摘要：随着经济的发展，市场对产品的需求也趋于多样化、个性化，因此产品的生产从过去的大批量、通用化向小批量、多品种转变。产品的成本构成也产生了巨大变化，原材料、直接人工等变动成本占总成本的比例逐渐降低，取而代之的是设计、管理等间接成本的增加。在这种背景下，传统以产品数量、人工工时和机器工时为基础的成本计算方法已经不能适应企业竞争环境的变化，目标作业成本管理的思想应运而生。本文对成本目标管理及其在电力工程管理中的运用进行分析，以供参考。
关键词：成本目标管理;电力工程;管理运用
引言
继我国改革开放，我国的经济实力也不断提升，其电力行业的改革工作也处于不断进步状态中。现阶段，电力企业通常都是通过招标项目的方式获得项目，然而为了有效提升项目投标的成功概率，针对工程项目严格开展成本核算工作是必要措施，从而有助于保障电力企业在获得项目实施权限的同时经济效益最大化。电力工程项目成本核算工作应当贯穿于项目正式实行直到竣工的全过程，对于其中涉及各项费用支出的内容需要开展严格的核算工作，进而保障项目实施过程中各项成本都处在合理可控的范围内，但是在开展成本核算工作时，需先确保工程项目的质量及施工进度，从而确保电力工程项目的有效实施。
1成本目标管理的应用特点
全过程参与性，成本目标管理并不是单一阶段的管理行为，而是会从项目立项开始，贯穿于项目的全过程，会对招投标以及项目施工准备等各个阶段的成本情况进行管控，会对电力工程建设过程中的所有成本实施严格控制，需要各部门相互进行协助与配合，以便保证预算成本的有效性以及精准性。
2成本目标管理在电力工程管理中的具体运用
2.1项目实施阶段
电力工程的实际建设，需要通过对人力以及物力等资源进行消耗的方式，完成各项项目实体的建设工作，达到预期建设目标。由于电力工程建设具有涉及范围广以及建设周期长等方面的特性，所以工程在整体建设过程中会遇到诸多不确定因素，会直接增加工程的管理难度，提高成本目标管控工作开展复杂度。由于质量是工程的第一要素，成本目标管理工作的实施需要以保证工程建设质量为基础，所以在进行成本管控过程中需要配合质量管控，通过进行资源整合以及技术材料创新等方式，达到科学展开成本管控的目标。在具体进行项目阶段的成本目标管控过程中，一方面需要对项目建设重点以及建设具体内容展开分析，明确项目实现可能会造成影响的各项因素，对各方主体既得利益进行权衡与分析，在保证工程建设质量的基础上对成本进行管控，通过对工程管理人员职能效用地发挥，对管理机制以及成本消耗等方面问题进行有效管控，确保工程预期收入能够得到切实提高，能够实现对工程投入成本的严格控制;另一方面需要按照工作内容对相关人员工作主体责任进行强化处理，按照成本目标管理的具体要求，对项目各管理环节责任机制进行落实，确保能够形成人人负责的良好模式，保证各种问题发生概率可以被控制在最低，从而对电力工程管理模式进行有效改善。同时，需要根据投入产出的具体执行情况，结合成本管控目标对各项支出进行管理，保证资源价值可以得到充分挖掘与应用，能够更好地为电力工程建设进行服务，保证工程的整体成本投入精准性与节约性。
2.2保障电力工程项目设计调整程度的合理性，使成本预算在可控范围内
目前，电力企业在实行工程项目设计调整和修订的过程中应当以工程项目当前的成本核算结构及预算范围作为主要参考依据，合理掌控工程项目设计的调整程度，促使其调整度处于合理范围内，严禁出现随意对工程项目设计进行调整的情况。同时，工程项目在设计过程中，需要进行实际现场研究，充分了解实际实行情况，及时预测在正式实施过程中可能存在的影响因素，从而不仅有利于企业制订出最为合理有效的工程计划，而且能够有效防止缩减工程项目在后期实施过程中需不断修改的次数。
2.3注重电力工程项目核算结果的应用，充分发挥成本管理效用
目前，通过应用成本偏差分析法，不仅可以有效针对电力企业电力工程项目的成本实行合理管控，而且有利于全面性提高电力工程项目成本核算结果的利用效益。该方式主要是将工程项目所产生的动态化成本数据信息作为前提信息，进而能够对工程项目建设中所产生的成本支出情况进行全面性、系统性的汇总和研究，从而有助于及时、充分的掌握到工程项目在正式建设实施过程中的成本情况，有效识别与预测成本之间存在的差异。通过利用成本偏差分析法获得的结果，与工程项目实际的建设实施情况更贴切，再经过两种数据信息的对比分析，有助于及时、准确的识别造成差异的原因，根据实际情况，有助于对后续成本核算方式内容作出合理的调整，进一步完善成本核算数据信息，在保障成本核算工作效率的同时，充分发挥成本管理效用。
2.4重視提升成本管理人员素质水平
在电力施工企业项目成本管理的过程中，成本管理人员作为成本管理的主要执行者，其自身的素质水平对于成本管理的效果具有直接的影响。因此，企业需要重视提升成本管理人员的专业素质水平，从而进一步提升电力施工企业成本管理的有效性。对于企业来说，其需要根据电力工程项目的特点，加强对成本管理人员的专业培训，并且需要建立常态化的考核机制，促使相关的管理人员不断提升自身专业水平。在对管理人员进行专业培训的过程中，还需要重视思想教育，转变成本管理人员的思想认识，让成本管理人员能够与时俱进，不断更新自身的知识结构，确保自身的专业水平能够满足新时代电力施工企业工程项目成本管理的要求。
结束语
施工执行层是工程项目的执行层次，这一层次对于工程项目的实施方式以及实施水平将直接影响到工程项目成本控制的效果。对于该层级的职能设计，企业需要提升相关管理人员的成本控制观念，明确成本控制的相关要求，确保该层级能够严格执行成本控制的相关措施。
参考文献
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