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摘要：建筑业在我国的经济发展中占有支柱性作用，施工问题成了是一个不容忽视的问题。本文说明了建筑工程施工现场质量管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。
关键词：建筑；质量；控制；问题
在科学信息技术不断发展的今天，施工系列技术中建筑技术管理成了总称。确保规定的工期和质量的基础是技术管理，提升建筑物的质量，在施工管理过程中抓好技术管理工作，要想提高建筑施工效益，其前提基础是确保合理有序的进行施工过程中。
一、建筑施工中的问题分析
1、环境在工程施工过程中的问题。由于建筑施工涉及的工序、工种复杂，工序与工序之间，工种与工种之间存在的关系多。环境污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。固体废弃物来源于建筑物表面釉面砖等，施工中的弧光会造成人们视觉紊乱甚至引起交通事故。在施工过程中，缺少环境管理体系，各工序与工序没有严格的控制管理程序，导致留下各种隐患。
2、施工环节的管理不到位。对于任何一个建筑工程来说，它的施工过程的质量管理在工程的整体质量中起到了决定性的作用。工业与民用建筑工程质量水平还不是很高，例如：混凝土的初凝时间过长，强度达不到设计要求.造成建筑工程整体质量水平下降，制约了工程的持续发展。
3、施工不规范，监理不到位。工程监理面窄，监理人员经验匮乏，工程监理没有贯穿于建筑工程施工建设的始终。 例如：有的粘贴面积达不到标准要求，无法达到建筑的节能效果，对发现的问题没有提出可行性的建议。
4、建筑施工企业对安全生产工作重视不够。在施工管理中没有将施工的安全管理工作放在首位，不能及时落实到建筑施工安全生产企业的每一个施工现场， 安全施工中的检查、处罚力度不够。而且企业管理者管理者只在口头上讲安全生产， 施工安全工作的落实不到位， 安全生产机构的经济承包合同未能逐级落实安全生产指标。安全设施的建设资金不到位， 施工安全资料造假， 对规范标准不够重视或疏于管理，现场施工防护不到位或防护不规范现象。
二、提高施工技术的具体措施
1、管理优化措施。
1.1 管理制度优化。完善建筑施工相关的技术标准，切实落实技术交底和技术档案管理制度，重点工程的档案管理和建设要按照要求进行整理和归档。
1.2正确的施工工序 。房屋建筑是按照实体质量是否符合业主需求来进行的。很多劣质工程是由于基础主体结构违反工序引起的， 盲目的不按合理的工序的楼层均出现了不同程度的裂缝，给工程带来安全隐患，所以说施工工序的质量控制很关键。房屋建筑的设计方案需要对保证工序活动科学合理进行控制， 按照设计图纸施工对建筑工程进行若干因素的监控。
2、控制和预防设计问题的措施。
2.1严格选取绘图外保温体系，建设施工中不得擅自变更节能图纸，需变更则认真审查，并且办理备案手续。结构空间分析要对计算模型引入不同的杆系结构进行分析，使得设计采用弹性的计算方法，要有效保证空间工作性能的筒体结构有足够的延性。对屋面和不采暖的地下室顶板要严格控制，保温材料亦作相应的节能或保温设计。
2.2施工设计的优化管理 。在施工设计是为了创造有利的施工技术，保证施工得以顺利进行，制定合理的施工方案，在充分保证质量的前提下，合理的降低工程成本。利用先进的科学技术，增加建筑的安全性，保证建筑的稳定性 。例如：采用加大截面加固法对混凝土构件柱进行加固，清扫原有构件混凝土表面的颗粒性物质，并将混凝土紧密结合，这样可以有效改善构件的性能。利用包钢加固法能提升建筑物质量。粘钢加固法将粘贴钢板加在这些地方，使其硬度加大，能够承受压力。粘钢加固法可以提高施工效率。
3、监理控制和预防措施。
