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摘要：在现今施工企业竞争日益激烈，施工项目的成本管理是其施工项目管理的重心。在现代企业施工阶段成本控制过程中应该建立起适合自身成本控制的一套管理模式。本文对现在施工企业成本管理现状做了分析，结合施工项目中成本管理的问题和产生原因，提出在成本管理中的实施措施。以实现企业成本管理项目的盈利。
关键词：工程建设；成本控制；管理
Abstract: in the current construction enterprise increasingly fierce competition, the construction project cost management is the focus of the construction project management. In the modern enterprise construction stage in the process of cost control should be set up for themselves the cost control of a set of management mode. In this paper, the construction enterprise cost management situation now make the analysis, based on the construction project cost management problems and causes, and puts forward the implementing measures in cost management. In order to realize enterprise cost management project earnings.
Keywords: engineering construction; Cost control; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1施工项目成本控制的概念及目的
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
2影响工程建设成本的主要因素
2.1 建设工程质量的差异
影响建设工程项目质量的因素包括技术管理人员的数量和工程管理的专业素质，施工装备与工程难易程度的匹配程度，监理公司的监理人员素质问题，都会对建设工程的整体质量产生较大影响，这些影响就会间接的增加或减少建设工程成本，增加成本控制的难度。
2.2 建设工程相关费用
在进行工程成本预算编制时，个别成本编制人员可能会由于疏忽大意等原因，导致出现不必要的错误，使成本预算的编制不准确，甚至出现在一张图表内分列不同标段工程数量的情况下，计入其他工程数量的严重错误。
2.3 工程工期长短
作为一项巨大的系统工程，工程建设管理的核心内容是工程质量和造价，工程工期也是工程建设过程中的重要管理内容。一般来说，工程工期加长会提高建设成本，而工期过短会影响工程质量，也会间接增大建设成本。工程工期管理中需要考虑项目的相关因素，适度延长或缩短工期，在保证工程质量的前提下，减少工程成本。
3工程施工项目成本管理的基本要求、原则
3.1节约原则
施工项目要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到施工过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
3.2全面成本管理原则
全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。
3.3成本管理科学化原则
成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要實行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。
3.4目标管理原则
成本管理作为一种经管理济活动，必须要有一定的目标，来明确各部门、各班组成本管理的工作任务，并提供评价其工作业绩的指标。而成本目标则是为了实现未来一定时期内的生产经营目标所规划的企业成本水平，是企业从事生产经营活动在成本管理方面所建立的奋斗目标。就施工项目而言，目标成本是完成建设项目的施工任务所预定达到一种先进的成本水平。作为一种管理活动的基本技术和方法，目标成本管理要求首先要制定施工成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位不同、管理的内容不同，确定每个部门、每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到部门、班组甚至每一个人，并适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，从而通过其目标责任的完成来保证总目标的实现。
3.5责、权、利相结合的原则
在工程建设项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
4 施工项目成本管理的实施措施
4.1 成本管理意识培养
施工项目成立后，要成立领导小组，对项目施工成本管理进行分析研究，培养各阶层管理人员的成本管理意识，让员工思想上有成本管理的意识，并在实际工作中实行。培养员工科学有效实行成本管理。
4.2 建立成本管理保障体系
（1）组织机构的建立
随着项目成立相应的建立以项目经理为核心领导机构，组织形成高效的管理系统。并规范各部门的工作并加强合作关系，能够很好的实施成本管理工作。
