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电商经济与实体经济并非你死我活的关系。而是相互融合发展的关系。这种“虚实结合”的趋势，在2014年或将更加明显。
2013年第14届中国经济年度人物颁奖典礼上，小米科技创始人雷军与格力董事长董明珠的10亿豪赌，狂揽众人眼光。两人“针锋相对”的争论主题是：5年后小米模式达到的营业额能否击败空调巨头格力电器。
从业界的眼光来看，这样的赌约实际上反映了当前传统实体店和互联网电商渠道之间竞争的一个缩影。
其实，互联网与传统实体经济的博弈，长远看是殊路同归。
因为电商模式若脱离了实体产业，将如一株枝繁叶茂但却无根的树，只要一遇“台风”便会倒下；而实体经济虽然根系发达，但若是缺乏电商模式的滋润与灌溉，也只能一直苦苦挣扎，长势缓慢。所以，电商经济与实体经济并非你死我活的关系，而是相互融合发展的关系。这种“虚实结合”的趋势，在2014年或将更加明显。
电商回归实业
2013年“双十一”，支付宝交易额突破350亿元人民币，超过全国日均零售额的一半，再次刷新了历史，而2012年的“双十一”是191亿元，2011年“双十一”是52亿元。正当互联网不断攻城拔寨取得辉煌的时候，人们发现，互联网业务拓展越来越依赖传统资源的支持。
2013年12月6日，退而不休的阿里巴巴集团董事长马云远赴青岛，与海尔集团张瑞敏签订了战略合作协议。根据双方约定，阿里集团将以总价28.22亿港元（折合人民币22.13亿元），投资海尔集团旗下香港上市公司海尔电器。其中，阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元，阿里巴巴未来可持有日日顺物流最高34%的股份。同时，阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后海尔电器2%的股份。
对于阿里如此大手笔的投资行为，中国电子商务研究中心主任曹磊认为是阿里完善自身物流的体现。从2011年开始，电商企业一直在物流方面的努力不断，除了阿里巴巴，京东商城、当当、亚马逊中国和凡客诚品等也投资建立了自己的物流平台。而物流投入不足成为阿里发展的“隐疾”，从投资星辰急便和百世物流到菜鸟网络的建立，无疑均是阿里搭建物流平台的动作，但是成效并不显著。在2013年“双十一”期间，京东以“物流”牌迎战淘宝系，腾讯旗下的易迅网则选择与顺丰速递联手，这都使得马云深感压力巨大。于是，在2013年岁尾，阿里抛弃成本巨大的自建物流体系，以千亿资金吸引具备完善物流体系的实体企业，加码物流竞争。
而且，阿里不仅在资本层面完成对海尔的入股，双方亦有望借日日顺，为大家电开放平台的构建埋下伏笔，甚至或冲击现有的家电零售渠道。
乐视旗下电商网酒网高级副总裁林晓峰表示，电商模式日益冲击着实体经济，但互联网及电商行业同样需要实体经济支撑，电商与实体产业的融合发展模式既是回归也是创新。
实体经济是整个国民经济的命脉，这点毋庸置疑。但随着互联网技术的发展，以及互联网企业的兴起，以传统产业为代表的实体经济正在遭受前所未有的冲击。对比电商的红火，实体店和商场变成了试衣间体验场。林晓峰认为，随着电商的崛起，其发展目标并不应该是取代或者打败传统产业，在更加成熟的市场中，两者应该是互相补充的协同状态，不论是自主发起还是通过重组并购强强联合，都是增强竞争力的有效途径，相信这也将成为电商乃至互联网行业的大势所趋。
据了解，网酒网未来将推出“乐视生态农业”项目，在山西百里汾河尧都生态产业园建成集葡萄种植与酿造、现代化农业生产、葡萄酒文化与旅游、葡萄酒会展与交易、农产品电子商务、农业科技开发与推广于一体的全产业集群。
实体大步走向线上
“赌局就此作罢吧。”万达集团董事长王健林轻描淡写的一句话，让被娱乐了一整年的亿元赌局无疾而终。不仅如此，一直为传统商业摇旗呐喊的王健林也投身电商“敌营”，旗下万汇网及手机客户端“万汇”于2013年12月中旬悄然上线。
