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如果给青年投资家戴周颖至今30年的人生找一个关键词，那个词一定是“在路上”：1981年生于苏州，1988年移居南京，高中毕业后留学日本，考入日本的常青藤大学——青山学院大学。2005年大学毕业后，在互联网游戏开发企业（Gaiax）从事日本国内、国外游戏的开发运营及海外游戏企业并购。2007年10月加入Cyber Agent Ventures（简称CA），从事对华风险投资工作。2008年6月进入北京事务所工作，先后负责过8家互联网公司的投资以及投资后的企业孵化工作。
从茶水小弟做起
“在苏州待了七年，在南京待了快十年，在东京待了将近十年，希望接下来的十年在北京度过。”戴周颖在日本大学期间主修国际经济学和金融。他回忆：小时候自己算是好孩子，但不是好学生，比较爱贪玩，打篮球、打游戏机，学习比较偏科，英语和数学比较好，而这一点在初到日本时起到很大作用，“我日语学的比较像，只要不说你来自中国，别人第一印象还以为你是日本孩子。”他甚至还模仿喜爱的艺人为自己起了一个日本名字“金城直树”，就这样很快融入了日本社会。
“我当时是比较合群了，朋友也非常多，在大学里面自己做社团，然后组织大家去玩去打篮球。只要是人多的地方就会有我，算是那种活跃分子。”他认为其实在日本读书是非常轻松的一件事情，它在教你知识的同时，更多的是教你怎么去适应这个社会，怎么可以更快的走上社会，这一块学的东西反而比课本更多。
十年的整个青春都在日本度过，戴周颖身上已经深深烙下了樱花之国的印记，小到注重外貌衣着，大到人生观事业观。“东京开始给人留下印象的是一些非常高科技的电器，之后我觉得他们非常地道，对人生对理想以及自己的工作非常认真。”
实习期间，戴周颖放弃了大投行的邀请，选择了从最底层做起，去一家日本互联网企业做广告销售。从约客户到拜访、提案，再到修改方案、联系媒体、制作广告物，都是一个人去完成。作为新人又要做许多前辈们不愿意做的打扫卫生，拿copy，端茶递水之类的琐事。所以第一年每天都是8点半上班，晚上11点半下班，周末休息半天，每周平均工作时间100个小时。后来又从销售转到网游，而网游最大的市场就是中国，还接待过盛大CEO唐骏。正应了“有心人天不负”的古训，这家公司后来在日本成功上市融到很多钱，当时希望把钱投到中国来，但是企业里会说中文的就他一个，自然他就跟着CFO、COO一起去内地、台湾见企业投项目，就这样一脚踏入了炙手可热的风投行业。短短数年过去，中日合璧的优势、大中华区互联网市场的爆炸式增长加上自己的努力，戴周颖很快成为日系风投进军中国的箭头人物。
2011年3月，在《创业家》杂志“寻找中国1000个天使”榜单中，戴周颖榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成长为众人羡慕的青年才俊，以而立之年实现了事业的“大立”。
慧眼识珠看风投
CA中国基金成立于日本，2006年开始对华业务，2008年正式进入中国，六年来已经投了21家中国互联网企业，其中土豆网、宇峻奥汀2家在纳斯达克等地实现IPO上市退出。这21家企业中戴周颖介入的就有8家之多，分别是宇峻奥汀、好望角、GZ、饭统网、灵禅、紫博兰、机锋网、Tranb。
戴周颖介绍说：日本风投所关注的方向大多集中在移动互联网、手机应用、游戏、SNS和电子商务等领域，像手机SNS、手机电子商务等都是在日本已经成主流市场而中国还刚起步，这中间就有一些好的商业机会。
