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摘 要：人力资源管理对于企业发展的促进作用是不可置否的，但在实际工作中，如何协调好人力资源管理和企业经济效益增长之间的关系，将企业发展的宏观目标分解为个人发展的小目标上，通过人才培养、薪酬体系建设、优化企业人员结构等途径提升企业在市场中的竞争力这一问题值得我们深入研究探讨。
关键词：人力资源管理;企业经济效益;协同
一、人力资源管理的基本职能
企业中的人力资源管理是服务于其发展和建设的，企业中战略目标的制定与落实最终都要依靠人力这一特殊的资源形式来完成。具体来说，人力资源管理工作的开展是建立在企业发展与个人发展这两者平衡的基础上，在工作实践中用科学的方法和合理的制度实现对人的管理。人力资源管理工作开展的核心是发挥其在激发团体创造力和活力中的作用，以对不同职能、不同岗位、不同性格的人力资源的深度开发为手段，不断吸纳高素质、高水平人才投入企业建设发展中，同时在一段较长时期内维持企业的经济效益从而为个人发展提供平台。
我们不难看出，企业发展与个人发展是相互联系在一起的，人力资源管理的职能是服务于企业发展的，而其功能却是企业和个人所共享的，在人力资源管理理论中，规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系是其开展管理工作的六大基本模块。这六方面内容相互联系、相互依靠，紧紧围绕在企业的效益增长这一最终目标周围，以提升人力资源素质和开发利用情况为手段，促进企业内部资源的优化配置和循环利用，从不同角度对企业战略发展起着重要的作用。
二、人力资源管理与企业经济效益提升协同发展的结合点
鉴于人力管理与企业发展之间的耦合关系，在分析二者的结合点时首先要建立在人力资源管理的六大职能基础上，同时也要把握个人发展和集体发展这两个视角，以个人促进集体、以集体带动个人，让人力资源活跃在企业发展的一线工作中。
（一）起点
二者结合的起点是企业中人力资源的规划问题，规划要结合内部和外部两个环境。内部环境即企业目前经营状况和自身发展需求，外部环境即市场竞争及时代特色，通过对二者的综合性分析得出对人力资源的需求，从而实现人力的增补或动态调整，侧面改善人力分配不平衡状况，以更低的用人成本和更合理的人员配比适应企业发展需求。
（二）输入
人员输入，即招聘，其建立在规划的基础上，是人力资源管理战略的具体表现形式和工作方法。招聘的形式按照场景不同可划分为网试、笔试和面试三大类，不同组织形式的考试都是为了能够选拔到优秀的人才，作为企业发展的后备军;此外，广告招聘和校园招聘的形式也是树立企业社会形象的绝佳机会，一个好的企业形象对人才有强大的吸引力。
（三）提升
即需要处理好个人发展与组织发展之间的关系，前者是后者的基础，因此需要通过培训等手段提高个人的能力，不但包括对入职人员的培训，也包括对管理层、招聘人员等的教育指导工作，这一结合点讨论的是“育人”与企业发展的辩证关系，是贯穿整个企业建设和经济效益提升过程的关键一环。
（四）组织
在形成了一定规模的团队后，如何对这个团队进行管理、如何发挥出不同岗位上职员的作用来、如何用人、如何用部门，这就涉及到协同发展中的组织问题。协同这一理念，关键在于集体上的合作，所以要尽量避免单打独斗、个人英雄主义风气在企业文化中的蔓延，而是建立融洽和睦的集体奋斗文化，让所有人参与其中，共同建设企业、享受企业的效益成果。
（五）激励
要想吸引人才、留住人才，必须要建立及时的激励政策，最直接的方案即为优化薪酬福利制度，给予关键岗位、做出突出贡献的职工以经济上的奖励，以对个人或集体经济奖励股利其他员工创造出更多的物质财富和精神财富，形成互相督促、良性竞争的企业文化，结合绩效考核和评估、反馈和激励等制度真正实现协同发展。
（六）配置
