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摘要：专业大户、家庭农场、农民专业合作社、产业化龙头企业、农民企业以及经营性农业服务组织等新型农业经营主体，具有鲜明的集约化、专业化、组织化、社会化特点，随着市场经济的快速发展，企业、组织间的竞争越来越激烈，要想在竞争中取胜，就必须重视人力资源管理尤其是团队精神建设，不断提升员工的团结意识、集体意识和责任意识，集思广益，以增强团队凝聚力和员工对企业或组织的归属感、集体荣誉感。因此，研究首先介绍了新型农业经营主体发展现状，分析了其发展中面临的问题及团队精神在其发展中的重要作用，为新型农业经营主体团队建设提供理论依据。
关键词：新型农业经营主体 团队精神 作用
中图分类号：F323文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）19-0038-02
一、新型农业经营主体发展现状分析
（一）我国新型农业经营主体的发展现状
1.农民专业合作社迅速兴起、迅猛发展
农民专业合作社的成立为农业生产走向规模化、标准化和专业化提供了重要保障，该组织载体的存在解决了合作社成员在生产过程中的一系列技术难题，并在资金、技术和服务上给予了农民极大的支持，让农民的专业技能得以大幅度提升，生产效率和经济效益得以大大提升。除此之外，农民专业合作社引领农户积极参与市场竞争，使得资本、技术、人才的要素重新在新的市场变化、需求下有效重组，对农户联合、合作、销售、经济收益作出了极大贡献，成为近年来农业发展中的一大亮点。
2.农业产业化龙头企业不断发展壮大
龙头企业本身具有许多优势，比如在人才、技术、资金、设备等方面，并且在产前、产中、产后为农业生产提供各类生产性服务。在农业发展过程中，以龙头企业为主的专业大户对于其他农工专业合作组织等经营主体的发展起到了良好的引导和示范作用，各经营主体基于共同的利益而相互团结在一起，使得整体的市场占有率得以不断提升，构建集农产品的生产、加工和销售等于一体的农产品产业链，促进产业链中各企业的共同发展。
3.农业社会化服务体系发展比较快速
在农业的发展进程中，各个经营主体间并不是仅靠自身的力量就能发展起来的，而是相互促进，共同发展的。所以说，新型农业主体的不断壮大，不断发展，同样也离不开健康健全的农业社会化服务体系。在农业生产整个过程中都需要协调推进各项专项服务和其他综合服务，要在龙头企业的引导和带动下联合各农民合作组织，并在专业大户和其他社会组织或团体的共同参与下积极建立并完善以公益性和经营性为主的农业社会化服务体系。
（二）我国新型农业经营主体发展存在的主要问题
1.经营观念落后，发展战略不清晰
我国的农村人口占全国总人口的大多数，而农村人口大多是接受教育年限较短，所以不可避免地会出现因经营管理的素质较低，学习一些新的、高科技的知识就比较难，这种生产经营中的投机心理和短视经营行为在很大程度上影响了有限资源的合理配置以及效率的提高，导致这些新型经营主体在市场上缺乏核心竞争力，经济效益普遍都比较低。它主要表现在：大多数龙头企业仍然以销售为主，农产品初级加工，产业层次不高，产业链短，產业结构相对简单，因此，增加了企业的风险。
2.规模化经营程度不够高
虽然我国的专业大户、农工专业合作社等的新型经营主体都有了很大的发展，但依然存在数量较少、经营规模偏小、绩效较低、实力相对较低的问题，以至于吸引农户的能力较弱，市场竞争力不够强。主要表现在缺乏科技意识、品牌意识和科技创新能力，农业产业化“小、低、散”的产业结构状况普遍存在，龙头企业和农业产业集团数量少，并且有一部分的龙头企业还处于市场企业价值链的低端。据统计，大多数的龙头企业都没有独立的研发中心和专门的研发经费以及研究团队，所以造成了过度依赖扩大生产规模来发展的现象，使其在市场的竞争力减弱，以“低价格、低成本、低利润”的发展模式在这个日益发展、竞争激烈的市场中是难以生存发展的。
3.管理模式不健全，内部运行不规范，发展不稳定
因为现在很多农工专业合作社的组织结构、内部制度不够完善，管理模式松散，单一，产权不明晰，运行机构不规范，所以有的组织机构并没有发挥其应有的作用。对员工的管理机制、激励机制、绩效、薪酬管理不明晰，社内或企业内的员工概念上的模糊会使他们对自己所在的企业、组织没有归属感，对自己的工作没太多的责任感，造成企业缺乏凝聚力，员工缺乏集体荣誉感、团队精神和团队意识；在生产资料供应、技术培训、组织产品销售等方面缺乏创新，并未重视农产品标准化生产、加工示范基地建设和网络市场建设。
