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【摘要】通过对公路养护机械设备多年来的不断探索、悉心专研，总结出一套较为成熟、适应于甘肃陇南公路养护的机械设备管理办法，为广大机械管理人员管好机械提供了宝贵的经验。
【关键词】公路养护；机械设备；管理办法
本人工作三十二年以来，一直从事机械设备管理工作，由于工作优异、认真实干，深受领导的重视和职工的好评。
工作以来我一直管理的设备有：沥青拌和站、混泥土拌和站、挖掘机、压路机、平地机、摊铺机、装载机、半挂车、吊车、发电机等。公路养护的质量及施工进度取决于养护设备的及时调运、完好率和工作效率，而完好率和工作效率皆取决于设备的管理水平。所以管好机械设备对于公路养护起着非常重要的作用。
以下及是本人多年以来对管理养护机械设备的一点自我经验总结，现予以归纳如下，望同行借鉴指导：
一、机械设备的购置与管理
1.公路养护单位的领导必须高度重视设备的管理工作，引入竞争机制，让德才兼备的专业人员从事管理岗位并提高机械设备管理人员和机驾人员的福利待遇及相关补助。
2.机械设备的购置必须择优选购，公平竞争，对于价值较高的大型设备必须进行招标，竞争选购，选其性价比高的机械，使其性能达到同类的先进水平，如安全性、可靠性、舒适性、环保性和经济性。
3.凡价值较高的机械设备，均因建立技术档案。技术档案一般包括：随件原始技术资料、使用说明书、验收交接单、设备保养维修记录。
4.机械设备的使用，必须做到管用结合。合理使用机械设备，严格实行定人定机岗位制度，做到设备台台有人管，对机械设备、车辆的负荷和载重应按规定执行，不能超负荷运转，不得带病工作，施工中要安排必要的保养时间，不得违章操作和指挥。
5.机械设备的封存与停放。除拌合设备以外的一切机械设备应该停放在遮阳蓬内，以防雨、防晒、防生锈，三个月以上不用的一切设备应采取封存措施妥善保管，以防设备的机件损坏和生锈。
6.机械设备的报废。凡技术性落后，可靠性差、修理成本高、燃料消耗大、使用超年限的设备经有关技术人员鉴定，报请上级单位批准方可报废。
7.机械人员的管理。为了激发机械驾驶人员的工作热情，敬业爱岗，必须引入奖罚制度。对于遵守操作规程，例行保养做的好，完好率高，消耗率低，服从调度的机驾人员应按所完成工作量给予表彰和奖励。对于偷奸耍滑、违规操作、偷卖油料、配件的机驾人员进行严厉的经济处罚，并调离其工作岗位。
8.机械设备的转场运輸;机械设备从工作场地或停放地转场时应和承担运输转场方签订安全运输合同。因为设备的运输多为大件运输，且自身价值高，运输风险大，运输合同内容涉及运输费用以及出现意外的经济赔偿。
9.机械设备的租赁;确需机械租赁时必须和对方签订租赁合同。此合同涉及租金、付款方式、安全责任、运输费用、损坏赔偿等内容。
10.要建立机械管理、机械操作和机械保修的岗位责任制和经济责任制，将岗位责任与经济利益结合起来，对在机械设备管理、操作和保养中作出显著成绩的先进个人和集体要给予表彰和奖励。
二、机械管理及机驾人员的职责及培训
1.机械设备管理人员必须了解施工任务情况，按计划提供机械设备，施工中做好设备的检查、保养和故障排查工作。
2.机械设备操作人员必须遵守操作规程，做好例行保养工作，执行工作前检查、工作中观察、工作后保养的制度，按“清洁、检查、紧固、调整、润滑、防腐”十二字方针进行保养工作。
3.新设备在运转和使用前，管理人员必须按照说明书将机械设备性能、操作和保养规程等事项向操作人员进行讲解，必要时请厂家进行技术操作培训，掌握技术后方可使用并严格执行新设备的走合运行。
4.机械设备发生故障后，机械管理人员应及时组织有关人员深入事故现场进行调查，对事故责任要按“四不放过”（原因未查明不放过、责任者未经处理和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过、未清除事故隐患不放过）的原则，严肃处理。对责任事故者，视其情节轻重和造成的损失大小分别给予批评教育、纪律处分、经济制裁。
5.机械管理人员必须严格考核其燃油料的消耗，对消耗大的车机要查明原因，以降低作业成本。
6.机械人员必须每天填写机械运行记录。其记录包括：燃油、润滑油消耗及技术故障等。
7.机械人员操作机械必须进行相关的技术培训，考试合格后，持证方可操作机械。不得操作与证件不相符的机械，也不准将机械交给他人驾驶。
8.机驾人员的技术培训。在工作业余闲暇时段，对于热爱机械的人员进行业余学习和脱产培训，使其逐渐成为“一人多技”、“一人多机”。
三、机械设备的维修与保养
1.机械设备的保养与修理必须贯彻“保修并重、预防为主”的方针。例行保养、小修在施工场地进行，大中修应送到专业修理厂，并和修理厂签订保修质量合同，确保修理质量。
2.机械设备的保养的级别定为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养。国产机械设备一级保养间隔为200工作小时，二级保养间隔为500工作小时，三级保养间隔为1800工作小时，机械的例行保养由操作人员进行作业，其余修理由专业保修人员执行。
