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摘要：设计管理直接影响总承包工程项目的成本、质量和进度，对整个项目的执行起着关键作用。在总承包的模式逐渐成为大型项目主流承包模式的国际工程市场中，承包单位应注重在工程实践中积累经验和提炼总结，提升项目设计管理能力，实现设计与采购、施工等各项工作紧密融合，以保证项目的顺利实施。本文探讨了设计管理在总承包项目管理中的应用和重要性，并且为总承包项目中的相关管理工作提供参考与借鉴。
关键词：设计管理总承包管理运用
中图分类号：S611文献标识码： A
随着资源开发的国际化趋势，中国在国外获得的各种总承包的项目也逐渐增多。总承包项目方式就是集中设计、采购、施工等集机会、风险为一体的总包方式。设计作为总承包方式的龙头，对于工程质量、工程投资、工程进度都有重大的影响，做好总承包项目中的设汁管理工作，将会收到事半功倍的效果。
一、关于计管理的重要性分析
质量、成本、进度是建筑工程的三大目标。在设计阶段，三大目标的管理尤为重要。
1.设计的质量在相当程度上决定了整个工程的质量，直接影响到能否顺利施工，以及工程项目投入使用后的经济效益和社会效益。国外资料统计表明，因设计原因造成的民用建筑工程事故高达40．1%，不少建筑产品出现功能设置不合理，影响正常使用，有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工，有的造成质量缺陷和安全隐患，给投资者带来巨大损失。
2.据研究分析，设计费用一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。统计资料表明，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。例如，某市建造一棟28层高的综合大楼，下面五层为商业楼，上面为住宅。选择A、B两家施工单位进行造价的对比，A家施工报价仅为B报价的三分之一。造成这种造价悬殊差别的问题不在于建造技术，而在于设计，更确切地说是设计管理工作质量。工程的实施阶段以完整的施工图设计为依据，材料设备的供应也是以设计为前提的，设计阶段的进度直接影响工程的实施。设计完不成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。
二、关于计管理在总承包管理中的运用分析
1.选择合适的设计单位，国际EPC项目在选择设计单位时，建设单位一般要根据项目所在国、工程所在地的实际情况和前期市场调研结果所确定的实施方案综合考虑，选择出合适的设计人。尽管有些工程承包商自己具备一定的设计力量，可是要想完全依靠自身的设计力量完成设计任务，还要根据市场调研情况进行具体研究分析后再做决策。尤其对于国际EPC项目，还不能单纯从节约设计成本方面考虑工程建设。如沙特哈伊勒别墅群项目在建设前期使用的是国内设计人，但因为设计理念的差异和对欧美规范的不熟悉，导致设计出来的图纸数次不能通过业主审核，浪费了大量的时间和资金，影响了整个工程的建设进度。经过对项目进一步调研及综合考虑后，雇用了当地的设计人。
2.设计的可施工性
（1） 美国建筑业协会对可施工性的定义为：“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采購和现场操作中，以实现项目的总体目标”。这是由项目管理的主要人员和其他专家组成可施工性研究小组，进行施工知识和经验系统的集成和优化，并最佳地应用到项目的策划、设计、采购、施工、运行等各个阶段，以确保可施工性、降低施工难度和成本、提高安全性、缩短工期的研究活动。
（2）在总承包模式下，有经验的施工专家可以尽可能早地参与到项目中，将施工经验和知识输入到设计过程中，以利于未来的施工。例如如果施工中各种构件或材料的规格、尺寸、间距等都能实现标准化，将有利于提高工效、降低成本。因此，可施工性研究的目的之一就是使设计中的构件或材料的规格、尺寸、间距尽量减少变化，以方便施工。又如，如果劳动力紧张，现浇混凝土需要绑扎钢筋、支模、拆模、浇注和振捣混凝土、养护等工序，要消耗大量人工，因此，设计中就尽量以预制装配式结构代替现浇结构。另外，在设计阶段就应该考虑采用什么施工方法，这也是可施工性研究的一个重要方面，如采用滑模施工、逆作法施工等。可施工性研究已经产生了巨大的效益，据国外有关统计，可降低工程造价6%-10%。
（3）对于大型复杂的总承包工程，在合同总价、工期确定的情形下，总承包商必须进行系统的优化设计，保证设计、采购、施工等主要环节的协调性，确保项目的圆满成功。因此，承包商投标的项目建议书所包括的初步设计就应当考虑有体现自身优势的施工方案、施工组织的初步规划，对工程材料设备的采购就应当做出总体采购计划。总承包商必须将可施工性研究贯穿于整个项目的实施阶段，进行全过程的施工优化。目前可施工性研究在我国的总承包项目实践中正在得到越来越多的认识与应用。