二、团队精神的涵义及表现
（一）团队精神的涵义
团队精神是指多个成员基于某种利益或目标而相互团结成一个整体，个体之间相互依存，共同促进，并最终实现其奋斗目标的精神。团队可在群体的基础上发展而来，但与后者不同的是，其更注重整体业绩、效益和责任，每个团队成员都拥有较强的集体荣誉感和团队归属感。除此之外，团队为成员个人优势和潜能的发挥创造了良好的条件。为了一个共同的目标，大家能从心底里认同并接受，从而担负起应尽的责任，愿意为此共同付出，共同奉献。
（二）团队精神的表现
1.团队精神表现在团队与其成员之间
团队精神极大地感染着每个成员，成员在感受到团队给予的归属感后会更加积极地忠于团队，并基于团队利益或目标而投入更多的时间和精力，为团队目标的实现而不懈努力。
2.团队精神表现在团队成员之间
一个集体的团队精神将团队成员融入心中，对团队的全体成员都会有意识地相互尊重、相互理解、相互包容，在保留分歧、相互信任、团结一致的基础上寻求共识。
3.团队精神表现在团队成员对待团队事物的态度上 团队成员积极投入时间和精力，参与团队的处理，尽职尽责，努力工作。
三、团队精神在新型农业经营主体中的作用
（一）明确团队共同的愿景和目标
一个团队的成员由多种不同性格、不同成长背景的个人组成，必然有着不一样的价值观和文化差异，因此，建立团队精神，整合多元化价值取向是一个经营主体得以继续发展，取得成功的基本条件。不管是专业大户、农民专业合作社还是农业产业化龙头企业，都是由一户户的农户家庭组成的，都是以更好更快销售农产品为生产的共同目标。团队精神能创造出众人是一体的感觉，并贯穿融会到组织的各个方面，使各种不同的活动融会起来。一个团队的愿景是由一个个具体的团队目标去实现的。团队精神使农户们对要实现的目标更加清晰和明确，并使他们具有团队意识，在一個共同的原则和信念的指导下，向着团队、组织统一的目标迈进。
（二）促进建立团队制度和机制
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在新型农业经营主体中，多数经营者的自我约束力、自身素质以及受教育程度都相对较低，这使得团队制度或机制的建立显得尤为重要。管理制度的建立和灵活运行将为优秀团队或组织的成立创造条件。而有了团队的制度和机制后，有人严格执行有人严格遵守更是重要。所以，团队精神和团队意识对强化管理制度是至关重要的，提倡团队的核心价值观，发扬团队精神，会使新型经营主体内的农户们更加明确权、责的关系，从而约束他们的行为，更好地为实现组织目标服务，同时也取得自己在团队发展中应得的收益。
（三）创立良好的沟通渠道
良好的沟通是一个高效团队不可缺少的特点，新型农业经营主体的各个龙头企业间，各个专业大户、农业产业化服务组织间有了积极顺畅的沟通才能合作；同样，不管一个农业产业化的龙头企业内部，还是农民专业合作社、专业大户内部，都需要有效的沟通才能使这个组织有序发展。团队成员通过公开渠道沟通，认真听取其他成员的声音，勇敢面对和公开公平地处理不同的意见，从而消除沟通的障碍，解决内部矛盾，听其他成员的声音，提高相互交往的广度与深度，达成共识，形成和谐的人际关系，增强团队的凝聚力。民主气氛培养有助于团队成员间的沟通与协助，凝聚团队成员，增强团队成员的团队意识和集体荣誉感、归属感、认同感，总之这些都是建立在团队精神的基础上。
（四）促进农业技术中的创新
一个具有团队精神的组织会激发团队中人的潜能与创新意识，并且团队精神的存在会使新型农业经营主体的规模效率与管理效率得以一定程度的提升，这将会有效提升农户的技术效率与创新意识。社会在发展，科技在进步，再新的经营模式、机械技术也会被淘汰，所以加强农业技术创新链与产业链的创新是非常重要的，推进农业技术创新链与产业链的双向融合，推动和提升农业科技创新。
四、结语
“没有精英的个人，只有精英的团队”，建设具有团队精神的高效团队，实现团队精神的导向、凝聚、激励和规范。在现代社会生产方式、工作方式日趋集团化的今天，良好的团队精神是一个组织取得成功的核心条件。在新的农业经营实体，只有当许多人围绕一个团队的目标，形成团队精神，团结，协调行动，组织将蓬勃发展，事业将获得成功。
参考文献：
[1]吴金明等.“龙头企业”、“产业一七寸”与产业链培育[J].中国工业经济，2007（1）.
