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摘 要：伴随我国国民经济的不断发展，我国的房建工程建设行业取得了极大的进步，这在一定程度上对于提高人们的工作生活质量具有重要的保障作用，随着人们对于房建工程要求水平的不断提高，急需在工程管理模式上进行创新，以更好的适应现代的房建工程建设需要。本文通过对当前我国房建工程管理中的问题分析，并提出了相应的创新管理对策，以更好的服务于房建工程发展。
关键词：现代房建工程管理模式创新对策
中图分类号：TU984文献标识码： A
前 言
新时期，随着我国城市化进程的加快，房建工程也随之迅速发展，房建工程管理中的弊端逐渐暴露，房建工程管理已不能适应市场化的发展，因此，为了满足房建工程的施工要求，必须在房建工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
一、我国房建工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于房建工程管理的推广时间短，管理人员对工程管理不够重视，房建工程管理多数只流于形式。目前，我国房建工程管理工作虽然有了一些改善，但是管理工作的重心仍旧是在工程承包上，对管理工作缺乏安排，致使管理工作混乱不堪，出现资金浪费的情况，甚至一些企业为了缩减工程开支，在施工中采用不符合施工要求的材料，这样会直接影响房建工程的施工质量。
2、信息化程度低
房建工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要房建工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，房建工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
3、能源消耗量比较大
随着经济的快速发展，能源消耗逐渐增大，生态环境问题成为我国面临的主要问题之一。在我国，房建工程能源的消耗量远远高于国外，因此，在建筑施工中要多采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，提高人们的生活质量。
二、房建工程管理中创新的必要性
1、创新是现代房建工程的需要
现阶段，房建工程管理正逐步走向市场化，人们的思想观念在慢慢改变，竞争意识和市场理念也逐步形成。房建工程管理的出发点和落脚点应该是创新项目管理，而目前，房建工程管理中存在企业与项目关系模糊、责任不明确、激励机制不健全等缺点，需要通过不断创新，使房建工程管理能够适应现代化企业制度建设的需要。
2、创新是时代发展的必然
历史表明，想要进步就需要不断创新。我国长期坚持的一项基本战略就是促进改革、发展、创新一体化发展。房建工程管理应不断适应市场发展的需要，适应生产力的发展以及与企业文化相适应，从而建立新的工程管理模式。如果企业没有新的管理理念、管理机制、资本和技术等，那么企业就会被市场淘汰。创新是企业发展源源不断的活力，企业在发展中只有不断创新，才能保持房建工程建设强大的生命力。随着全球经济的发展，国际承包商逐渐进入市场，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场，就需要不断加强房建工程管理的创新。
三、创新模式在房建工程管理中的应用
1、管理体制的创新
在房建工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革房建工程管理体制，从而建立适应市场化发展的房建工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索房建工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。
对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用資源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。
在房建工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
2、观念的创新
在房建工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对房建工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。房建工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
3、技术管理的创新
在房建工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：
（1）加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。
（2）提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。
（3）积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。
（4）建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。
4、成本管理的创新
在房建工程管理中，还应重视工程合同的洽谈与签订，做好工程投标成本的预算，对合同条款进行细致的分析，规避不合理的合用条款。在合同签订后，对刚性的合同条款，应制订相应的措施，对开口合同条款，制订合理的理赔措施；在合同履行中，加强对施工单位的选择、施工材料的选择和工程预算管理等。在工程竣工后，应做好工程结算工作，尽可能降低成本。对工程后期的管理工作，要处理好客户的投诉和意见，做好工程的维修服务工作，从而降低工程索赔成本。
结 语
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，房建工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在房建工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合房建工程管理要求的管理模式和施工技术。
参考文献：
［1］徐丽荣.探讨房建工程施工管理创新［J］.管理观察，2012，（09）.
［2］马泽强.浅析现代房建工程管理方式的创新［J］.中国科技纵横，2011，（08）.
［3］陈曦.房建工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.黑龙江科技信息，2013，（34）.
［4］尹建平.浅论房建工程项目施管理的创新［J］.今日南国（中旬刊）.2010，（16）.
［5］董积春，孙明菊.浅谈建筑丁程中施工管理的创新［J］.科技传播，2010，（08）.
［6］高斌.基于网络计划技术在房建工程管理中应用影响因素的讨论［J］.建筑知识（学术刊），2013，（17）.
