【摘 要】
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银行在数字化转型中要实现传统业务模式的“更新换代”,人力资源管理的数字化转型是不可或缺的根基.上海农商银行借助数字技术,围绕“提高人力资源运营效率、发挥人才资本最
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银行在数字化转型中要实现传统业务模式的“更新换代”,人力资源管理的数字化转型是不可或缺的根基.上海农商银行借助数字技术,围绕“提高人力资源运营效率、发挥人才资本最大价值、数据洞察助力人才决策”三大目标,通过落实人才招聘智能化、教育培训线上化、金融人才融合化、业务流程自动化,提升员工效能,激活组织动能;再通过布局人才识别可视化、绩效激励精细化以及流程管理一体化,进一步深化数字化人力资源管理体系,致力于让“数字化思维”贯穿于企业和人的经营管理的方方面面.上海农商银行的人力资源管理从传统靠个人实战经验、直觉判断向科学化、可量化、精细化变革,从简单靠人事权限管理向全员平台赋能变革,从员工的“管控”向人力资本的最优化变革,从而全面实现以人引领数字转型的核心战略.
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