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领导场上是两种人,一种是“大领导”,一种是“小领导”。这里说的“大”和“小”,并不以职位高低论——有的人职位高,却是小领导,有的人职位低,则是大领导。这主要指人不同的格局气象。
大领导是调控型领导,小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容,“眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗”;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙分内事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事,平心静气,惠风和畅,什么事到他那儿就淡淡过去了;小领导有点事儿就折腾,弄得惊天动地。
大领导放手,能用有能耐之人;小领导抓事,好用无“威胁”的人。大领导自己不忙,忙的是他的下属,而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功,还好当“第一小提琴手”。
故大领导之“大”,是胸襟格局大,是掌控能力大;是气度开阔,思路清晰,大智若愚,善于授权。凡大领导,还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。
有这样一种说法:一流的领导者,使人不感到他的存在;二流的领导者,能让人服从;三流的领导者,只能让人仰视。
这印证了《老子》中一段意味深长的话:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”
“使人不感到他的存在”的领导者、《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者,就是一种大领导。这在《荀子•天论》中,称为“大巧在所不为,大智在所不虑”。
小领导总是不断发出各种声响。上午开会,下午调研,晚上加班。周一说教育是根本,周二说农业是基础,周三说科技是关键。到乡下,让你种果树;到集市,让你盖大棚;到厂矿,让你搞技改。可谓“万事劳其形”,整天脚打后脑勺。
中国历史上,说了几个“吾不如也”的刘邦,是大领导;有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽,是小领导。善于任人用事的刘备,是大领导;喜欢事必躬亲的诸葛亮,是小领导。
大领导玩大略,小领导玩小智。大领导从容,但行政绩效高;小领导忙碌,但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队,一般难觅“高端”,大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上,充满进取心,總能创造性开展工作。
大领导是调控型领导,小领导是工匠型领导。大领导沉稳从容,“眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗”;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙分内事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。大领导干大事犹如做小事,平心静气,惠风和畅,什么事到他那儿就淡淡过去了;小领导有点事儿就折腾,弄得惊天动地。
大领导放手,能用有能耐之人;小领导抓事,好用无“威胁”的人。大领导自己不忙,忙的是他的下属,而他们越忙越有积极性。小领导则好大喜功,还好当“第一小提琴手”。
故大领导之“大”,是胸襟格局大,是掌控能力大;是气度开阔,思路清晰,大智若愚,善于授权。凡大领导,还比较能控制自我表演的冲动和非理性行为。
有这样一种说法:一流的领导者,使人不感到他的存在;二流的领导者,能让人服从;三流的领导者,只能让人仰视。
这印证了《老子》中一段意味深长的话:“太上,不知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之。”
“使人不感到他的存在”的领导者、《老子》中称为“不知有之”和“亲而誉之”的领导者,就是一种大领导。这在《荀子•天论》中,称为“大巧在所不为,大智在所不虑”。
小领导总是不断发出各种声响。上午开会,下午调研,晚上加班。周一说教育是根本,周二说农业是基础,周三说科技是关键。到乡下,让你种果树;到集市,让你盖大棚;到厂矿,让你搞技改。可谓“万事劳其形”,整天脚打后脑勺。
中国历史上,说了几个“吾不如也”的刘邦,是大领导;有“匹夫之勇”、“妇人之仁”的项羽,是小领导。善于任人用事的刘备,是大领导;喜欢事必躬亲的诸葛亮,是小领导。
大领导玩大略,小领导玩小智。大领导从容,但行政绩效高;小领导忙碌,但行政绩效低。他们团队风格面貌也不一样。小领导的团队,一般难觅“高端”,大多由循规蹈矩、唯唯诺诺、能力平平者组成。大领导的团队则积极向上,充满进取心,總能创造性开展工作。