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摘 要：内驱力是一种对员工的刺激，也是满足企业工作人员的基本需求，绩效工资则是内驱力的具体表现，本文主要对企业绩效工资下工作人员内驱力问题进行详细分析，并在此研究基础上对如何更好的激发员工内驱力问题进行讲解，表明自己观点与看法。
关键词：人力资源;绩效工资;内驱力
员工的个体实践经验会导致每个员工的内驅力不同，在工作中，不同员工会有不同的目标，这也会导激发员工的内驱力出现一些困难，因此要根据企业的实际情况进行分析，去研究各个层次员工的内驱力，这对企业的人力资源管理问题具有推动作用。
一、分析绩效工资少的员工的内驱力问题
（一）绩效工资奖励很难见到效果
在绩效工资激励的实际操作中，企业将绩效工资作为经济诱饵，在很多情况下难以产生正面的激励效果，反而对一部份员工造成了负面影响。在业绩的竞争之中，企业采取了奖励业绩突出的员工这种激励机制，可以使部分员工受到真正的收益，得到了个人利益的满足。随着市场经济的不断改革与发展，激励员工也不是那么简单的，要根据他们不同的成就动机去设定不同的激励方式，在满足了个人的需求之后才能更好的为企业带来更大的收益，目前许多企业已经在这条道路上不断的探索，但是还是存在着许多的问题。
（二）人事管理制度缺陷
根据目前的市场调查来看，我国的一些企业内部的认识管理制度出现着或多或少的问题，这对企业的发展是不利的，根据实际情况而言，企业的活力在于人才不断的变化，但是很多企业的职位很少发生变化，很多员工在企业工作一生，却因为职位调动机会少，幅度低而缺少活力，主要表现在企业的人事评级制度，员工的职称难以变化，老员工不退休，新员工就没有机会，这就会导致工作激情直接下降。
二、怎样更有效的对员工内驱力进行激发
基于以上对绩效工资下员工内驱力的问题分析，应该对企业的体制进行一些调整，以期为更好的激发员工内驱力，提高企业经济收益。
（一）正确面对绩效工资下的企业状态
在现在的经济局势下，企业如果想继续发展，就要进行转型，就要正确客观的面对绩效工资下的企业变化，在绩效工资的利益博弈中，其实是企业员工的竞争过程。因为企业在各方面制度的改革会使员工去不断的适应，不断的提升与突破自己。对于上文提到的绩效工资造成企业内部出现问题的情况，如果不及时的采取有针对性的相应措施，企业的发展则会停滞不前。这就是企业员工在突破基础需求后朝着更高层次需求的发展所必须面对的问题，同时也是整个企业发展道路所必须面对的问题。对于企业管理层而言，不能根据某些表面浅显的表现就否定整个企业改革的方向。要以长期发展的眼光去看待企业的变革，将失败的经验不断的总结并对其进行整改，这才是一个好的企业氛围，才能更好的激发员工的工作热情，创造出更多的企业收益。
（二）不要过度的程序化企业制度
对于一些企业而言，员工工作时间较长，除去午饭时间，个人自由时间较少，易感到疲惫，会导致工作效率下降，这样的用工方式并不科学，浪费大量时间缺乏人性化。而在绩效工资的制度之下，对于员工的工作时间要求则不那么严格，不再放眼于工作时间的长短，而更注重效率和收益，让员工自我管理时间，不再做统一化的时间要求，增加员工的自由时间，能够有效的解除疲惫，提高工作效率[1]。很多企业担心这种制度的实施会导致员工懒散或不易管理，从而影响整个企业的发展，可能在这种制度实施初期，会有员工放松工作态度，但是在实施中期就会发现员工工作热情升高，工作效率也不断的提高，这是因为员工知道，这是为自己工作，工作越多，回报越高，当然会充分的投入工作，这相对之前为企业工作的态度，会直接导致员工自我认知发生转变。
