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摘要：控制是管理必不可少的一个重要环节，一定要重视控制体系的管理，制定周密的管理计划，使之成为完整完善的系统过程，从而保证实际运行状况和组织计划相适应。重视电力企业基础建设中的财务管理有利于建设成本的合理化和科学化，能够减少成本，增加企业的经济效益。
关键词：控制体系 电力企业 财务管理
财务控制是为了对企业生产经营活动进行及时的监控，保障其正常科学的运行。电力企业中的财务管理是对资金和资产的管理，也是对价值和效益的管理，将管理学中的控制体系引入到整个财务管理的过程中，可以完善工程项目的财务管理系统，也可以更好地对工程项目进行整体上的监控和指导，能够及时的发现工程进行过程中的问题并作出相应的调整。
一、控制的前提是建立健全的组织运行体系
（一）招标投标的管理
将整个招标投标过程进行规范和简化，去掉不必要的环节，加强必要环节的管理，规范整个过程，将竞争性谈判、采购工作、资源管理、合同管理等工作变成一个科学合理的系统，进行宏观上的统一管理，可以大幅度地提高规模效益，通过引进竞争机制进行控制，从而达到最终增加收益的目的。
（二）里程碑计划的管理
里程碑计划管理主要分成了工程前期、工程招标、工程建设和最终的工程资料交换和决定。里程碑计划的管理是整个工程计划管理中很关键的部分，应该重视这个计划的管理，抓住整体宏观上的要点，努力的攻破重难点，健全整个工程的管理工作机制，保证整个里程碑计划的权威性和实际性。
（三）合同制度的管理
合同和契约是工程价款最终结算的法律依据，必须当成是整个工程环节的重要步骤，加强对合同和契约的管理，建立相应的管理制度消除多头管理的弊端，确定合同的合法性、强制性和权威性，为工程的顺利完成提供必要条件。
二、控制体系在整个工程中的管理
工程项目在建造过程中消耗的所有费用被称为成本费用。在电力企业基建财务管理中需要对影响成本费用的原因进行研究和讨论，通过各种实时控制将成本费用降低到最小，从而提高整体企业的效益。
（一）工程造价预算管理
在工程建设之前对整个过程进行全面细致的设计成本概算，将总体目标和计划划分成具体的执行计划，可以根据实际中出现的不同情况，随时进行改变和变更，保证整个过程的顺利，并节约一定的成本资金。
（二）对工程预算进行合理的分配管理
将资金管理变得更加的具有集约性和计划性，做好资金预算和实际活动的结合，在宏观上对整个成本费用进行分布和控制，保证每个月资金输出的计划性和预见性，减少不必要的资金紧缺，通过对资金管理的强化，减少企业的支付压力。
三、在工程建设的期间加强控制工作
（一）重视概算知识，加强对其的学习和研究
想要得到真正好的预算管理和控制效果，要求管理人员熟悉概算的基本知识，能够积极的参加企业内部各个部门的概算学习，并在工程前期加强和管理部门的联系，设计好初步的概算计划书，将工程中会涉及到的各方面全面细致的分析总结。另外，需要注意的是一定要做好工程决算表格，方便工程完成后的编制工作以及获取节约成本费用的经验和数据。
（二）重视现场实际，加强工程现场的学习
工程设计是离不开实际的工作活动的，想要做好工作预见计划，就必须加强对工程建设现场的学习。这样能够对现场的设备和材料有一个更加直观和实际的了解，可以从侧面加强处理业务的水平，并加强财政部门和基础建设部门之间的联系，避免了实际和计划脱节的现象，确保工程建设最终的准确性和及时性。
（三）重视物资材料，加强物资的计划
工程一旦开工，会涉及到很多问题，尤其在物资材料上，是一个较大的工业成本支出，需要加强对其的管理，控制基本的资金成本支出。按照工程前的登记和计划，将各类不同的材料和物资进行相应的记录和核对，保证整个过程的准确性，并对还未到货的物资进行整理，最终完成一份完整的单相工程物资决算。
（四）重视工程过程，加强工程进度款结算的有效性
