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他向往成功。却从不吝啬财富和关爱；他用责任来衡量财富的价值，他用关爱构建一份和谐；他倡导一种文化，植入品牌，他深知一个卓越的品牌价值能够承载一个企业和国家的形象。
创新业绩
他以产品创新和文化传承推动品牌建设：积极履行社会责任。短短14年，爱慕品牌迅速攀升为匡内最优秀的内衣品牌之一。
2007年3月，“爱慕”荣获“中国服装品牌年度策划大奖”；7月成功举办“寻找爱美丽天使”第四届中国内衣模特大赛，根据品牌定位直接参与修订评选标准，与品牌形成定制式需求；9月，“爱慕·美丽法国行”爱慕品牌作为本土内衣品牌代表参加法国里昂内衣展，走向国际舞台；至今爱慕已连续三年成功举办“国际内衣流行趋势发布”：9月，“爱慕”商标被认定为“中国驰名商标”；爱慕荣获“2007中国纺织十大品牌文化企业”、张荣明荣获“中国纺织品牌文化建设杰出人物”。
张荣明在社会责任推行上毫不懈怠，爱慕率先成为中国纺织服装行业推行CSC9000T社会责任体系的9家执行企业之一。爱慕子公司苏州美山子制衣有限公司有效的执行社会责任体系，在劳工保障方面给员工总报酬投入增加幅度30％以上，2007年春节后员工返工率达到98％，员工流动性减少，稳定率达到95％以上。生产工艺流程上探索创新，推出全新工作法，在工作量相司的情况下缩短二作时间，让员工有更多的休息时间，并提高效率。2007年生产系统完成544万标准件(不含裁剪)，完成全年目标106％，比2006年同期增长了31.3％，使整个生产处于良好的运行状态，产量有了大幅度的提升，下半年连续6个月的产量一次次得到刷新，12月份更是创下历史最高，达58.4万标准件。
2007年9月，爱慕在全球规模最大、最驰名的专业内衣展会里昂国际内衣展上，让一个中国著名内衣品牌以自主品牌的形象获得了世界的认可。在爱慕展区对面、法国著名内衣品牌LISE CHARMEL的相关负责人由衷地感慨道：“爱慕的优雅和性感，令人难以想象她来自于一个内衣发展历史不长，民族性格甚至有些害羞的国度，爱慕的产品打动了我们，也完全扭转了我们对中国内衣文化发达程度的认识。”产品研发、设计师队伍、市场营销以及独特的品牌文化成为爱慕成功的重要利器。
基础研究奠定科技内涵
一个品牌如果没有科技内涵，将是空中楼阁。
14年前，“爱慕”品牌诞生，依托的就是张荣明手里的记忆合金技术，张荣明则成为那个时代少有的拥有专利技术的服装企业家。意识到核心技术对一个品牌的重要作用后，张荣明开始在人体工程学上投入了巨大精力，1999年与北京服装学院合作建立人体工程研究所，成为中国内衣品牌唯一一个建立人体数据库企业。而后，在人体采集数据基础上，很多相应而生的技术都应用到了爱慕的产品上。对于注重版型、合体度和舒适度等技术指标的内衣产品，一个不可替代的核心技术，决定了创新的能力。如2007年爱慕推出的内衣元素的小礼服，正是依靠基础数据的研究，通过核心技术将产品的创新自然过渡到礼服领域，解决了成衣礼服很难解决的跑光、托起等技术问题，以“胸部塑型技术”让小礼服兼具专业性和艺术性。爱慕与北服合作的人体工程研究所已有8年时间，如今张荣明将爱慕与北服的人体工程研究所的合约又延长了15年，将投入数千万元资金，就是为了以科学的支撑确定适合中国人体真正的内衣标准和版型。
张荣明说到：“品牌创新最根本是产品的创新和研发，研发人才和好的产品研发体系则是创新的保障。”爱慕在设计部门的投入很大，每年派出大批设计师到国外考察，还为年轻的设计师提供无息贷款，落实户口等等，爱慕的设计团队一直保持着非常稳定的状态，如la clover的首席设计师秦晓霞在爱慕已经14年，而爱慕和爱美丽品牌的两位设计师也都在爱慕长达8年之久，这对品牌的发展、品牌文化的延伸有着重要的作用。
文化营造创新氛围
如果说产品的创新是品牌的重要支撑，企业文化、品牌文化则是对组织的创新起到一种氛围的营造和制度上的保证。独特的品牌文化是爱慕品牌影响力迅速扩张的推动力，张荣明说到 “一个企业的文化和品牌文化，对是否提倡创新、是否能采取有利于创新活动的政策和制度至关重要。在一个紧张、不轻松愉悦、没有开放的受到鼓励的氛围里搞创新是非常困难的。”所以要创新凸现成效，要依靠技术和文化氛围营造的内外兼修。
