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互联网时代的市场瞬息万变，每家公司做任何东西都需要不断快速地感应市场的变化，并且能迅速对市场的需求做出反应。
传统的开发是瀑布型，从设计到构建、测试、发布，就像瀑布从上到下的过程，而这过程通常需要半年或一年，甚至更长时间，构建的东西等到发布对于市场也已经没有意义了。因此，敏捷营运而生。
敏捷一词对于我们来讲已经不再陌生，在业界已经成为一种软件开发活动的推荐模式。但是，到底具备什么特质的软件开发活动可以称之为“敏捷”？
Rally Software亚洲区副总裁陈彩伦将敏捷精炼为“企业能感应市场变更，并能自信迅速做出反应的能力。”他认为目前各行各业都发展迅速，伴随着互联网带来的冲击，云计算、大数据的需求增多，企业就需要更快的迭代开发、测试，需要更快的响应、修复。企业随时面临被淘汰出局，只有真正敏捷的企业才能对市场的各种变化做出迅速反应。
敏捷开发可以使软件项目的构建被切分成多个子项目，同时进行并经过测试，具备集成和可运行的特征。这样的做法大大缩短了开发周期，促进了团队间沟通，可以使团队的开发效率大大提升。
敏捷的核心在于“快”，通过硬件和软件开发融合发力，实现软件开发过程“快”，以快来取得“准”，以“准”来破“变”，实现软件产品价值成功交付。
Rally是一家提供企业级敏捷开发管理平台和敏捷转型咨询服务的公司，去年正式进入中国。在中国目前拥有销售、售前和实施顾问、咨询顾问和技术顾问。Rally的解决方案不仅包括培训指导和咨询，提供敏捷转型方案，同时也提供Rally ALM 平台，帮助客户进行敏捷管理。Rally提供一个端到端的，从客户诉求、项目管理、需求管理，到质量管理，贯穿整个过程的管理平台。
“虽然是一个端到端的平台，可是我们不排除跟第三方工具的结合。我们提供的是一个开放的平台，有120多个接口，可以融合多家公司的平台和工具，我们的目的不是取代，而是融合与共存。” Rally亚洲区技术客户经理钟顺发表示，“目前Rally在中国的用户包括思科、BMC、EMC、福特、爱立信、华为等。”
陈彩伦认为中国市场非常有发展潜力，他举例，像腾讯或者阿里巴巴这样的企业，如果能够自上而下全面采用敏捷解决方案，可以帮助这些公司更透明的管理，挖掘更多的信息，帮助企业做决策。
他预计两年后，中国市场将有或将达到亚太区收入的50%。金融、电信、科技公司、物流，以及服务业是Rally接下来会重点关注的领域。
传统的开发是瀑布型，从设计到构建、测试、发布，就像瀑布从上到下的过程，而这过程通常需要半年或一年，甚至更长时间，构建的东西等到发布对于市场也已经没有意义了。因此，敏捷营运而生。
敏捷一词对于我们来讲已经不再陌生，在业界已经成为一种软件开发活动的推荐模式。但是，到底具备什么特质的软件开发活动可以称之为“敏捷”？
Rally Software亚洲区副总裁陈彩伦将敏捷精炼为“企业能感应市场变更，并能自信迅速做出反应的能力。”他认为目前各行各业都发展迅速，伴随着互联网带来的冲击，云计算、大数据的需求增多，企业就需要更快的迭代开发、测试，需要更快的响应、修复。企业随时面临被淘汰出局，只有真正敏捷的企业才能对市场的各种变化做出迅速反应。
敏捷开发可以使软件项目的构建被切分成多个子项目，同时进行并经过测试，具备集成和可运行的特征。这样的做法大大缩短了开发周期，促进了团队间沟通，可以使团队的开发效率大大提升。
敏捷的核心在于“快”，通过硬件和软件开发融合发力，实现软件开发过程“快”，以快来取得“准”，以“准”来破“变”，实现软件产品价值成功交付。
Rally是一家提供企业级敏捷开发管理平台和敏捷转型咨询服务的公司，去年正式进入中国。在中国目前拥有销售、售前和实施顾问、咨询顾问和技术顾问。Rally的解决方案不仅包括培训指导和咨询，提供敏捷转型方案，同时也提供Rally ALM 平台，帮助客户进行敏捷管理。Rally提供一个端到端的，从客户诉求、项目管理、需求管理，到质量管理，贯穿整个过程的管理平台。
“虽然是一个端到端的平台，可是我们不排除跟第三方工具的结合。我们提供的是一个开放的平台，有120多个接口，可以融合多家公司的平台和工具，我们的目的不是取代，而是融合与共存。” Rally亚洲区技术客户经理钟顺发表示，“目前Rally在中国的用户包括思科、BMC、EMC、福特、爱立信、华为等。”
陈彩伦认为中国市场非常有发展潜力，他举例，像腾讯或者阿里巴巴这样的企业，如果能够自上而下全面采用敏捷解决方案，可以帮助这些公司更透明的管理，挖掘更多的信息，帮助企业做决策。
他预计两年后，中国市场将有或将达到亚太区收入的50%。金融、电信、科技公司、物流，以及服务业是Rally接下来会重点关注的领域。