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[摘 要]煤矿机电事故主要是指机电设备引起的安全事故，一般发生在运输设备的安装、检修、调试等过程中，还有发生在高、低压电网上引起的人身安全事故。本文以笔者的经验，针对当前煤矿机电事故原因分析及其相应的预防措施做出一些总结，以此与大家相互探讨。
[关键词]煤矿机电事故 原因分析 预防措施
中图分类号：V328.2 文献标识码：V 文章编号：1009―914X（2013）34―0354―01
引言
随着我国经济的不断发展，煤矿机械化程度也相应有所提高，煤矿机电管理在整个煤矿生产过程中起着举足轻重的地位。近些年不论国内国外都发生过一些大大小小的煤矿安全事故，经调查研究发现瓦斯爆炸引起的安全事故占有很大的比例。因此，分析在煤矿生产过程中由机电引起的安全事故具有重大意义，为此本文提出一些相关的预防措施。
1煤矿机电事故原因分析
1.1机电设备落后
现在的很多煤矿厂是很多年前的老厂经发展留下的，其挖煤的机电设备在以前也许是比较先进的，但是在近几年的生产发展中着渐被淘汰。社会的不断革新，其设备与其它设备相比较而言较为落后，还有的厂矿为了获得更大的利润，会采取各种各样的方式进行节俭，有的是用陈旧设备有经济能力更换新设备，却不更換，有的是继续用那些已经超过生产年限的设备，认为只要还能用毫不理会其使用年限是否到期等等各种方法。导致其电缆、发动机、各零件、电池等各部件不同程度的毁坏，不仅如此，就因为这些零件的毁坏为煤矿生产的安全埋下了重大的安全隐患。
1.2操作人员不合格
很多煤矿工作者都是不合格的，有的人并没有从事采煤工作的能力，就去井里进行采矿，另一角度说明其没有相应的采煤技术也没有相应的素质水平。这就很容易导致在生产过程中，有的工作人员因操作不当引起一些人为的安全隐患，最突出的就是在使用煤矿机电的过程中，发生安全隐患的可能性较为突出。另一方面，在生产过程中有的采矿人员不按照相应的一些规章制度进行操作，或者在任职过程中并不是尽职尽责，没有把工作放在首位，与此同时没有把自己和他人的安全当作重要的事。企业里这样的工作人员一经发现，应立即讲解安全知识，对履说不听的人，有权进行解聘。
1.3有关煤矿机电的规章制度不完善
有的采煤厂没有一个完善的规章制度，更别提其中有关机电管理的条例，然而没有厂规的约束很多工作人员也许是不知道该怎么正确使用这些机电，还有的是以厂规没有规定为由擅自滥用有的采煤机电的功用。以此很容易造成一些安全事故，有的厂矿为了省事直接就用国家统一的一些制度，并没有结合自己厂里的实际情况。厂内不乏一些爱钻牛角尖的人，就利用这些制度的不完善，为自己谋取利益，相应的增加了整个厂内的安全隐患。
1.4管理上的漏洞
有的厂矿经营几十年，其工作人员也就那么几十个，技术也是很久以前的即将被淘汰的，在这上面就很有容易导致技术人员的缺乏。社会的不断革新，很多厂矿要想继续发展，不得不注入新鲜血液，然而在这方面最为缺乏的便是管理人员，很多厂矿在聘任负责安全的人员时，只注重其是否有一个安全证，不去考察期实际的工作能力。煤矿井下采矿工人多是文化素质较低，专业的操作技术掌握不到位，对技术的操作不够娴熟，以此就很容易引发一些安全事故。在这上面，企业就应该对操作人员制定严格的管理制度，并按照要求去执行，对不合格的人员进行岗位调整，竟可能的减除安全隐患。
2预防煤矿机电事故发生的措施
2.1加强对机电设备的管理
