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当企业内的某种产品已无法为企业带来利润时,就有必要考虑是否放弃,决不能优柔寡断,担心放弃这种产品时的损失,因为最早的损失总是最小的。如何使企业经营者能在适当的时间里果断地放弃产品呢?这就需要在企业内部建立一套完善的撤退策略。一般产品的淘汰可分为:(1)不适合时代特征的自然淘汰;(2)由于设计生产的不周造成的缺陷品;(3)天灾人祸等突发性淘汰;(4)企业有计划的产品淘汰。由于原因不同,因此判定淘汰基准也有差别。首先,应对某一产品未来发展趋势进行预测,如