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摘要：建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门，是我国国民经济一大支柱产业。建筑产品具有使用价值和价值这一商品属性。在满足人民生产、生活需要，保证建筑产品质量要求正常的施工进度的前提下，降低成本、提高利润不仅对企业内部持续健康发展有利，而且对促进生产力的发展，社会进程的加快，人民生活水平的改善，其他物质生产部门发展的有利带动，都会起着不可估量的作用。
关键词：建筑；利润；项目管理；
Abstract: The construction is the national economy in a separate important material production department, national economy in China is a pillar industries. Building products have use value and the value of this commodity property. Meet people's production and life in need, guarantee product quality requirements of normal construction under the precondition of the construction progress and reduce the cost, improve profit is not only the sustained and healthy development of enterprise internal advantage, and to promote the development of productive forces, the acceleration of the society, people's living standards improved, and other material production department to the favorable drive, will play an immeasurable role.
Keywords: architecture; Profit; Project management;
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A文章编号：
如何提高建筑产品的利润、降低成本，我认为应着重从技术、企业内员工的素质、科学管理这三方面去抓。
当前，我国建筑施工队伍中，员工的技术水平、思想素质，总体上来说不高的。为此，企业内部这两方的工作要狠抓下去，采取有力措施，坚持不懈，长期地进行下去，使员工充分地认识到技术水平的提高是建筑业发展的迫切需要，也是完善自我，更好地干好本职工作的前提条件。员工的思想素质、职业道德向好的方面转变，他们才有主人翁的观念，才能有“企业兴旺、我光荣；企业衰弱，我耻辱”的思想意识，自然地把自己的利益与企业的利益相挂钩，这是提高员工的生产积极性、产品的生产率的有力保证。
为了企业的发展更加适应市场经济的需要，应坚持现岗培训与着眼企业未来相结合，普遍提高与重点培养相结合的方针，积极开展人才建设工程，努力提高员工的政治素质、文化素质和业务技术素质。技术上倡导一专多能，鼓励职工岗位成才，培养多面手。新技术、新方法、新产品只要能提高生产率，满足建筑产品的使用功能，又能较易被企业接受，都应积极采用，做到不断地创新和不断地改进。
企业办得好不好，经济效益高不高，职工队伍中，领导班子素质的好坏尤为关键。企业领导班子是企业的指挥部，指挥部不强，战斗力就不强。企业经营管理首要问题是经营决策和计划，企业领导班子的素质对企业经营决策的质量起着极其重要的作用。现阶段，结合企业整顿，从企业的实际情况出发，首先抓好各级领导班子的建设，按照革命化、知识化、专业化的要求，建设一个精神状态好，工作标准高，管理班子强，实力作用硬的领导班子，这是企业内部着重干好的一件大事。
目前，我国许多企业出现亏损甚至面临倒闭的状况，其主要原因是在于经营管理跟不上时代的发展。建筑业应采取现代化的科学管理。降低成本的以下几个关键点的管理方法实施至关重要。
优化施工项目机械设备，减少机械费的支出
隨着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多；在施工中起的作用越来越大，加强对施工机械设备管理优化工作日益重要。施工项目机械设备管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择；合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用率及产出水平。可以从下面几方面着手：（一）不贪多求。在施工机械设备配置上，不能只求品种多，需讲求机械设备的功能，追求功能效应。（二）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍或几十倍，在性能满足的前提下，需提倡使用国产机械。（三）不要一槽烂。有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就要出手。否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人。机械设备到了一定使用年限，就像人步入老年阶段，各个部件都已老化，不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械来说，最好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。（四）以租为主，以买为辅。尤其是特型机械，一个工程可能只用一次或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况租赁就比较合算。对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来很方便，提高工作效率。（五）要统一管理，统一调剂。尤其是大型机构设备更是如此。施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点内容往往是不一样的，使用的机械设备也不可能完全一样，对施工机械就需要分轻重缓急，统一调剂、统一使用，避免闲置，减少浪费。
加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支
