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“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司”
土豆的口号是：“每个人都是生活的导演”。
可惜，在这一次，它没有做成自己的导演。
2012年3月12日，中国视频网络领域从此只有一个老大，他，就是古永锵。
分别在美国纽交所和纳斯达克上市，在中国排名第一与第二的视频公司——优酷网与土豆网宣布，将以100%换股的方式合并，其中优酷拥有新公司约71.5%的股份，土豆占约28.5%股份。新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。古永锵出任新公司CEO，土豆原CEO王微进入董事会。
还是这一天，在北京中关村中钢大厦的优酷公司8层江南赋餐馆的大厅，CEO古永锵公布了“优酷收购土豆”，抑制不住兴奋的他笑着说：“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司。”
“我是最好的制片人，王微是最好的导演”
2012年1月，王微大骂优酷是“害群之马”，说他们侵权播放土豆的节目，面对斥责，优酷没有沉默，而是积极应战，痛斥土豆盗播其独家网络版权的多档综艺节目。
唇枪舌剑，打得好不热闹。
就在所有人都在担心这场“大战”以何种形式解决之时，优酷、土豆合并了，变成名副其实的一家人了。好笑的是就在2011年8月，面对《环球企业家》时，土豆原公关总监陆洋曾十分肯定地表示：“王微从来没考虑过把土豆卖掉，即便卖也不会是优酷。”
这无疑是一个重磅炸弹，炸蒙了很多人。甚至两家公司员工都百思不得其解，土豆、优酷本是死磕到底的敌人，怎奈一夜睡醒之后，就变成了要一起出生入死的战友。最难以接受现状的就是前些日子刚刚从优酷“跳”到土豆销售部的小孙，他带着苦笑说：“怎么年一过，我又还原了。”
员工们迷糊了不要紧，只要古永锵和王微还清醒着，就没有问题。
“创业七年，我们是竞争对手，更是朋友。我是最好的制片人，王微是最好的导演，我们携手合作，将是最佳搭档。”古永锵说。
听完这段话，再想想前些日子的“大战”，所有人都笑了，这，就是“戏剧”。
唯一笑不出来的就是土豆的员工们。
3月13日，披着优酷蓝色外衣的古永锵穿着土豆橙色的T恤衫走入上海土豆总部，脱下优酷色外套之后的古永锵幽默地说：“昨天我还有点纠结，怕过来土豆，鸡蛋、西红柿会往我这边扔，但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”
在这座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼里，见面会持续了一个多钟头。
“对于从土豆到优酷，或者优酷到土豆的员工该怎么办？”这是土豆员工们最关心的话题，古永锵的回答是：“销售团队不会裁员。”
听到这样的答案，土豆员工们明白了，老板王微彻底输掉了，他所能力保的仅仅是销售团队。业务的高度重叠让裁员似乎势在必行，而所谓管理的开支节省和广告价格的优势在目前视频网站的大环境下，也只是杯水车薪。
他们，这些非销售团队的员工，应该为自己的未来打算打算了。
两家公司市值飙升15亿美元
古永锵做过搜狐首席财务官，在业界，大家都知道他是逻辑缜密的财务高手，这次自然也不例外，一分钱没花，却让公司市值一直飙升。
优酷与土豆的并购或许会成为将来的一个经典范本，因为双方都没有动用一分现金。
其实这也是无奈，因为双方都没钱。2011年优酷净亏1.72亿元，土豆更糟，净亏5.11亿。实际上，此前的上市几乎没有改变这两家国内视频巨头尴尬的缺钱局面。
即使合并之后，其盈利的道路依然并不明确，成了“江湖老大”的古永锵也只能承认“我们从未就何时扭亏为盈发表评论”。
但是投资者却看好这场并购。合并消息当天，优酷涨27.35%收于31.85美元，土豆则暴涨156.53%收于39.48美元。仅仅4天，土豆网股票价格连续攀升。两家公司市值分别飙升超过7亿美元，共计升15亿美元。
