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强势人才是一种特殊的干部群体，他们能干大事，干得成大事，但是权力欲、控制欲旺盛，往往不听指挥，难以驾驭。因此，有的领导者宁愿使用弱势下属，也不愿意使用强势下属，即使事业受阻、发展减缓也在所不惜。在长期的领导实践中，曾国藩运用独特的驾驭强势下属的艺术，聚集了一大批强势人才，使他们各得其职、各尽其能，从而形成了强大的合力，共同完成大业。