网站上的官方资料介绍，万汇网隶属于万达集团，是万达广场的020智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。至于手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还有找商家、找车位等多种智能化服务。
事实上，在成本上升、竞争激烈、电商冲击的重重压力下，我国的传统商业陷入困境。近年来，许多传统商业纷纷自建平台或携手电商，企图走上一条“师夷长技以制夷”的反击道路。
据报道，王府井百货早在2007年开始探索线上业务。2013年初，王府井百货前期投资1亿元的网上商城正式上线。在2013年11月举行的投资者交流会上，公司介绍了“拥抱大数据”的全渠道转型进展。公司已组建了132人的电商团队，春节前可以完成全部门店的Wi-Fi铺设，已有9家门店APP上线，并将实现微信支付、会员转化。据悉，王府井百货计划利用3年时间完成全渠道的转型。
在香港上市的银泰也一直是电商化的先行者。2010年，银泰百货旗下电商网站——“银泰网”正式上线。2012年，银泰网销售额近6亿元，年度增长率380%，已占到银泰百货全年销售收入总额139亿元的4%左右。2013年3月，银泰成立电商事业部，将电商单独跟百货、购物中心并立成为三大业态，银泰百货也正式更名为银泰商业。
在发展自建平台的同时，银泰也“借力打力”，登上专业电商的平台。2013年10月，银泰商业集团宣布与天猫达成战略合作，其线下37家银泰百货、银泰城门店将全线参与配合“双十一”打折活动。“双十一”当日，天猫银泰百货精品旗舰店销售额达到3704万元，是2012年687万元的5.4倍。
在上海，老牌商业航母也在跟随这股潮流。徐家汇商城的网上商城已于2012年12月上线。2013年“双十一”期间，徐家汇商圈的上海六百、汇金百货、太平洋百货与汇联商厦共计销售了800多万元的商品，而首次参加“双十一”促销的徐家汇网上商城，一天内冲到了近600万元的销售额。 除了网上B2C商城，徐家汇商城还与本地生活服务提供商丁丁网联合开发、共同运营一款商圈APP，实现商圈内的线上、线下互动模式。
此外，传统零售商百联集团、鄂武商、新华都等上市公司也在2013年宣布了正式进军电子商务领域的计划。
传统企业进军电商，已呈“燎原之势”。
“传统产业如不转型，柯达就是它们的明天。”在2013年12月19日举行的第二届中国电子商务年会上，商务部电子商务和信息化司副司长聂林海指出，传统产业与电子商务融合发展已经成为必然趋势，目前，国内连锁企业100强中已经有60多家在电子商务方面进行了投资。
O2O模式机遇
对于“触电”开展线上业务，实体企业经历了从抵触、怀疑、尝试到全面进入的过程，这是发展的大势所趋。对于实体经济而言，“触电”面临左右手互搏是必然的事，线下实体企业开展线上电商的鲜有成功案例，大部分业绩表现并不乐观。
目前，业内的主流观点认为，O2O是未来线下实体企业转型与应对线上电商的重要方式。
所谓O2O，即Online To Offline，是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
中国国际金融有限公司的一份报告指出，O2O模式有望成为行业未来发展趋势，助力价格体系再造与全渠道模式变革，传统零售商迎来新机遇。
苏宁易购先实体再电商或者说线上线下同步发展的模式，就是一种电商与传统百货平行整合，就像他们喊出的口号，成为“沃尔玛+亚马逊”的混合体。
据报道，传统零售商们已经加快了O2O的步伐。除了万达的万汇网，天虹商场已联手腾讯做O2O，中百集团也正在跟1号店洽谈合作等。甚至在资本市场还形成所谓的“O2O概念股”，股价大幅上涨并受到资金追捧。
“美国前十大电商和欧洲前十大电商全部是实体企业做的，中国目前没出现，是因为中国的服务终端和物流配送不发达造成的。今后发展的结果，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。相信大型的电子商务公司也会重新来做线下实体企业。”在2013年12月11日举行的央视财经论坛上，王健林再赌电商和实体企业未来走势，“未来十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，一定是相互融合。我的结论是可能到2020年，我打赌到那一天的时候，大家都会活得很好的。”
