建筑工程造价管理的现状及对策分析

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  摘要:随着我国科技的发展和进步,我国城市化的进程也在不断的加快,这也就促进了我国建筑行业的迅速发展。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力,以尽量少的劳动和物质消耗,取得较高的经济和社会效益,保持建筑行业持续、稳定、协调发展,就成为十分重要的问题。本文对建筑工程造价管理的现状及对策进行了简要分析。
  关键词:建筑工程;造价管理;现状;对策
  1、建筑工程造价管理现状
  1.1造价预算编制问题
  建筑工程造价预算编制涉及到的内容较多,需精确核算各项经济指标和技术指标,故在实际工作中常会遇到很多缺陷问题。例如,若施工时未能妥善处理工程定额预算,便会导致工程整体的实际支出远远超出预算支出;工程建设中所涉及的新技术、新工艺和新材料,若预算结果不切合实际,同样会导致预算编制出现问题。另外,现阶段的施工材料市场价格一直都处于变化波动当中,若考虑不周也会影响预算编制结果的权威性和准确性。
  1.2施工阶段预算缺陷
  目前,仍有部分建筑企业对工程造价预算控制的重视程度不高,只对竣工、投标、招标等阶段预算进行管理和控制,忽视了施工阶段的造价管理,尚未形成统一、完善的预算控制体制,最终导致工作质量受到严重影响。在整个工程的建设中,施工阶段的周期最长,是落实设计和施工方案的关键性环节,若在此过程中消耗过多成本和费用,便会导致施工成本增加,影响预算控制。
  1.3施工中变更较多
  建筑工程是一项复杂性的工程,施工过程中极易受到市场因素、环境因素的干扰和影响,最终导致工程变更频繁,影响了造价预算控制工作的有效开展。工程变更问题不仅影响施工进度,还会影响造价精准性,且很可能出现偏移现象。目前,我国很多建筑企业在发展过程中,都未能给予工程变更问题高度重视,进而导致工程施工成本和造价预算相差甚远。
  1.4缺乏高素质的建筑工程造价管理人才
  我国建筑工程的规模与项目都在与日俱增,但建筑工程在造价管理方面却一直缺乏高素质的专业性管理人才,尤其是具有高级造价工程师职称的人员更是少之又少。一些管理者开始意识到建筑工程造价管理领域中专业性人才的缺失,在利益的驱使下,其制作或者盲目购买与造价管理相关的伪证书,出现了很多虽然具有建筑工程造价师证书且从事建筑工程造价管理工作的人员实际上却并不具备进行建筑工程造价管理的能力,难以发挥出建筑工程造价管理的现实作用。此外,还有一些造价管理人员虽然具备相应的专业性知识,但是在实际进行建筑工程造价管理的过程中,没有将造价管理与建筑工程的实际情况以及当前社会经济市场的运行状况结合起来,导致建筑工程造价管理不具有可操作性以及合理性等要求。更有甚者,由于其缺乏职业道德素质,在进行造价管理的时候常常会为了实现个人利益的最大化而为违规违法行为创造空间,使得建筑工程造价管理中存在着许多不合规甚至是不合法的做法,降低了建筑工程造价管理实际具有的积极作用。
  2、建筑工程造价管理的完善对策
  2.1完善法律法规和相关体系建设
  首先必须要做到的就是要积极的完善相应的法律规范,从法律的角度规定工程造价管理的制度,预防导致造价管理随意性情况的出现,从根本之上来将法律之上的漏洞来消除,保障在具体实施工程造价管理的过程之中做到有章可循有法可依。其次,要加强相关体系建设,明确工程造价管理部门的工作职责,完善工作流程,落实工作制度,确保工程造价管理工作的有序开展。
  2.2科学规范的工程造价编制
  在工程造价管理活动中,工程造价编制有着重要的的意义,一份工程造价编制是不是科学规范在很大程度上决定了施工企业中标与否,同时造价编制对于施工企业的成本管理有很大的引导作用。施工企业对工程技术数据资料一定要加强分析与计算,尤其是在投标之前,准确的了解项目的真实状况,结合现实状况进行造价编制,这样可以更好的引导企业做好成本管理控制。
  2.3科學的规划施工过程
  建筑工程项目的造价管理在施工的时候,科学的规划可以更好的推动项目的施工进程。之前的建筑工程施工,很多施工企业对工程造价缺乏应有的重视,然而由于现场规划工作不能很好的开展,这在一定程度上影响了工程施工的整体成本,最终导致工程不能得到工程造价的有力引导而致使施工工作开展不顺利。很多时候施工现场的材料是需要二次运输的,那么在进行工程造价编制时就必须要考虑这一项,准确的将所有成本消耗计算进去才能保证造价编制的科学性。针对这类问题,作为现代建筑工程施工企业务必要重视工程项目中所有的规划工作,对每一个可能会影响到工程造价编制的问题进行仔细的分析和计算,进而更好的推进工程造价工作的顺利开展。
  2.4加强培训、培养人才
  在具体进行工程造价管理的过程之中,参与到这项工作的人员要熟悉并了解法律、技术、经济以及设计等方面的知识,具备较强的专业性,要求从业人员要有全方位综合性高的专业基技能。用人单位应加强对员工的培训,组织专业的培训机构对造价管理人员进行技能培训,或者安排造价管理人员外出学习。对已经获得相关资质的人员,进行定期审核、继续再教育,不断强化其专业知识,建立一支高质量的管理团队。
  2.5实现工程造价的动态控制
  因为在施工的时候存在着很多不可预见的风险及工程变动情况,想要从根本之上来严格控制工程造价工作,那么相应的就得要在具体施工的过程之中应用动态的方式来予以控制。动态控制能够对整个建筑过程进行有效监督,遇到设计变更、材料价格上浮等情况,通过科学分析,合理运用合同条款、计价规范等文件,能够及时做出反馈,使工程造价处于可控范围内。
  结束语:总之,建筑企业要想提升其自身竞争力,增强经济效益,就需完善相应的管理制度。工程造价管理能够有效提高建筑企业的经济效益和社会效益,减少企业的生产成本,保证施工工程的质量,促进建筑企业的进一步发展。
  参考文献:
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