看着这样的势头，古永锵能不乐出声吗？
香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，这样让他在日后无数艰难险阻面前，显得“百毒不侵”。
没等记者发问，古永锵便做起了自我介绍：“我是1966年生的，属马，以前大家说我跟张朝阳是‘龙马精神’。我爸爸是土木工程师，祖籍广州，妈妈是天津的，还有个妹妹。那时候香港流行小留学生，我的父母都是比较民主的，就问我：‘第一，想不想出去？第二，想去哪？’所以我的人生基本上都由我自己决定了。”
虽然是香港人，但是真正在香港生活的时间屈指可数，问起香港的生活，古永锵不好意思地笑了，因为他现在回香港找地方，也要问路。
在他14岁的时候，他就去了澳洲，后来还考上了新南威尔士大学学习化工，要知道，这个专业当时在澳洲是最好的。1985年，古永锵全家“迁移”美国，正好想换个专业读读的古永锵也有了最好的借口。
古永锵说：“到了美国，我选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业，结果考了三次才考进去。第二次考试失败，很多人建议我改其他普通的学校，但我这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难，但其实每次到一个陌生的地方，第一年都是比较难的。”
在伯克利，古永锵直接进入三年级学习，两年就顺利毕业。和很多现在的年轻人一样，那时的他也比较迷茫，不知道自己适合干什么，也没想清楚自己应该在什么地方发展。无奈之下，他选择了贝恩咨询公司，因为在这里，最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。
在贝恩呆了三年，古永锵在1992年考上了斯坦福大学，学费都是贝恩缴的，唯一的条件就是毕业之后继续为他们服务两年。
古永锵说：“在斯坦福，遇到了很多人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。到毕业的时候，人生好像就只有两条路了：要么自己创业，要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟，所以就选择创投了。”
不安分的古永锵进了富国投资，赔了贝恩六万美元的违约金，其中一部分来自富国的老板。
搜狐六年新起点
1994年，古永锵回到了中国，那时候的他，中文说得还不利落，就开始接项目了。
“在北京的第一年很难，富国，我做了四个项目：第一个收购了新西兰一个皮革企业，然后过来跟上海一个皮革国有企业合资，三千万美金的规模，在当时挺大的；后来还做了一个媒体公司，里面有个叫ZDNET的网站，还有IT杂志什么的；大家比较熟悉的可能是北京工体的那个海底世界，现在还在营业呢。这三个项目都不错，后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好，最后清算了。”古永锵盘算着。
转眼到了1998年，这一年，古永锵认识了一个人，这个人将古永锵带进了互联网。
8月的某个下午，北京国际大饭店一楼咖啡厅，物理博士出身的张朝阳约见古永锵，张朝阳是来拉投资的，面对着资本圈“混”出来的古永锵，张朝阳改变了谈话目的，只说了一句话：“我不要你投资了，你过来吧。”
所谓英雄惜英雄或许就是这样，1999年3月，古永锵成为搜狐的第一个高管——高级副总裁兼首席财务官，要知道，那时候的搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。
古永锵主管搜狐企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。这其中最漂亮的一仗就是2003年对17173的收购。
那时候的“网络江湖”，做得“风生水起”，新浪在互联网的地位牢不可破，网易在游戏和短信增值业务的盈利能力也非常突出，TOM异军突起，与他们相比，搜狐有些“落寞”，幸运的是那时候搜狐手中现金比较充裕，完全可以通过并购来抢占制高点。
一个大胆的计划在古永锵的脑海中出现了。
