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摘 要：随着我国社会主义市场经济的发展，工会的管理对于油田企业的发展越来越重要。本文主要阐述油田企业工会管理工作中存在的问题，并提出一些实质性的建议。
关键词：新时期；油田企业；工会管理
一、油田企业工会管理工作现状
油田企业工会工作是企业管理的重要组成部分，是沟通企业员工的桥梁，油田企业工会工作有着科学管理和完善组织的作用。油田企业近几年不断优化改革，也使得油田企业工会得到发展，并且取得一定的成果。油田企业工会不断深化管理地位和服务职能，工会工作在员工心中的地位也越来越重要。随着油田企业的发展，油田企业工会管理工作，还存在着许多不足，很多管理工作还有待提升。
二、新时期油田企业工会管理工作存在的问题
（一）油田企业对于工会管理不够重视
随着我国社会的发展和经济体制的不断改革，我国油田企业的发展也蒸蒸日上，处于高速发展中，在这种高速发展的情况下，油田企业的管理还存在着许多不足，其中包含工会管理。工会管理的思想和理论跟不上时代的节奏，有的油田企业工会管理体系陈旧，造成这种情况发生的一部分原因是因为工会管理人员的管理思想陈旧，并且还采用着过去的管理理论，使得油田企业工会的管理根本无法跟上企业发展的步伐。一些工会管理人员对于工会的管理根本不重视，并且认为公会管理是根本无法考察的，只要维持好日常的秩序就行，做与不做或做好做坏都没什么关系，这种管理思想使得油田企业工会管理工作不能得到发展。
（二）油田企业工会管理机制不健全
由于油田企业属于国有企业，因此基本上所有油田企业又存在党组织，这使得很多油田企业工会对党组织产生依赖，对于工会的建制都是和企业党委一块建制的。我国油田企业工会工作职能非常的广泛，但是工会管理工作还存在许多不足，管理机制不健全，这导致工会实际管理工作中，不能找到管理的重心，使得工会管理工作困难，无法正常展开，不能跟上企业发展的步伐。企业工会又称企业劳工总会，工会存在的目的是维护职工的利益，在实际工作中，工会要优先考虑职工的利益，这对于职工来说意义深远。由于油田企业工会管理机制的不健全，使得工会管理人员在实际的管理工作中，没有参考的对象，导致工会管理不能有序的展开。
（三）油田企业工会管理工作脱离实际
根据目前我国油田企业工会管理的实际情况来看，工会管理工作中还存在着一些问题，最主要的是一些油田企业工会的管理者，根本就没理解工会管理的真正含义，认为工会管理只是在日常的工作传达党中央的精神和相关政策以及阅读思想教育文件和思想教育工作就足够了，这种的管理思想非常狭窄，工会管理工作根本就没有落到实处，没有对企业的实际情况进行了解，也没有和企业广大职工的利益联系起来，做的仅仅是思想教育工作，这使得工会管理很混乱，而且工会管理也没有针对性，使得公会管理没有真正实现其存在的价值。
三、新时期油田企业工会管理工作的建议
（一）全面提升油田工会管理工作人员素质
为了使得油田工会管理跟上新时期油田企业的发展，那么首先要在管理思想上跟上时代的步伐，对企业工会管理思想不断优化创新，让企业职工意识到工会管理工作的真正含义。想要做到这一点，必须选注重管理工作人员素质的培养，企业要正确引导工会管理人员的管理思想，让工会管理人员明确和了解工会管理工作的内容和重点，在思想教育工作的基础之上，提高管理人员管理能力，对管理人员进行系统性和针对性的培养，改变工会管理人员传统的管理理念，学习新的工会管理知识，使得工会管理人员的综合素质提高，将新时期的工会管理理念应用到实际管理中。
（二）完善油田企业工会工作机制
