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很多人担心，这个庞然大物会破坏竞争，导致周围很多小银行破产。
失败，失败，失败。这是沃尔玛数次并购金融机构的一致结果。
但是，这个零售行业巨头并不死心，坚持不懈地向金融服务业挺进。7月19日，沃尔玛向犹他州递交了开办工业银行的申请。如果申请通过，它将能进行发行信用卡、借贷卡和电子支票交易等服务。
比较独特的是，沃尔玛的银行服务把目标消费群定在传统银行业忽略的低收入人群。在其客户中，有20%的人没有银行账户，他们是收入低微的消费者和职工。这种定位，不仅可以使沃尔玛得到这个群体的支持，而且锻造它在银行业的竞争力。
从商业竞争角度看，这位零售巨头似乎做得不够妥当。很多人担心，这个庞然大物会破坏竞争，导致周围很多小银行破产。这种担忧不无道理。自从1983年沃尔玛进入美国，50%的服装市场关闭，30%的五金店停业，25%的建材商店破产。研究证明，沃尔玛每提供一个工作岗位，就会有1.5个人失业。
但是进入更多的领域，这几乎成了沃尔玛的旗帜。而在自己的网页上，沃尔玛声称，在金融服务领域，它是信任感的代名词。
失败，失败，失败。这是沃尔玛数次并购金融机构的一致结果。
但是，这个零售行业巨头并不死心，坚持不懈地向金融服务业挺进。7月19日，沃尔玛向犹他州递交了开办工业银行的申请。如果申请通过，它将能进行发行信用卡、借贷卡和电子支票交易等服务。
比较独特的是，沃尔玛的银行服务把目标消费群定在传统银行业忽略的低收入人群。在其客户中，有20%的人没有银行账户，他们是收入低微的消费者和职工。这种定位，不仅可以使沃尔玛得到这个群体的支持，而且锻造它在银行业的竞争力。
从商业竞争角度看，这位零售巨头似乎做得不够妥当。很多人担心，这个庞然大物会破坏竞争，导致周围很多小银行破产。这种担忧不无道理。自从1983年沃尔玛进入美国，50%的服装市场关闭，30%的五金店停业，25%的建材商店破产。研究证明，沃尔玛每提供一个工作岗位，就会有1.5个人失业。
但是进入更多的领域，这几乎成了沃尔玛的旗帜。而在自己的网页上，沃尔玛声称，在金融服务领域，它是信任感的代名词。