在品牌文化传递的过程中，张荣明一直强调着对中国传统文化的继承和中西文化的交融。
2002年，一场以“敦煌文化主题”的爱慕发布会，令业界都为之一振，也启动了古老中国文化与爱慕内衣文化、品牌文化的交融。2003年爱慕在全国推出“在禁锢与释放之间”百年内衣文化展2005年用“丝绸”元素演绎东西方文化融合的东方神话发布会；从2005年开始，连续三年发布国际内衣流行趋势；2006年，爱慕进入全面品牌文化推广，历时一年、历经全国14个城市的“爱慕·美丽中国行”成为中国内衣行业有史以来最大力度、最高级别、范围最广的内衣文化工程，并在20个城市掀起“内衣艺术视觉体验”。
2007年7月，在全国12个城市设置分赛区举办“寻找爱美丽天使——2007第四属中国内衣模特大赛”，获胜者将成为爱慕旗下“爱美丽”品牌的形象代言人。爱慕内衣公司成了国内首家以专业赛事征选内衣模特的“订单式”推动者，身材符合内衣模特的标准，气质和容貌则要符合内衣品牌的定位。选手们在大赛上谈论对爱美丽品牌的理解，成为爱美丽品牌理念的绝佳传播者，而整场大赛对爱美丽品牌希望传达的理念进行贴切的演绎。在全国首个为内衣行业提供专业模特的权威赛事中植入品牌文化，直接参与内衣模特的评选，根据品牌定位参与修订评选标准，对整个内衣行业的发展都具有重要的意义。
爱慕每年在这些品牌文化推广活动上的投入都在5D0万～1000万之间，而获得的成效也很直接，在销售业绩上2007年比2006年增长近50％。这一系列的品牌推广活动看似分散，实际上是让更多的人关注到内衣产业，内衣文化，由一种贯穿始终的内衣文化派生出原创力和创新力。近10年，爱慕的业绩基本每年以50％的速度增长，已连续四年被中华商业联合会、中国商业信息统计中心监测为：中国内衣市场综合占有率第一位；其品牌在产品开发、文化推广等方面的集成创新让爱慕这个品牌在社会中的知名度和影响力远远超过了内衣行业在整个服装行业中所占据的影响力比重。
记者手记
张荣明的技术出身和其“儒商”气质，与爱慕企业注重产品研发、企业文化和社会责任不谋而合。
作为一个内衣行业的从业者，无论是利用人体工程研究中国版型，还是通过一系列的品牌文化宣传内衣文化，从5个职业内衣模特的产生到内衣模特标准的制定，张荣明都在为迎接一个中国内衣品牌消费时代的到来而做基础的工作，为迎接未来不断上升的市场做好准备，也由此让爱慕的创新力由内而外的积蓄而自然爆发，形成对企业强大而持久的推动力。
“作为一个企业家，我认为他最大的特点是不贪，会为员工和社会的利益着想。”爱慕的许多员工对张荣明都有这种评价。爱慕是率先成为纺织行业推行CSC9000T社会责任体系9家执行企业之一，并成为标杆企业。爱慕为每一位员工都上了完整的五险，将企业税后纯利的10％用于职工美好生活基金，意味着企业有每年都会有数百万的投入用于广大员工的利益之中。“赚了钱，不就是要让周围的人感受到更多的爱，生活幸福吗?”这也是张荣明的企业理想。在苏州美山子工厂里，按车间人数增加女厕蹲位，对饮用水、车间光线、噪声进行测试，每天都有两趟班车让工人们能够到市里去看看。爱慕大厦的员工食堂经常有张荣明来亲自把关，要让员工们吃得健康、舒心，每每还有员工走向食堂的路中，会意外地得到一个小生日蛋糕；当有员工怀孕，他还会亲自嘱咐食堂免费准备牛奶和水果，为孕妇增加营养。这种点点滴滴爱的氛围，逐渐形成了爱慕如今内外和谐的企业文化氛围。张荣明在爱慕内部被大家称为是“红太阳”。这一点我毫不质疑，因为在爱慕，有许多员工都呆了10年以上，而在高级管理层的人员中就有4个是他以前的同学或是同事，14年来，他们都没有离开张荣明，其个人魅力和凝聚力可见一斑。
在公益事业上，2007年张荣明与中国儿童少年基金会携手，建立“爱慕阳光女孩”教育专项基金，在十年内资助两百多名贫困学龄女童完成学业，并准备花10年时间进行项目跟踪，爱慕企业内部还有10住“爱慕姐姐”专门管理和跟踪这些孩子的档案情况。全国妇联曾授予爱慕“公益明星企业”，授予张荣明“中国儿童慈善家称号”。张荣明的目标还远远不止这些，他希望能够唤起社会对女性的关注，唤起女性对女性的关爱，也让一个企业从公益的执行者变为公益的倡导者。