3.1 在项目施工生产组织中要根据其特点和管理需要， 要实施可以控制性的原则。合理划分成本费用，对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心和费用中心， 对各成本中心、费用中心完善项目内部控制制度，高效地施工和完成项目评估指标，规划成本预算的执行情况以及成本效益原则的利用程度。发现成本管理中的不规范行为， 及时提出纠正措施和改进意见， 避免业遭受更大的损失。 完工后的成本考核要以目标责任合同中确定的各项指标为依据， 客观地进行审计并且为项目绩效考核提供依据。
3.2进场材料需要加强检查力度。监理必须根据其节能技术的标准，以及节能设计文件等，认真细致的检查节能项目，确保工程验证中的质量过关。还要在施工现场实行对重要建筑节能材料抽样复验，复验结果是为见证取样送检的凭据。
4、加强建筑工程的验收管理。
利用分项工程验收的的方法，在建筑中分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收管理人员要根据规范和质量标准进行检查验收，不同的工序验收需要分别承包给不同的部门来进行。项目管理者把施工项目的质量、安全、进度、施工等纳入标准化管理，使施工项目各项工作顺利地进行。成为促进项目和企业的发展，从管理及施工队自身素质等各个方面找原因，不断改进并加以完善.建筑工程是社会化的工程，在施工过程中做好施工管理环节的工作，才能提高建筑工程的质量。施工单位的有关人员在工程验收的基础上对重要的部位由监理单位组织验收。工程完工后在自检合格的基础上对质量保证资料进行审查，并科学的判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
参考文献
[1]雷声：浅谈如何进行施工阶段的质量监理 [J] 山西建筑，2008，（30）
[2]徐瑶：信息技术在项目施工管理中的应用 [J] 建设监理，2005，（05） .
[3]杨光臣：建筑电气与智能建筑工程施工质量监理 [M].北京：中国电力出版社，2004.
[4]黎湛明等：《实用建筑施工安全手册》，中国建筑工业出版社，1999 年。《建筑工程施工质量验收》 中国建筑工业出版社
[5]张云雷，谭学锴.浅析如何搞好施工项目管理[J].中小企业管理与科学。2008.7
关键词：建筑；质量；控制；问题
在科学信息技术不断发展的今天，施工系列技术中建筑技术管理成了总称。确保规定的工期和质量的基础是技术管理，提升建筑物的质量，在施工管理过程中抓好技术管理工作，要想提高建筑施工效益，其前提基础是确保合理有序的进行施工过程中。
一、建筑施工中的问题分析
1、环境在工程施工过程中的问题。由于建筑施工涉及的工序、工种复杂，工序与工序之间，工种与工种之间存在的关系多。环境污染是建筑施工中居民反应最强烈和常见的问题。固体废弃物来源于建筑物表面釉面砖等，施工中的弧光会造成人们视觉紊乱甚至引起交通事故。在施工过程中，缺少环境管理体系，各工序与工序没有严格的控制管理程序，导致留下各种隐患。
2、施工环节的管理不到位。对于任何一个建筑工程来说，它的施工过程的质量管理在工程的整体质量中起到了决定性的作用。工业与民用建筑工程质量水平还不是很高，例如：混凝土的初凝时间过长，强度达不到设计要求.造成建筑工程整体质量水平下降，制约了工程的持续发展。
3、施工不规范，监理不到位。工程监理面窄，监理人员经验匮乏，工程监理没有贯穿于建筑工程施工建设的始终。 例如：有的粘贴面积达不到标准要求，无法达到建筑的节能效果，对发现的问题没有提出可行性的建议。
4、建筑施工企业对安全生产工作重视不够。在施工管理中没有将施工的安全管理工作放在首位，不能及时落实到建筑施工安全生产企业的每一个施工现场， 安全施工中的检查、处罚力度不够。而且企业管理者管理者只在口头上讲安全生产， 施工安全工作的落实不到位， 安全生产机构的经济承包合同未能逐级落实安全生产指标。安全设施的建设资金不到位， 施工安全资料造假， 对规范标准不够重视或疏于管理，现场施工防护不到位或防护不规范现象。