经详细分析之后，古永锵忽然发现围绕着游戏产业，服务可以成为未来的机会。此时拥有巨大流量的 17173成为了他们关注的目标。
新浪游戏与17173是直接的竞争对手，网易和TOM都致力于发展自己的内容，因此搜狐和17173是最具有互补性的。古永锵于是飞赴17173总部所在地——福州。与预想中一样，搜狐成功买下了17173，打了漂亮的“翻身仗”。
在搜狐任职6年，古永锵先后出任CFO、COO、总裁，2004年底，古永锵想要离开。
他在向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：“一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。”
对此，张朝阳表示：“古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，对他继续寻找新挑战的决定表示理解。”
2005年3月31日，古永锵卸任搜狐公司总裁，正式离开。这一天距离他1999年3月加盟搜狐，整整过去了6年。
“休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。”太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是：或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
带领优酷成功上市
就在古永锵准备投入网络视频的创业中时，他的一些搜狐老同事李善友、王建军也纷纷出来创业，项目也都是视频。此时，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。
2006年3月，古永锵将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。
6月21日，古永锵正式推出“优酷”，和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，他将其带进了优酷。
“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，我自己也在平台上占用一格。”古永锵说，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。但在市场战略上，我们选择了一条与搜狐完全不同的路。搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”
“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都成了优酷的深度合作对象。
当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到网站上来，挣钱的办法是肯定有的。
2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵“成了”。
在一年之后的周年仪式上，古永锵说：“经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好‘别再玩这个了’。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。
的确，在2006年，张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥。其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来的；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。无论何时何地，都闪现着优酷这个新来者的身影。
但是，真正体现古永锵在资本界“力量”的还是2010年底。一直处于烧钱阶段的视频公司开始谋求上市，土豆率先提交IPO招股文件，当时还未盈利的优酷也迅速跟进。但是随后王微陷入与前妻的离婚官司中，土豆网报告又被美国SEC驳回。