创新业绩
他以产品创新和文化传承推动品牌建设：积极履行社会责任。短短14年，爱慕品牌迅速攀升为匡内最优秀的内衣品牌之一。
2007年3月，“爱慕”荣获“中国服装品牌年度策划大奖”；7月成功举办“寻找爱美丽天使”第四届中国内衣模特大赛，根据品牌定位直接参与修订评选标准，与品牌形成定制式需求；9月，“爱慕·美丽法国行”爱慕品牌作为本土内衣品牌代表参加法国里昂内衣展，走向国际舞台；至今爱慕已连续三年成功举办“国际内衣流行趋势发布”：9月，“爱慕”商标被认定为“中国驰名商标”；爱慕荣获“2007中国纺织十大品牌文化企业”、张荣明荣获“中国纺织品牌文化建设杰出人物”。
张荣明在社会责任推行上毫不懈怠，爱慕率先成为中国纺织服装行业推行CSC9000T社会责任体系的9家执行企业之一。爱慕子公司苏州美山子制衣有限公司有效的执行社会责任体系，在劳工保障方面给员工总报酬投入增加幅度30％以上，2007年春节后员工返工率达到98％，员工流动性减少，稳定率达到95％以上。生产工艺流程上探索创新，推出全新工作法，在工作量相司的情况下缩短二作时间，让员工有更多的休息时间，并提高效率。2007年生产系统完成544万标准件(不含裁剪)，完成全年目标106％，比2006年同期增长了31.3％，使整个生产处于良好的运行状态，产量有了大幅度的提升，下半年连续6个月的产量一次次得到刷新，12月份更是创下历史最高，达58.4万标准件。
2007年9月，爱慕在全球规模最大、最驰名的专业内衣展会里昂国际内衣展上，让一个中国著名内衣品牌以自主品牌的形象获得了世界的认可。在爱慕展区对面、法国著名内衣品牌LISE CHARMEL的相关负责人由衷地感慨道：“爱慕的优雅和性感，令人难以想象她来自于一个内衣发展历史不长，民族性格甚至有些害羞的国度，爱慕的产品打动了我们，也完全扭转了我们对中国内衣文化发达程度的认识。”产品研发、设计师队伍、市场营销以及独特的品牌文化成为爱慕成功的重要利器。
基础研究奠定科技内涵
一个品牌如果没有科技内涵，将是空中楼阁。
14年前，“爱慕”品牌诞生，依托的就是张荣明手里的记忆合金技术，张荣明则成为那个时代少有的拥有专利技术的服装企业家。意识到核心技术对一个品牌的重要作用后，张荣明开始在人体工程学上投入了巨大精力，1999年与北京服装学院合作建立人体工程研究所，成为中国内衣品牌唯一一个建立人体数据库企业。而后，在人体采集数据基础上，很多相应而生的技术都应用到了爱慕的产品上。对于注重版型、合体度和舒适度等技术指标的内衣产品，一个不可替代的核心技术，决定了创新的能力。如2007年爱慕推出的内衣元素的小礼服，正是依靠基础数据的研究，通过核心技术将产品的创新自然过渡到礼服领域，解决了成衣礼服很难解决的跑光、托起等技术问题，以“胸部塑型技术”让小礼服兼具专业性和艺术性。爱慕与北服合作的人体工程研究所已有8年时间，如今张荣明将爱慕与北服的人体工程研究所的合约又延长了15年，将投入数千万元资金，就是为了以科学的支撑确定适合中国人体真正的内衣标准和版型。
张荣明说到：“品牌创新最根本是产品的创新和研发，研发人才和好的产品研发体系则是创新的保障。”爱慕在设计部门的投入很大，每年派出大批设计师到国外考察，还为年轻的设计师提供无息贷款，落实户口等等，爱慕的设计团队一直保持着非常稳定的状态，如la clover的首席设计师秦晓霞在爱慕已经14年，而爱慕和爱美丽品牌的两位设计师也都在爱慕长达8年之久，这对品牌的发展、品牌文化的延伸有着重要的作用。
文化营造创新氛围
如果说产品的创新是品牌的重要支撑，企业文化、品牌文化则是对组织的创新起到一种氛围的营造和制度上的保证。独特的品牌文化是爱慕品牌影响力迅速扩张的推动力，张荣明说到 “一个企业的文化和品牌文化，对是否提倡创新、是否能采取有利于创新活动的政策和制度至关重要。在一个紧张、不轻松愉悦、没有开放的受到鼓励的氛围里搞创新是非常困难的。”所以要创新凸现成效，要依靠技术和文化氛围营造的内外兼修。
