【摘 要】
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随着建筑市场机制的日益完善,施工企业在建筑市场中的竞争越来越激烈,项目造价管理是施工企业在激烈的市场竞争中生存的有力手段,施工企业应该重视并应用科学的项目造价管理
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随着建筑市场机制的日益完善,施工企业在建筑市场中的竞争越来越激烈,项目造价管理是施工企业在激烈的市场竞争中生存的有力手段,施工企业应该重视并应用科学的项目造价管理方法进行项目动态控制.施工企业造价管理的目的是为了实现企业的既定目标利润率,施工阶段存在很多影响项目造价管理的不定因素,施工企业要加强项目造价管理意识,建立健全的项目造价管理体制,组建专业的项目造价管理团队、了解项目造价管理的目标,采取有利的措施和方法进行项目造价管理控制,从而降低企业内部成本支出,提高项目的利润率,增强企业在市场中的竞争力.本文结合笔者项目经验,论述了施工企业项目造价管理控制的影响因素、优化措施和应用要点,研究成果可为相关应用与研究提供参考.
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