让人吃惊的是12月8日，优酷网赴美IPO，开盘价27美元，比12.8美元的发行价上涨110.9%，首次公开招股将发行15,847,700股美国存托凭证，发行价为12.8美元，募集资金总额将达2.03亿美元左右。古永锵竟然后发先至，提前上市。
……
对于过往，古永锵已经不再回忆，他所要面对的是优酷土豆的将来，即使合并之后，其盈利的道路依然并不明确。
但是，现在的古永锵没有想那么多，他依然沉浸在兴奋之中：“今天的优酷已经五大之一了”。所谓的五大，分别是腾讯、百度、阿里巴巴、新浪，以及优酷，这五家公司分别是网游、搜索、电子商务、门户与视频网站的老大。
所有人都知道，对于优酷土豆的未来，古永锵胸有成竹。
对话古永锵
《中华儿女》：优酷和土豆合并之后，会不会因为业务高度重叠，而有新政策？
古永锵：优酷偏重于拍客和牛人，而土豆则在原创电影与剧集方面有较好的表现，因此将确保两家网站的内容和品牌瞄准不同受众。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。
《中华儿女》：从盛大收购酷6、人人公司收购56网，到乐视网与土豆、网易共享版权内容，再到如今优酷与土豆的合并，是不是说明现在的视频行业竞争颇为惨烈？
古永锵：从2006年到现在，经过几年的发展，视频行业跨过了很多门槛，如今已进入良性循环阶段。在互联网领域获得成功的企业，发展都会经历一个门槛，这个门槛非常高，难度非常大。几年前我们创业的时候，我选择视频这个领域，就是因为它难、门槛高。如果开始的时候，找一个容易做的领域，最初的确能够很野蛮地生长，但是随着发展壮大，后面的门槛会越来越高。
《中华儿女》：优酷在原创影视方面一直做得不错，您怎么看待视频网站与影视制作公司的合作？
古永锵：视频网站对影视制作公司来讲是一个新渠道。像以前，电视剧的出口是电视台，电影的出口是电影院，这是发行渠道，后面是音像，这个后播放市场只有音像。而现在，有些行业评论已经在说了，视频网站在内容方面的投入，在短短的三四年时间内，已经超过了音像市场，已经有这样的迹象了，所以现在有些影视公司和视频公司合作，是因为他们看到了发展的希望。现在不少影视公司不希望一开始就把发行费定得很高，他们也希望有一个健康的发展渠道，如果有一个健康的发展渠道，无论从广告方面，还是收费探索，都会逐渐见到成效，从长远来讲，这个蛋糕明显在扩大。
责任编辑 张小华
土豆的口号是：“每个人都是生活的导演”。
可惜，在这一次，它没有做成自己的导演。
2012年3月12日，中国视频网络领域从此只有一个老大，他，就是古永锵。
分别在美国纽交所和纳斯达克上市，在中国排名第一与第二的视频公司——优酷网与土豆网宣布，将以100%换股的方式合并，其中优酷拥有新公司约71.5%的股份，土豆占约28.5%股份。新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。古永锵出任新公司CEO，土豆原CEO王微进入董事会。
还是这一天，在北京中关村中钢大厦的优酷公司8层江南赋餐馆的大厅，CEO古永锵公布了“优酷收购土豆”，抑制不住兴奋的他笑着说：“希望优酷土豆越来越好，希望我们做一家伟大的公司。”
“我是最好的制片人，王微是最好的导演”
2012年1月，王微大骂优酷是“害群之马”，说他们侵权播放土豆的节目，面对斥责，优酷没有沉默，而是积极应战，痛斥土豆盗播其独家网络版权的多档综艺节目。
唇枪舌剑，打得好不热闹。
就在所有人都在担心这场“大战”以何种形式解决之时，优酷、土豆合并了，变成名副其实的一家人了。好笑的是就在2011年8月，面对《环球企业家》时，土豆原公关总监陆洋曾十分肯定地表示：“王微从来没考虑过把土豆卖掉，即便卖也不会是优酷。”
这无疑是一个重磅炸弹，炸蒙了很多人。甚至两家公司员工都百思不得其解，土豆、优酷本是死磕到底的敌人，怎奈一夜睡醒之后，就变成了要一起出生入死的战友。最难以接受现状的就是前些日子刚刚从优酷“跳”到土豆销售部的小孙，他带着苦笑说：“怎么年一过，我又还原了。”