配置工作主要包括优化人员结构、部门职责划分、战略目标拆解与再分配等方面，在新时期必须要以新思想和新方法管理人力资源，不能一味地追求经济效益增长，而是将其与职工个人发展紧密联系在一起，发挥人的主动能动性和创造性。
三、人力资源管理与企业经济效益增长协同性分析
（一）突出规划的远瞻性
在人力资源规划的问题上，企业不但要结合战略发展的需求，特别要重视当前大数据、知识经济时代化的特色，以更完善的思想理念和更高的技术标准制定规划细则，将企业发展融入时代发展中，将规划建立在以往数据资料分析和未来发展预测基础上。
（二）提升职工的综合能力
职工入职后不但要开展与岗位相关的培训工作，还要对其价值观念和个人发展期望等进行更全面和深入的了解，使其充分认识到自身工作的价值和对企业发展的积极作用，从而能够更自觉地参与企业建设，将个人努力注入集体工作中，为企业创造更大的价值。
（三）加强绩效评估与考核
企业发展的重任最终都要落实到对员工的培育中，鉴于绩效管理对职工的激励作用，必须要加强企业的绩效管理工作，具体来讲包括绩效制定、综合考核与评估、反馈与激励等过程，不但要实现企业的宏观目标，更要实现个人和组织上的“小目标”。
（四）建立高效的管理体系
科学高效的管理体系是发挥部门管理职能，促进企业经济效益增长的关键动力，企业在管理体系的设计上要更加注重人力资源管理要素，特别是对员工潜力的挖掘与运用，为不同岗位员工提供不同的等级目标和任务，最终实现管理与效益的协同发展。
四、结语
企业的发展离不开宏观战略目标的制定和微观上个人、集体的共同努力，在知識经济时代中，人员管理是除财务管理、技术管理外企业管理的又一项重点内容。为了更好地发挥个人和集体劳动成果在促进企业经济效益增长中的作用，必须要做好人员的规划、配置、培训、绩效等方面工作，让员工感受到企业文化的积极促进作用，在企业这个大集体中更好地发光、发热，共同维护和建设企业管理体制，促进企业在激烈市场环境中的可持续发展。
参考文献
[1]刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：157-158.
[2]黎欢.人力资源管理与企业的经济效益分析[J].全国流通经济，2018（16）：49-50.
关键词：人力资源管理;企业经济效益;协同
一、人力资源管理的基本职能
企业中的人力资源管理是服务于其发展和建设的，企业中战略目标的制定与落实最终都要依靠人力这一特殊的资源形式来完成。具体来说，人力资源管理工作的开展是建立在企业发展与个人发展这两者平衡的基础上，在工作实践中用科学的方法和合理的制度实现对人的管理。人力资源管理工作开展的核心是发挥其在激发团体创造力和活力中的作用，以对不同职能、不同岗位、不同性格的人力资源的深度开发为手段，不断吸纳高素质、高水平人才投入企业建设发展中，同时在一段较长时期内维持企业的经济效益从而为个人发展提供平台。
我们不难看出，企业发展与个人发展是相互联系在一起的，人力资源管理的职能是服务于企业发展的，而其功能却是企业和个人所共享的，在人力资源管理理论中，规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系是其开展管理工作的六大基本模块。这六方面内容相互联系、相互依靠，紧紧围绕在企业的效益增长这一最终目标周围，以提升人力资源素质和开发利用情况为手段，促进企业内部资源的优化配置和循环利用，从不同角度对企业战略发展起着重要的作用。
二、人力资源管理与企业经济效益提升协同发展的结合点
鉴于人力管理与企业发展之间的耦合关系，在分析二者的结合点时首先要建立在人力资源管理的六大职能基础上，同时也要把握个人发展和集体发展这两个视角，以个人促进集体、以集体带动个人，让人力资源活跃在企业发展的一线工作中。
（一）起点
