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摘要：现阶段，我国社会经济高速发展，电力企业的变革速度，人们对于供电安全性方面也越来越重视，在这样的背景下，供电企业在配电网建设方面的投入也因此不断增长。但从管理的角度来看，以往传统模式下的配电网管理措施存在很多不足之处，需要进一步改进，这就要求供电企业针对配电网工程建设制定标准化管理措施，以此进一步提升管理质量，就此本文首先分析配电网工程建设标准化管理意义，然后探讨当前配电网工程建设标准化存在的问题，并提出相应的管理措施，以供参考。
关键词：配电网;工程建设;标准化;管理措施
前言：
从某种意义上来讲，配电网工程作为当前我国社会发展中比较重要的一项基础设施，其具有建设复杂、难度大的特征，一方面需要在正式进行工程建设之前进行相应设计，对整个工程建设过程进行全方位监管;另一方面完成工程建设后还要做好相应的后勤管理工作，通过科学管理来降低安全隐患问题，基于以上，这就需要构建一套标准化的管理措施，通过管理措施来对工程全过程进行严格管理。就此本文对配电网工程建设标准化管理措施进行详细探讨，具有一定现实研究意义。
一、配电网工程建设标准化管理意义
现阶段，社会经济发展和人们生活水平提升，与此同时，对供电方面的需求也随之增长，在这样的背景下，保证用电的安全和高效是当前电力企业发展中必须探讨的内容。如何进一步提升当前电力企业的经济效益和用工时效，加快推动配电网朝向标准化方向进行管理，以此来构建一套相对完善的、规范化的管理体系、生产规范等一些制度管理，以此促使企业在技术、生产等方面管理工作更加标准化，在实际工作中能够根据相关制度中明确规定的流程进行处理，以上也是当前政府部门对企业配电网未来发展提出的要求。基于此，这就要求当前电力企业配电网不断加强自身的标准化管理建设，基于现有的专业化、集约化背景下，来朝向信息化、精益化的管理方向发展。从整体上来看配电网工程建设标准化管理，能够推动企业在已有的基础上不断创新发展，同时也为企业推动电网安全建设、高效建设起到保障性作用，同时也为配电网安全运行和协调发展提供有力支撑。
二、当前配电网工程建设标准化存在的问题
（一）在安全意识方面
不论是什么样的活动，都是基于人的意识来进行的。配电网运行管理也同样，管理人员就是其中的核心所在。随着近年来我国配电网建设规模不断扩大化发展，同时也使得各项事故频繁发生，除设备本身发生故障问题之外，还有很多人为方面因素引起的故障，其中工作人员在实际操作时身体疲劳，自身安全意识薄弱等因素都是引发重大事故的主要原因。从整体上来看，当前我国配电网工程安全建设已经初步取得成就，特别是在安全文化建设、构建安全管理体系等方面等落实到实际管理工作中，但其中还是存在一些地区在进行配网管理工作时，管理工作人员自身的安全意识还是比较薄弱，在实际管理中没有将安全管理工作要求落实到实际管理工作中去，也没有将相关法规和政策要求作为基本开展管理工作，存在工作隨意情况，多数时候都是因发生重大事故后还意识到事情的严重性。
（二）在员工管理方面
不论是哪种类型工程建设，对其建设质量和管理水平起到直接性影响的因素就是施工人员，配电网工程建设也同样，施工人员直接参与到整个工程建设中，决定最终工程建设质量[1]。基于以上，对于配电网工程建设而言，要想切实实现规范化管理目标，其最根本就在于对施工人员的控制管理，针对当前配电网工程建设各阶段对施工人员制定各项规章制度和要求，例如专业技能、综合素养、规范操作等多方面进行管理和控制，以上也是进一步强化配电网工程建设标准化管理的关键内容。
（三）在管理制度方面
当前电力企业在标准化管理方面的竞争意识相对比较弱，这对企业未来标准化科学研发工作有一定的影响，另外还有很多电力企业采用“拿来主义”，直接将其他企业的规范化管理体系应用于自身管理工作中，没有结合自身实际来对管理模式进行相应的调整，这种情况下也就使得企业所使用的标准化管理体系与自身发展实际存在很大的差别，对企业的管理效率带来很大影响。
三、配电网工程建设标准化管理措施
（一）强化日常安全管理工作
