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针对南宁化学制药公司目前在营销渠道上存在的突出问题，如忽视终端市场建设、渠道模式不明确、渠道费用持续上升及对渠道的控制和管理不到位等提出了重新整合的思路和调整对策：即逐步推行“直营”模式，建设终端市场、实施扁平化的渠道结构和采用深度营销策略。从而使公司的渠道建设能适应市场发展的需要，为公司的快速发展奠定坚实的基础。