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思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，是实现房地产事业又好又快发展的生命线，是加强和改进政工队伍建设，提高凝聚力和提高战斗力的有力保障。日常工作中，怎样使房地产企业政工队伍素质强起来、工作热情高起来、管理措施严起来、良好风气树起来、队伍形象好起来，是从事房地产思想政治工作者要深入思考、认真探索的重大课题。笔者以为，加强房地产企业政工队伍建设，要坚持“四注重、四力戒”。
一、房地产企业思想政治工作的现状
随着社会的进步，特别是经济全球化、文化多元化和信息网络化趋势的不断加快，房地产企业的思想政治工作呈现出许多前所未有的新特征。
一是思想政治工作的环境和对象的多样化形势明显，员工队伍的文化层次和知识水平不断提高，独立思考、判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。
二是企业改革的深化，势必触动错综复杂的社会矛盾，随着利益格局的调整，员工思想上产生了许多新问题。其中既有住房制度、收入分配制度、劳动人事制度、福利制度、医疗制度等改革带来的思想矛盾，也有竞争上岗、择优聘用带来的危机意识等等。
三是伴随着社会生活方式的多样化，员工的生活空间不断扩展，越来越受到整个社会环境的影响，这给企业思想政治工作带来了许多新的难点。如今大众媒体发展迅速，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，员工可以多方面获取信息，导致了企业思想政治工作的难度大增。以上特点都是现阶段摆在企业、包括民营企业思想政治工作面前的新课题。这就要求我们不能停留在以往的方式上，更不能完全套用旧的工作方法，必须解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，实现由经验型向科学型的转变。
二、建立健全思想政治工作和企业教育制度，转变职工观念
在现代企业制度下，要做好员工的思想政治工作，必须根据政工机构、人员的变化情况，建立一个切实可行的思想政治工作责任制。要把思想政治建设放在重要地位，按行政隶属关系，建立起一支由党组织统一领导，以专职政工干部为骨干，以部门管理人员为主力，以政工员为基础，广大党团员积極参与，覆盖全员和全过程的思想政治工作网络，形成有效的企业思想政治工作管理责任制，并将思想政治工作与员工的业绩考核，体现思想政治工作的整合力和软实力。同时，要针对员工的思想观念一时难以扭转的情况，对他们进行形势教育和建立现代企业制度重要性和必要性的教育，让员工明白，这是社会主义市场经济发展的必然要求，使其树立强烈的使命感、责任感和危机感，在具有雄厚经济实力、先进技术、优质服务和丰富市场经验的外国竞争对手进入我国之前，我们必须先行对企业进行改革，通过改革使我们的经营管理机制、员工的思想观念、整体素质、激励措施等方面都能适应市场竞争的需要。
三、开展思想政治工作应创新方式方法。
一是注重经常性，力戒“运动式”。思想政治工作是一项长期性工作，不可能一劳永逸。房地产开发工作开展到哪里，思想政治工作就要延伸到哪里。在工作方式上，要力戒“大呼隆”、“运动式”教育，代之以经常性思想教育、经常性学习、经常性谈心沟通、经常性激励引导、经常性开展企业文化活动。
二是注重针对性，力戒盲目式。注重针对性，做到“一把钥匙开一把锁”。一是坚持严字当头，变“领导管人”为“制度管人”。在原有规章制度的基础上，紧密结合本单位的工作实际，不断健全和完善房地产政工队伍管理机制，按制度办事，按制度管事，按制度管人。二是坚持防范在先，变“救火”为“防火”。对政工队伍中各种倾向性、苗头性问题，要本着主动抓、抓主动的思路，在抓早、抓小、抓实上下功夫。三是坚持强化教育，变“弱化”为“强化”。一个时期以来，思想政治工作较以前有所弱化，为此有必要开展“四增强”主题活动，即抓班子，树标杆，增强凝聚力，抓队伍，聚人心增强原动力；抓机制，重落实，增强执行力；抓开拓，重提高，增强创新力。这样做才能达到内强素质、外树形象的目的，才能增加职工认同感，提升满意度。
