对政工思想教育与人力资源管理的结合分析

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  摘 要:二十一世纪以来,我国经济发展迅猛,为了更好地适应我国市场经济趋势,加快我国经济发展的步伐,在经济基础得到保障的基础上,我国开始注重对于企业政工思想的培养,通过寻求更适宜的人力资源管理模式,有利于提高我国的企业管理效率及员工工作效率。同时将思想教育与管理模式相结合,也有利于企业宏观把控运营情况,提高企业文化素养,树立企业文化品牌,最终增加企业生产率和销售效益,提高企业利润。
  关键词:政工思想教育管理创新
  前言
  企业选择的发展策略应该是有利于整个企业在核心竞争力方向的转移的。对于某些已具备了核心竞争能力的企业来说,在决定多方位经营领域的过程中不可以过滥,应该将重点放在找到自己核心竞争力能够发挥最大作用的方面进行发展,对于我国目前的经济发展情况和多数企业的发展规模而言,提高员工思想素养,促进人力资源管理改革是企业发展的核心因素。
  一、政工思想教育与人力资源管理相结合的意义
  近年来,市场竞争愈发激烈,在企业管理系统中,作为主导者、参与者的角色的政工人员,其所体现的良好作风可以确保政工工作的正确导向。随着各大小企业的发展,公司对于政工人员的思政作风要有更高的要求。企业需要的是全方位发展的新型人才,其要求政工人员在职业道德,文化素养等方面都能达到一定高度,因为在工作中,唯有员工先具备了正确的价值观念,才能可以使工作正常进行。另外,值得一提的是,多数企业项目在宣传,树立口碑等方面需要争取更广泛的群众支持,为了令工作顺利开展,政工人员的潜能应当予以重视。
  二、政工思想与人力资源管理发展情况
  1、目前,由于我国企业工作岗位的多样化,因此不同层工作面的政工在思想方面上考虑的方向也各有不同,因此我过政工思想的一大特点就是多样化。目前国家政策在不断变化,政工对于国家政策,企业薪资,补贴等等各方面的微调等问题都较为关注,各个不同层面的政工人员这些政策的看法各不相同,协调好个阶层人员的个人情绪,是提高政工思想,促进人员管理的重中之重。
  2、政工思想培育工作未体现创新性。由于我国多注重实业的创新发展,和科技技术的引进,在生产方面的技术已经较为新颖。但思想工作上,工作人员并未及时接触新型思想,仍然使用较为陈旧的宣传形式进行工作,这使得多数企业的政工思想较为老套。甚至许多企业的思想部门因不受到重视,而几乎形同虚设。由此可见,认识到政工思想在企业发展中的重要性,并且掌握政工思想在新时期的新要义,通过创新型思想与企业管理相结合,对于现当代的企业发展具有重大意义。
  3、目前我国在政工思想培养方面,过于形式化,并没有起到实质性的提高效果。由于我国企业规模的扩大,经济发展的形势下,各部门工作的规划更为清晰明朗,在此情况下不能看出,相比较于其他部门的工作,政工思想培养部门的工作较为单一,其并没有在人力资源管理的方面起到重要作用。除此以外,企业中其他的工作板块也可以与政工思想相挂钩,起到流通影响的作用,但多数企业并没有重视或者科学利用政工思想的作用。
  4、思想工作是属于抽象领域的,实际上的生产工作等则更为可见,思想的提高,是一个长期的过程,它应该在实际工作的过程中,潜移默化地进行培养。但实际上,多数企业并没有注重通过实际工作来贯彻政工思想,实现政工思想与工作能力的双重提高,而思想工作部门与实际工作部门的结合也正是政党思想与人力资源管理相结合的具体体现。
  三、政工思想与人力资源管理结合的方式
  政工思想与政工的工作息息相关,为了提高管理人员对政工工作的管理,最终提高员工的工作效率和素养,必须将政工思想培养与人力资源管理相结合,主要可以通过以下几点方式的贯彻来促进政工思想与人力资源管理的结合:
  1、在政工思想与人力资源管理结合的过程中,第一个要点是企业政工人员的作风引导,其是所有政工思想教育工作的基础,并且能影响到所有任务的最终结果,因而应当要重视并始终坚持良好工作作风的培养工作,政工人员以身作则,以此为落实党政方针服务。反之,如果工作者在工作中携带不良作风,其行为就会脱离原有的党的路线,甚至对国家建设构成威胁。从宏观角度而言,现阶段国内在政工人员方面的作风建设相对优良,对传统优秀文化价值观的沿承工作比较到位。但是,在政工工作中仍然存在一些新的不良价值观念,特别在部分外来文化引入之后,吸取了其糟粕部分,谋私、拜金等风气正在加剧,而与此同时相关工作者又对作风建设缺乏严厉的打击,导致这些不良作风并未在第一时间内被察觉和消灭,从而沿袭下来,给政党管理工作带来负面影响。
  2、在培养企业工作人才的方式中,首先应当被关注的焦点是激励制度。选择正确,科学,有效的激励制度,对于企业管理者以及工作阶层来说都是极具意义的,在众多管理方式中,有一项被广泛使用,且效果出色的方式,即绩效管理。这是一种督促员工等额甚至超额完成工作规定数额的管理方式。其通过规定一个既定目标,在员工达成且超过该目标工作量的同时,对于超额完成目标的员工,授予工资奖励或者按照其长久的工作情况予以升职等。予以员工一定的奖励,反之,在员工未达到基础工作目标之时,给予员工一定的惩罚,以促进员工的上进心,提高员工的工作效率,使得企业高层人员能够更高效地管理及培养人才。
  3、在工作过程中,管理者应当尊重每一位员工的权利。上至国家政府,企业,下至个人,都应该将“以人为本”的观念作为行事的指导思想。在企业中,管理者第一个要考虑的要点是公平性。除此之外,要制定合理的分配体系以外,还应该从员工的工作角度出发,制定更人性化的管理模式。
  4、对于旧有的,已经不符合时代潮流的企业管理模式,应当尽快予以淘汰或者修改。创新不是一个结果,而是一个过程。它应该时刻根据情况的变化和时代的需求做出相对应的改变。同时,企业应当先建立起一个总体的适应当前发展的管理机制,在此机制的基础上進行创新。
  5、新时代发展下的文化呈现多元化发展的趋势,且随着互联网科技的普及,信息交叉传递能力的增强,世界范围内的文化交流日益频繁,文化知识的涉及面越发广阔,提高企业员工的综合素质,除了职业道德以外,还应当增强员工的综合文化素养,使其广吸取新知识,更新扩充自己的视野,并且在如此广阔且复杂的知识库中,寻找到正确且有用的文化知识,以提高工作能力,以及创新能力。
  四、结语
  目前,我国市场竞争愈发激烈,企业的多方位发展应该要从基础的企业核心能力着手,再向外扩张,增强企业的整体竞争的优势,在竞争方面,取得较好的地位。企业实力可分为生产的硬实力与文化软实力,两者之间并不隔离,而是相互联系的,因此企业管理人员在设立管理策略时,应该讲提高工作人员的道德素养与管理措施相结合,真正意义上提高员工的职业能力。
  参考文献
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