饭统网应该算是是戴周颖投资生涯的得意之笔，谈起这项投资的初衷他归纳了几点：“我们投资一个项目，通常是先看市场，再看企业的优势，再看管理团队，这三点是我们一个投资的最主要的核心。看饭统网这个项目的时候，从市场上来讲，在日本、美国已经有非常成熟的这种定餐的网站，而且它们盈利性也非常高，有的已经是上市了。在国内当时还没有一家来做这个事情，而且我们预估所有这些定餐类、这些跟餐饮服务紧密相关的信息是非常有价值的，谁先第一个做到这一点，那就有绝对性的优势。当时饭统网已经跟全国50万家的商户有了紧密的联系，那已经是非常大的一个数据库，这个也就是我们第二所说的企业优势了，这块优势是非常明显的。第三点就是这个团队，简单来说臧力（饭统网CEO）所带领的团队还是非常靠谱的。100万人民币起始资金，从2003年到2008年没有融过一分钱，一直是保持这个团队、现金流的正向发展。这样好的项目其实还不多，所以我们也非常迅速地投了几百万美金。”
戴周颖与机锋网的牵手则更像是一场“网恋”。机锋网CEO谈毅回忆道：其实我们最早是网友，他在中国，我在美国读书，那时候我已经在做这个iphone和所谓的智能手机上面的应用开发，通过朋友介绍认识了。我们在美国创业的过程当中，戴周颖也一直很关注。我毕业回国之后，很快就跟他正式见面了。在沟通的过程中，我们也感觉到他的专业性，他的个人风格，和他的投资企业背后所拥有的资源。我觉得非常适合我们这个团队，也打动了团队中所有的人，于是很快和他达成了一个天使投资协议。说起来机锋网能有今天，戴周颖算我们的一个贵人吧。应该说他不是第一个跟我们表示投资意向的，也不是出价最高的，但我们是第一个跟他签约的。我觉得他带来的那种日企的商业模式，做内容做产品的思维方式，给了我们非常多的启发。
戴周颖怎么看机锋网呢？“机锋网是发展非常快的一家公司，这跟智能手机在中国的普及以及3G用户的增长是有非常密切的关系的。当然他们在做产品时，就是针对非常细小的一个部分，就像乔布斯，一定要把这个小细节做到非常好，所以他的产品在整个市场上受到非常多用户的赞同。”
戴周颖进入机锋网其实还有一点“私心”：想过把CFO的瘾。“当时也没有多想，只是希望可以在这个职位上帮到企业更多，当然也可以完成自己一个小小的愿望。”在这个过程中他也学到了很多。“作为投资人我经常注意的一点就是给予管理团队更多的发挥空间，并且在制定一些重要的企业战略的时候，尽量让团队加入决策的各个环节中。当决定了一个战略或者方向以后就义无反顾地支持团队，坚持到底。因为在一个不知道北的创业过程中，团队更需要投资人的信任和支持。”
戴周颖表示：“快公司”在发展过程中会遇到非常多的弯路和诱惑，希望可以通过自己的经验以及我们基金的一些经验让他们少走弯路，可以在某个点给他们除了出钱以外更多的帮助。事实证明，通过一年多的努力，机锋网在目前市场上的位置比当年想象的走得更快。
下一个十年会怎样
对于国内风投行业的生态环境，现任CA中国总经理，机锋网首席财务长的戴周颖不太满意。“回国感觉最为深刻的就是企业之间的竞争手段越来越复杂，越来越没有底线。当然有竞争是件非常好的事情，但是如果贴上恶意两字我觉得就非常没意思了。从雇佣黑客到利用法律手段，再到微博、桌面视窗上的舌枪唇战，方式五花八门丰富多彩，是不是产品服务已经到了不能再提高的地步还是什么原因？”
从东京到北京，比较过两国的互联网投资回报率，戴周颖更看好国内蕴含的巨大商机。“中国有13亿的人口，有4亿多的网民，如果你想把自己的事业做大，那在日本以外，中国和美国无非是两个最重要的市场。”他指出：中国的互联网行业现在已经非常成熟和兴盛了，不光是日本的投资者，欧洲、美国包括俄罗斯的投资者，他们对中国市场都很有兴趣，也有大量的钱投进来。