企业应定期指定维修人员对厂内的机器设备及时进行检查、维修，对已经存在安全隐患的设备及时进行更换处理，对市场上新出来的新设备可以适当的进行更新。对需要更换的零件，应用统一规格、同一型号的零件进行拆换，这样才能保证维修后的设备能正常使用。新设备在省电、产量、安全性能上与原有设备比较还是有一定的革新性，当然能提高企业的效能，对于资金这一块企业应站在较为长远的利益来看，不能仅仅局限于目前的小利益。任何一个公司或者企业，都会为了更长远的利益来经营期公司，不会为了眼前的芝麻丢掉大西瓜。
2.2加强煤矿工人的安全教育
作为采煤企业，安全是不可或缺的一部分，在对职工进行安全教育这一部分，企业应聘请专门的人员对职工进行安全教育。针对大部分采矿工人的文化素质不高，对相应的技术掌握的程度可能不是太高都需要一一的进行讲解。特别是在操作过程中应注意的一些事项，要着重讲述，很多事故的发生并不是偶然，多是操作人员的操作不当引起。在工作过程中应以安全为重，千万不能玩忽职守，把自己与他人的安全置于脑后。企业也可以采取定期对工作人员进行访问或者考察，以这样的方式来了解采煤人员对安全制式的掌握程度。对表现较好的员工进行奖励或者调换到技术部门，促进其发展。作为企业里的任何一人都应随时随地把安全放在首要位置，安全性高才是一个企业发展的重要因素。
2.3努力加强矿井质量标准化管理
经大量实践证明，矿井质量标准化工作才能将企业产量提高到几十倍，但前提是企业应把该项任务当作常规的工作来做。要时刻的检查该厂矿的工作环境质量是否达标，尤其是厂内的一台台设备、电缆、管线、安全保障等等硬件设施的控制。对在其企业的工作人员也应严格考核，定期对特殊工作人员进行培训，做到真正地懂矿机机电设备、真正的在安全的条件下会操作机电设备。对操作人员的管理，尤其是技术人员，随着科学的不断进步，企业应着渐招进一些文化素质相对较高的年轻人，也许其经验不丰富，但是他们能掌握先进的设备的操作方法，这样就为企业的发展引进了新鲜的血液，以此，也加强了公司采煤设备的操作能力。
2.4完善企业的相关规章制度
一个企业要想真正的发展，相应的得有一个较为完善的规章制度，这样企业里的员工工作才能有一个制度，才能按照符合公司的发展工作。作为企业的管理人员也应严格按照企业的制度进行管理，切不可有法不依，这样将会严重的导致下面的工作人员懈怠，对工作不会投入百分百的精力。在制定规章制度时，企业应考虑本企业的实际情况，不能按照规定的制度一尘不变的照搬过来，这样的制度只能是一个摆设，对企业的发展并不能起到实质性的作用。
2.5管理趋于完善
很多煤矿企业发生事故，多是瓦斯爆炸引起，这就不得不提及管理人员在管理上的漏洞，很多管理人员认为没什么事，对采矿的机电设备管理不恰当。在定期进行的管理中，没有认真对其设备进行检查，对存在有一些小风险的危害不以为然，没有进行及时的维修，再或者，对其操作人员的管理上存在问题，对不符合规定的采煤技术工人，以降低其工资让他工作，这样仍然加大了该企业的安全隐患。作为一个企业的管理者，应把企业的利益放在首位，切不可为了一己私欲牺牲整个企业的利益。对企业内的硬件设施应严格监督与管理，对采矿人员也应严格管理，引进证件齐全、正规的设备，采纳合格的、符合相应条件的人员进行施工。对以上的种种，作为一个合格的管理人员都应该加强注意，着渐提高自己的管理能力，与此同时尽量将整个企业的安全降到最低。
结语
机电设备发生事故具有随机性，渐进性和突发性，引发的原因有很多，多是人为操作不当、设备的老化、电压不和规格、检查与维修不到位等等因素，以上就是笔者分析的一些较为突出的原因，并提出一些相应的解决策略。不论何种方式都应把安全放在首要位置，不能为了谋取暴利轻视对安全的重视程度。作为一个相对完善的发展型企业，应建立一个较为健全、科学的、合理的事故预防体系，这样才能构成一个真正的预防煤矿企业机电事故发生的重要部门。
参考文献
[1] 贾永军.浅析煤矿机电事故原因及预防措施[J].科技创业家，2011（9）.
