论文部分内容阅读
一些酒企走马灯般换职业经理人,职业经理人自身也存在问题——没有把团队视为做成事情的根本。
梦想是一种奇妙的东西,它给予人们以方向和目标,赋予人们动力和能量,促使人们不断向前进步。
金炜,一位把企业当成作品,把塑造完美的作品视作光荣与梦想的红酒人,在中国酒业书写激荡传奇的光辉岁月里,向世界证明了中国也能做出非常有特色的葡萄酒。从新天国际到长白山,从华夏五千年再到名品世家,一路走来,他衣袂飘飘,显山露水中,完成了一位职业经理人成就梦想的蜕变。
这样的人生经历和职业生涯,注定故事是丰富多彩的。
6月初的北京,空气宜人。在刚下过一场小雨的午后,记者见到了叱咤风云的金炜。也许是蒙蒙细雨的滋润,面前一身休闲装的他十分随和。回望过往时光,他感慨万千;谈及现状,慷慨激扬。一句“职业经理人,千万别把自己当能人”虽然语不惊人,却流露出了他真性情下对酒业职业经理人从业现状的思虑。
企业需提供适宜生存的土壤
“百城万店”计划、平民“体验风暴”、MWP模型……金炜有幸参与策划并亲历了葡萄酒行业近年来的一系列影响深远的事件,而这些难得的经历也锻炼和造就了他成为一名更加出色优秀的职业经理人。
金炜认为,酒水行业,要培养优秀的职业经理人,首先企业必须为职业经理人提供生存的土壤。“这个土壤不是高薪、汽车等能解决的问题,而是能让职业经理人存活、施展、提升并拥有自主意识。”
职业经理人的存活其实并不容易。在酒水行业,很多职业经理人的生存期很短,金炜认为造成这一问题的主要原因之一是企业主老板过于急躁,“老板的观念是‘我出了钱,我在养活你,我给了你机会,你就要像个神仙一样能化腐朽为神奇。’这是大错特错的。企业需要具备两个重要参数:商业模型和团队。商业模型决定输赢,团队决定商业模式能否实现。”
不少老板把自己当成上帝,拔一根肋骨,想把职业经理人造成跟自己一样的人。对这一点,金炜很不赞同:“一定要清楚,你找的人跟你不一样,因为不一样你才找职业经理人。”因此,企业需要对职业经理人的强项弱项进行全面评估,确认职业经理人的缺点能否被企业包容,包容的底限到哪里。而后,企业更需要对职业经理人的强项给予充分信任,并保护爱护他,给其空间让其施展才华,并给予必要的制衡。现在回头看看新天曾经最辉煌的时光,恰是金炜担任新天国际副总裁期间,他说这得益于时任董事长贾伯炜给予他和他所带的团队最大的信任和保护。
草根企业家的企业帝国或创业皇权思想向来浓厚,而唯我独尊的心态在现实上往往让职业经理人们手脚被缚。不过,华夏五千年的当家人陈明辉却主动打破了这一瓶颈,放弃自己的大部分股权,通过共同持股缔造了一个具有主人翁归属感的文化胚胎,吸纳金炜等优秀的职业经理人的同时,培养并提升了他们的自主意识。
外来派子弟兵和谐共处
对于金炜在华夏五千年的作为,曾有人如此评价:“最优秀的公关家,最擅长将团队中闪现出的任何一点思想火花提炼,转化成有序列、有组织、有系统、有规模的具体实战。”任何一位职业经理人想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作,都需要拥有一支理想的团队。然而,面对一个新的环境,这个梦想往往成为了挑战。
回溯新天的职业经理人历程,几乎每一位老总在上台后都会大批换人,唯独金炜没有。一向认为团队的建设不是单纯的依靠几位大将,而是有效地资源配置的他,始终坚持企业发展,需要引进外面的人才,同样也需要依靠团队的成长,随后两年,子弟兵和外来派基本做到了和谐共处,有了这样一个基础,才出现了新天的“花样年华”——在他后来以空降的身份担任华夏五千年(北京)葡萄酒股份有限公司总裁时,他同样没有换掉前任经理人的班子。
不换人,并不代表他对原有团队的要求会松懈。企业在高速发展中,难免会有部分曾经跟随老板一起打天下的老将跟不上步伐。对此,金炜曾公开表态:“不轻易丢下任何人。去改变他们,所有的人必须提高。不提高,我会折腾你,让你生不如死。”