在品牌文化传递的过程中，张荣明一直强调着对中国传统文化的继承和中西文化的交融。
2002年，一场以“敦煌文化主题”的爱慕发布会，令业界都为之一振，也启动了古老中国文化与爱慕内衣文化、品牌文化的交融。2003年爱慕在全国推出“在禁锢与释放之间”百年内衣文化展2005年用“丝绸”元素演绎东西方文化融合的东方神话发布会；从2005年开始，连续三年发布国际内衣流行趋势；2006年，爱慕进入全面品牌文化推广，历时一年、历经全国14个城市的“爱慕·美丽中国行”成为中国内衣行业有史以来最大力度、最高级别、范围最广的内衣文化工程，并在20个城市掀起“内衣艺术视觉体验”。
2007年7月，在全国12个城市设置分赛区举办“寻找爱美丽天使——2007第四属中国内衣模特大赛”，获胜者将成为爱慕旗下“爱美丽”品牌的形象代言人。爱慕内衣公司成了国内首家以专业赛事征选内衣模特的“订单式”推动者，身材符合内衣模特的标准，气质和容貌则要符合内衣品牌的定位。选手们在大赛上谈论对爱美丽品牌的理解，成为爱美丽品牌理念的绝佳传播者，而整场大赛对爱美丽品牌希望传达的理念进行贴切的演绎。在全国首个为内衣行业提供专业模特的权威赛事中植入品牌文化，直接参与内衣模特的评选，根据品牌定位参与修订评选标准，对整个内衣行业的发展都具有重要的意义。
爱慕每年在这些品牌文化推广活动上的投入都在5D0万～1000万之间，而获得的成效也很直接，在销售业绩上2007年比2006年增长近50％。这一系列的品牌推广活动看似分散，实际上是让更多的人关注到内衣产业，内衣文化，由一种贯穿始终的内衣文化派生出原创力和创新力。近10年，爱慕的业绩基本每年以50％的速度增长，已连续四年被中华商业联合会、中国商业信息统计中心监测为：中国内衣市场综合占有率第一位；其品牌在产品开发、文化推广等方面的集成创新让爱慕这个品牌在社会中的知名度和影响力远远超过了内衣行业在整个服装行业中所占据的影响力比重。
记者手记
张荣明的技术出身和其“儒商”气质，与爱慕企业注重产品研发、企业文化和社会责任不谋而合。
作为一个内衣行业的从业者，无论是利用人体工程研究中国版型，还是通过一系列的品牌文化宣传内衣文化，从5个职业内衣模特的产生到内衣模特标准的制定，张荣明都在为迎接一个中国内衣品牌消费时代的到来而做基础的工作，为迎接未来不断上升的市场做好准备，也由此让爱慕的创新力由内而外的积蓄而自然爆发，形成对企业强大而持久的推动力。
“作为一个企业家，我认为他最大的特点是不贪，会为员工和社会的利益着想。”爱慕的许多员工对张荣明都有这种评价。爱慕是率先成为纺织行业推行CSC9000T社会责任体系9家执行企业之一，并成为标杆企业。爱慕为每一位员工都上了完整的五险，将企业税后纯利的10％用于职工美好生活基金，意味着企业有每年都会有数百万的投入用于广大员工的利益之中。“赚了钱，不就是要让周围的人感受到更多的爱，生活幸福吗?”这也是张荣明的企业理想。在苏州美山子工厂里，按车间人数增加女厕蹲位，对饮用水、车间光线、噪声进行测试，每天都有两趟班车让工人们能够到市里去看看。爱慕大厦的员工食堂经常有张荣明来亲自把关，要让员工们吃得健康、舒心，每每还有员工走向食堂的路中，会意外地得到一个小生日蛋糕；当有员工怀孕，他还会亲自嘱咐食堂免费准备牛奶和水果，为孕妇增加营养。这种点点滴滴爱的氛围，逐渐形成了爱慕如今内外和谐的企业文化氛围。张荣明在爱慕内部被大家称为是“红太阳”。这一点我毫不质疑，因为在爱慕，有许多员工都呆了10年以上，而在高级管理层的人员中就有4个是他以前的同学或是同事，14年来，他们都没有离开张荣明，其个人魅力和凝聚力可见一斑。
在公益事业上，2007年张荣明与中国儿童少年基金会携手，建立“爱慕阳光女孩”教育专项基金，在十年内资助两百多名贫困学龄女童完成学业，并准备花10年时间进行项目跟踪，爱慕企业内部还有10住“爱慕姐姐”专门管理和跟踪这些孩子的档案情况。全国妇联曾授予爱慕“公益明星企业”，授予张荣明“中国儿童慈善家称号”。张荣明的目标还远远不止这些，他希望能够唤起社会对女性的关注，唤起女性对女性的关爱，也让一个企业从公益的执行者变为公益的倡导者。