三是注重渗透性，力戒灌输式。一是改“先入为主”为“换位思考”，真诚感化政工人员。要通过交心谈心、问卷调查、召开座谈会等形式广泛开展调查，全面及时掌握政工人员的思想动态。二是改“居高临下”为“平等交流”，尊重善待政工人员。领导要努力成为政工人员的导师和知心朋友。这既是对领导者开展思想政治工作的正确定位，也是对思想政治工作方式的新要求。领导指导政工人员做思想政治工作时，要主动“蹲下来”与政工人员开展交流，努力缩短政工人员和职工之间的距离，尽力改变“我说你听”“惟命是从”的状况，允许政工人员发表不同意见，与政工人员共同探讨问题，达成共识。三是改“高空作业”为“掷地有声”，落实待遇。把落实待遇作为思想政治工作的基础，对他们真正做到政治上关心、工作上支持、学习上帮助、生活上照顾，使政工人员实实在在感到党政组织的关怀和温暖。
四是增加灵活性，力戒僵化式。要注意方式方法，既讲原则性、又讲灵活性，做到“三个寓于”。一是寓思想政治工作于富有特色的企业文化、社区文化活动中。要大力加强阵地建设，建设好图书室、健身房、荣誉室，办好房地产企业领域的光荣榜和宣传版报，积极开展丰富多彩的文体活动。二是寓思想政治工作于经济宣传和社会宣传中。加强宣传是思想政治工作的重要内容。让房地产企业的政工人员在不知不觉中受到潜移默化的教育、引导和激励，要强力整合宣传资源，加强宣传工作制度化、规范化建设，切实做好典型宣传工作，维护政工队伍形象。正面典型树立非常重要，要适时开展政工干部表彰活动等优秀模范人物、优秀政研成果的宣传，产生标杆效应。三是寓思想政治工作于树“实”风、扬正气的导向中。风气是一个团队精神面貌的集中反映。政工队伍是一支守纪律的队伍，必须秉公办事。要积极引导，树立正确用人导向，真正实现让想干事者有位置，能干事者有舞台，干成事者有奖赏。
四、积极帮助员工解决实际困难
企业员工总会有或这或那的思想障碍问题，为此，企业管理者除了对他们进行形势政策教育、法制教育和思想动员外，还要对个别承受能力差的、容易偏激、引发事端的员工，企业切忌简单、轻率、粗暴，要集中力量开展对话或谈心活动，了解他们的心情，理解他们的处境和困难，多给一份理解、谅解；要关心曾经为企业做出过贡献的老员工，尽力为他们排忧解难，切实解决他们家庭生活中遇到的实际困难。
一、房地产企业思想政治工作的现状
随着社会的进步，特别是经济全球化、文化多元化和信息网络化趋势的不断加快，房地产企业的思想政治工作呈现出许多前所未有的新特征。
一是思想政治工作的环境和对象的多样化形势明显，员工队伍的文化层次和知识水平不断提高，独立思考、判断能力越来越强，思想多元化特点越来越明显。
二是企业改革的深化，势必触动错综复杂的社会矛盾，随着利益格局的调整，员工思想上产生了许多新问题。其中既有住房制度、收入分配制度、劳动人事制度、福利制度、医疗制度等改革带来的思想矛盾，也有竞争上岗、择优聘用带来的危机意识等等。
三是伴随着社会生活方式的多样化，员工的生活空间不断扩展，越来越受到整个社会环境的影响，这给企业思想政治工作带来了许多新的难点。如今大众媒体发展迅速，信息渠道增多，电视、广播、各种报纸、电脑信息网络等多种传播方式并存，员工可以多方面获取信息，导致了企业思想政治工作的难度大增。以上特点都是现阶段摆在企业、包括民营企业思想政治工作面前的新课题。这就要求我们不能停留在以往的方式上，更不能完全套用旧的工作方法，必须解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，实现由经验型向科学型的转变。
二、建立健全思想政治工作和企业教育制度，转变职工观念
