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将项目绩效管理过程中的绩效目标与激励、绩效评价与诊断、绩效纠偏与提高等各个环节作为管理节点，以成长型企业研发创新类项目为例，重点揭示项目绩效管理过程中；中突的内涵和特征，探究项目绩效管理过程中认识冲突、战略冲突、目标冲突的作用机理、主要影响及内在成因，研究提出运用TRIZ创新理论中的中介物原理、组合原理和分割原理化解三类冲突的对策。