其一，在开展日常管理工作之前，应积极践行提前针对管理工作进行规划和布局的原则进行，这样做的目的在于确保整个管理工作的规划布局完整性和实施可行性，对管理工作的超前性以及风险预控性起到维护作用，从而促使整个配电网工程建设的管理工作呈现出高速运转的状态下进行，整个管理模式符合当前时代背景下的经济发展态势，同时将电力企业发展中与外界环境、自然环境等多方面因素融合起来，以此对配电网管理模式起到优化作用，为推动配电网工程建设的升级发展奠定良好基础[2];其二，将工程建设中的设备维护机制落实到实际管理工作中，在进行管理体系构建和实际应用时，应切实将设备维护相关要求融入其中，为之后规范化管理工作奠定基础。对于电力企业而言，相关管理工作人员应对配电网开展定期检查和管控，安排专业技术工作人员采取定期或不定期的方式进入现场进行抽查，对检查过程中发现的问题及时制定方案并解决，以此最大限度确保配电网能够在规范化管理模式下安全稳定运行。下图一为标准化管理流程图：
（二）完善标准化制度管理体系
要想从根本上促使配电网工程实现标准化的管理模式，其最重要的就是构建完善的配电网标准化制度管理体系，结合当前电力企业实际来对其进行不断优化。通过建设标准化管理平台，根据当前工程生产、技术现状制定管理规范，对所有参与工程人员制定人员规范管理制度等等，从多个角度来完善配电网标准化制度管理体系，在整个体系中，囊括配电网的规划、生产、技术等多方面内容，将以上内容全部落实到实际管理工作中，从根本上促使配电网工程建设管理更加规范化、标准化。
（三）加大配电网建设质量管理重视力度 对于整个电力工程而言，配电网工程建设质量具有非常重要的影响，这就要求相关管理工作人员在实际工程施工期间，能够严格根据工程设计中相关要求，对其中所有施工工序都根据相关流程标准规定进行，以此从根本上保证整个工程施工质量[3]。具体来讲：其一，在选择施工单位时，应严格审查其各项资质，选择声誉高的施工单位，另外还要对施工单位的施工技术进行考察，对施工中所用的材料、安全技术等进行检测，以此为基础从根本上保证工程建设管理质量[4];其二，电力企业还可专门针对配电网工程成立质量管理工作队伍，主要工作内容就是对当前工程施工各环节质量进行抽检，为此这就需要电力企业对相关质检人员进行专业方面的培训，通过培训的方式来强化质检管理人员的专业能力和综合素养，以便于其在未来实际工作中能够及时发现其中存在的隐患问题，规范化对工程建设进行管理，确保工程质量。
（四）主动承担属地责任配合工程建设有序进行
当前配网工程建设还存在与业主方之间的项目职责不明确，对于工程项目的前期、科研、报装手续等也存在不完善问题，对当前工程所处施工现场的勘查工作不全面，以上都会在一定程度上导致项目出现延期或者取消，另外还有项目资料没有做好向供电所移交的工作，相关竣工结算不够完善等。基于以上这就需要相关单位进一步细化以及明确员工的属地工作职责，同时重视自身与政府部门之间的协调工作，以此来确定当前工程的资料收集、职责保管等分工明确。具体来讲：其一：根据当前工程项目實际，随机抽取与清赔、科研有关的配网工程，检查其相关纸质资料是否规划化，是否完整;其二，将工程中的青赔占地协议作为重点进行查看，主要有协议书及签字盖章、业主身份证明、现场照片资料、补偿明细表、付款凭证等等;其三，因不同工程项目的规划报建乡镇的要求存在一定的不同，在实际项目中应以工程所在地政策作为标准开展工作;其四，对工程项目的竣工结算资料是否完整进行检查，主要检查其中的验收报告、试验报告以及相关记录、设计变更资料等;其五，对当前正在建设的工程现场抽查，主要抽查其建设进度与计划是否存在差别之处，是否存在施工滞后问题。
总结：
总之，配网工程项目管理存在的问题有很多，可以从监理和业主方面相互配合，提升人员素质及增加科技技术运用，提升配电网可靠性同时保障施工进度。全面建设开始至投入使用全过程进行落实，确保整个工程建设能够在标准化管理的基础上顺利开展。
参考文献：
[1]李志民. 基于配电网工程建设标准化管理措施研究[J]. 科技风，2020，No.436（32）：191-192.
