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摘 要：对于建筑工程行业来说，建筑工程经济管理有着非常关键的作用，管理的好坏直接影响到施工质量的好坏跟企业效益的高低。在竞争日益激烈的今天，企业想要提高自身竞争力，获得长远的发展，做好建筑工程经济管理工作显得尤为重要。鉴于此，本文主要阐述了建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略。
关键词：建筑 经济管理 影响因素 策略
在建筑工程管理中，总会有一些问题的出现直接影响到建筑施工的顺利开展，不仅影响了整个企业的经济效益，而且也直接决定了企业是否能获得长远可持续发展。为了提升建筑工程管理的科学性、规范性，加大企业自身的竞争力就必须要进一步加强并改进经济管理工作，加强对成本的管理，减少资金浪费，最大限度的保障企业的经济效益与社会效益，确保建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程经济管理的意义
在进行建筑工程经济管理的过程之中，其涉及面十分得广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可以看出来，建筑工程经济管理工作是一项全方位的管理，假使可以强化工程之中所涵盖内容管理的力度，那么不仅仅可以使得企业内部之中各部门之间的联系促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，在最大限度之上协助企业达到预期的效果。
二、影响建筑工程经济管理的四大因素
1.人力资源管理因素。经营型工程项目，人才是工程项目管理的核心，很大一部分施工现场的管理的人员都是来自基层，虽然有着非常丰富的管理经验，但是缺乏专业的管理理论知识；还有一部分管理人员虽然是个大高校毕业的高材生，具有较高的管理理论知识，但是缺乏实际管理经验；人力资源配置的不合理，在建筑工程工期十分紧张的今天，项目一旦上马，业主规划的投标时间一般都很紧张，过程持续很短，总承包单位投标期一般都没有精力对项目目标成本进行测算，同时，一旦中标签订合同，项目总平、进度和资源、施工方案等由于前期人力资源还没来得及组织，在策划深度不够的情况下，项目就急于开工，加大了施工成本和后期施工难度；另外，很多建筑工程缺乏管理人员，导致施工现场管理不到位，无法做到标准化、精细化管理等等，这些原因都将导致管理无法达到预期效果，在一定程度上严重影响建筑工程管理水平的提高。
2.资金配备不足、不均。一般情况下项目资金在工程前期需求量非常大，需要提前选购建筑工程的各种大量材料跟设备，部分的工程项目由于前期资金不到位还需要垫资施工，项目中后期在按工程进度付款，一步步来偿还前期费用，只有用量小的資金先支付，比如：人工费、项目管理费、小的建材费用等。部分工程项目由于投标阶段考虑资金回收速度不充分，导致前期实施的项目成本高、收入少，出现前期亏损，资金断链等。部分项目属于亏损项目，而后方给予的资金支持又不够。此外，对于正在建设中的项目，因为施工过程中存在很大因素的不确定性，突发事件比较多，这就需要有一部分预留资金备用。对于现金具体的预留数额，这就需要依据工程造价、现场关系处理难度确定。
3.施工技术方面。根据施工现场的特征以及实际情况来分析，设计具有针对性的施工技术方案 （一般为施工组织设计和专项施工方案），对企业中的人员、物资科学、合理化的进行配置，合理布置总平规划，做经济性分析和比较，主动优化设计和临时设施布置，合理有效的把控时间，合理安排工期，有效盘活资源，避免资源闲置，避免重复工作。采用配套的施工新技术，节省项目资源，促使项目施工项目在预计工期内顺利进行。
4.施工机械、施工材料的配备。
4.1在建筑工程施工的过程之中，现场的应用机械设备配备是否完善及时直接影响到施工能否按期按质完成 。科学、合理地配置机械设备及施工材料，可以有效地节约人力、物力资源的成本，减小工程施工的难度。
4.2建筑施工材料的好坏在很大程度上直接影响了建筑工程的质量。在建项目过程中疏于对建筑材料的管理，很容易出现偷工减料、以次充好、不合格以及材料乱丢弃、浪费的现象。
建筑施工材料在使用过程中缺乏有效的管理， 将直接影响工程的进度与工程质量的好坏。