施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从施工企业来看，材料费占施工产值的65%左右。如果材料管理不好，材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力，加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施：（一）强化计划管理，减少库存。项目开工前，向材料部门提出一次性计划作为供应备料的依据；在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐、卡、物相符，调剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费，工程结束后，将库存情况作为专核计划员工工作业绩的主要内容。（二）强化采购管理、减少中间环节。采购是材料物质供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比远距、要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中间环节、大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接采购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购额度超过20万元的，都有要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议，签定合同，各有关部门，如计划、质检、审计、用户等参加合同谈判，这一做法收到了较好的效果。（三）强化仓储管理，实施总控。进库的材料应验收入库，建立台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度，要日清月结，帐物相符，用料实行定额发料，以用料计划进行总控制。（四）强化材料管理的监督机制。监督的内容包括：是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合化；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用，用完料退场地清；是否按规定货比三家采购材料。
合理配备劳动力，降低劳动力成本。
在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理利用，降低劳动力成本，进而降低工程成本。施工企业人工费大约占施工产值的20%左右，以下的降低劳动力成本的潜力是很大的。（一）最大限度地减少非生产人员，使生产人员与非生产人员的配比趋近合理。国外先进企业的非生产人员要占到20%，这里面包括企业办社会因素。（二）要对劳动力进行动态管理。劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪、平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程。它的目的是实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力。（三）要减少计划外用工。当前，大多数国有企业普遍存在人多没事的现象。一边是职工没活干或不愿干；一边是一些岗位还大量使用计划外用，这是一种极不正常的现象，要采取得力措施加以扭转。（四）要推行满负荷工作法。要制定目标，明确职责，不能因人设岗，人浮于事，要明确岗位任务不足70%的不准设人。（五）要建立激励机制，调动职工的生产积极性，使他们的成就得到认可，认同感得到满足。
建筑施工中，项目施工“一张图“优化管理化可以采纳并加以推广。京九铁路是“八五”期是国家重点工程，工期紧，技术含量高，施工现代化管理水平要求高，是整个工程的突出特点。其中在衡商段聊北编组站施工过程中采用了“一张图”施工优化管理法，通过实施一张图法，使工程比原下达合理工期缩短9个月，比目标工期提前1个月；质量保证了部优标准，成本节约440万元，工程成本降低率达到了5%，安全和其他经济指标达到了铁道部有关规定要求。实践证明这是一种有效的科学管理方法。一张图是为便于项目各个组织层直观、形象地进行项目管理，提出了项目部、各施工队，作业班组直至个人（各级目标分解点）各有一张时标网络图，将所承担任务的工期、质量、成本和劳动力、材料、机械、资金等生产要素目标、施工程序及动态优化情况跃然于一张图纸上，并各自根据一张图有效的组织、计划、协调施工、进行动态施工管理的一种方法。在工程施工中，技术上按设计图施工，管理上按一张图控制，可使项目管理工作最大限度容量化、科学化，使项目各级管理层直至个人都能做到目标明确、重点突出、直观形象、一目了然。
推行价值工程，实施价值管理，要提高经济效益和市场竞争力并获得持续发展，企业的经营管理都离不开价值管理，离不开价值创造，离不开各项生产要素及其投入的有效的价值转化。中国第一重型机械集团公司推行价值工程证已经好几个年头，开辟了企业控潜增效的有效途径，完成VE项3780项，涉及生产、设计、工艺、设备、工具、计量管理等许多个领域，共创经济效益上亿元。仅2003年完成VE项1024项，降低成本1500多万元。实践充分证明VE这一先进管理技术所阐明的观念、原理和方法是企业在竞争激烈的市场经济中，由粗放型向集约型转变的加速器，是提高企业效率和经济效益，创造价值的有效工具。
项目管理应重视感情管理。对施工企业来讲，取宝贵的资源是具有能动性的员工，特别是在建筑市场激烈竞争的今天，更充分地显示出来。
项目是最富有感情的，也是最需要感情，理解和“自我”的 。随着社会的进步，员工的思维方式也随之发生变化。依据行为科学理论认为，员工的需求和欲望是一个不断由低级向高级发展的过程，由生理的需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求，直至自我实现的需求逐级提高。感情管理是项目管理理论的飞跃。它认为，当员工在满足自我实现的引导过程中，会积极工作，自我激励、自我鞭策、自我发展，只要报酬合理，员工们仍会积极主动承担责任，尽自己的义务。因此，项目管理能做到满足员工多层次需求，特别是自我实现欲望，令员工达到心理平衡、心情舒畅，于是会引发员工的智慧和才能，如涌泉一样川流不息。这种感情管理具有主动性、变化性和弹性，会使项目管理充满着和谐的人际关系和良好的工作环境。這样不仅增强员工主人翁意识和责任感，也促进了企业的发展，提高了企业的经济效益。
总之，提高建筑产品的利润、降低成本，除了上面所说的外，还有其他可采取的方法。只要我们在实践中敢于改革、勇于探索和创新，用马列主义，现代科学的观点，实事求是地来理解问题、分析问题，从而解决问题，会取得良好的效果的。
关键词：建筑；利润；项目管理；
Abstract: The construction is the national economy in a separate important material production department, national economy in China is a pillar industries. Building products have use value and the value of this commodity property. Meet people's production and life in need, guarantee product quality requirements of normal construction under the precondition of the construction progress and reduce the cost, improve profit is not only the sustained and healthy development of enterprise internal advantage, and to promote the development of productive forces, the acceleration of the society, people's living standards improved, and other material production department to the favorable drive, will play an immeasurable role.