想要工会管理工作能够很好的进行，就必须先健全管理机制。油田企业工会管理机制，要符合新时期工会的发展方向和企业的发展方向，机制形成以后，工会工作才会依照一定的规范进行，工会管理工作才能有条不紊的展开。当机制的形成以后，工会管理人员在实际工作中，才有参考的标准，根据这个标准去执行工会内部的所有管理工作，而不是盲目的开展各种工作或者不开展相关管理工作，在这种情况下，油田企业工会才会按照一定的发展。此外油田企业工会管理机制的建设也不能盲目的跟风，要根据各个油田企业实际情况，建立适合本企业工会发展且易于操作的管理机制。
（三）注重工会组织结构自身建设
油田企业工会想要更好的发展，想要更好的展开工会管理工作，不仅仅需要管理人员的知识和工会管理机制，还需要注重工会组织结构自身建设。想要实现工会组织结构的自身建设需要做到以下几点：第一，要具备工会领导组织体系，组织体系是工会各项工作展开的基础，因此领导组织体系的合理构建，非常的重要。第二，要发挥履行工会工作人员的工作职责，工会工作人员是工会各项工作的实践者，工会工作人员的工作质量直接决定工会的工作質量，对于工会工作人员的选取，一般选择有活力、有热情以及责任心的年轻人。将这些具有创新精神和较强专业技能的人才注入到工会中，有利于工会各项工作的展开以及工会管理工作的改革。第三，要注重油田企业工会的优势和特色，在其优势和特色的基础之上展开工会各项工作，此外工会要具备一定的独立自主权，这样才有利于工作的顺利展开。第四，工会要严格按照工会服务企业一切职工利益的要求，展开保护企业职工利益的工作，油田企业工会的成员不仅仅只是全名所有制的员工，还包括企业内部的合同工以及临时工，平等对待企业的每一位员工，这样既落实了工会管理工作，也平衡了企业员工的心理，员工工作更加努力，进而促进企业的发展。
四、结语
通过本文研究发现我国油田企业工会工作，还存在着许多问题，这些问题阻碍着油田工会的发展，也影响着工会的管理。各个油田企业工会必须找出管理中存在的问题，结合企业工会管理的实际情况，制定相应的解决措施和管理方案，这样才能够保证企业能够更好地发展。
关键词：新时期；油田企业；工会管理
一、油田企业工会管理工作现状
油田企业工会工作是企业管理的重要组成部分，是沟通企业员工的桥梁，油田企业工会工作有着科学管理和完善组织的作用。油田企业近几年不断优化改革，也使得油田企业工会得到发展，并且取得一定的成果。油田企业工会不断深化管理地位和服务职能，工会工作在员工心中的地位也越来越重要。随着油田企业的发展，油田企业工会管理工作，还存在着许多不足，很多管理工作还有待提升。
二、新时期油田企业工会管理工作存在的问题
（一）油田企业对于工会管理不够重视
随着我国社会的发展和经济体制的不断改革，我国油田企业的发展也蒸蒸日上，处于高速发展中，在这种高速发展的情况下，油田企业的管理还存在着许多不足，其中包含工会管理。工会管理的思想和理论跟不上时代的节奏，有的油田企业工会管理体系陈旧，造成这种情况发生的一部分原因是因为工会管理人员的管理思想陈旧，并且还采用着过去的管理理论，使得油田企业工会的管理根本无法跟上企业发展的步伐。一些工会管理人员对于工会的管理根本不重视，并且认为公会管理是根本无法考察的，只要维持好日常的秩序就行，做与不做或做好做坏都没什么关系，这种管理思想使得油田企业工会管理工作不能得到发展。
（二）油田企业工会管理机制不健全
由于油田企业属于国有企业，因此基本上所有油田企业又存在党组织，这使得很多油田企业工会对党组织产生依赖，对于工会的建制都是和企业党委一块建制的。我国油田企业工会工作职能非常的广泛，但是工会管理工作还存在许多不足，管理机制不健全，这导致工会实际管理工作中，不能找到管理的重心，使得工会管理工作困难，无法正常展开，不能跟上企业发展的步伐。企业工会又称企业劳工总会，工会存在的目的是维护职工的利益，在实际工作中，工会要优先考虑职工的利益，这对于职工来说意义深远。由于油田企业工会管理机制的不健全，使得工会管理人员在实际的管理工作中，没有参考的对象，导致工会管理不能有序的展开。