三、提高工程经济管理的应对策略
1.加强工程成本管理，提高对经济管理的认识。提高工程经济管理，最主要的就是加强工程成本控制、强化工程成本管理、加大经济管理的科学合理性。首先，就是要做好成本控制的基础工作，对工程项目进行科学、合理的预算；其次，要以科学、合理话的预算为基准，降低因为经济管理带来的风险，使工程项目的预算更加精准。一定要加大建筑材料的监控力度，尤其是材料的性能、质量以及数量方面；此外还要注意环保问题，根据相应的规范来进行取样防止发生环境污染现象。最后，企业管理以及项目负责人必须要充分重视经济管理，深入了解项目，细致化的考虑项目前期的设计方案，有针对性的对工程施工的各个阶段进行成本的预算与把控。与此同时，还必须加强企业高层领导对工程项目预算的高度重视，把有效的成本预算理念贯穿到建筑企业工程中的各个管理层人员当中，从根本上保障建筑工程经济管理工作的顺利实施。
2.科学确定目标成本。在工程经济管理中，要科学确定项目实施目标成本，作用在于投标报价水平的重要参考、施工过程成本控制与分析，也是考核项目经营质量的关键。一是要根据项目特点和承包模式来确定项目运作模式，在此基础上确定管理资源配置，结合类似工程经验计算现场管理费用；二是根据项目实施要求，合理确定生产资源的组织模式，调研市场行情，确定工程直接费。
3.加强对监管部门的管理。为了保证工程监管的力度，必须要加强对监管部门有关工作人员的管理工作。在建筑工程审批阶段必须要对其机制进行相应的改革，减少一些没有必要的无效审批程序，加大工作效率，同时，对转化职能引起高度重视，只有这样才能保证监督和服务共同存在和发展。 针对于机构中存在的不合理现象，作为监管部门一定要及时对其进行调整，充分把各部门的职责落到实处。 4.引进先进管理人才，提高队伍的综合素质。适当的地引进并培养专业人才提高对工程建筑的管理创新水平。加强企业管理管理层的管理提高企业管理层的综合素质，根据单位实际情况，对影响管理质量的因素进行分析，并且采取相应的对策提升它的综合素质，例如：储备人才，实现轮岗、轮训，实现编标人员深入到项目策划阶段等等。实施可以持续的开发新的人才引进机制，提高职工福利，加大人文关怀，全方面的通过各种渠道来引进人才，例如，利用网络宣传渠道来获取人才，宣传企业，吸引人才的加入，确保建筑工程的管理质量。
四、结语
总结，在经济不断发展的今天，我国的建筑工程管理水评有了很大的提高的同时工程经济管理工作中的很多问题也逐步凸显出来，并在很大程度上影响到现代工程的发展。由于建筑工程管理过程的复杂性，建筑企业要根据不同的建筑环节对建筑管理人员进行合理的分配，提高对建筑管理人员的综合素质与专业技能，使其能够及时有效的处理在工作当中遇到的各种问题。成本管理是工程经济管理中不可忽视的重要因素，除了加强工程前期的预算，在对项目进行竣工结算的时候要认真对完工项目和结算项目进行清理，避免疏忽遗漏，认证结算成本有所调动和变更的工程项目。 因此，我们采取有效措施进行控制，要将施工管理与经济管理相结合，这样才能够从根本上提高建筑管理水平，促进建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]徐巧芳，李晓光.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经营管理者，2015（22）：339.
[2]劉冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J].品牌，2015（10）：216.
[3]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）.
[4]刘岩吉.对影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）：163.
[5]代树堂 . 浅谈工程经济管理风险及其对策 [C]今日财富杂志社. 2016 年第二届今日财富论坛论文集 ，2016.
[6]武慧斐.工程质量管理的影响因素及措施分析[J].门窗，2014（12）：
51+53.
[7]叶利军.浅析工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014（22）：183-184.