工程的资金管理必须保证对工程建设过程中的每一个环节都进行相应的责任设置和权限设置，对工程的预付款进行严格的把握和控制，在工程建设的过程中及时的对工程进度款进行跟踪和记录，根据所获数据进行科学的调控和控制。一般来说，招标工程在结算之前，所付款的数量不能够超过预算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起结算。同时需要注意的是，对工程建设中出现的意外情况要进行合适的处理，高效的建设行为应当进行一定的经济奖励，而有投资损失的则应该进行相应的经济处罚。严格的按照工程进度预算进行，保证整个预算的权威性和有效性。
（五）重视竣工之后的财务管理，加强后期财政管理
必须加强工程竣工之后财务管理的精细性，在企业内部成立相应的编制小组或者部门，对整个工程建设进行总体的分析和总结，针对整个的工程周期和工程质量做出相应的总结，并提出相对应的改进计划。
（六）重视后期的资源处理，加强后期资源的利用效率
当某一个工程竣工之后，要将其残留的资源进行分类整理，并做好记录，方便在以后有相似工程时对其进行良好的利用。这一步要注意的一点是一定要确定好工程前期预算和工程后期实际概算的关系，认真的核对和审核，避免一些不必要的财产损失。
四、建立资本性收支分析制度和工程档案管理
建立健全的资本性收入分析制度有利于对工程建设的实际情况进行宏观上的总结和调控，可以为下一次的工程建设提供相应的经验和改进数据。同时，做好整个工程的档案管理有利于后期的资料查询和使用，可以方便以后工程的建设。工程总体上的档案管理是整个管理环节的重要部分，可以对这一期的工程进行总结分析，并对下一期工程的建设和预算有指导意义。
五、结束语
加强控制体系在电力企业基建财务管理中的运用，可以完善电力企业财务管理制度，将其变得更加科学有效，既可以保障整个工程的顺利完成，也可以最大限度的降低成本费用，让企业获得更好的效益。
参考文献：
[1]武汉钢铁（集团）公司.构建内部会计控制体系充分发挥财务管理作用[J].会计研究，2010；4
[2]陈雯.财务管理控制体系研究[J].市场周刊：理论研究，2012；11
[3]陈霞.浅谈控制体系在电力企业基建财务管理中的运用[J].西部财会，2010；3
[4]马浩维.完善财务管理内部控制体系的构建及探索[J].时代报告（学术版），2013；1
（责任编辑：罗亦成）
关键词：控制体系 电力企业 财务管理
财务控制是为了对企业生产经营活动进行及时的监控，保障其正常科学的运行。电力企业中的财务管理是对资金和资产的管理，也是对价值和效益的管理，将管理学中的控制体系引入到整个财务管理的过程中，可以完善工程项目的财务管理系统，也可以更好地对工程项目进行整体上的监控和指导，能够及时的发现工程进行过程中的问题并作出相应的调整。
一、控制的前提是建立健全的组织运行体系
（一）招标投标的管理
将整个招标投标过程进行规范和简化，去掉不必要的环节，加强必要环节的管理，规范整个过程，将竞争性谈判、采购工作、资源管理、合同管理等工作变成一个科学合理的系统，进行宏观上的统一管理，可以大幅度地提高规模效益，通过引进竞争机制进行控制，从而达到最终增加收益的目的。
（二）里程碑计划的管理
里程碑计划管理主要分成了工程前期、工程招标、工程建设和最终的工程资料交换和决定。里程碑计划的管理是整个工程计划管理中很关键的部分，应该重视这个计划的管理，抓住整体宏观上的要点，努力的攻破重难点，健全整个工程的管理工作机制，保证整个里程碑计划的权威性和实际性。
（三）合同制度的管理
合同和契约是工程价款最终结算的法律依据，必须当成是整个工程环节的重要步骤，加强对合同和契约的管理，建立相应的管理制度消除多头管理的弊端，确定合同的合法性、强制性和权威性，为工程的顺利完成提供必要条件。
二、控制体系在整个工程中的管理
工程项目在建造过程中消耗的所有费用被称为成本费用。在电力企业基建财务管理中需要对影响成本费用的原因进行研究和讨论，通过各种实时控制将成本费用降低到最小，从而提高整体企业的效益。
（一）工程造价预算管理