（本刊编辑综合整理）
2013年第14届中国经济年度人物颁奖典礼上，小米科技创始人雷军与格力董事长董明珠的10亿豪赌，狂揽众人眼光。两人“针锋相对”的争论主题是：5年后小米模式达到的营业额能否击败空调巨头格力电器。
从业界的眼光来看，这样的赌约实际上反映了当前传统实体店和互联网电商渠道之间竞争的一个缩影。
其实，互联网与传统实体经济的博弈，长远看是殊路同归。
因为电商模式若脱离了实体产业，将如一株枝繁叶茂但却无根的树，只要一遇“台风”便会倒下；而实体经济虽然根系发达，但若是缺乏电商模式的滋润与灌溉，也只能一直苦苦挣扎，长势缓慢。所以，电商经济与实体经济并非你死我活的关系，而是相互融合发展的关系。这种“虚实结合”的趋势，在2014年或将更加明显。
电商回归实业
2013年“双十一”，支付宝交易额突破350亿元人民币，超过全国日均零售额的一半，再次刷新了历史，而2012年的“双十一”是191亿元，2011年“双十一”是52亿元。正当互联网不断攻城拔寨取得辉煌的时候，人们发现，互联网业务拓展越来越依赖传统资源的支持。
2013年12月6日，退而不休的阿里巴巴集团董事长马云远赴青岛，与海尔集团张瑞敏签订了战略合作协议。根据双方约定，阿里集团将以总价28.22亿港元（折合人民币22.13亿元），投资海尔集团旗下香港上市公司海尔电器。其中，阿里巴巴对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元，阿里巴巴未来可持有日日顺物流最高34%的股份。同时，阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9.65亿元港币，获得投资后海尔电器2%的股份。
对于阿里如此大手笔的投资行为，中国电子商务研究中心主任曹磊认为是阿里完善自身物流的体现。从2011年开始，电商企业一直在物流方面的努力不断，除了阿里巴巴，京东商城、当当、亚马逊中国和凡客诚品等也投资建立了自己的物流平台。而物流投入不足成为阿里发展的“隐疾”，从投资星辰急便和百世物流到菜鸟网络的建立，无疑均是阿里搭建物流平台的动作，但是成效并不显著。在2013年“双十一”期间，京东以“物流”牌迎战淘宝系，腾讯旗下的易迅网则选择与顺丰速递联手，这都使得马云深感压力巨大。于是，在2013年岁尾，阿里抛弃成本巨大的自建物流体系，以千亿资金吸引具备完善物流体系的实体企业，加码物流竞争。
而且，阿里不仅在资本层面完成对海尔的入股，双方亦有望借日日顺，为大家电开放平台的构建埋下伏笔，甚至或冲击现有的家电零售渠道。
乐视旗下电商网酒网高级副总裁林晓峰表示，电商模式日益冲击着实体经济，但互联网及电商行业同样需要实体经济支撑，电商与实体产业的融合发展模式既是回归也是创新。
实体经济是整个国民经济的命脉，这点毋庸置疑。但随着互联网技术的发展，以及互联网企业的兴起，以传统产业为代表的实体经济正在遭受前所未有的冲击。对比电商的红火，实体店和商场变成了试衣间体验场。林晓峰认为，随着电商的崛起，其发展目标并不应该是取代或者打败传统产业，在更加成熟的市场中，两者应该是互相补充的协同状态，不论是自主发起还是通过重组并购强强联合，都是增强竞争力的有效途径，相信这也将成为电商乃至互联网行业的大势所趋。
据了解，网酒网未来将推出“乐视生态农业”项目，在山西百里汾河尧都生态产业园建成集葡萄种植与酿造、现代化农业生产、葡萄酒文化与旅游、葡萄酒会展与交易、农产品电子商务、农业科技开发与推广于一体的全产业集群。
实体大步走向线上
“赌局就此作罢吧。”万达集团董事长王健林轻描淡写的一句话，让被娱乐了一整年的亿元赌局无疾而终。不仅如此，一直为传统商业摇旗呐喊的王健林也投身电商“敌营”，旗下万汇网及手机客户端“万汇”于2013年12月中旬悄然上线。
网站上的官方资料介绍，万汇网隶属于万达集团，是万达广场的020智能电子商务平台，业务将涵盖百货、美食、影院、KTV等领域，实时为用户提供最新的广场活动、商家资讯、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购、积分查询、礼品兑换等全方位资讯与服务。至于手机客户端“万汇”，除实现万汇网的功能外，还有找商家、找车位等多种智能化服务。