员工们迷糊了不要紧，只要古永锵和王微还清醒着，就没有问题。
“创业七年，我们是竞争对手，更是朋友。我是最好的制片人，王微是最好的导演，我们携手合作，将是最佳搭档。”古永锵说。
听完这段话，再想想前些日子的“大战”，所有人都笑了，这，就是“戏剧”。
唯一笑不出来的就是土豆的员工们。
3月13日，披着优酷蓝色外衣的古永锵穿着土豆橙色的T恤衫走入上海土豆总部，脱下优酷色外套之后的古永锵幽默地说：“昨天我还有点纠结，怕过来土豆，鸡蛋、西红柿会往我这边扔，但是在早晨醒来后我又感觉到应该是安全的。”
在这座位于上海市斜土路由废弃工厂改造成的4层小楼里，见面会持续了一个多钟头。
“对于从土豆到优酷，或者优酷到土豆的员工该怎么办？”这是土豆员工们最关心的话题，古永锵的回答是：“销售团队不会裁员。”
听到这样的答案，土豆员工们明白了，老板王微彻底输掉了，他所能力保的仅仅是销售团队。业务的高度重叠让裁员似乎势在必行，而所谓管理的开支节省和广告价格的优势在目前视频网站的大环境下，也只是杯水车薪。
他们，这些非销售团队的员工，应该为自己的未来打算打算了。
两家公司市值飙升15亿美元
古永锵做过搜狐首席财务官，在业界，大家都知道他是逻辑缜密的财务高手，这次自然也不例外，一分钱没花，却让公司市值一直飙升。
优酷与土豆的并购或许会成为将来的一个经典范本，因为双方都没有动用一分现金。
其实这也是无奈，因为双方都没钱。2011年优酷净亏1.72亿元，土豆更糟，净亏5.11亿。实际上，此前的上市几乎没有改变这两家国内视频巨头尴尬的缺钱局面。
即使合并之后，其盈利的道路依然并不明确，成了“江湖老大”的古永锵也只能承认“我们从未就何时扭亏为盈发表评论”。
但是投资者却看好这场并购。合并消息当天，优酷涨27.35%收于31.85美元，土豆则暴涨156.53%收于39.48美元。仅仅4天，土豆网股票价格连续攀升。两家公司市值分别飙升超过7亿美元，共计升15亿美元。
看着这样的势头，古永锵能不乐出声吗？
香港、澳洲、美国三地生活，加州伯克利分校经济学、斯坦福MBA，然后是咨询公司、投资公司、网络公司的职业经历，在创办优酷网之前，古永锵已经经过了这么一个修炼的过程，这样让他在日后无数艰难险阻面前，显得“百毒不侵”。
没等记者发问，古永锵便做起了自我介绍：“我是1966年生的，属马，以前大家说我跟张朝阳是‘龙马精神’。我爸爸是土木工程师，祖籍广州，妈妈是天津的，还有个妹妹。那时候香港流行小留学生，我的父母都是比较民主的，就问我：‘第一，想不想出去？第二，想去哪？’所以我的人生基本上都由我自己决定了。”
虽然是香港人，但是真正在香港生活的时间屈指可数，问起香港的生活，古永锵不好意思地笑了，因为他现在回香港找地方，也要问路。
在他14岁的时候，他就去了澳洲，后来还考上了新南威尔士大学学习化工，要知道，这个专业当时在澳洲是最好的。1985年，古永锵全家“迁移”美国，正好想换个专业读读的古永锵也有了最好的借口。
古永锵说：“到了美国，我选了加利福尼亚伯克利分校经济学专业，结果考了三次才考进去。第二次考试失败，很多人建议我改其他普通的学校，但我这个人认准了的事就比较执着。当时的情况虽然比较难，但其实每次到一个陌生的地方，第一年都是比较难的。”
在伯克利，古永锵直接进入三年级学习，两年就顺利毕业。和很多现在的年轻人一样，那时的他也比较迷茫，不知道自己适合干什么，也没想清楚自己应该在什么地方发展。无奈之下，他选择了贝恩咨询公司，因为在这里，最大的好处就是可以接触不同的行业、不同的客户。
在贝恩呆了三年，古永锵在1992年考上了斯坦福大学，学费都是贝恩缴的，唯一的条件就是毕业之后继续为他们服务两年。
古永锵说：“在斯坦福，遇到了很多人，讲的都是创业的事情，就像给你洗脑一样。到毕业的时候，人生好像就只有两条路了：要么自己创业，要么去创投公司。那时候感觉自己创业经验还不成熟，所以就选择创投了。”
不安分的古永锵进了富国投资，赔了贝恩六万美元的违约金，其中一部分来自富国的老板。
搜狐六年新起点