3.提高设计人员的综合素质。加强对复合型人才的培养，随着总承包工程的不断发展，对设计人员的素质和能力提出了更高的要求，大力培养复合型人才势在必行。这就要求设计人员在掌握专业设计的同时，不断积累工程项目管理经验，从项目的管理中发现问题，解决问题，并从中吸取教训，总结经验，及时采纳对工程项目有益的建议，不断改进和优化设计。
三、关于加强设计管理是总承包管理的关键
总承包项目能否盈利、是否能够顺利交工，关键在于初步设计的完善程度和对于初步设计详细估算的详细程度：按照承诺的初步设计进行详细设计，在设计阶段进行优化，使用新工艺，新材料，其目的就是为了加强成本控制，通过设计环节的管理．利用价值工程等经济管理理念，使我们的总承包成本可控、有所盈利。设计阶段控制造还充分体现了事前控制的思想。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，为了避免施工阶段不必要的修改，避免设计洽商费用的增加，从而增加工程造价，应把设计做细、做深入。因为设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制将带来很大的负面影响，从整个项目的运行来说，设计管理即为总承包管理的关键。
近年来， 国际工程市场中设计、施工及设计、施工总承包项目所占比例越来越高。在设计施工总承包项目中，安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务，是项目盈利的关键。设计管理工作，特别是项目前期的设计与技术管理工作，对项目的顺利执行至关重要。
参考文献：
[1]张尚：设计一建造承包商的设计管理研究，《国际经济与合作》，2008年
第l1期。
[2]徐立、蔚云武、倪寿胜：EPC项目中的设计管理，《建筑设计管理》，2010
年第1期。
[3]李颂东：EPC总承包模式设计管理研究，《建筑经济》，2012年第7期。
[4] 刘建平．EPC工程总承包项目整体管理理念探讨[J]．煤炭工程，2012(2)．
[5] 颜彦．EPC总承包模式下的项目设计管理[J]．有色冶金设计与研究，2010(2)．
[6] 刘志强，李继勇，郭彩云．EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J]．建筑管理现代化，2009(2)：180—182．
[7] 胡海勇，李永妮．浅谈海外EPC总承包项目的设计管理[J]．公路交通科技，2011(2)：207-210．
[8]李海波，陶宏宾，黄有亮．以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J]．建设监理，2010(8)
关键词：设计管理总承包管理运用
中图分类号：S611文献标识码： A
随着资源开发的国际化趋势，中国在国外获得的各种总承包的项目也逐渐增多。总承包项目方式就是集中设计、采购、施工等集机会、风险为一体的总包方式。设计作为总承包方式的龙头，对于工程质量、工程投资、工程进度都有重大的影响，做好总承包项目中的设汁管理工作，将会收到事半功倍的效果。
一、关于计管理的重要性分析
质量、成本、进度是建筑工程的三大目标。在设计阶段，三大目标的管理尤为重要。
1.设计的质量在相当程度上决定了整个工程的质量，直接影响到能否顺利施工，以及工程项目投入使用后的经济效益和社会效益。国外资料统计表明，因设计原因造成的民用建筑工程事故高达40．1%，不少建筑产品出现功能设置不合理，影响正常使用，有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工，有的造成质量缺陷和安全隐患，给投资者带来巨大损失。
2.据研究分析，设计费用一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对投资的影响却高达75%以上。统计资料表明，在满足同样功能的条件下，技术经济合理的设计，可降低工程造价5%-10%，甚至可达10%-20%。例如，某市建造一棟28层高的综合大楼，下面五层为商业楼，上面为住宅。选择A、B两家施工单位进行造价的对比，A家施工报价仅为B报价的三分之一。造成这种造价悬殊差别的问题不在于建造技术，而在于设计，更确切地说是设计管理工作质量。工程的实施阶段以完整的施工图设计为依据，材料设备的供应也是以设计为前提的，设计阶段的进度直接影响工程的实施。设计完不成，施工就不能进行，其后果就是造成工期的拖延。
二、关于计管理在总承包管理中的运用分析