[2]陈晓亮. 配电网工程建设标准化管理措施探讨[J]. 中外企业家，2019，No.660（34）：84-84.
[3]苏建成. 配电网工程建设标准化管理策略的研究与分析[J]. 电力系统装备，2019（12）：52-53.
关键词：配电网;工程建设;标准化;管理措施
前言：
从某种意义上来讲，配电网工程作为当前我国社会发展中比较重要的一项基础设施，其具有建设复杂、难度大的特征，一方面需要在正式进行工程建设之前进行相应设计，对整个工程建设过程进行全方位监管;另一方面完成工程建设后还要做好相应的后勤管理工作，通过科学管理来降低安全隐患问题，基于以上，这就需要构建一套标准化的管理措施，通过管理措施来对工程全过程进行严格管理。就此本文对配电网工程建设标准化管理措施进行详细探讨，具有一定现实研究意义。
一、配电网工程建设标准化管理意义
现阶段，社会经济发展和人们生活水平提升，与此同时，对供电方面的需求也随之增长，在这样的背景下，保证用电的安全和高效是当前电力企业发展中必须探讨的内容。如何进一步提升当前电力企业的经济效益和用工时效，加快推动配电网朝向标准化方向进行管理，以此来构建一套相对完善的、规范化的管理体系、生产规范等一些制度管理，以此促使企业在技术、生产等方面管理工作更加标准化，在实际工作中能够根据相关制度中明确规定的流程进行处理，以上也是当前政府部门对企业配电网未来发展提出的要求。基于此，这就要求当前电力企业配电网不断加强自身的标准化管理建设，基于现有的专业化、集约化背景下，来朝向信息化、精益化的管理方向发展。从整体上来看配电网工程建设标准化管理，能够推动企业在已有的基础上不断创新发展，同时也为企业推动电网安全建设、高效建设起到保障性作用，同时也为配电网安全运行和协调发展提供有力支撑。
二、当前配电网工程建设标准化存在的问题
（一）在安全意识方面
不论是什么样的活动，都是基于人的意识来进行的。配电网运行管理也同样，管理人员就是其中的核心所在。随着近年来我国配电网建设规模不断扩大化发展，同时也使得各项事故频繁发生，除设备本身发生故障问题之外，还有很多人为方面因素引起的故障，其中工作人员在实际操作时身体疲劳，自身安全意识薄弱等因素都是引发重大事故的主要原因。从整体上来看，当前我国配电网工程安全建设已经初步取得成就，特别是在安全文化建设、构建安全管理体系等方面等落实到实际管理工作中，但其中还是存在一些地区在进行配网管理工作时，管理工作人员自身的安全意识还是比较薄弱，在实际管理中没有将安全管理工作要求落实到实际管理工作中去，也没有将相关法规和政策要求作为基本开展管理工作，存在工作隨意情况，多数时候都是因发生重大事故后还意识到事情的严重性。
（二）在员工管理方面
不论是哪种类型工程建设，对其建设质量和管理水平起到直接性影响的因素就是施工人员，配电网工程建设也同样，施工人员直接参与到整个工程建设中，决定最终工程建设质量[1]。基于以上，对于配电网工程建设而言，要想切实实现规范化管理目标，其最根本就在于对施工人员的控制管理，针对当前配电网工程建设各阶段对施工人员制定各项规章制度和要求，例如专业技能、综合素养、规范操作等多方面进行管理和控制，以上也是进一步强化配电网工程建设标准化管理的关键内容。
（三）在管理制度方面
当前电力企业在标准化管理方面的竞争意识相对比较弱，这对企业未来标准化科学研发工作有一定的影响，另外还有很多电力企业采用“拿来主义”，直接将其他企业的规范化管理体系应用于自身管理工作中，没有结合自身实际来对管理模式进行相应的调整，这种情况下也就使得企业所使用的标准化管理体系与自身发展实际存在很大的差别，对企业的管理效率带来很大影响。
三、配电网工程建设标准化管理措施
（一）强化日常安全管理工作