关键词：建筑 经济管理 影响因素 策略
在建筑工程管理中，总会有一些问题的出现直接影响到建筑施工的顺利开展，不仅影响了整个企业的经济效益，而且也直接决定了企业是否能获得长远可持续发展。为了提升建筑工程管理的科学性、规范性，加大企业自身的竞争力就必须要进一步加强并改进经济管理工作，加强对成本的管理，减少资金浪费，最大限度的保障企业的经济效益与社会效益，确保建筑工程的顺利完成。
一、建筑工程经济管理的意义
在进行建筑工程经济管理的过程之中，其涉及面十分得广泛，主要涵盖经营及财务等方面的预算，另外还有一部分工程项目、技术及验收方面的管理。由此可以看出来，建筑工程经济管理工作是一项全方位的管理，假使可以强化工程之中所涵盖内容管理的力度，那么不仅仅可以使得企业内部之中各部门之间的联系促进各部门之间的沟通与交流，而且还可以科学、合理化地配置工程之中的各类资源；合理分配企业之中的各项资源，强化企业在经营方面的平衡性，在最大限度之上协助企业达到预期的效果。
二、影响建筑工程经济管理的四大因素
1.人力资源管理因素。经营型工程项目，人才是工程项目管理的核心，很大一部分施工现场的管理的人员都是来自基层，虽然有着非常丰富的管理经验，但是缺乏专业的管理理论知识；还有一部分管理人员虽然是个大高校毕业的高材生，具有较高的管理理论知识，但是缺乏实际管理经验；人力资源配置的不合理，在建筑工程工期十分紧张的今天，项目一旦上马，业主规划的投标时间一般都很紧张，过程持续很短，总承包单位投标期一般都没有精力对项目目标成本进行测算，同时，一旦中标签订合同，项目总平、进度和资源、施工方案等由于前期人力资源还没来得及组织，在策划深度不够的情况下，项目就急于开工，加大了施工成本和后期施工难度；另外，很多建筑工程缺乏管理人员，导致施工现场管理不到位，无法做到标准化、精细化管理等等，这些原因都将导致管理无法达到预期效果，在一定程度上严重影响建筑工程管理水平的提高。
2.资金配备不足、不均。一般情况下项目资金在工程前期需求量非常大，需要提前选购建筑工程的各种大量材料跟设备，部分的工程项目由于前期资金不到位还需要垫资施工，项目中后期在按工程进度付款，一步步来偿还前期费用，只有用量小的資金先支付，比如：人工费、项目管理费、小的建材费用等。部分工程项目由于投标阶段考虑资金回收速度不充分，导致前期实施的项目成本高、收入少，出现前期亏损，资金断链等。部分项目属于亏损项目，而后方给予的资金支持又不够。此外，对于正在建设中的项目，因为施工过程中存在很大因素的不确定性，突发事件比较多，这就需要有一部分预留资金备用。对于现金具体的预留数额，这就需要依据工程造价、现场关系处理难度确定。
3.施工技术方面。根据施工现场的特征以及实际情况来分析，设计具有针对性的施工技术方案 （一般为施工组织设计和专项施工方案），对企业中的人员、物资科学、合理化的进行配置，合理布置总平规划，做经济性分析和比较，主动优化设计和临时设施布置，合理有效的把控时间，合理安排工期，有效盘活资源，避免资源闲置，避免重复工作。采用配套的施工新技术，节省项目资源，促使项目施工项目在预计工期内顺利进行。
4.施工机械、施工材料的配备。
4.1在建筑工程施工的过程之中，现场的应用机械设备配备是否完善及时直接影响到施工能否按期按质完成 。科学、合理地配置机械设备及施工材料，可以有效地节约人力、物力资源的成本，减小工程施工的难度。
4.2建筑施工材料的好坏在很大程度上直接影响了建筑工程的质量。在建项目过程中疏于对建筑材料的管理，很容易出现偷工减料、以次充好、不合格以及材料乱丢弃、浪费的现象。
建筑施工材料在使用过程中缺乏有效的管理， 将直接影响工程的进度与工程质量的好坏。
三、提高工程经济管理的应对策略