（三）油田企业工会管理工作脱离实际
根据目前我国油田企业工会管理的实际情况来看，工会管理工作中还存在着一些问题，最主要的是一些油田企业工会的管理者，根本就没理解工会管理的真正含义，认为工会管理只是在日常的工作传达党中央的精神和相关政策以及阅读思想教育文件和思想教育工作就足够了，这种的管理思想非常狭窄，工会管理工作根本就没有落到实处，没有对企业的实际情况进行了解，也没有和企业广大职工的利益联系起来，做的仅仅是思想教育工作，这使得工会管理很混乱，而且工会管理也没有针对性，使得公会管理没有真正实现其存在的价值。
三、新时期油田企业工会管理工作的建议
（一）全面提升油田工会管理工作人员素质
为了使得油田工会管理跟上新时期油田企业的发展，那么首先要在管理思想上跟上时代的步伐，对企业工会管理思想不断优化创新，让企业职工意识到工会管理工作的真正含义。想要做到这一点，必须选注重管理工作人员素质的培养，企业要正确引导工会管理人员的管理思想，让工会管理人员明确和了解工会管理工作的内容和重点，在思想教育工作的基础之上，提高管理人员管理能力，对管理人员进行系统性和针对性的培养，改变工会管理人员传统的管理理念，学习新的工会管理知识，使得工会管理人员的综合素质提高，将新时期的工会管理理念应用到实际管理中。
（二）完善油田企业工会工作机制
想要工会管理工作能够很好的进行，就必须先健全管理机制。油田企业工会管理机制，要符合新时期工会的发展方向和企业的发展方向，机制形成以后，工会工作才会依照一定的规范进行，工会管理工作才能有条不紊的展开。当机制的形成以后，工会管理人员在实际工作中，才有参考的标准，根据这个标准去执行工会内部的所有管理工作，而不是盲目的开展各种工作或者不开展相关管理工作，在这种情况下，油田企业工会才会按照一定的发展。此外油田企业工会管理机制的建设也不能盲目的跟风，要根据各个油田企业实际情况，建立适合本企业工会发展且易于操作的管理机制。
（三）注重工会组织结构自身建设
油田企业工会想要更好的发展，想要更好的展开工会管理工作，不仅仅需要管理人员的知识和工会管理机制，还需要注重工会组织结构自身建设。想要实现工会组织结构的自身建设需要做到以下几点：第一，要具备工会领导组织体系，组织体系是工会各项工作展开的基础，因此领导组织体系的合理构建，非常的重要。第二，要发挥履行工会工作人员的工作职责，工会工作人员是工会各项工作的实践者，工会工作人员的工作质量直接决定工会的工作質量，对于工会工作人员的选取，一般选择有活力、有热情以及责任心的年轻人。将这些具有创新精神和较强专业技能的人才注入到工会中，有利于工会各项工作的展开以及工会管理工作的改革。第三，要注重油田企业工会的优势和特色，在其优势和特色的基础之上展开工会各项工作，此外工会要具备一定的独立自主权，这样才有利于工作的顺利展开。第四，工会要严格按照工会服务企业一切职工利益的要求，展开保护企业职工利益的工作，油田企业工会的成员不仅仅只是全名所有制的员工，还包括企业内部的合同工以及临时工，平等对待企业的每一位员工，这样既落实了工会管理工作，也平衡了企业员工的心理，员工工作更加努力，进而促进企业的发展。
四、结语
通过本文研究发现我国油田企业工会工作，还存在着许多问题，这些问题阻碍着油田工会的发展，也影响着工会的管理。各个油田企业工会必须找出管理中存在的问题，结合企业工会管理的实际情况，制定相应的解决措施和管理方案，这样才能够保证企业能够更好地发展。