1994年，古永锵回到了中国，那时候的他，中文说得还不利落，就开始接项目了。
“在北京的第一年很难，富国，我做了四个项目：第一个收购了新西兰一个皮革企业，然后过来跟上海一个皮革国有企业合资，三千万美金的规模，在当时挺大的；后来还做了一个媒体公司，里面有个叫ZDNET的网站，还有IT杂志什么的；大家比较熟悉的可能是北京工体的那个海底世界，现在还在营业呢。这三个项目都不错，后来都成功退出来了。上海还有一个项目没做好，最后清算了。”古永锵盘算着。
转眼到了1998年，这一年，古永锵认识了一个人，这个人将古永锵带进了互联网。
8月的某个下午，北京国际大饭店一楼咖啡厅，物理博士出身的张朝阳约见古永锵，张朝阳是来拉投资的，面对着资本圈“混”出来的古永锵，张朝阳改变了谈话目的，只说了一句话：“我不要你投资了，你过来吧。”
所谓英雄惜英雄或许就是这样，1999年3月，古永锵成为搜狐的第一个高管——高级副总裁兼首席财务官，要知道，那时候的搜狐只有一百人左右，张朝阳之外最高的职务也就是总监。
古永锵主管搜狐企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作。这其中最漂亮的一仗就是2003年对17173的收购。
那时候的“网络江湖”，做得“风生水起”，新浪在互联网的地位牢不可破，网易在游戏和短信增值业务的盈利能力也非常突出，TOM异军突起，与他们相比，搜狐有些“落寞”，幸运的是那时候搜狐手中现金比较充裕，完全可以通过并购来抢占制高点。
一个大胆的计划在古永锵的脑海中出现了。
经详细分析之后，古永锵忽然发现围绕着游戏产业，服务可以成为未来的机会。此时拥有巨大流量的 17173成为了他们关注的目标。
新浪游戏与17173是直接的竞争对手，网易和TOM都致力于发展自己的内容，因此搜狐和17173是最具有互补性的。古永锵于是飞赴17173总部所在地——福州。与预想中一样，搜狐成功买下了17173，打了漂亮的“翻身仗”。
在搜狐任职6年，古永锵先后出任CFO、COO、总裁，2004年底，古永锵想要离开。
他在向搜狐董事局主席兼CEO张朝阳表明去意的时候说了三个理由：“一是想陪太太到美国念书；二是长期工作太累，身体吃不消，需要休息一下；三是想重新找一个创业的环境。”
对此，张朝阳表示：“古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，对他继续寻找新挑战的决定表示理解。”
2005年3月31日，古永锵卸任搜狐公司总裁，正式离开。这一天距离他1999年3月加盟搜狐，整整过去了6年。
“休息只能是一段时间，休息之后肯定还是要想着干点什么。”太太在纽约大学进修了一年，古永锵一边闭关休息，一边考虑下一步的打算，“那时候的想法是：或者重新回到投资公司，或者找一个小公司，或者自己创业，但不管干什么，都要是互联网。”2006年初，当古永锵在国内重现江湖时，他已经做好了抉择，“就是感觉网络视频的机会到了”。
带领优酷成功上市
就在古永锵准备投入网络视频的创业中时，他的一些搜狐老同事李善友、王建军也纷纷出来创业，项目也都是视频。此时，正是视频网站风生水起的时候，各路网络精英不约而同汇聚此处，最多的时候国内竟有200家公司声称要在此业务上寻求发展。
2006年3月，古永锵将自己发起筹集的300万美元投入创办视频网站优酷。
6月21日，古永锵正式推出“优酷”，和传统网站主要以文字和图片作为传播内容不同，优酷专门以视频作为自己的传播内容。用户可以将自己的视频收藏和视频作品上传到这个平台上，与他人分享，也可以浏览其他用户上传的视频内容。优酷的工作人员每天24小时不间断地对这些短到几十秒钟，长到十几分钟的视频作品进行审核和推送。
当了多年搜狐二当家的古永锵，深知搜狐公司文化精髓所在，他将其带进了优酷。
“搜狐讲究平等，人与人之间关系比较简单化，这一点我会在优酷里面好好推广。在优酷办公平台上，每一个人的面积一样大，我自己也在平台上占用一格。”古永锵说，“现在我们也是全员持股，跟搜狐一开始时一样，前台都有期权。但在市场战略上，我们选择了一条与搜狐完全不同的路。搜狐是门户，讲究大而全，优酷坚持做专业视频网站，广泛与其他企业开展合作。”