在企业内部,新老团队关系浅了,大家喝醉酒是朋友;关系深了,往往深层次的文化理念等分歧便会显现从而产生冲突。在华夏五千年,金炜曾与陈明辉多次说过一句话:“来的人不管身居高位,拿多少薪水,都是弱势群体。对弱势群体的保护非常重要。”
经理人莫把自己当能人
关于一些酒企走马灯般换职业经理人,金炜认为职业经理人自身也存在问题——没有把团队视为做成事情的根本,“现在职业经理人有一个很重要的问题,不应该把自己看成能人。必须要明白,企业能成事依靠的是团队的力量。”他认为职业经理人在企业中必须扮演好两个角色,一是团队纽带,二是在某一个角度充分发挥自己的强项。而职业经理人最忌讳的便是私心太重。
金炜比较支持职业经理人参股的做法,但是,当职业经理人变成股东后,往往会忘记自己的身份,混淆两者之间的权力。在华夏五千年和名品世家,金炜也是职业经理人和主要股东两副担子一肩挑。在他看来,自己既不要把职业经理人和老板的概念分开,又不能合在一起,“职业经理人与股东,一个是由董事会赋予的某个级别经营权,一个是持有企业的所有权。平衡这两个角色,我要求自己在担任职业经理这个角色时不能施加超越职业经理人这一职位的影响;作为董事的身份只有在董事会股东大会上才会行使,董事会以外,只字不提。”
可以说,金炜的职业经理人生涯是比较丰富的,娱乐业、服装、酒水等行业他都曾涉足。他直言,自己之所以敢跨这么多行业,因为感觉每个行业都差不多,只是每一个行业的专业知识不同,每一家企业的体系不同而已。跨行做职业经理人,他只有两个字:学习!学习行业知识,学习业务常识和分管业务的专业知识,学习掌握同行的基本情况。
金炜小传
现任华夏五千年(北京)葡萄酒股份有限公司执行董事、总裁,名品世家(北京)酒业连锁有限公司CEO,新西兰塔基控股董事。进入葡萄酒行业之前,他曾是翻斗乐(中国)娱乐有限公司总经理、杉杉集团副总裁。
2003年,突然发现葡萄酒业是值得自己花上至少10年时间去经营的产业,从此,金炜乐此不疲地将所有的身心投入到葡萄酒业中。历任新天国际葡萄酒业总经理、长白山国际冰酒俱乐部总经理。
梦想是一种奇妙的东西,它给予人们以方向和目标,赋予人们动力和能量,促使人们不断向前进步。
金炜,一位把企业当成作品,把塑造完美的作品视作光荣与梦想的红酒人,在中国酒业书写激荡传奇的光辉岁月里,向世界证明了中国也能做出非常有特色的葡萄酒。从新天国际到长白山,从华夏五千年再到名品世家,一路走来,他衣袂飘飘,显山露水中,完成了一位职业经理人成就梦想的蜕变。
这样的人生经历和职业生涯,注定故事是丰富多彩的。
6月初的北京,空气宜人。在刚下过一场小雨的午后,记者见到了叱咤风云的金炜。也许是蒙蒙细雨的滋润,面前一身休闲装的他十分随和。回望过往时光,他感慨万千;谈及现状,慷慨激扬。一句“职业经理人,千万别把自己当能人”虽然语不惊人,却流露出了他真性情下对酒业职业经理人从业现状的思虑。
企业需提供适宜生存的土壤
“百城万店”计划、平民“体验风暴”、MWP模型……金炜有幸参与策划并亲历了葡萄酒行业近年来的一系列影响深远的事件,而这些难得的经历也锻炼和造就了他成为一名更加出色优秀的职业经理人。
金炜认为,酒水行业,要培养优秀的职业经理人,首先企业必须为职业经理人提供生存的土壤。“这个土壤不是高薪、汽车等能解决的问题,而是能让职业经理人存活、施展、提升并拥有自主意识。”
职业经理人的存活其实并不容易。在酒水行业,很多职业经理人的生存期很短,金炜认为造成这一问题的主要原因之一是企业主老板过于急躁,“老板的观念是‘我出了钱,我在养活你,我给了你机会,你就要像个神仙一样能化腐朽为神奇。’这是大错特错的。企业需要具备两个重要参数:商业模型和团队。商业模型决定输赢,团队决定商业模式能否实现。”