“坚持自己的梦想，一定会实现！”说到这句话，戴周颖记起了自己留日时最初的梦想——回到中国，在国内开创一份自己的事业。十年南京，十年东京。下一个十年，在北京，在中国，在风起云涌的创业大潮中，这位英气勃发的追梦天使，又会书写一段怎样的人生传奇？
从茶水小弟做起
“在苏州待了七年，在南京待了快十年，在东京待了将近十年，希望接下来的十年在北京度过。”戴周颖在日本大学期间主修国际经济学和金融。他回忆：小时候自己算是好孩子，但不是好学生，比较爱贪玩，打篮球、打游戏机，学习比较偏科，英语和数学比较好，而这一点在初到日本时起到很大作用，“我日语学的比较像，只要不说你来自中国，别人第一印象还以为你是日本孩子。”他甚至还模仿喜爱的艺人为自己起了一个日本名字“金城直树”，就这样很快融入了日本社会。
“我当时是比较合群了，朋友也非常多，在大学里面自己做社团，然后组织大家去玩去打篮球。只要是人多的地方就会有我，算是那种活跃分子。”他认为其实在日本读书是非常轻松的一件事情，它在教你知识的同时，更多的是教你怎么去适应这个社会，怎么可以更快的走上社会，这一块学的东西反而比课本更多。
十年的整个青春都在日本度过，戴周颖身上已经深深烙下了樱花之国的印记，小到注重外貌衣着，大到人生观事业观。“东京开始给人留下印象的是一些非常高科技的电器，之后我觉得他们非常地道，对人生对理想以及自己的工作非常认真。”
实习期间，戴周颖放弃了大投行的邀请，选择了从最底层做起，去一家日本互联网企业做广告销售。从约客户到拜访、提案，再到修改方案、联系媒体、制作广告物，都是一个人去完成。作为新人又要做许多前辈们不愿意做的打扫卫生，拿copy，端茶递水之类的琐事。所以第一年每天都是8点半上班，晚上11点半下班，周末休息半天，每周平均工作时间100个小时。后来又从销售转到网游，而网游最大的市场就是中国，还接待过盛大CEO唐骏。正应了“有心人天不负”的古训，这家公司后来在日本成功上市融到很多钱，当时希望把钱投到中国来，但是企业里会说中文的就他一个，自然他就跟着CFO、COO一起去内地、台湾见企业投项目，就这样一脚踏入了炙手可热的风投行业。短短数年过去，中日合璧的优势、大中华区互联网市场的爆炸式增长加上自己的努力，戴周颖很快成为日系风投进军中国的箭头人物。
2011年3月，在《创业家》杂志“寻找中国1000个天使”榜单中，戴周颖榜上有名，昔日的翩翩少年已快速成长为众人羡慕的青年才俊，以而立之年实现了事业的“大立”。
慧眼识珠看风投
CA中国基金成立于日本，2006年开始对华业务，2008年正式进入中国，六年来已经投了21家中国互联网企业，其中土豆网、宇峻奥汀2家在纳斯达克等地实现IPO上市退出。这21家企业中戴周颖介入的就有8家之多，分别是宇峻奥汀、好望角、GZ、饭统网、灵禅、紫博兰、机锋网、Tranb。
戴周颖介绍说：日本风投所关注的方向大多集中在移动互联网、手机应用、游戏、SNS和电子商务等领域，像手机SNS、手机电子商务等都是在日本已经成主流市场而中国还刚起步，这中间就有一些好的商业机会。