在现代企业制度下，要做好员工的思想政治工作，必须根据政工机构、人员的变化情况，建立一个切实可行的思想政治工作责任制。要把思想政治建设放在重要地位，按行政隶属关系，建立起一支由党组织统一领导，以专职政工干部为骨干，以部门管理人员为主力，以政工员为基础，广大党团员积極参与，覆盖全员和全过程的思想政治工作网络，形成有效的企业思想政治工作管理责任制，并将思想政治工作与员工的业绩考核，体现思想政治工作的整合力和软实力。同时，要针对员工的思想观念一时难以扭转的情况，对他们进行形势教育和建立现代企业制度重要性和必要性的教育，让员工明白，这是社会主义市场经济发展的必然要求，使其树立强烈的使命感、责任感和危机感，在具有雄厚经济实力、先进技术、优质服务和丰富市场经验的外国竞争对手进入我国之前，我们必须先行对企业进行改革，通过改革使我们的经营管理机制、员工的思想观念、整体素质、激励措施等方面都能适应市场竞争的需要。
三、开展思想政治工作应创新方式方法。
一是注重经常性，力戒“运动式”。思想政治工作是一项长期性工作，不可能一劳永逸。房地产开发工作开展到哪里，思想政治工作就要延伸到哪里。在工作方式上，要力戒“大呼隆”、“运动式”教育，代之以经常性思想教育、经常性学习、经常性谈心沟通、经常性激励引导、经常性开展企业文化活动。
二是注重针对性，力戒盲目式。注重针对性，做到“一把钥匙开一把锁”。一是坚持严字当头，变“领导管人”为“制度管人”。在原有规章制度的基础上，紧密结合本单位的工作实际，不断健全和完善房地产政工队伍管理机制，按制度办事，按制度管事，按制度管人。二是坚持防范在先，变“救火”为“防火”。对政工队伍中各种倾向性、苗头性问题，要本着主动抓、抓主动的思路，在抓早、抓小、抓实上下功夫。三是坚持强化教育，变“弱化”为“强化”。一个时期以来，思想政治工作较以前有所弱化，为此有必要开展“四增强”主题活动，即抓班子，树标杆，增强凝聚力，抓队伍，聚人心增强原动力；抓机制，重落实，增强执行力；抓开拓，重提高，增强创新力。这样做才能达到内强素质、外树形象的目的，才能增加职工认同感，提升满意度。
三是注重渗透性，力戒灌输式。一是改“先入为主”为“换位思考”，真诚感化政工人员。要通过交心谈心、问卷调查、召开座谈会等形式广泛开展调查，全面及时掌握政工人员的思想动态。二是改“居高临下”为“平等交流”，尊重善待政工人员。领导要努力成为政工人员的导师和知心朋友。这既是对领导者开展思想政治工作的正确定位，也是对思想政治工作方式的新要求。领导指导政工人员做思想政治工作时，要主动“蹲下来”与政工人员开展交流，努力缩短政工人员和职工之间的距离，尽力改变“我说你听”“惟命是从”的状况，允许政工人员发表不同意见，与政工人员共同探讨问题，达成共识。三是改“高空作业”为“掷地有声”，落实待遇。把落实待遇作为思想政治工作的基础，对他们真正做到政治上关心、工作上支持、学习上帮助、生活上照顾，使政工人员实实在在感到党政组织的关怀和温暖。
四是增加灵活性，力戒僵化式。要注意方式方法，既讲原则性、又讲灵活性，做到“三个寓于”。一是寓思想政治工作于富有特色的企业文化、社区文化活动中。要大力加强阵地建设，建设好图书室、健身房、荣誉室，办好房地产企业领域的光荣榜和宣传版报，积极开展丰富多彩的文体活动。二是寓思想政治工作于经济宣传和社会宣传中。加强宣传是思想政治工作的重要内容。让房地产企业的政工人员在不知不觉中受到潜移默化的教育、引导和激励，要强力整合宣传资源，加强宣传工作制度化、规范化建设，切实做好典型宣传工作，维护政工队伍形象。正面典型树立非常重要，要适时开展政工干部表彰活动等优秀模范人物、优秀政研成果的宣传，产生标杆效应。三是寓思想政治工作于树“实”风、扬正气的导向中。风气是一个团队精神面貌的集中反映。政工队伍是一支守纪律的队伍，必须秉公办事。要积极引导，树立正确用人导向，真正实现让想干事者有位置，能干事者有舞台，干成事者有奖赏。
四、积极帮助员工解决实际困难
企业员工总会有或这或那的思想障碍问题，为此，企业管理者除了对他们进行形势政策教育、法制教育和思想动员外，还要对个别承受能力差的、容易偏激、引发事端的员工，企业切忌简单、轻率、粗暴，要集中力量开展对话或谈心活动，了解他们的心情，理解他们的处境和困难，多给一份理解、谅解；要关心曾经为企业做出过贡献的老员工，尽力为他们排忧解难，切实解决他们家庭生活中遇到的实际困难。