二者结合的起点是企业中人力资源的规划问题，规划要结合内部和外部两个环境。内部环境即企业目前经营状况和自身发展需求，外部环境即市场竞争及时代特色，通过对二者的综合性分析得出对人力资源的需求，从而实现人力的增补或动态调整，侧面改善人力分配不平衡状况，以更低的用人成本和更合理的人员配比适应企业发展需求。
（二）输入
人员输入，即招聘，其建立在规划的基础上，是人力资源管理战略的具体表现形式和工作方法。招聘的形式按照场景不同可划分为网试、笔试和面试三大类，不同组织形式的考试都是为了能够选拔到优秀的人才，作为企业发展的后备军;此外，广告招聘和校园招聘的形式也是树立企业社会形象的绝佳机会，一个好的企业形象对人才有强大的吸引力。
（三）提升
即需要处理好个人发展与组织发展之间的关系，前者是后者的基础，因此需要通过培训等手段提高个人的能力，不但包括对入职人员的培训，也包括对管理层、招聘人员等的教育指导工作，这一结合点讨论的是“育人”与企业发展的辩证关系，是贯穿整个企业建设和经济效益提升过程的关键一环。
（四）组织
在形成了一定规模的团队后，如何对这个团队进行管理、如何发挥出不同岗位上职员的作用来、如何用人、如何用部门，这就涉及到协同发展中的组织问题。协同这一理念，关键在于集体上的合作，所以要尽量避免单打独斗、个人英雄主义风气在企业文化中的蔓延，而是建立融洽和睦的集体奋斗文化，让所有人参与其中，共同建设企业、享受企业的效益成果。
（五）激励
要想吸引人才、留住人才，必须要建立及时的激励政策，最直接的方案即为优化薪酬福利制度，给予关键岗位、做出突出贡献的职工以经济上的奖励，以对个人或集体经济奖励股利其他员工创造出更多的物质财富和精神财富，形成互相督促、良性竞争的企业文化，结合绩效考核和评估、反馈和激励等制度真正实现协同发展。
（六）配置
配置工作主要包括优化人员结构、部门职责划分、战略目标拆解与再分配等方面，在新时期必须要以新思想和新方法管理人力资源，不能一味地追求经济效益增长，而是将其与职工个人发展紧密联系在一起，发挥人的主动能动性和创造性。
三、人力资源管理与企业经济效益增长协同性分析
（一）突出规划的远瞻性
在人力资源规划的问题上，企业不但要结合战略发展的需求，特别要重视当前大数据、知识经济时代化的特色，以更完善的思想理念和更高的技术标准制定规划细则，将企业发展融入时代发展中，将规划建立在以往数据资料分析和未来发展预测基础上。
（二）提升职工的综合能力
职工入职后不但要开展与岗位相关的培训工作，还要对其价值观念和个人发展期望等进行更全面和深入的了解，使其充分认识到自身工作的价值和对企业发展的积极作用，从而能够更自觉地参与企业建设，将个人努力注入集体工作中，为企业创造更大的价值。
（三）加强绩效评估与考核
企业发展的重任最终都要落实到对员工的培育中，鉴于绩效管理对职工的激励作用，必须要加强企业的绩效管理工作，具体来讲包括绩效制定、综合考核与评估、反馈与激励等过程，不但要实现企业的宏观目标，更要实现个人和组织上的“小目标”。
（四）建立高效的管理体系
科学高效的管理体系是发挥部门管理职能，促进企业经济效益增长的关键动力，企业在管理体系的设计上要更加注重人力资源管理要素，特别是对员工潜力的挖掘与运用，为不同岗位员工提供不同的等级目标和任务，最终实现管理与效益的协同发展。
四、结语
企业的发展离不开宏观战略目标的制定和微观上个人、集体的共同努力，在知識经济时代中，人员管理是除财务管理、技术管理外企业管理的又一项重点内容。为了更好地发挥个人和集体劳动成果在促进企业经济效益增长中的作用，必须要做好人员的规划、配置、培训、绩效等方面工作，让员工感受到企业文化的积极促进作用，在企业这个大集体中更好地发光、发热，共同维护和建设企业管理体制，促进企业在激烈市场环境中的可持续发展。
参考文献
[1]刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：157-158.
[2]黎欢.人力资源管理与企业的经济效益分析[J].全国流通经济，2018（16）：49-50.