1.选择合适的设计单位，国际EPC项目在选择设计单位时，建设单位一般要根据项目所在国、工程所在地的实际情况和前期市场调研结果所确定的实施方案综合考虑，选择出合适的设计人。尽管有些工程承包商自己具备一定的设计力量，可是要想完全依靠自身的设计力量完成设计任务，还要根据市场调研情况进行具体研究分析后再做决策。尤其对于国际EPC项目，还不能单纯从节约设计成本方面考虑工程建设。如沙特哈伊勒别墅群项目在建设前期使用的是国内设计人，但因为设计理念的差异和对欧美规范的不熟悉，导致设计出来的图纸数次不能通过业主审核，浪费了大量的时间和资金，影响了整个工程的建设进度。经过对项目进一步调研及综合考虑后，雇用了当地的设计人。
2.设计的可施工性
（1） 美国建筑业协会对可施工性的定义为：“将施工知识和经验最佳地应用到项目的策划、设计、采購和现场操作中，以实现项目的总体目标”。这是由项目管理的主要人员和其他专家组成可施工性研究小组，进行施工知识和经验系统的集成和优化，并最佳地应用到项目的策划、设计、采购、施工、运行等各个阶段，以确保可施工性、降低施工难度和成本、提高安全性、缩短工期的研究活动。
（2）在总承包模式下，有经验的施工专家可以尽可能早地参与到项目中，将施工经验和知识输入到设计过程中，以利于未来的施工。例如如果施工中各种构件或材料的规格、尺寸、间距等都能实现标准化，将有利于提高工效、降低成本。因此，可施工性研究的目的之一就是使设计中的构件或材料的规格、尺寸、间距尽量减少变化，以方便施工。又如，如果劳动力紧张，现浇混凝土需要绑扎钢筋、支模、拆模、浇注和振捣混凝土、养护等工序，要消耗大量人工，因此，设计中就尽量以预制装配式结构代替现浇结构。另外，在设计阶段就应该考虑采用什么施工方法，这也是可施工性研究的一个重要方面，如采用滑模施工、逆作法施工等。可施工性研究已经产生了巨大的效益，据国外有关统计，可降低工程造价6%-10%。
（3）对于大型复杂的总承包工程，在合同总价、工期确定的情形下，总承包商必须进行系统的优化设计，保证设计、采购、施工等主要环节的协调性，确保项目的圆满成功。因此，承包商投标的项目建议书所包括的初步设计就应当考虑有体现自身优势的施工方案、施工组织的初步规划，对工程材料设备的采购就应当做出总体采购计划。总承包商必须将可施工性研究贯穿于整个项目的实施阶段，进行全过程的施工优化。目前可施工性研究在我国的总承包项目实践中正在得到越来越多的认识与应用。
3.提高设计人员的综合素质。加强对复合型人才的培养，随着总承包工程的不断发展，对设计人员的素质和能力提出了更高的要求，大力培养复合型人才势在必行。这就要求设计人员在掌握专业设计的同时，不断积累工程项目管理经验，从项目的管理中发现问题，解决问题，并从中吸取教训，总结经验，及时采纳对工程项目有益的建议，不断改进和优化设计。
三、关于加强设计管理是总承包管理的关键
总承包项目能否盈利、是否能够顺利交工，关键在于初步设计的完善程度和对于初步设计详细估算的详细程度：按照承诺的初步设计进行详细设计，在设计阶段进行优化，使用新工艺，新材料，其目的就是为了加强成本控制，通过设计环节的管理．利用价值工程等经济管理理念，使我们的总承包成本可控、有所盈利。设计阶段控制造还充分体现了事前控制的思想。设计阶段是项目即将实施而未实施的阶段，为了避免施工阶段不必要的修改，避免设计洽商费用的增加，从而增加工程造价，应把设计做细、做深入。因为设计的每一笔每一线都是需要投资来实现，所以在没有开工之前，把好设计关尤为重要，一旦设计阶段造价失控，就必将给施工阶段的造价控制将带来很大的负面影响，从整个项目的运行来说，设计管理即为总承包管理的关键。
近年来， 国际工程市场中设计、施工及设计、施工总承包项目所占比例越来越高。在设计施工总承包项目中，安全、经济、技术优良的设计成果以及完善的后续设计服务，是项目盈利的关键。设计管理工作，特别是项目前期的设计与技术管理工作，对项目的顺利执行至关重要。
参考文献：
[1]张尚：设计一建造承包商的设计管理研究，《国际经济与合作》，2008年
第l1期。
[2]徐立、蔚云武、倪寿胜：EPC项目中的设计管理，《建筑设计管理》，2010
年第1期。
[3]李颂东：EPC总承包模式设计管理研究，《建筑经济》，2012年第7期。
[4] 刘建平．EPC工程总承包项目整体管理理念探讨[J]．煤炭工程，2012(2)．
[5] 颜彦．EPC总承包模式下的项目设计管理[J]．有色冶金设计与研究，2010(2)．
[6] 刘志强，李继勇，郭彩云．EPC模式下的建筑供应链风险管理研究[J]．建筑管理现代化，2009(2)：180—182．
[7] 胡海勇，李永妮．浅谈海外EPC总承包项目的设计管理[J]．公路交通科技，2011(2)：207-210．
[8]李海波，陶宏宾，黄有亮．以设计为主导的EPC工程成本控制的环节与方法[J]．建设监理，2010(8)