（2）分工明确
应明确各个部门的职能，做到分工明确。项目成本管理领导小组的工作就是对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩；工程管理部门工作就是负责项目成本预测，施工设计和施工项目具体实施计划；预算报价部门工作就是审核并签订承包合同，计算成本，制作施工图并进行工料机分析和预算，核算各项成本；人财部工作就是负责人员管理和财务管理；主管工程师工作就是负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。
4.3 成本管理实施
在企业施工项目成本管理实施过程中，要考虑影响成本的各项因素，并采取应对的办法，将现代目标成本法融入进去。
（1）确定目标成本
根据当前的价格和施工项目的实际情况，做出施工预算，确定施工项目的预算成本。在对施工质量及施工进度进行综合考虑之后，对施工预算成本进行再次分析，找出能够使成本降低的关键点，对资源配置进行的合理优化，确定目标成本。
（2）分解成本目标
在综合分析部门、班组、岗位及其作业情况的基础上进行成本目标的分解。 成本目标的分解可以按各分部、分项工程进行分解，在项目的总体目标确定后，根据施工设计和预算分析确定各个结构过程的成本目标；另外成本目标也可以按工程进行阶段分解。就是在确定成本目标后，根据工程进度计划把成本目标按照年、季、月进行分解。
（3）成本目标的阶段控制与分析
成本管理的总体规划就是对成本目标的确定与分解，而对成本实现全过程的动态管理才能使目标成本指标真正具有约束力，并及时准确予以控制和反馈。
另外，在进行成本管理的过程中，按费用每个月进行成本归集，把归集后费用与成本目标进行对比，查找原因，采取措施进行相应的改进。综合分析成本项目及其因素进行，完善并改进，使其更为可控。
5结 语
在工程项目成本管理中，成本控制从工程项目招投标开始直到竣工验收的全过程都存在，它是企业全面管理的一个重要环节，工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。成本超支是工程建设项目普遍存在的问题，如何克服此问题是工程项目管理人员面临的一个重要问题。随着科学技术迅速发展，新技术和新材料在工程建设项目中的广泛运用、加之日益复杂的社会环境和自然环境，致使工程项目中包含的不确定因素大量增多，损失的规模也越来越大。工程建设是在复杂的自然和社会环境中进行的，成本控制面临着许多问题，如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和新材料带来的问题、项目资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。因此，对于工程建设项目成本控制研究是必不可少的，通过对成本控制的探讨，找出工程建设项目高效的成本控制方法具有一定的现实意义。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：工程建设；成本控制；管理
Abstract: in the current construction enterprise increasingly fierce competition, the construction project cost management is the focus of the construction project management. In the modern enterprise construction stage in the process of cost control should be set up for themselves the cost control of a set of management mode. In this paper, the construction enterprise cost management situation now make the analysis, based on the construction project cost management problems and causes, and puts forward the implementing measures in cost management. In order to realize enterprise cost management project earnings.
Keywords: engineering construction; Cost control; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1施工项目成本控制的概念及目的
施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围内，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。
2影响工程建设成本的主要因素
2.1 建设工程质量的差异
影响建设工程项目质量的因素包括技术管理人员的数量和工程管理的专业素质，施工装备与工程难易程度的匹配程度，监理公司的监理人员素质问题，都会对建设工程的整体质量产生较大影响，这些影响就会间接的增加或减少建设工程成本，增加成本控制的难度。
2.2 建设工程相关费用
在进行工程成本预算编制时，个别成本编制人员可能会由于疏忽大意等原因，导致出现不必要的错误，使成本预算的编制不准确，甚至出现在一张图表内分列不同标段工程数量的情况下，计入其他工程数量的严重错误。
2.3 工程工期长短