[2]柯江林，孙健敏，石金涛等.企业R
关键词：新型农业经营主体 团队精神 作用
中图分类号：F323文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）19-0038-02
一、新型农业经营主体发展现状分析
（一）我国新型农业经营主体的发展现状
1.农民专业合作社迅速兴起、迅猛发展
农民专业合作社的成立为农业生产走向规模化、标准化和专业化提供了重要保障，该组织载体的存在解决了合作社成员在生产过程中的一系列技术难题，并在资金、技术和服务上给予了农民极大的支持，让农民的专业技能得以大幅度提升，生产效率和经济效益得以大大提升。除此之外，农民专业合作社引领农户积极参与市场竞争，使得资本、技术、人才的要素重新在新的市场变化、需求下有效重组，对农户联合、合作、销售、经济收益作出了极大贡献，成为近年来农业发展中的一大亮点。
2.农业产业化龙头企业不断发展壮大
龙头企业本身具有许多优势，比如在人才、技术、资金、设备等方面，并且在产前、产中、产后为农业生产提供各类生产性服务。在农业发展过程中，以龙头企业为主的专业大户对于其他农工专业合作组织等经营主体的发展起到了良好的引导和示范作用，各经营主体基于共同的利益而相互团结在一起，使得整体的市场占有率得以不断提升，构建集农产品的生产、加工和销售等于一体的农产品产业链，促进产业链中各企业的共同发展。
3.农业社会化服务体系发展比较快速
在农业的发展进程中，各个经营主体间并不是仅靠自身的力量就能发展起来的，而是相互促进，共同发展的。所以说，新型农业主体的不断壮大，不断发展，同样也离不开健康健全的农业社会化服务体系。在农业生产整个过程中都需要协调推进各项专项服务和其他综合服务，要在龙头企业的引导和带动下联合各农民合作组织，并在专业大户和其他社会组织或团体的共同参与下积极建立并完善以公益性和经营性为主的农业社会化服务体系。
（二）我国新型农业经营主体发展存在的主要问题
1.经营观念落后，发展战略不清晰
我国的农村人口占全国总人口的大多数，而农村人口大多是接受教育年限较短，所以不可避免地会出现因经营管理的素质较低，学习一些新的、高科技的知识就比较难，这种生产经营中的投机心理和短视经营行为在很大程度上影响了有限资源的合理配置以及效率的提高，导致这些新型经营主体在市场上缺乏核心竞争力，经济效益普遍都比较低。它主要表现在：大多数龙头企业仍然以销售为主，农产品初级加工，产业层次不高，产业链短，產业结构相对简单，因此，增加了企业的风险。
2.规模化经营程度不够高
虽然我国的专业大户、农工专业合作社等的新型经营主体都有了很大的发展，但依然存在数量较少、经营规模偏小、绩效较低、实力相对较低的问题，以至于吸引农户的能力较弱，市场竞争力不够强。主要表现在缺乏科技意识、品牌意识和科技创新能力，农业产业化“小、低、散”的产业结构状况普遍存在，龙头企业和农业产业集团数量少，并且有一部分的龙头企业还处于市场企业价值链的低端。据统计，大多数的龙头企业都没有独立的研发中心和专门的研发经费以及研究团队，所以造成了过度依赖扩大生产规模来发展的现象，使其在市场的竞争力减弱，以“低价格、低成本、低利润”的发展模式在这个日益发展、竞争激烈的市场中是难以生存发展的。
3.管理模式不健全，内部运行不规范，发展不稳定
因为现在很多农工专业合作社的组织结构、内部制度不够完善，管理模式松散，单一，产权不明晰，运行机构不规范，所以有的组织机构并没有发挥其应有的作用。对员工的管理机制、激励机制、绩效、薪酬管理不明晰，社内或企业内的员工概念上的模糊会使他们对自己所在的企业、组织没有归属感，对自己的工作没太多的责任感，造成企业缺乏凝聚力，员工缺乏集体荣誉感、团队精神和团队意识；在生产资料供应、技术培训、组织产品销售等方面缺乏创新，并未重视农产品标准化生产、加工示范基地建设和网络市场建设。
二、团队精神的涵义及表现
（一）团队精神的涵义