综上所述是本人多年以来对机械设备的管理经验，有不足之处，望同行批评指正。
【关键词】公路养护；机械设备；管理办法
本人工作三十二年以来，一直从事机械设备管理工作，由于工作优异、认真实干，深受领导的重视和职工的好评。
工作以来我一直管理的设备有：沥青拌和站、混泥土拌和站、挖掘机、压路机、平地机、摊铺机、装载机、半挂车、吊车、发电机等。公路养护的质量及施工进度取决于养护设备的及时调运、完好率和工作效率，而完好率和工作效率皆取决于设备的管理水平。所以管好机械设备对于公路养护起着非常重要的作用。
以下及是本人多年以来对管理养护机械设备的一点自我经验总结，现予以归纳如下，望同行借鉴指导：
一、机械设备的购置与管理
1.公路养护单位的领导必须高度重视设备的管理工作，引入竞争机制，让德才兼备的专业人员从事管理岗位并提高机械设备管理人员和机驾人员的福利待遇及相关补助。
2.机械设备的购置必须择优选购，公平竞争，对于价值较高的大型设备必须进行招标，竞争选购，选其性价比高的机械，使其性能达到同类的先进水平，如安全性、可靠性、舒适性、环保性和经济性。
3.凡价值较高的机械设备，均因建立技术档案。技术档案一般包括：随件原始技术资料、使用说明书、验收交接单、设备保养维修记录。
4.机械设备的使用，必须做到管用结合。合理使用机械设备，严格实行定人定机岗位制度，做到设备台台有人管，对机械设备、车辆的负荷和载重应按规定执行，不能超负荷运转，不得带病工作，施工中要安排必要的保养时间，不得违章操作和指挥。
5.机械设备的封存与停放。除拌合设备以外的一切机械设备应该停放在遮阳蓬内，以防雨、防晒、防生锈，三个月以上不用的一切设备应采取封存措施妥善保管，以防设备的机件损坏和生锈。
6.机械设备的报废。凡技术性落后，可靠性差、修理成本高、燃料消耗大、使用超年限的设备经有关技术人员鉴定，报请上级单位批准方可报废。
7.机械人员的管理。为了激发机械驾驶人员的工作热情，敬业爱岗，必须引入奖罚制度。对于遵守操作规程，例行保养做的好，完好率高，消耗率低，服从调度的机驾人员应按所完成工作量给予表彰和奖励。对于偷奸耍滑、违规操作、偷卖油料、配件的机驾人员进行严厉的经济处罚，并调离其工作岗位。
8.机械设备的转场运輸;机械设备从工作场地或停放地转场时应和承担运输转场方签订安全运输合同。因为设备的运输多为大件运输，且自身价值高，运输风险大，运输合同内容涉及运输费用以及出现意外的经济赔偿。
9.机械设备的租赁;确需机械租赁时必须和对方签订租赁合同。此合同涉及租金、付款方式、安全责任、运输费用、损坏赔偿等内容。
10.要建立机械管理、机械操作和机械保修的岗位责任制和经济责任制，将岗位责任与经济利益结合起来，对在机械设备管理、操作和保养中作出显著成绩的先进个人和集体要给予表彰和奖励。
二、机械管理及机驾人员的职责及培训
1.机械设备管理人员必须了解施工任务情况，按计划提供机械设备，施工中做好设备的检查、保养和故障排查工作。
2.机械设备操作人员必须遵守操作规程，做好例行保养工作，执行工作前检查、工作中观察、工作后保养的制度，按“清洁、检查、紧固、调整、润滑、防腐”十二字方针进行保养工作。
3.新设备在运转和使用前，管理人员必须按照说明书将机械设备性能、操作和保养规程等事项向操作人员进行讲解，必要时请厂家进行技术操作培训，掌握技术后方可使用并严格执行新设备的走合运行。
4.机械设备发生故障后，机械管理人员应及时组织有关人员深入事故现场进行调查，对事故责任要按“四不放过”（原因未查明不放过、责任者未经处理和群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过、未清除事故隐患不放过）的原则，严肃处理。对责任事故者，视其情节轻重和造成的损失大小分别给予批评教育、纪律处分、经济制裁。
5.机械管理人员必须严格考核其燃油料的消耗，对消耗大的车机要查明原因，以降低作业成本。
6.机械人员必须每天填写机械运行记录。其记录包括：燃油、润滑油消耗及技术故障等。
7.机械人员操作机械必须进行相关的技术培训，考试合格后，持证方可操作机械。不得操作与证件不相符的机械，也不准将机械交给他人驾驶。
8.机驾人员的技术培训。在工作业余闲暇时段，对于热爱机械的人员进行业余学习和脱产培训，使其逐渐成为“一人多技”、“一人多机”。
三、机械设备的维修与保养
1.机械设备的保养与修理必须贯彻“保修并重、预防为主”的方针。例行保养、小修在施工场地进行，大中修应送到专业修理厂，并和修理厂签订保修质量合同，确保修理质量。
2.机械设备的保养的级别定为例行保养、一级保养、二级保养、三级保养。国产机械设备一级保养间隔为200工作小时，二级保养间隔为500工作小时，三级保养间隔为1800工作小时，机械的例行保养由操作人员进行作业，其余修理由专业保修人员执行。
综上所述是本人多年以来对机械设备的管理经验，有不足之处，望同行批评指正。