其一，在开展日常管理工作之前，应积极践行提前针对管理工作进行规划和布局的原则进行，这样做的目的在于确保整个管理工作的规划布局完整性和实施可行性，对管理工作的超前性以及风险预控性起到维护作用，从而促使整个配电网工程建设的管理工作呈现出高速运转的状态下进行，整个管理模式符合当前时代背景下的经济发展态势，同时将电力企业发展中与外界环境、自然环境等多方面因素融合起来，以此对配电网管理模式起到优化作用，为推动配电网工程建设的升级发展奠定良好基础[2];其二，将工程建设中的设备维护机制落实到实际管理工作中，在进行管理体系构建和实际应用时，应切实将设备维护相关要求融入其中，为之后规范化管理工作奠定基础。对于电力企业而言，相关管理工作人员应对配电网开展定期检查和管控，安排专业技术工作人员采取定期或不定期的方式进入现场进行抽查，对检查过程中发现的问题及时制定方案并解决，以此最大限度确保配电网能够在规范化管理模式下安全稳定运行。下图一为标准化管理流程图：
（二）完善标准化制度管理体系
要想从根本上促使配电网工程实现标准化的管理模式，其最重要的就是构建完善的配电网标准化制度管理体系，结合当前电力企业实际来对其进行不断优化。通过建设标准化管理平台，根据当前工程生产、技术现状制定管理规范，对所有参与工程人员制定人员规范管理制度等等，从多个角度来完善配电网标准化制度管理体系，在整个体系中，囊括配电网的规划、生产、技术等多方面内容，将以上内容全部落实到实际管理工作中，从根本上促使配电网工程建设管理更加规范化、标准化。
（三）加大配电网建设质量管理重视力度 对于整个电力工程而言，配电网工程建设质量具有非常重要的影响，这就要求相关管理工作人员在实际工程施工期间，能够严格根据工程设计中相关要求，对其中所有施工工序都根据相关流程标准规定进行，以此从根本上保证整个工程施工质量[3]。具体来讲：其一，在选择施工单位时，应严格审查其各项资质，选择声誉高的施工单位，另外还要对施工单位的施工技术进行考察，对施工中所用的材料、安全技术等进行检测，以此为基础从根本上保证工程建设管理质量[4];其二，电力企业还可专门针对配电网工程成立质量管理工作队伍，主要工作内容就是对当前工程施工各环节质量进行抽检，为此这就需要电力企业对相关质检人员进行专业方面的培训，通过培训的方式来强化质检管理人员的专业能力和综合素养，以便于其在未来实际工作中能够及时发现其中存在的隐患问题，规范化对工程建设进行管理，确保工程质量。
（四）主动承担属地责任配合工程建设有序进行
当前配网工程建设还存在与业主方之间的项目职责不明确，对于工程项目的前期、科研、报装手续等也存在不完善问题，对当前工程所处施工现场的勘查工作不全面，以上都会在一定程度上导致项目出现延期或者取消，另外还有项目资料没有做好向供电所移交的工作，相关竣工结算不够完善等。基于以上这就需要相关单位进一步细化以及明确员工的属地工作职责，同时重视自身与政府部门之间的协调工作，以此来确定当前工程的资料收集、职责保管等分工明确。具体来讲：其一：根据当前工程项目實际，随机抽取与清赔、科研有关的配网工程，检查其相关纸质资料是否规划化，是否完整;其二，将工程中的青赔占地协议作为重点进行查看，主要有协议书及签字盖章、业主身份证明、现场照片资料、补偿明细表、付款凭证等等;其三，因不同工程项目的规划报建乡镇的要求存在一定的不同，在实际项目中应以工程所在地政策作为标准开展工作;其四，对工程项目的竣工结算资料是否完整进行检查，主要检查其中的验收报告、试验报告以及相关记录、设计变更资料等;其五，对当前正在建设的工程现场抽查，主要抽查其建设进度与计划是否存在差别之处，是否存在施工滞后问题。
总结：
总之，配网工程项目管理存在的问题有很多，可以从监理和业主方面相互配合，提升人员素质及增加科技技术运用，提升配电网可靠性同时保障施工进度。全面建设开始至投入使用全过程进行落实，确保整个工程建设能够在标准化管理的基础上顺利开展。
参考文献：
[1]李志民. 基于配电网工程建设标准化管理措施研究[J]. 科技风，2020，No.436（32）：191-192.
[2]陈晓亮. 配电网工程建设标准化管理措施探讨[J]. 中外企业家，2019，No.660（34）：84-84.
[3]苏建成. 配电网工程建设标准化管理策略的研究与分析[J]. 电力系统装备，2019（12）：52-53.