团队精神是指多个成员基于某种利益或目标而相互团结成一个整体，个体之间相互依存，共同促进，并最终实现其奋斗目标的精神。团队可在群体的基础上发展而来，但与后者不同的是，其更注重整体业绩、效益和责任，每个团队成员都拥有较强的集体荣誉感和团队归属感。除此之外，团队为成员个人优势和潜能的发挥创造了良好的条件。为了一个共同的目标，大家能从心底里认同并接受，从而担负起应尽的责任，愿意为此共同付出，共同奉献。
（二）团队精神的表现
1.团队精神表现在团队与其成员之间
团队精神极大地感染着每个成员，成员在感受到团队给予的归属感后会更加积极地忠于团队，并基于团队利益或目标而投入更多的时间和精力，为团队目标的实现而不懈努力。
2.团队精神表现在团队成员之间
一个集体的团队精神将团队成员融入心中，对团队的全体成员都会有意识地相互尊重、相互理解、相互包容，在保留分歧、相互信任、团结一致的基础上寻求共识。
3.团队精神表现在团队成员对待团队事物的态度上 团队成员积极投入时间和精力，参与团队的处理，尽职尽责，努力工作。
三、团队精神在新型农业经营主体中的作用
（一）明确团队共同的愿景和目标
一个团队的成员由多种不同性格、不同成长背景的个人组成，必然有着不一样的价值观和文化差异，因此，建立团队精神，整合多元化价值取向是一个经营主体得以继续发展，取得成功的基本条件。不管是专业大户、农民专业合作社还是农业产业化龙头企业，都是由一户户的农户家庭组成的，都是以更好更快销售农产品为生产的共同目标。团队精神能创造出众人是一体的感觉，并贯穿融会到组织的各个方面，使各种不同的活动融会起来。一个团队的愿景是由一个个具体的团队目标去实现的。团队精神使农户们对要实现的目标更加清晰和明确，并使他们具有团队意识，在一個共同的原则和信念的指导下，向着团队、组织统一的目标迈进。
（二）促进建立团队制度和机制
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。在新型农业经营主体中，多数经营者的自我约束力、自身素质以及受教育程度都相对较低，这使得团队制度或机制的建立显得尤为重要。管理制度的建立和灵活运行将为优秀团队或组织的成立创造条件。而有了团队的制度和机制后，有人严格执行有人严格遵守更是重要。所以，团队精神和团队意识对强化管理制度是至关重要的，提倡团队的核心价值观，发扬团队精神，会使新型经营主体内的农户们更加明确权、责的关系，从而约束他们的行为，更好地为实现组织目标服务，同时也取得自己在团队发展中应得的收益。
（三）创立良好的沟通渠道
良好的沟通是一个高效团队不可缺少的特点，新型农业经营主体的各个龙头企业间，各个专业大户、农业产业化服务组织间有了积极顺畅的沟通才能合作；同样，不管一个农业产业化的龙头企业内部，还是农民专业合作社、专业大户内部，都需要有效的沟通才能使这个组织有序发展。团队成员通过公开渠道沟通，认真听取其他成员的声音，勇敢面对和公开公平地处理不同的意见，从而消除沟通的障碍，解决内部矛盾，听其他成员的声音，提高相互交往的广度与深度，达成共识，形成和谐的人际关系，增强团队的凝聚力。民主气氛培养有助于团队成员间的沟通与协助，凝聚团队成员，增强团队成员的团队意识和集体荣誉感、归属感、认同感，总之这些都是建立在团队精神的基础上。
（四）促进农业技术中的创新
一个具有团队精神的组织会激发团队中人的潜能与创新意识，并且团队精神的存在会使新型农业经营主体的规模效率与管理效率得以一定程度的提升，这将会有效提升农户的技术效率与创新意识。社会在发展，科技在进步，再新的经营模式、机械技术也会被淘汰，所以加强农业技术创新链与产业链的创新是非常重要的，推进农业技术创新链与产业链的双向融合，推动和提升农业科技创新。
四、结语
“没有精英的个人，只有精英的团队”，建设具有团队精神的高效团队，实现团队精神的导向、凝聚、激励和规范。在现代社会生产方式、工作方式日趋集团化的今天，良好的团队精神是一个组织取得成功的核心条件。在新的农业经营实体，只有当许多人围绕一个团队的目标，形成团队精神，团结，协调行动，组织将蓬勃发展，事业将获得成功。
参考文献：
[1]吴金明等.“龙头企业”、“产业一七寸”与产业链培育[J].中国工业经济，2007（1）.
[2]柯江林，孙健敏，石金涛等.企业R