事实上，在成本上升、竞争激烈、电商冲击的重重压力下，我国的传统商业陷入困境。近年来，许多传统商业纷纷自建平台或携手电商，企图走上一条“师夷长技以制夷”的反击道路。
据报道，王府井百货早在2007年开始探索线上业务。2013年初，王府井百货前期投资1亿元的网上商城正式上线。在2013年11月举行的投资者交流会上，公司介绍了“拥抱大数据”的全渠道转型进展。公司已组建了132人的电商团队，春节前可以完成全部门店的Wi-Fi铺设，已有9家门店APP上线，并将实现微信支付、会员转化。据悉，王府井百货计划利用3年时间完成全渠道的转型。
在香港上市的银泰也一直是电商化的先行者。2010年，银泰百货旗下电商网站——“银泰网”正式上线。2012年，银泰网销售额近6亿元，年度增长率380%，已占到银泰百货全年销售收入总额139亿元的4%左右。2013年3月，银泰成立电商事业部，将电商单独跟百货、购物中心并立成为三大业态，银泰百货也正式更名为银泰商业。
在发展自建平台的同时，银泰也“借力打力”，登上专业电商的平台。2013年10月，银泰商业集团宣布与天猫达成战略合作，其线下37家银泰百货、银泰城门店将全线参与配合“双十一”打折活动。“双十一”当日，天猫银泰百货精品旗舰店销售额达到3704万元，是2012年687万元的5.4倍。
在上海，老牌商业航母也在跟随这股潮流。徐家汇商城的网上商城已于2012年12月上线。2013年“双十一”期间，徐家汇商圈的上海六百、汇金百货、太平洋百货与汇联商厦共计销售了800多万元的商品，而首次参加“双十一”促销的徐家汇网上商城，一天内冲到了近600万元的销售额。 除了网上B2C商城，徐家汇商城还与本地生活服务提供商丁丁网联合开发、共同运营一款商圈APP，实现商圈内的线上、线下互动模式。
此外，传统零售商百联集团、鄂武商、新华都等上市公司也在2013年宣布了正式进军电子商务领域的计划。
传统企业进军电商，已呈“燎原之势”。
“传统产业如不转型，柯达就是它们的明天。”在2013年12月19日举行的第二届中国电子商务年会上，商务部电子商务和信息化司副司长聂林海指出，传统产业与电子商务融合发展已经成为必然趋势，目前，国内连锁企业100强中已经有60多家在电子商务方面进行了投资。
O2O模式机遇
对于“触电”开展线上业务，实体企业经历了从抵触、怀疑、尝试到全面进入的过程，这是发展的大势所趋。对于实体经济而言，“触电”面临左右手互搏是必然的事，线下实体企业开展线上电商的鲜有成功案例，大部分业绩表现并不乐观。
目前，业内的主流观点认为，O2O是未来线下实体企业转型与应对线上电商的重要方式。
所谓O2O，即Online To Offline，是将线下商务的机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台。
中国国际金融有限公司的一份报告指出，O2O模式有望成为行业未来发展趋势，助力价格体系再造与全渠道模式变革，传统零售商迎来新机遇。
苏宁易购先实体再电商或者说线上线下同步发展的模式，就是一种电商与传统百货平行整合，就像他们喊出的口号，成为“沃尔玛+亚马逊”的混合体。
据报道，传统零售商们已经加快了O2O的步伐。除了万达的万汇网，天虹商场已联手腾讯做O2O，中百集团也正在跟1号店洽谈合作等。甚至在资本市场还形成所谓的“O2O概念股”，股价大幅上涨并受到资金追捧。
“美国前十大电商和欧洲前十大电商全部是实体企业做的，中国目前没出现，是因为中国的服务终端和物流配送不发达造成的。今后发展的结果，实体企业可以同样来做自己的电子商务，线上线下结合。相信大型的电子商务公司也会重新来做线下实体企业。”在2013年12月11日举行的央视财经论坛上，王健林再赌电商和实体企业未来走势，“未来十年、二十年后可能不会有单纯的电子商务公司和单纯的实体企业，一定是相互融合。我的结论是可能到2020年，我打赌到那一天的时候，大家都会活得很好的。”
（本刊编辑综合整理）