作为一项巨大的系统工程，工程建设管理的核心内容是工程质量和造价，工程工期也是工程建设过程中的重要管理内容。一般来说，工程工期加长会提高建设成本，而工期过短会影响工程质量，也会间接增大建设成本。工程工期管理中需要考虑项目的相关因素，适度延长或缩短工期，在保证工程质量的前提下，减少工程成本。
3工程施工项目成本管理的基本要求、原则
3.1节约原则
施工项目要严格遵守节约的原则，把节约原则渗入到项目每个成员的意识中，渗入到施工过程的每个环节中，并且积极创造有利条件，着眼于成本的事前预测、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现偏差，不断优化施工方案，改进施工工艺，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。
3.2全面成本管理原则
全面成本管理即是全员、全面和全过程的管理，亦称“三全”管理。长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须进行全面成本管理。
3.3成本管理科学化原则
成本管理是管理学中的一个重要内容，企业管理要實行科学化，必须把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，例如：预测和决策方法、目标管理方法、量本利分析方法等。
3.4目标管理原则
成本管理作为一种经管理济活动，必须要有一定的目标，来明确各部门、各班组成本管理的工作任务，并提供评价其工作业绩的指标。而成本目标则是为了实现未来一定时期内的生产经营目标所规划的企业成本水平，是企业从事生产经营活动在成本管理方面所建立的奋斗目标。就施工项目而言，目标成本是完成建设项目的施工任务所预定达到一种先进的成本水平。作为一种管理活动的基本技术和方法，目标成本管理要求首先要制定施工成本管理目标，再对其进行分解，根据部门岗位不同、管理的内容不同，确定每个部门、每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解，落实到部门、班组甚至每一个人，并适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，从而通过其目标责任的完成来保证总目标的实现。
3.5责、权、利相结合的原则
在工程建设项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
4 施工项目成本管理的实施措施
4.1 成本管理意识培养
施工项目成立后，要成立领导小组，对项目施工成本管理进行分析研究，培养各阶层管理人员的成本管理意识，让员工思想上有成本管理的意识，并在实际工作中实行。培养员工科学有效实行成本管理。
4.2 建立成本管理保障体系
（1）组织机构的建立
随着项目成立相应的建立以项目经理为核心领导机构，组织形成高效的管理系统。并规范各部门的工作并加强合作关系，能够很好的实施成本管理工作。
（2）分工明确
应明确各个部门的职能，做到分工明确。项目成本管理领导小组的工作就是对项目最终经营结果进行评审、考核并实行奖惩；工程管理部门工作就是负责项目成本预测，施工设计和施工项目具体实施计划；预算报价部门工作就是审核并签订承包合同，计算成本，制作施工图并进行工料机分析和预算，核算各项成本；人财部工作就是负责人员管理和财务管理；主管工程师工作就是负责施工项目组织设计，优化施工设计，协助编制用料计划。
4.3 成本管理实施
在企业施工项目成本管理实施过程中，要考虑影响成本的各项因素，并采取应对的办法，将现代目标成本法融入进去。
（1）确定目标成本
根据当前的价格和施工项目的实际情况，做出施工预算，确定施工项目的预算成本。在对施工质量及施工进度进行综合考虑之后，对施工预算成本进行再次分析，找出能够使成本降低的关键点，对资源配置进行的合理优化，确定目标成本。
（2）分解成本目标
在综合分析部门、班组、岗位及其作业情况的基础上进行成本目标的分解。 成本目标的分解可以按各分部、分项工程进行分解，在项目的总体目标确定后，根据施工设计和预算分析确定各个结构过程的成本目标；另外成本目标也可以按工程进行阶段分解。就是在确定成本目标后，根据工程进度计划把成本目标按照年、季、月进行分解。
（3）成本目标的阶段控制与分析
成本管理的总体规划就是对成本目标的确定与分解，而对成本实现全过程的动态管理才能使目标成本指标真正具有约束力，并及时准确予以控制和反馈。
另外，在进行成本管理的过程中，按费用每个月进行成本归集，把归集后费用与成本目标进行对比，查找原因，采取措施进行相应的改进。综合分析成本项目及其因素进行，完善并改进，使其更为可控。
5结 语
在工程项目成本管理中，成本控制从工程项目招投标开始直到竣工验收的全过程都存在，它是企业全面管理的一个重要环节，工程项目的盈亏与成本控制的好坏息息相关。因此抓好成本控制的管理越来越被人们所重视。成本超支是工程建设项目普遍存在的问题，如何克服此问题是工程项目管理人员面临的一个重要问题。随着科学技术迅速发展，新技术和新材料在工程建设项目中的广泛运用、加之日益复杂的社会环境和自然环境，致使工程项目中包含的不确定因素大量增多，损失的规模也越来越大。工程建设是在复杂的自然和社会环境中进行的，成本控制面临着许多问题，如各个项目参与方之间职责关系问题、勘测设计问题、偷工减料问题、新技术和新材料带来的问题、项目资源的配置问题、施工现场管理问题、地质条件问题、材料供应问题、合同管理问题、项目融资问题、工期问题等。因此，对于工程建设项目成本控制研究是必不可少的，通过对成本控制的探讨，找出工程建设项目高效的成本控制方法具有一定的现实意义。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。