“合作第一”的标语，被印在公司内隔板玻璃上。利用自己多年积累的人脉资源，一年之间，百度、盛大、迅雷以及众多电视台，都成了优酷的深度合作对象。
当然，不管是对内讲究平等观念，还是对外进行合纵连横，古永锵的目标都是一致的，那就是聚起内外力量，推动优酷网上的人气。视频网站虽然火爆了这么久，但是具体的盈利模式现在大家其实都没法说清楚。不过可以肯定的是，只要能够吸引足够多的用户到网站上来，挣钱的办法是肯定有的。
2006年底，优酷完成了1200万美元的融资，古永锵“成了”。
在一年之后的周年仪式上，古永锵说：“经过一年纷争，无论在技术上、资金上、用户上还是品牌上都已经筑就了自己的壁垒，因此奉劝各路同行，最好‘别再玩这个了’。这样的口气，出自一个入行刚刚一年的新人，确实值得玩味。但以古永锵一向稳重的性格，敢于喊出这般“狠话”，自然有他的底气。
的确，在2006年，张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……优酷作为一个视频网站的优势都得到了有效的发挥。其中，轰动一时的张钰事件，几乎从头到尾都是在优酷上传播开来的；在沈阳大雪中，由于外地媒体无法进入，优酷用户传送出来的大量视频几乎成了独家，甚至央视的节目也从中引用。无论何时何地，都闪现着优酷这个新来者的身影。
但是，真正体现古永锵在资本界“力量”的还是2010年底。一直处于烧钱阶段的视频公司开始谋求上市，土豆率先提交IPO招股文件，当时还未盈利的优酷也迅速跟进。但是随后王微陷入与前妻的离婚官司中，土豆网报告又被美国SEC驳回。
让人吃惊的是12月8日，优酷网赴美IPO，开盘价27美元，比12.8美元的发行价上涨110.9%，首次公开招股将发行15,847,700股美国存托凭证，发行价为12.8美元，募集资金总额将达2.03亿美元左右。古永锵竟然后发先至，提前上市。
……
对于过往，古永锵已经不再回忆，他所要面对的是优酷土豆的将来，即使合并之后，其盈利的道路依然并不明确。
但是，现在的古永锵没有想那么多，他依然沉浸在兴奋之中：“今天的优酷已经五大之一了”。所谓的五大，分别是腾讯、百度、阿里巴巴、新浪，以及优酷，这五家公司分别是网游、搜索、电子商务、门户与视频网站的老大。
所有人都知道，对于优酷土豆的未来，古永锵胸有成竹。
对话古永锵
《中华儿女》：优酷和土豆合并之后，会不会因为业务高度重叠，而有新政策？
古永锵：优酷偏重于拍客和牛人，而土豆则在原创电影与剧集方面有较好的表现，因此将确保两家网站的内容和品牌瞄准不同受众。战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。
《中华儿女》：从盛大收购酷6、人人公司收购56网，到乐视网与土豆、网易共享版权内容，再到如今优酷与土豆的合并，是不是说明现在的视频行业竞争颇为惨烈？
古永锵：从2006年到现在，经过几年的发展，视频行业跨过了很多门槛，如今已进入良性循环阶段。在互联网领域获得成功的企业，发展都会经历一个门槛，这个门槛非常高，难度非常大。几年前我们创业的时候，我选择视频这个领域，就是因为它难、门槛高。如果开始的时候，找一个容易做的领域，最初的确能够很野蛮地生长，但是随着发展壮大，后面的门槛会越来越高。
《中华儿女》：优酷在原创影视方面一直做得不错，您怎么看待视频网站与影视制作公司的合作？
古永锵：视频网站对影视制作公司来讲是一个新渠道。像以前，电视剧的出口是电视台，电影的出口是电影院，这是发行渠道，后面是音像，这个后播放市场只有音像。而现在，有些行业评论已经在说了，视频网站在内容方面的投入，在短短的三四年时间内，已经超过了音像市场，已经有这样的迹象了，所以现在有些影视公司和视频公司合作，是因为他们看到了发展的希望。现在不少影视公司不希望一开始就把发行费定得很高，他们也希望有一个健康的发展渠道，如果有一个健康的发展渠道，无论从广告方面，还是收费探索，都会逐渐见到成效，从长远来讲，这个蛋糕明显在扩大。
责任编辑 张小华