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2002年以来，山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星，内强素质，外树形象，大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高，零售量连续两年以20％的速度递增，市场占有提高了20个百分点，经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工