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中国石油集团公司推行利润考核业绩评价方法，加快了走质量效益可持续发展道路的步伐。辽河油田兴隆台采油厂工艺研究所引入目标管理法，科学制定业绩考核，建立“3D”控制管理体系，完善“四大保障”，突出“效益”主题，探索出一条科技生产力与管理增效有机结合的质量效益可持续发展之路。
科技生产力与管理增效的有机结合--兴隆台采油厂工艺研究所“3D”目标管理方法初探
【摘 要】
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中国石油集团公司推行利润考核业绩评价方法，加快了走质量效益可持续发展道路的步伐。辽河油田兴隆台采油厂工艺研究所引入目标管理法，科学制定业绩考核，建立“3D”控制管理体系
【机 构】
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兴隆台采油厂财务科 124010
【出 处】
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东方企业文化
【发表日期】
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2014年17期
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