（三）对企业内部竞争进行正视
在绩效工资下的企业员工内驱力的激发过程中，应该对竞争进行积极引导，在空间时间上得到自由的员工并不是公司对其的“放养”，而是更注重员工的自我管理，让每一个员工都能发挥最大的工作特色，更好的完成企业任务。企业的成功不只是业绩的优秀，也是各个部门，各个岗位的功劳，因此在管理方面的成功才能带来企业的优秀。企业应该以自主管理为特色，围绕主体形成管理体系，事实证明，只有能够正确的对企业进行引导，才能建设成一支个性化鲜明的团队，传统的单一的评估模式会让员工会倦怠感，只为完成任务，却不求做到优秀，在绩效工资的员工内驱力激发过程中，经济的作用显得日渐薄弱，要积极的构建各个类型的学习平台，凸显员工学习能力，这是可观需求，也是一种发展趋势[2]。通过各种各样的平，员工能够不断的学习与展示自己，营造学习氛围，激发工作激情，从而让员工产生更多全方面的内驱力。员工内驱力的激发，是企业管理者不断探索的问题，帮助引导企业员工克服职业倦怠，需要的是正确的手段和管理方式。从目前现状来看，许多企业对于员工的业绩考核制度严格，没有顾虑到员工的身心发展状况。繁琐的工作，巨大的压力和不成正比的回报，都会导致员工对于企业没有归属感，因此一定要对该问题进行重视，激发出员工的内驱力。
三、结束语
综上所述，绩效工资下员工内驱力的激发是有积极意义的，既能提高企业内部的整体竞争力，也能提升员工的个人能力激发员工的工作热情。如果在实践中实现这一目标，企业需要在管理层做出相应的改变，要理性的面对绩效工资下企业发生的变化，对员工进行正确的引导和帮助，在企业制度方面做出切合实际的调整。
参考文献：
[1]张建国， 徐伟. 绩效体系设计：略导向设计方法——人力资源管理新模式丛书[M]. 北京工业大学出版社， 2003.
[2]张一弛， 黄涛， 李琦. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 经济科学， 2004， Vol.26（3）：63-73.
关键词：人力资源;绩效工资;内驱力
员工的个体实践经验会导致每个员工的内驅力不同，在工作中，不同员工会有不同的目标，这也会导激发员工的内驱力出现一些困难，因此要根据企业的实际情况进行分析，去研究各个层次员工的内驱力，这对企业的人力资源管理问题具有推动作用。
一、分析绩效工资少的员工的内驱力问题
（一）绩效工资奖励很难见到效果
在绩效工资激励的实际操作中，企业将绩效工资作为经济诱饵，在很多情况下难以产生正面的激励效果，反而对一部份员工造成了负面影响。在业绩的竞争之中，企业采取了奖励业绩突出的员工这种激励机制，可以使部分员工受到真正的收益，得到了个人利益的满足。随着市场经济的不断改革与发展，激励员工也不是那么简单的，要根据他们不同的成就动机去设定不同的激励方式，在满足了个人的需求之后才能更好的为企业带来更大的收益，目前许多企业已经在这条道路上不断的探索，但是还是存在着许多的问题。
（二）人事管理制度缺陷
根据目前的市场调查来看，我国的一些企业内部的认识管理制度出现着或多或少的问题，这对企业的发展是不利的，根据实际情况而言，企业的活力在于人才不断的变化，但是很多企业的职位很少发生变化，很多员工在企业工作一生，却因为职位调动机会少，幅度低而缺少活力，主要表现在企业的人事评级制度，员工的职称难以变化，老员工不退休，新员工就没有机会，这就会导致工作激情直接下降。
二、怎样更有效的对员工内驱力进行激发
基于以上对绩效工资下员工内驱力的问题分析，应该对企业的体制进行一些调整，以期为更好的激发员工内驱力，提高企业经济收益。
