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威伯科汽控以出色的创新能力闻名于业界,而刘良对品牌内涵的理解,让其实现了产品价值的最大化。
“威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表刘良博士说。
作为威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表,他领导亚太团队在销售业绩、品牌建设、客户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2008年威伯科在全球销售是26亿美元,比2007年的24亿美元,增长了7%。从2005-2008年,威伯科平均每年以70%的速度在发展。”
本土作战 在危机中求发展
全球化战略是威伯科的长期核心战略之一, “本地化战略是我们在当前的经济环境下,应对危机,提高企业核心竞争力,在危机中求发展的重要举措之一。” 刘良博士强调道。
近几年,威伯科不断引入新产品,对青岛工厂持续投入,以增大生产能力, OptiDriveTM——威伯科新一代模块化自动机械变速箱控制系统,不仅是最先在中国市场推出,也是完全国产化的产品。2008年年底威伯科与广东的一个企业建立合资企业,生产气制动盘式制动器,这为威伯科的本地化进程推进了一大步。前不久,威伯科与中国重汽签订了一个长达8年的合作协议。2009年6月,威伯科对其在印度的合资企业实现控股,把股份从原来的39.2%增持到75%,而且剩余的25%为公众股。
三项措施 确保产品竞争力
威伯科在140多年的历史中始终以技术创新走在行业的前列。仅2008年,威伯科就新研发了14项新产品技术,每一项新技术都是在进行充分的市场调查后,应对客户需求而研发产生的,这些新技术为威伯科赢得了更多的商机。
刘良博士介绍道:威伯科在中国市场实施了三项措施:第一,坚持以市场为导向,在推出产品之前必须经过严密的市场调查,并因地制宜地对产品进行改良创新。第二,在推出产品的过程中力求创新,以最有效的方式寻找最新的技术,以满足客户的需求。第三,“我们非常重视产品的本土化,让产品的整个供应链,从零部件采购到装配、测试等等都在中国进行。这样不仅使我们的客户更加放心,也能确保我们产品有竞争力。我们依靠这三项富有成效的措施,确保了威伯科在中国市场的竞争力。”
完善理念 建立终端知名度
威伯科的创新精神不仅体现在产品和技术的研发,同时还体现在先进的管理理念的应用。据刘良博士介绍,威伯科开创性的把“六西格玛”和“精益生产”管理理念结合起来,将“六西格玛精益生产”理念贯穿在生产管理之中。 “精益生产”强调持续改善,而六西格玛是要追求完美,二者是一种互为补充、强强联合的关系。于2005年建成投产的威伯科青岛生产基地,是“六西格玛精益生产”理念和价值流管理理念的示范单位。“六西格玛精益生产”理念,在这里得到了充分的贯彻。以价值流为基础的组织结构快速识别了价值流中的非增值部分,并最大限度地降低或者消除,以实现产品价值的最大化。
随着市场经济的发展,产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。刘良力图威伯科产品在终端用户中建立起品牌知名度,比如运输车队、公交公司、修车厂等等,让他们能了解威伯科。“因为真正使用威伯科产品的是车队和驾车的司机,他们对威伯科产品的安全性、可靠性及运营效率最有发言权。”
“威伯科是以领先的商用汽车电子制动、稳定、悬挂和变速控制系统在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。”威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表刘良博士说。
作为威伯科汽车控制系统在亚太地区的最高代表,他领导亚太团队在销售业绩、品牌建设、客户关系、生产管理等各个方面取得了显著的成绩。2008年威伯科在全球销售是26亿美元,比2007年的24亿美元,增长了7%。从2005-2008年,威伯科平均每年以70%的速度在发展。”
本土作战 在危机中求发展
全球化战略是威伯科的长期核心战略之一, “本地化战略是我们在当前的经济环境下,应对危机,提高企业核心竞争力,在危机中求发展的重要举措之一。” 刘良博士强调道。
近几年,威伯科不断引入新产品,对青岛工厂持续投入,以增大生产能力, OptiDriveTM——威伯科新一代模块化自动机械变速箱控制系统,不仅是最先在中国市场推出,也是完全国产化的产品。2008年年底威伯科与广东的一个企业建立合资企业,生产气制动盘式制动器,这为威伯科的本地化进程推进了一大步。前不久,威伯科与中国重汽签订了一个长达8年的合作协议。2009年6月,威伯科对其在印度的合资企业实现控股,把股份从原来的39.2%增持到75%,而且剩余的25%为公众股。
三项措施 确保产品竞争力
威伯科在140多年的历史中始终以技术创新走在行业的前列。仅2008年,威伯科就新研发了14项新产品技术,每一项新技术都是在进行充分的市场调查后,应对客户需求而研发产生的,这些新技术为威伯科赢得了更多的商机。
刘良博士介绍道:威伯科在中国市场实施了三项措施:第一,坚持以市场为导向,在推出产品之前必须经过严密的市场调查,并因地制宜地对产品进行改良创新。第二,在推出产品的过程中力求创新,以最有效的方式寻找最新的技术,以满足客户的需求。第三,“我们非常重视产品的本土化,让产品的整个供应链,从零部件采购到装配、测试等等都在中国进行。这样不仅使我们的客户更加放心,也能确保我们产品有竞争力。我们依靠这三项富有成效的措施,确保了威伯科在中国市场的竞争力。”
完善理念 建立终端知名度
威伯科的创新精神不仅体现在产品和技术的研发,同时还体现在先进的管理理念的应用。据刘良博士介绍,威伯科开创性的把“六西格玛”和“精益生产”管理理念结合起来,将“六西格玛精益生产”理念贯穿在生产管理之中。 “精益生产”强调持续改善,而六西格玛是要追求完美,二者是一种互为补充、强强联合的关系。于2005年建成投产的威伯科青岛生产基地,是“六西格玛精益生产”理念和价值流管理理念的示范单位。“六西格玛精益生产”理念,在这里得到了充分的贯彻。以价值流为基础的组织结构快速识别了价值流中的非增值部分,并最大限度地降低或者消除,以实现产品价值的最大化。
随着市场经济的发展,产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。刘良力图威伯科产品在终端用户中建立起品牌知名度,比如运输车队、公交公司、修车厂等等,让他们能了解威伯科。“因为真正使用威伯科产品的是车队和驾车的司机,他们对威伯科产品的安全性、可靠性及运营效率最有发言权。”