[2] 庞矿安.煤矿综采掘机电设备事故原因分析及预防措施[J].中国科技纵横，2011（7）.
[关键词]煤矿机电事故 原因分析 预防措施
中图分类号：V328.2 文献标识码：V 文章编号：1009―914X（2013）34―0354―01
引言
随着我国经济的不断发展，煤矿机械化程度也相应有所提高，煤矿机电管理在整个煤矿生产过程中起着举足轻重的地位。近些年不论国内国外都发生过一些大大小小的煤矿安全事故，经调查研究发现瓦斯爆炸引起的安全事故占有很大的比例。因此，分析在煤矿生产过程中由机电引起的安全事故具有重大意义，为此本文提出一些相关的预防措施。
1煤矿机电事故原因分析
1.1机电设备落后
现在的很多煤矿厂是很多年前的老厂经发展留下的，其挖煤的机电设备在以前也许是比较先进的，但是在近几年的生产发展中着渐被淘汰。社会的不断革新，其设备与其它设备相比较而言较为落后，还有的厂矿为了获得更大的利润，会采取各种各样的方式进行节俭，有的是用陈旧设备有经济能力更换新设备，却不更換，有的是继续用那些已经超过生产年限的设备，认为只要还能用毫不理会其使用年限是否到期等等各种方法。导致其电缆、发动机、各零件、电池等各部件不同程度的毁坏，不仅如此，就因为这些零件的毁坏为煤矿生产的安全埋下了重大的安全隐患。
1.2操作人员不合格
很多煤矿工作者都是不合格的，有的人并没有从事采煤工作的能力，就去井里进行采矿，另一角度说明其没有相应的采煤技术也没有相应的素质水平。这就很容易导致在生产过程中，有的工作人员因操作不当引起一些人为的安全隐患，最突出的就是在使用煤矿机电的过程中，发生安全隐患的可能性较为突出。另一方面，在生产过程中有的采矿人员不按照相应的一些规章制度进行操作，或者在任职过程中并不是尽职尽责，没有把工作放在首位，与此同时没有把自己和他人的安全当作重要的事。企业里这样的工作人员一经发现，应立即讲解安全知识，对履说不听的人，有权进行解聘。
1.3有关煤矿机电的规章制度不完善
有的采煤厂没有一个完善的规章制度，更别提其中有关机电管理的条例，然而没有厂规的约束很多工作人员也许是不知道该怎么正确使用这些机电，还有的是以厂规没有规定为由擅自滥用有的采煤机电的功用。以此很容易造成一些安全事故，有的厂矿为了省事直接就用国家统一的一些制度，并没有结合自己厂里的实际情况。厂内不乏一些爱钻牛角尖的人，就利用这些制度的不完善，为自己谋取利益，相应的增加了整个厂内的安全隐患。
1.4管理上的漏洞
有的厂矿经营几十年，其工作人员也就那么几十个，技术也是很久以前的即将被淘汰的，在这上面就很有容易导致技术人员的缺乏。社会的不断革新，很多厂矿要想继续发展，不得不注入新鲜血液，然而在这方面最为缺乏的便是管理人员，很多厂矿在聘任负责安全的人员时，只注重其是否有一个安全证，不去考察期实际的工作能力。煤矿井下采矿工人多是文化素质较低，专业的操作技术掌握不到位，对技术的操作不够娴熟，以此就很容易引发一些安全事故。在这上面，企业就应该对操作人员制定严格的管理制度，并按照要求去执行，对不合格的人员进行岗位调整，竟可能的减除安全隐患。
2预防煤矿机电事故发生的措施
2.1加强对机电设备的管理
企业应定期指定维修人员对厂内的机器设备及时进行检查、维修，对已经存在安全隐患的设备及时进行更换处理，对市场上新出来的新设备可以适当的进行更新。对需要更换的零件，应用统一规格、同一型号的零件进行拆换，这样才能保证维修后的设备能正常使用。新设备在省电、产量、安全性能上与原有设备比较还是有一定的革新性，当然能提高企业的效能，对于资金这一块企业应站在较为长远的利益来看，不能仅仅局限于目前的小利益。任何一个公司或者企业，都会为了更长远的利益来经营期公司，不会为了眼前的芝麻丢掉大西瓜。