（一）正确面对绩效工资下的企业状态
在现在的经济局势下，企业如果想继续发展，就要进行转型，就要正确客观的面对绩效工资下的企业变化，在绩效工资的利益博弈中，其实是企业员工的竞争过程。因为企业在各方面制度的改革会使员工去不断的适应，不断的提升与突破自己。对于上文提到的绩效工资造成企业内部出现问题的情况，如果不及时的采取有针对性的相应措施，企业的发展则会停滞不前。这就是企业员工在突破基础需求后朝着更高层次需求的发展所必须面对的问题，同时也是整个企业发展道路所必须面对的问题。对于企业管理层而言，不能根据某些表面浅显的表现就否定整个企业改革的方向。要以长期发展的眼光去看待企业的变革，将失败的经验不断的总结并对其进行整改，这才是一个好的企业氛围，才能更好的激发员工的工作热情，创造出更多的企业收益。
（二）不要过度的程序化企业制度
对于一些企业而言，员工工作时间较长，除去午饭时间，个人自由时间较少，易感到疲惫，会导致工作效率下降，这样的用工方式并不科学，浪费大量时间缺乏人性化。而在绩效工资的制度之下，对于员工的工作时间要求则不那么严格，不再放眼于工作时间的长短，而更注重效率和收益，让员工自我管理时间，不再做统一化的时间要求，增加员工的自由时间，能够有效的解除疲惫，提高工作效率[1]。很多企业担心这种制度的实施会导致员工懒散或不易管理，从而影响整个企业的发展，可能在这种制度实施初期，会有员工放松工作态度，但是在实施中期就会发现员工工作热情升高，工作效率也不断的提高，这是因为员工知道，这是为自己工作，工作越多，回报越高，当然会充分的投入工作，这相对之前为企业工作的态度，会直接导致员工自我认知发生转变。
（三）对企业内部竞争进行正视
在绩效工资下的企业员工内驱力的激发过程中，应该对竞争进行积极引导，在空间时间上得到自由的员工并不是公司对其的“放养”，而是更注重员工的自我管理，让每一个员工都能发挥最大的工作特色，更好的完成企业任务。企业的成功不只是业绩的优秀，也是各个部门，各个岗位的功劳，因此在管理方面的成功才能带来企业的优秀。企业应该以自主管理为特色，围绕主体形成管理体系，事实证明，只有能够正确的对企业进行引导，才能建设成一支个性化鲜明的团队，传统的单一的评估模式会让员工会倦怠感，只为完成任务，却不求做到优秀，在绩效工资的员工内驱力激发过程中，经济的作用显得日渐薄弱，要积极的构建各个类型的学习平台，凸显员工学习能力，这是可观需求，也是一种发展趋势[2]。通过各种各样的平，员工能够不断的学习与展示自己，营造学习氛围，激发工作激情，从而让员工产生更多全方面的内驱力。员工内驱力的激发，是企业管理者不断探索的问题，帮助引导企业员工克服职业倦怠，需要的是正确的手段和管理方式。从目前现状来看，许多企业对于员工的业绩考核制度严格，没有顾虑到员工的身心发展状况。繁琐的工作，巨大的压力和不成正比的回报，都会导致员工对于企业没有归属感，因此一定要对该问题进行重视，激发出员工的内驱力。
三、结束语
综上所述，绩效工资下员工内驱力的激发是有积极意义的，既能提高企业内部的整体竞争力，也能提升员工的个人能力激发员工的工作热情。如果在实践中实现这一目标，企业需要在管理层做出相应的改变，要理性的面对绩效工资下企业发生的变化，对员工进行正确的引导和帮助，在企业制度方面做出切合实际的调整。
参考文献：
[1]张建国， 徐伟. 绩效体系设计：略导向设计方法——人力资源管理新模式丛书[M]. 北京工业大学出版社， 2003.
[2]张一弛， 黄涛， 李琦. 高绩效工作体系人力资源管理措施的结构整合与内涵回归[J]. 经济科学， 2004， Vol.26（3）：63-73.