关键词：现代房建工程管理模式创新对策
中图分类号：TU984文献标识码： A
前 言
新时期，随着我国城市化进程的加快，房建工程也随之迅速发展，房建工程管理中的弊端逐渐暴露，房建工程管理已不能适应市场化的发展，因此，为了满足房建工程的施工要求，必须在房建工程管理的模式上进行创新。同时，企业要不断提高自身的管理水平，积极引进新型人才，并对管理体制、技术管理模式进行创新。
一、我国房建工程管理的现状
1、对工程管理不够重视
由于房建工程管理的推广时间短，管理人员对工程管理不够重视，房建工程管理多数只流于形式。目前，我国房建工程管理工作虽然有了一些改善，但是管理工作的重心仍旧是在工程承包上，对管理工作缺乏安排，致使管理工作混乱不堪，出现资金浪费的情况，甚至一些企业为了缩减工程开支，在施工中采用不符合施工要求的材料，这样会直接影响房建工程的施工质量。
2、信息化程度低
房建工程涉及到各个部门的数据和资源的交换，而数据和资源的交换是一个复杂的系统问题，需要房建工程管理企业创建自己的数据库，并将计算机技术引入工程管理中。但目前，房建工程中计算机的应用和网络化管理程度比较低，信息化水平不高。
3、能源消耗量比较大
随着经济的快速发展，能源消耗逐渐增大，生态环境问题成为我国面临的主要问题之一。在我国，房建工程能源的消耗量远远高于国外，因此，在建筑施工中要多采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，提高人们的生活质量。
二、房建工程管理中创新的必要性
1、创新是现代房建工程的需要
现阶段，房建工程管理正逐步走向市场化，人们的思想观念在慢慢改变，竞争意识和市场理念也逐步形成。房建工程管理的出发点和落脚点应该是创新项目管理，而目前，房建工程管理中存在企业与项目关系模糊、责任不明确、激励机制不健全等缺点，需要通过不断创新，使房建工程管理能够适应现代化企业制度建设的需要。
2、创新是时代发展的必然
历史表明，想要进步就需要不断创新。我国长期坚持的一项基本战略就是促进改革、发展、创新一体化发展。房建工程管理应不断适应市场发展的需要，适应生产力的发展以及与企业文化相适应，从而建立新的工程管理模式。如果企业没有新的管理理念、管理机制、资本和技术等，那么企业就会被市场淘汰。创新是企业发展源源不断的活力，企业在发展中只有不断创新，才能保持房建工程建设强大的生命力。随着全球经济的发展，国际承包商逐渐进入市场，国内的施工单位要想适应全球经济的发展并进入国际市场，就需要不断加强房建工程管理的创新。
三、创新模式在房建工程管理中的应用
1、管理体制的创新
在房建工程管理中，只有遵循以经济效益为中心的原则，才能够提高企业的经济效益。依照市场机制改革房建工程管理体制，从而建立适应市场化发展的房建工程管理体制，建立适应生产发展的管理体系。在探索房建工程管理的方式时，需要结合市场的发展以及企业自身的特点。
对建筑企业中标的大型建筑项目，建筑企业需要建立项目管理部门，对项目进行组织、管理等。建筑企业负责项目的监督和评价，而分公司依照相关协议投入资源并进行施工管理，这样可以充分利用資源。对小型项目，建筑企业可以委托分公司进行负责管理，由企业对项目进行安全监督和技术指导，这样可以提高分公司的施工积极性，从而提高建筑企业的经济效益。
在房建工程管理中，企业要健全资金管理内部控制制度，这样可以对资金实施统一的调配和管理，并要不断强化建筑企业对资金的控制能力。实施项目资金委派管理制，保障资金管理负责人可以独立履行责任，对财务的支出实施严格的审核和管理，做好资金的预算工作，合理安排资金的用途，严格审批招待费用，严禁出现铺张浪费的现象，从而在最大程度上提高资金的利用率。
2、观念的创新
在房建工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对房建工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。房建工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
3、技术管理的创新
在房建工程管理中，需要重视技术的创新，具体可从以下几方面入手：
（1）加强对技术人员的培训。对专业化的施工技术进行系统化的培训和学习，规范技术人员的操作，提高技术人员的施工技能。
（2）提高施工技术方案的编制能力。建筑企业应该成立工程招、投标小组和项目技术方案管理小组，专门编制施工组织设计并制订施工方案。
（3）积极研究适应企业施工技术的工艺和符合企业技术管理标准的技术。建筑企业应制订工程技术管理标准，实现工程管理流程化。
（4）建筑企业要依据企业自身的发展特点，积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备等，促进企业的良好运作。
4、成本管理的创新
在房建工程管理中，还应重视工程合同的洽谈与签订，做好工程投标成本的预算，对合同条款进行细致的分析，规避不合理的合用条款。在合同签订后，对刚性的合同条款，应制订相应的措施，对开口合同条款，制订合理的理赔措施；在合同履行中，加强对施工单位的选择、施工材料的选择和工程预算管理等。在工程竣工后，应做好工程结算工作，尽可能降低成本。对工程后期的管理工作，要处理好客户的投诉和意见，做好工程的维修服务工作，从而降低工程索赔成本。
结 语
随着我国经济的快速发展和人们生活水平的大幅度提高，房建工程各个部门只有不断创新才能使企业适应市场化的发展。同时，在房建工程管理中，管理者和技术人员需要不断学习，积极引进新技术，创造出符合房建工程管理要求的管理模式和施工技术。
参考文献：
［1］徐丽荣.探讨房建工程施工管理创新［J］.管理观察，2012，（09）.
［2］马泽强.浅析现代房建工程管理方式的创新［J］.中国科技纵横，2011，（08）.
［3］陈曦.房建工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］.黑龙江科技信息，2013，（34）.
［4］尹建平.浅论房建工程项目施管理的创新［J］.今日南国（中旬刊）.2010，（16）.
［5］董积春，孙明菊.浅谈建筑丁程中施工管理的创新［J］.科技传播，2010，（08）.
［6］高斌.基于网络计划技术在房建工程管理中应用影响因素的讨论［J］.建筑知识（学术刊），2013，（17）.