不少老板把自己当成上帝,拔一根肋骨,想把职业经理人造成跟自己一样的人。对这一点,金炜很不赞同:“一定要清楚,你找的人跟你不一样,因为不一样你才找职业经理人。”因此,企业需要对职业经理人的强项弱项进行全面评估,确认职业经理人的缺点能否被企业包容,包容的底限到哪里。而后,企业更需要对职业经理人的强项给予充分信任,并保护爱护他,给其空间让其施展才华,并给予必要的制衡。现在回头看看新天曾经最辉煌的时光,恰是金炜担任新天国际副总裁期间,他说这得益于时任董事长贾伯炜给予他和他所带的团队最大的信任和保护。
草根企业家的企业帝国或创业皇权思想向来浓厚,而唯我独尊的心态在现实上往往让职业经理人们手脚被缚。不过,华夏五千年的当家人陈明辉却主动打破了这一瓶颈,放弃自己的大部分股权,通过共同持股缔造了一个具有主人翁归属感的文化胚胎,吸纳金炜等优秀的职业经理人的同时,培养并提升了他们的自主意识。
外来派子弟兵和谐共处
对于金炜在华夏五千年的作为,曾有人如此评价:“最优秀的公关家,最擅长将团队中闪现出的任何一点思想火花提炼,转化成有序列、有组织、有系统、有规模的具体实战。”任何一位职业经理人想要成功而且富于创新性的完成自己负责的工作,都需要拥有一支理想的团队。然而,面对一个新的环境,这个梦想往往成为了挑战。
回溯新天的职业经理人历程,几乎每一位老总在上台后都会大批换人,唯独金炜没有。一向认为团队的建设不是单纯的依靠几位大将,而是有效地资源配置的他,始终坚持企业发展,需要引进外面的人才,同样也需要依靠团队的成长,随后两年,子弟兵和外来派基本做到了和谐共处,有了这样一个基础,才出现了新天的“花样年华”——在他后来以空降的身份担任华夏五千年(北京)葡萄酒股份有限公司总裁时,他同样没有换掉前任经理人的班子。
不换人,并不代表他对原有团队的要求会松懈。企业在高速发展中,难免会有部分曾经跟随老板一起打天下的老将跟不上步伐。对此,金炜曾公开表态:“不轻易丢下任何人。去改变他们,所有的人必须提高。不提高,我会折腾你,让你生不如死。”
在企业内部,新老团队关系浅了,大家喝醉酒是朋友;关系深了,往往深层次的文化理念等分歧便会显现从而产生冲突。在华夏五千年,金炜曾与陈明辉多次说过一句话:“来的人不管身居高位,拿多少薪水,都是弱势群体。对弱势群体的保护非常重要。”
经理人莫把自己当能人
关于一些酒企走马灯般换职业经理人,金炜认为职业经理人自身也存在问题——没有把团队视为做成事情的根本,“现在职业经理人有一个很重要的问题,不应该把自己看成能人。必须要明白,企业能成事依靠的是团队的力量。”他认为职业经理人在企业中必须扮演好两个角色,一是团队纽带,二是在某一个角度充分发挥自己的强项。而职业经理人最忌讳的便是私心太重。
金炜比较支持职业经理人参股的做法,但是,当职业经理人变成股东后,往往会忘记自己的身份,混淆两者之间的权力。在华夏五千年和名品世家,金炜也是职业经理人和主要股东两副担子一肩挑。在他看来,自己既不要把职业经理人和老板的概念分开,又不能合在一起,“职业经理人与股东,一个是由董事会赋予的某个级别经营权,一个是持有企业的所有权。平衡这两个角色,我要求自己在担任职业经理这个角色时不能施加超越职业经理人这一职位的影响;作为董事的身份只有在董事会股东大会上才会行使,董事会以外,只字不提。”
可以说,金炜的职业经理人生涯是比较丰富的,娱乐业、服装、酒水等行业他都曾涉足。他直言,自己之所以敢跨这么多行业,因为感觉每个行业都差不多,只是每一个行业的专业知识不同,每一家企业的体系不同而已。跨行做职业经理人,他只有两个字:学习!学习行业知识,学习业务常识和分管业务的专业知识,学习掌握同行的基本情况。
金炜小传
现任华夏五千年(北京)葡萄酒股份有限公司执行董事、总裁,名品世家(北京)酒业连锁有限公司CEO,新西兰塔基控股董事。进入葡萄酒行业之前,他曾是翻斗乐(中国)娱乐有限公司总经理、杉杉集团副总裁。
2003年,突然发现葡萄酒业是值得自己花上至少10年时间去经营的产业,从此,金炜乐此不疲地将所有的身心投入到葡萄酒业中。历任新天国际葡萄酒业总经理、长白山国际冰酒俱乐部总经理。