2.2加强煤矿工人的安全教育
作为采煤企业，安全是不可或缺的一部分，在对职工进行安全教育这一部分，企业应聘请专门的人员对职工进行安全教育。针对大部分采矿工人的文化素质不高，对相应的技术掌握的程度可能不是太高都需要一一的进行讲解。特别是在操作过程中应注意的一些事项，要着重讲述，很多事故的发生并不是偶然，多是操作人员的操作不当引起。在工作过程中应以安全为重，千万不能玩忽职守，把自己与他人的安全置于脑后。企业也可以采取定期对工作人员进行访问或者考察，以这样的方式来了解采煤人员对安全制式的掌握程度。对表现较好的员工进行奖励或者调换到技术部门，促进其发展。作为企业里的任何一人都应随时随地把安全放在首要位置，安全性高才是一个企业发展的重要因素。
2.3努力加强矿井质量标准化管理
经大量实践证明，矿井质量标准化工作才能将企业产量提高到几十倍，但前提是企业应把该项任务当作常规的工作来做。要时刻的检查该厂矿的工作环境质量是否达标，尤其是厂内的一台台设备、电缆、管线、安全保障等等硬件设施的控制。对在其企业的工作人员也应严格考核，定期对特殊工作人员进行培训，做到真正地懂矿机机电设备、真正的在安全的条件下会操作机电设备。对操作人员的管理，尤其是技术人员，随着科学的不断进步，企业应着渐招进一些文化素质相对较高的年轻人，也许其经验不丰富，但是他们能掌握先进的设备的操作方法，这样就为企业的发展引进了新鲜的血液，以此，也加强了公司采煤设备的操作能力。
2.4完善企业的相关规章制度
一个企业要想真正的发展，相应的得有一个较为完善的规章制度，这样企业里的员工工作才能有一个制度，才能按照符合公司的发展工作。作为企业的管理人员也应严格按照企业的制度进行管理，切不可有法不依，这样将会严重的导致下面的工作人员懈怠，对工作不会投入百分百的精力。在制定规章制度时，企业应考虑本企业的实际情况，不能按照规定的制度一尘不变的照搬过来，这样的制度只能是一个摆设，对企业的发展并不能起到实质性的作用。
2.5管理趋于完善
很多煤矿企业发生事故，多是瓦斯爆炸引起，这就不得不提及管理人员在管理上的漏洞，很多管理人员认为没什么事，对采矿的机电设备管理不恰当。在定期进行的管理中，没有认真对其设备进行检查，对存在有一些小风险的危害不以为然，没有进行及时的维修，再或者，对其操作人员的管理上存在问题，对不符合规定的采煤技术工人，以降低其工资让他工作，这样仍然加大了该企业的安全隐患。作为一个企业的管理者，应把企业的利益放在首位，切不可为了一己私欲牺牲整个企业的利益。对企业内的硬件设施应严格监督与管理，对采矿人员也应严格管理，引进证件齐全、正规的设备，采纳合格的、符合相应条件的人员进行施工。对以上的种种，作为一个合格的管理人员都应该加强注意，着渐提高自己的管理能力，与此同时尽量将整个企业的安全降到最低。
结语
机电设备发生事故具有随机性，渐进性和突发性，引发的原因有很多，多是人为操作不当、设备的老化、电压不和规格、检查与维修不到位等等因素，以上就是笔者分析的一些较为突出的原因，并提出一些相应的解决策略。不论何种方式都应把安全放在首要位置，不能为了谋取暴利轻视对安全的重视程度。作为一个相对完善的发展型企业，应建立一个较为健全、科学的、合理的事故预防体系，这样才能构成一个真正的预防煤矿企业机电事故发生的重要部门。
参考文献
[1] 贾永军.浅析煤矿机电事故原因及预防措施[J].科技创业家，2011（9）.
[2] 庞矿安.煤矿综采掘机电设备事故原因分析及预防措施[J].中国科技纵横，2011（7）.