二、提高施工技术的具体措施
1、管理优化措施。
1.1 管理制度优化。完善建筑施工相关的技术标准，切实落实技术交底和技术档案管理制度，重点工程的档案管理和建设要按照要求进行整理和归档。
1.2正确的施工工序 。房屋建筑是按照实体质量是否符合业主需求来进行的。很多劣质工程是由于基础主体结构违反工序引起的， 盲目的不按合理的工序的楼层均出现了不同程度的裂缝，给工程带来安全隐患，所以说施工工序的质量控制很关键。房屋建筑的设计方案需要对保证工序活动科学合理进行控制， 按照设计图纸施工对建筑工程进行若干因素的监控。
2、控制和预防设计问题的措施。
2.1严格选取绘图外保温体系，建设施工中不得擅自变更节能图纸，需变更则认真审查，并且办理备案手续。结构空间分析要对计算模型引入不同的杆系结构进行分析，使得设计采用弹性的计算方法，要有效保证空间工作性能的筒体结构有足够的延性。对屋面和不采暖的地下室顶板要严格控制，保温材料亦作相应的节能或保温设计。
2.2施工设计的优化管理 。在施工设计是为了创造有利的施工技术，保证施工得以顺利进行，制定合理的施工方案，在充分保证质量的前提下，合理的降低工程成本。利用先进的科学技术，增加建筑的安全性，保证建筑的稳定性 。例如：采用加大截面加固法对混凝土构件柱进行加固，清扫原有构件混凝土表面的颗粒性物质，并将混凝土紧密结合，这样可以有效改善构件的性能。利用包钢加固法能提升建筑物质量。粘钢加固法将粘贴钢板加在这些地方，使其硬度加大，能够承受压力。粘钢加固法可以提高施工效率。
3、监理控制和预防措施。
3.1 在项目施工生产组织中要根据其特点和管理需要， 要实施可以控制性的原则。合理划分成本费用，对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心和费用中心， 对各成本中心、费用中心完善项目内部控制制度，高效地施工和完成项目评估指标，规划成本预算的执行情况以及成本效益原则的利用程度。发现成本管理中的不规范行为， 及时提出纠正措施和改进意见， 避免业遭受更大的损失。 完工后的成本考核要以目标责任合同中确定的各项指标为依据， 客观地进行审计并且为项目绩效考核提供依据。
3.2进场材料需要加强检查力度。监理必须根据其节能技术的标准，以及节能设计文件等，认真细致的检查节能项目，确保工程验证中的质量过关。还要在施工现场实行对重要建筑节能材料抽样复验，复验结果是为见证取样送检的凭据。
4、加强建筑工程的验收管理。
利用分项工程验收的的方法，在建筑中分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收管理人员要根据规范和质量标准进行检查验收，不同的工序验收需要分别承包给不同的部门来进行。项目管理者把施工项目的质量、安全、进度、施工等纳入标准化管理，使施工项目各项工作顺利地进行。成为促进项目和企业的发展，从管理及施工队自身素质等各个方面找原因，不断改进并加以完善.建筑工程是社会化的工程，在施工过程中做好施工管理环节的工作，才能提高建筑工程的质量。施工单位的有关人员在工程验收的基础上对重要的部位由监理单位组织验收。工程完工后在自检合格的基础上对质量保证资料进行审查，并科学的判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。
参考文献
[1]雷声：浅谈如何进行施工阶段的质量监理 [J] 山西建筑，2008，（30）
[2]徐瑶：信息技术在项目施工管理中的应用 [J] 建设监理，2005，（05） .
[3]杨光臣：建筑电气与智能建筑工程施工质量监理 [M].北京：中国电力出版社，2004.
[4]黎湛明等：《实用建筑施工安全手册》，中国建筑工业出版社，1999 年。《建筑工程施工质量验收》 中国建筑工业出版社
[5]张云雷，谭学锴.浅析如何搞好施工项目管理[J].中小企业管理与科学。2008.7