Keywords: architecture; Profit; Project management;
中图分类号：TS958.1+7 文献标识码：A文章编号：
如何提高建筑产品的利润、降低成本，我认为应着重从技术、企业内员工的素质、科学管理这三方面去抓。
当前，我国建筑施工队伍中，员工的技术水平、思想素质，总体上来说不高的。为此，企业内部这两方的工作要狠抓下去，采取有力措施，坚持不懈，长期地进行下去，使员工充分地认识到技术水平的提高是建筑业发展的迫切需要，也是完善自我，更好地干好本职工作的前提条件。员工的思想素质、职业道德向好的方面转变，他们才有主人翁的观念，才能有“企业兴旺、我光荣；企业衰弱，我耻辱”的思想意识，自然地把自己的利益与企业的利益相挂钩，这是提高员工的生产积极性、产品的生产率的有力保证。
为了企业的发展更加适应市场经济的需要，应坚持现岗培训与着眼企业未来相结合，普遍提高与重点培养相结合的方针，积极开展人才建设工程，努力提高员工的政治素质、文化素质和业务技术素质。技术上倡导一专多能，鼓励职工岗位成才，培养多面手。新技术、新方法、新产品只要能提高生产率，满足建筑产品的使用功能，又能较易被企业接受，都应积极采用，做到不断地创新和不断地改进。
企业办得好不好，经济效益高不高，职工队伍中，领导班子素质的好坏尤为关键。企业领导班子是企业的指挥部，指挥部不强，战斗力就不强。企业经营管理首要问题是经营决策和计划，企业领导班子的素质对企业经营决策的质量起着极其重要的作用。现阶段，结合企业整顿，从企业的实际情况出发，首先抓好各级领导班子的建设，按照革命化、知识化、专业化的要求，建设一个精神状态好，工作标准高，管理班子强，实力作用硬的领导班子，这是企业内部着重干好的一件大事。
目前，我国许多企业出现亏损甚至面临倒闭的状况，其主要原因是在于经营管理跟不上时代的发展。建筑业应采取现代化的科学管理。降低成本的以下几个关键点的管理方法实施至关重要。
优化施工项目机械设备，减少机械费的支出
隨着建筑科学技术的不断发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，机械设备的数量、种类、型号在不断增多；在施工中起的作用越来越大，加强对施工机械设备管理优化工作日益重要。施工项目机械设备管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备进行选择；合理使用与适时更新，做到正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用率及产出水平。可以从下面几方面着手：（一）不贪多求。在施工机械设备配置上，不能只求品种多，需讲求机械设备的功能，追求功能效应。（二）不贪大求洋。随着科学技术的发展，国产的施工机械质量也越来越好。进口的机械设备价格高，往往是国产的几倍或几十倍，在性能满足的前提下，需提倡使用国产机械。（三）不要一槽烂。有些机械设备要经常更换，不等到报废年限就要出手。否则，平时的维修费、大修费也是高得惊人。机械设备到了一定使用年限，就像人步入老年阶段，各个部件都已老化，不能进行重体力劳动，所以这个时候就要采取补救措施，对于机械来说，最好的办法就是没有达到大修的时候处理掉。（四）以租为主，以买为辅。尤其是特型机械，一个工程可能只用一次或几年才能用上一回，使用率很低，这种情况租赁就比较合算。对那些价值比较低，使用频率较高的常用机械可进行购置，用起来很方便，提高工作效率。（五）要统一管理，统一调剂。尤其是大型机构设备更是如此。施工企业大都是几个现场在同一时间内施工，其重点内容往往是不一样的，使用的机械设备也不可能完全一样，对施工机械就需要分轻重缓急，统一调剂、统一使用，避免闲置，减少浪费。
加强施工项目材料管理，减少浪费，节约开支
施工项目材料管理的目的是节约材料费用，降低工程成本。从施工企业来看，材料费占施工产值的65%左右。如果材料管理不好，材料费支出就要加大，工程就没有利润可赚。所以，必须下大气力，加强材料管理的力度。笔者认为，应采取如下措施：（一）强化计划管理，减少库存。项目开工前，向材料部门提出一次性计划作为供应备料的依据；在施工中，根据工程变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制作采购计划，作为供应部门组织加工向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工项目用料计划，作为供应送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对库存情况进行盘点，做到帐、卡、物相符，调剂余缺，使库存量达到最少，减少库存积压、浪费，工程结束后，将库存情况作为专核计划员工工作业绩的主要内容。（二）强化采购管理、减少中间环节。采购是材料物质供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中要比质、比价、比远距、要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同时还应减少采购中间环节、大宗、大额度的采购要与厂家联系，直接采购。