实，也不能将预算的价值充分发挥出来。同时，大部分企业没有清楚划分预算管理组织架构中的不同岗位人员的职责，造成一些关键性的指标没有经过深思熟虑就定下来，严重缺乏科学、合理的审核程序。
三、解决企业预算管理与控制问题几点建议
1.不断强化理论学习和提高对企业预算管理与控制的认识程度。每一个级别的管理者需要充分掌握企业预算管理与控制的内涵以及本质，实现对企业预算管理与控制理论学习的强化，同时需要给予企业预算管理与控制在企业发展中重要地位的足够重视。可以采取相应的宣传，鼓励全员参与，使广大职工不断的学习和理解企业预算管理与控制工作的内容，借以打下全面实施预算工作的基础。同时需要坚定不移走可持续发展道路，坚持以科学发展观作为基本点去评价全面预算管理工作的有效实施，不仅需要深入性的研究，也需要积极探索，找到问题就要及时的、科学的制定相应的解决方案。
2.不断的改进预算管理与控制工作。目前，我国随着信息科技的发展，企业之间的竞争越来越激烈，并且促进我国信息技术实现快速发展。在管理技术上，企业需要将一些高科技元素融入进去，不断完善预算管理与控制。产品在生产过程中因为应用了新型的技术，就导致以下现象的产生：期限过短、员工生产能力过时、企业产品过剩。企业想要最大程度满足顾客的需要就应该不断运用更多科学方式去改良产品或者是降低产品价格，有利于提高企业整体形象。综上所述，企业需要适应市场经济去改善预算控制。目前我国一部分企业在面临市场千变万化的时候，不能及时调整自身预算管理控制。对于市场变化，企业需要具备过硬的组织能力，组织员工去建立一个科学有效的预算控制模式。使企业员工时刻关注市场的变化，掌握顾客需要的实时动态，不断完善自我。
四、总结
总之，预算管理与控制是企业发展和实现科学内部控制的重要组成部分，同样也是实现现代化管理的重要途径之一[3]。目前，我国大部分企业在编制预算管理与控制以及实施预算管理与控制的过程中存在诸多的问题，迫切需要被解决。企业需要制定针对性强的科学措施，解决上述问题，这样才能使企业不断发展下去，为实现科学持续性发展提供有力的保障。
参考文献：
[1]张静.加强集团公司全面预算管理的思考[J].北方经贸，2012，16（07）：96-97.
[2]于佳蓉.全面预算管理在现代企业中的运用问题浅析[J].中国集体经济，2013，6（36）：112-113.
[3]战重庆.浅析我国企业预算管理中的问题及对策[J].现代商业，2011，4（20）：43-44.