在工程建设之前对整个过程进行全面细致的设计成本概算，将总体目标和计划划分成具体的执行计划，可以根据实际中出现的不同情况，随时进行改变和变更，保证整个过程的顺利，并节约一定的成本资金。
（二）对工程预算进行合理的分配管理
将资金管理变得更加的具有集约性和计划性，做好资金预算和实际活动的结合，在宏观上对整个成本费用进行分布和控制，保证每个月资金输出的计划性和预见性，减少不必要的资金紧缺，通过对资金管理的强化，减少企业的支付压力。
三、在工程建设的期间加强控制工作
（一）重视概算知识，加强对其的学习和研究
想要得到真正好的预算管理和控制效果，要求管理人员熟悉概算的基本知识，能够积极的参加企业内部各个部门的概算学习，并在工程前期加强和管理部门的联系，设计好初步的概算计划书，将工程中会涉及到的各方面全面细致的分析总结。另外，需要注意的是一定要做好工程决算表格，方便工程完成后的编制工作以及获取节约成本费用的经验和数据。
（二）重视现场实际，加强工程现场的学习
工程设计是离不开实际的工作活动的，想要做好工作预见计划，就必须加强对工程建设现场的学习。这样能够对现场的设备和材料有一个更加直观和实际的了解，可以从侧面加强处理业务的水平，并加强财政部门和基础建设部门之间的联系，避免了实际和计划脱节的现象，确保工程建设最终的准确性和及时性。
（三）重视物资材料，加强物资的计划
工程一旦开工，会涉及到很多问题，尤其在物资材料上，是一个较大的工业成本支出，需要加强对其的管理，控制基本的资金成本支出。按照工程前的登记和计划，将各类不同的材料和物资进行相应的记录和核对，保证整个过程的准确性，并对还未到货的物资进行整理，最终完成一份完整的单相工程物资决算。
（四）重视工程过程，加强工程进度款结算的有效性
工程的资金管理必须保证对工程建设过程中的每一个环节都进行相应的责任设置和权限设置，对工程的预付款进行严格的把握和控制，在工程建设的过程中及时的对工程进度款进行跟踪和记录，根据所获数据进行科学的调控和控制。一般来说，招标工程在结算之前，所付款的数量不能够超过预算的80%，其余的要等到工程竣工之后一起结算。同时需要注意的是，对工程建设中出现的意外情况要进行合适的处理，高效的建设行为应当进行一定的经济奖励，而有投资损失的则应该进行相应的经济处罚。严格的按照工程进度预算进行，保证整个预算的权威性和有效性。
（五）重视竣工之后的财务管理，加强后期财政管理
必须加强工程竣工之后财务管理的精细性，在企业内部成立相应的编制小组或者部门，对整个工程建设进行总体的分析和总结，针对整个的工程周期和工程质量做出相应的总结，并提出相对应的改进计划。
（六）重视后期的资源处理，加强后期资源的利用效率
当某一个工程竣工之后，要将其残留的资源进行分类整理，并做好记录，方便在以后有相似工程时对其进行良好的利用。这一步要注意的一点是一定要确定好工程前期预算和工程后期实际概算的关系，认真的核对和审核，避免一些不必要的财产损失。
四、建立资本性收支分析制度和工程档案管理
建立健全的资本性收入分析制度有利于对工程建设的实际情况进行宏观上的总结和调控，可以为下一次的工程建设提供相应的经验和改进数据。同时，做好整个工程的档案管理有利于后期的资料查询和使用，可以方便以后工程的建设。工程总体上的档案管理是整个管理环节的重要部分，可以对这一期的工程进行总结分析，并对下一期工程的建设和预算有指导意义。
五、结束语
加强控制体系在电力企业基建财务管理中的运用，可以完善电力企业财务管理制度，将其变得更加科学有效，既可以保障整个工程的顺利完成，也可以最大限度的降低成本费用，让企业获得更好的效益。
参考文献：
[1]武汉钢铁（集团）公司.构建内部会计控制体系充分发挥财务管理作用[J].会计研究，2010；4
[2]陈雯.财务管理控制体系研究[J].市场周刊：理论研究，2012；11
[3]陈霞.浅谈控制体系在电力企业基建财务管理中的运用[J].西部财会，2010；3
[4]马浩维.完善财务管理内部控制体系的构建及探索[J].时代报告（学术版），2013；1
（责任编辑：罗亦成）