饭统网应该算是是戴周颖投资生涯的得意之笔，谈起这项投资的初衷他归纳了几点：“我们投资一个项目，通常是先看市场，再看企业的优势，再看管理团队，这三点是我们一个投资的最主要的核心。看饭统网这个项目的时候，从市场上来讲，在日本、美国已经有非常成熟的这种定餐的网站，而且它们盈利性也非常高，有的已经是上市了。在国内当时还没有一家来做这个事情，而且我们预估所有这些定餐类、这些跟餐饮服务紧密相关的信息是非常有价值的，谁先第一个做到这一点，那就有绝对性的优势。当时饭统网已经跟全国50万家的商户有了紧密的联系，那已经是非常大的一个数据库，这个也就是我们第二所说的企业优势了，这块优势是非常明显的。第三点就是这个团队，简单来说臧力（饭统网CEO）所带领的团队还是非常靠谱的。100万人民币起始资金，从2003年到2008年没有融过一分钱，一直是保持这个团队、现金流的正向发展。这样好的项目其实还不多，所以我们也非常迅速地投了几百万美金。”
戴周颖与机锋网的牵手则更像是一场“网恋”。机锋网CEO谈毅回忆道：其实我们最早是网友，他在中国，我在美国读书，那时候我已经在做这个iphone和所谓的智能手机上面的应用开发，通过朋友介绍认识了。我们在美国创业的过程当中，戴周颖也一直很关注。我毕业回国之后，很快就跟他正式见面了。在沟通的过程中，我们也感觉到他的专业性，他的个人风格，和他的投资企业背后所拥有的资源。我觉得非常适合我们这个团队，也打动了团队中所有的人，于是很快和他达成了一个天使投资协议。说起来机锋网能有今天，戴周颖算我们的一个贵人吧。应该说他不是第一个跟我们表示投资意向的，也不是出价最高的，但我们是第一个跟他签约的。我觉得他带来的那种日企的商业模式，做内容做产品的思维方式，给了我们非常多的启发。
戴周颖怎么看机锋网呢？“机锋网是发展非常快的一家公司，这跟智能手机在中国的普及以及3G用户的增长是有非常密切的关系的。当然他们在做产品时，就是针对非常细小的一个部分，就像乔布斯，一定要把这个小细节做到非常好，所以他的产品在整个市场上受到非常多用户的赞同。”
戴周颖进入机锋网其实还有一点“私心”：想过把CFO的瘾。“当时也没有多想，只是希望可以在这个职位上帮到企业更多，当然也可以完成自己一个小小的愿望。”在这个过程中他也学到了很多。“作为投资人我经常注意的一点就是给予管理团队更多的发挥空间，并且在制定一些重要的企业战略的时候，尽量让团队加入决策的各个环节中。当决定了一个战略或者方向以后就义无反顾地支持团队，坚持到底。因为在一个不知道北的创业过程中，团队更需要投资人的信任和支持。”
戴周颖表示：“快公司”在发展过程中会遇到非常多的弯路和诱惑，希望可以通过自己的经验以及我们基金的一些经验让他们少走弯路，可以在某个点给他们除了出钱以外更多的帮助。事实证明，通过一年多的努力，机锋网在目前市场上的位置比当年想象的走得更快。
下一个十年会怎样
对于国内风投行业的生态环境，现任CA中国总经理，机锋网首席财务长的戴周颖不太满意。“回国感觉最为深刻的就是企业之间的竞争手段越来越复杂，越来越没有底线。当然有竞争是件非常好的事情，但是如果贴上恶意两字我觉得就非常没意思了。从雇佣黑客到利用法律手段，再到微博、桌面视窗上的舌枪唇战，方式五花八门丰富多彩，是不是产品服务已经到了不能再提高的地步还是什么原因？”
从东京到北京，比较过两国的互联网投资回报率，戴周颖更看好国内蕴含的巨大商机。“中国有13亿的人口，有4亿多的网民，如果你想把自己的事业做大，那在日本以外，中国和美国无非是两个最重要的市场。”他指出：中国的互联网行业现在已经非常成熟和兴盛了，不光是日本的投资者，欧洲、美国包括俄罗斯的投资者，他们对中国市场都很有兴趣，也有大量的钱投进来。
“坚持自己的梦想，一定会实现！”说到这句话，戴周颖记起了自己留日时最初的梦想——回到中国，在国内开创一份自己的事业。十年南京，十年东京。下一个十年，在北京，在中国，在风起云涌的创业大潮中，这位英气勃发的追梦天使，又会书写一段怎样的人生传奇？