1.加强工程成本管理，提高对经济管理的认识。提高工程经济管理，最主要的就是加强工程成本控制、强化工程成本管理、加大经济管理的科学合理性。首先，就是要做好成本控制的基础工作，对工程项目进行科学、合理的预算；其次，要以科学、合理话的预算为基准，降低因为经济管理带来的风险，使工程项目的预算更加精准。一定要加大建筑材料的监控力度，尤其是材料的性能、质量以及数量方面；此外还要注意环保问题，根据相应的规范来进行取样防止发生环境污染现象。最后，企业管理以及项目负责人必须要充分重视经济管理，深入了解项目，细致化的考虑项目前期的设计方案，有针对性的对工程施工的各个阶段进行成本的预算与把控。与此同时，还必须加强企业高层领导对工程项目预算的高度重视，把有效的成本预算理念贯穿到建筑企业工程中的各个管理层人员当中，从根本上保障建筑工程经济管理工作的顺利实施。
2.科学确定目标成本。在工程经济管理中，要科学确定项目实施目标成本，作用在于投标报价水平的重要参考、施工过程成本控制与分析，也是考核项目经营质量的关键。一是要根据项目特点和承包模式来确定项目运作模式，在此基础上确定管理资源配置，结合类似工程经验计算现场管理费用；二是根据项目实施要求，合理确定生产资源的组织模式，调研市场行情，确定工程直接费。
3.加强对监管部门的管理。为了保证工程监管的力度，必须要加强对监管部门有关工作人员的管理工作。在建筑工程审批阶段必须要对其机制进行相应的改革，减少一些没有必要的无效审批程序，加大工作效率，同时，对转化职能引起高度重视，只有这样才能保证监督和服务共同存在和发展。 针对于机构中存在的不合理现象，作为监管部门一定要及时对其进行调整，充分把各部门的职责落到实处。 4.引进先进管理人才，提高队伍的综合素质。适当的地引进并培养专业人才提高对工程建筑的管理创新水平。加强企业管理管理层的管理提高企业管理层的综合素质，根据单位实际情况，对影响管理质量的因素进行分析，并且采取相应的对策提升它的综合素质，例如：储备人才，实现轮岗、轮训，实现编标人员深入到项目策划阶段等等。实施可以持续的开发新的人才引进机制，提高职工福利，加大人文关怀，全方面的通过各种渠道来引进人才，例如，利用网络宣传渠道来获取人才，宣传企业，吸引人才的加入，确保建筑工程的管理质量。
四、结语
总结，在经济不断发展的今天，我国的建筑工程管理水评有了很大的提高的同时工程经济管理工作中的很多问题也逐步凸显出来，并在很大程度上影响到现代工程的发展。由于建筑工程管理过程的复杂性，建筑企业要根据不同的建筑环节对建筑管理人员进行合理的分配，提高对建筑管理人员的综合素质与专业技能，使其能够及时有效的处理在工作当中遇到的各种问题。成本管理是工程经济管理中不可忽视的重要因素，除了加强工程前期的预算，在对项目进行竣工结算的时候要认真对完工项目和结算项目进行清理，避免疏忽遗漏，认证结算成本有所调动和变更的工程项目。 因此，我们采取有效措施进行控制，要将施工管理与经济管理相结合，这样才能够从根本上提高建筑管理水平，促进建筑行业的发展和进步。
参考文献：
[1]徐巧芳，李晓光.探析如何提高建筑工程经济管理策略[J].经营管理者，2015（22）：339.
[2]劉冬学.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略 [J].品牌，2015（10）：216.
[3]蒙赐东.建筑工程管理存在的问题与解决思考[J].江西建材，2014（19）.
[4]刘岩吉.对影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2013（14）：163.
[5]代树堂 . 浅谈工程经济管理风险及其对策 [C]今日财富杂志社. 2016 年第二届今日财富论坛论文集 ，2016.
[6]武慧斐.工程质量管理的影响因素及措施分析[J].门窗，2014（12）：
51+53.
[7]叶利军.浅析工程管理的制约因素及应对措施[J].企业改革与管理，2014（22）：183-184.