要推行材料采购的招标制度，增加采购的透明度。如某公司规定，凡是采购额度超过20万元的，都有要邀请三家以上的厂商，到施工现场谈协议，签定合同，各有关部门，如计划、质检、审计、用户等参加合同谈判，这一做法收到了较好的效果。（三）强化仓储管理，实施总控。进库的材料应验收入库，建立台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度，要日清月结，帐物相符，用料实行定额发料，以用料计划进行总控制。（四）强化材料管理的监督机制。监督的内容包括：是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合化；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清、随清随用，用完料退场地清；是否按规定货比三家采购材料。
合理配备劳动力，降低劳动力成本。
在保证施工计划按期实现的前提下，优化劳动力的配置，使人力资源得到充分合理利用，降低劳动力成本，进而降低工程成本。施工企业人工费大约占施工产值的20%左右，以下的降低劳动力成本的潜力是很大的。（一）最大限度地减少非生产人员，使生产人员与非生产人员的配比趋近合理。国外先进企业的非生产人员要占到20%，这里面包括企业办社会因素。（二）要对劳动力进行动态管理。劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪、平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产需求脱节的动态过程。它的目的是实现劳动力动态的优化组合。根据施工任务的需要和变化，从内部或社会劳动市场招募和遣返劳动力。（三）要减少计划外用工。当前，大多数国有企业普遍存在人多没事的现象。一边是职工没活干或不愿干；一边是一些岗位还大量使用计划外用，这是一种极不正常的现象，要采取得力措施加以扭转。（四）要推行满负荷工作法。要制定目标，明确职责，不能因人设岗，人浮于事，要明确岗位任务不足70%的不准设人。（五）要建立激励机制，调动职工的生产积极性，使他们的成就得到认可，认同感得到满足。
建筑施工中，项目施工“一张图“优化管理化可以采纳并加以推广。京九铁路是“八五”期是国家重点工程，工期紧，技术含量高，施工现代化管理水平要求高，是整个工程的突出特点。其中在衡商段聊北编组站施工过程中采用了“一张图”施工优化管理法，通过实施一张图法，使工程比原下达合理工期缩短9个月，比目标工期提前1个月；质量保证了部优标准，成本节约440万元，工程成本降低率达到了5%，安全和其他经济指标达到了铁道部有关规定要求。实践证明这是一种有效的科学管理方法。一张图是为便于项目各个组织层直观、形象地进行项目管理，提出了项目部、各施工队，作业班组直至个人（各级目标分解点）各有一张时标网络图，将所承担任务的工期、质量、成本和劳动力、材料、机械、资金等生产要素目标、施工程序及动态优化情况跃然于一张图纸上，并各自根据一张图有效的组织、计划、协调施工、进行动态施工管理的一种方法。在工程施工中，技术上按设计图施工，管理上按一张图控制，可使项目管理工作最大限度容量化、科学化，使项目各级管理层直至个人都能做到目标明确、重点突出、直观形象、一目了然。
推行价值工程，实施价值管理，要提高经济效益和市场竞争力并获得持续发展，企业的经营管理都离不开价值管理，离不开价值创造，离不开各项生产要素及其投入的有效的价值转化。中国第一重型机械集团公司推行价值工程证已经好几个年头，开辟了企业控潜增效的有效途径，完成VE项3780项，涉及生产、设计、工艺、设备、工具、计量管理等许多个领域，共创经济效益上亿元。仅2003年完成VE项1024项，降低成本1500多万元。实践充分证明VE这一先进管理技术所阐明的观念、原理和方法是企业在竞争激烈的市场经济中，由粗放型向集约型转变的加速器，是提高企业效率和经济效益，创造价值的有效工具。
项目管理应重视感情管理。对施工企业来讲，取宝贵的资源是具有能动性的员工，特别是在建筑市场激烈竞争的今天，更充分地显示出来。
项目是最富有感情的，也是最需要感情，理解和“自我”的 。随着社会的进步，员工的思维方式也随之发生变化。依据行为科学理论认为，员工的需求和欲望是一个不断由低级向高级发展的过程，由生理的需求、安全需求、社交需求、受尊重的需求，直至自我实现的需求逐级提高。感情管理是项目管理理论的飞跃。它认为，当员工在满足自我实现的引导过程中，会积极工作，自我激励、自我鞭策、自我发展，只要报酬合理，员工们仍会积极主动承担责任，尽自己的义务。因此，项目管理能做到满足员工多层次需求，特别是自我实现欲望，令员工达到心理平衡、心情舒畅，于是会引发员工的智慧和才能，如涌泉一样川流不息。这种感情管理具有主动性、变化性和弹性，会使项目管理充满着和谐的人际关系和良好的工作环境。這样不仅增强员工主人翁意识和责任感，也促进了企业的发展，提高了企业的经济效益。
总之，提高建筑产品的利润、降低成本，除了上面所说的外，还有其他可采取的方法。只要我们在实践中敢于改革、勇于探索和创新，用马列主义，现代科学的观点，实事求是地来理解问题、分析问题，从而解决问题，会取得良好的效果的。