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【摘 要】对于国有企业与单位来讲，后勤中心是重要的地面辅助单位，同时也是推进企业整体管理工作水平提升的重要部门，所以在当前新世纪发展背景下，需要具有企业单位内部的后勤管理工作部门进行全面的完善，对其组织机构以及工作运行流程来进行全面的强化，提高后勤管理工作绩效水平。因此在本文论述内容当中，就通过党建绩效管理工作对当前行政事业以及企业单位后勤管理工作绩效提升内容以及途径进行论述。
【关键词】党建绩效管理;后勤管理;绩效提升
引言
在新时期发展背景下，对于国有企业以及行政事业单位来讲，在实际工作过程中，对于党中央的各项号召以及文件都积极响应，并且在实际工作过程中进行全面的落实。在现如今的国有企业以及行政事业单位内部支部书记与政工干部，责任心已经全面提高，并且通过对当前党建工作绩效水平进行逐步强化，使党建工作在企业后勤管理工作中所发挥作用得到了全面的提升，促进了后勤管理工作绩效水平的提高。所以在下文当中，就将对党建绩效管理工作，在后勤管理工作绩效水平提升过程中所发挥的作用进行论述。
1.党政一体化促进党政融合
1.1组织内领导干部的融合
对于新时期背景下的领导干部工作来讲，在党建绩效管理工作中，形成了党政一把手为组长的绩效评价领导工作小组，由领导组下设各办公室，下辖各办公室主要包括组宣科以及企管科，并且由这些科室牵头运行和实施党建绩效管理工作。在这些科室下共布设了6个评价小组，这6个评价小组都是由后勤分管领导作为小组组长，在评价小组组织机构上实现了党政全面融合。
1.2添加工作内容的融合
由6个后勤分管领导所带领的评价小组，根据自身评价工作覆盖范围将行政工作进行了有机融入，然后在实际评价工作过程中，依照抓班子以及带队伍和创环境，以及促发展这4个工作板块，针对性的对当前国有企业以及行政事业单位内部的党务以及经营安全服务和环境以及三产等6个方面工作内容进行了考核与评价。在这些评价内容当中，已经全面包括了后勤党政工作中的各方面重点工作，基本上已经实现了全覆盖，并且使评价内容全面融合。
1.3评价工作方式的融合
在评价工作过程中，所采取的评价工作方式是三级评价，也就是说在评价过程中领导组对评价办公室进行评价，然后评价办公室对各下辖单位以及支部进行评价工作，然后由各单位以及各支部对基层员工以及党员进行实际评价。在实际评价过程中，评价单位包括了各级党委工作部门以及各支部，同时也包括一些行政单位，党务工作人员和行政工作人员。而且评价方式的选择也已经基本实现了全覆盖，覆盖了个支部以及各单位和各工作人员。
1.4评价流程的融合
在评价工作过程中所采取的评价流程是月考核，以集约评价和年总结的考核流程，在每个月的30号进行月度考核任务下达，有个评价小组在任务下达会上对下1月的考核任务以及考核重点内容进行布置，然后每个月月中的15日作为绩效考核工作通报会，对上个月的考核工作结果进行全面通报。
1.5考核评价主体的融合
在评价工作过程中，根据后勤工作实际需要将评价过程中的评价主体分为生产型以及非生产型和党支部这三种类型，其中生产型的评价主体是党政工作的个单位，而非生产型的评价主体是20个单位，这些单位并不是党政工作单位。党支部评价主体则是包括后勤在内的十个党支部对党支部，进行考核工作时，会直接将对党支部考核的分数分解到各相关部门当中。
1.6党政工作任务的融合
对于各级工作单位来讲，在进行月度任务报告书制作时，需要由行政一把手与支部书记共同协商，然后确定下个月的工作重点内容阅读任务书要由支部书记和党政行政一把手共同签字，然后才能够生效。通过这样的方式使重点工作内容能够不被遗漏，同时又能够便于各支部围绕重点工作内容进行监督以及保障。除此之外就是评价结果的融合，评价结果的融合，需要针对考核评价结果进行相对应的惩罚措施执行，也就是針对三个不同类别的考核评价主体进行先后分类，然后保证在实际考核评价结果当中三个类别倒数第1名要进行通报批评，并对问题进行全面的查找，然后提出整改措施。
2.完善党建绩效管理流程，激发创新动力
对于党建绩效管理工作来讲，需要进行不断的完善与创新，这也是后勤中心工作部门在推进党建工作绩效管理工作时，最主要的思想以及最关键的做法。为了能够将实际工作过程中所存在的协调不力以及工作过于表面和执行力较低等问题得到改善与解决定后勤中心部门创造性地提出了指令卡机制并且进行了建设对实际工作过程中需要进行配合的工作部门，在指令卡上对各部门的工作内容以及工作职责进行了明确，以最终任务目标为方向，然后结合任务完成时间以及奖惩办法，对指令卡机制进行了全面的完善。为了保证指令卡机制能够真正得到落实评价小组会在组长的带领下亲自进行下区队以及下基层的分类指导工作，并对基层员工以及工作人员所提出的意见进行全面的收集，对考核细则以及评价工作方法进行完善，保证在实际考核工作过程中能够真正客观而且合理以及公平。
3.严格执行奖惩措施，提高工作绩效
在党建绩效管理工作过程中，奖惩措施的制定是必不可少的，同时奖惩措施能否真正落实并且发挥作用，是需要严格执行才能够体现出来的，所以对于评价小组来讲，需要对所制定的奖惩措施进行真正的落实，这样才能够使评价工作的真正作用得到发挥。
对于当前党建绩效管理工作中存在的只惩罚领导所导致的压力不能向下传的问题，需要在原有奖惩机制之上，对考核与评价工作进行进一步完善，增加考核评价结果和员工绩效工资挂钩的机制，通过这样的方式使评价工作与奖惩机制能够真正落实到基层，使基层工作人员也能够充分感受到奖惩机制存在的作用与意义。针对三类评价主体当中评价结果为第1名的部门以及单位和支部以及员工都需要进行正向的激励与奖励，第2名的部门以及单位和支部以及员工也需要进行奖励，只是相比较于第1名有所浮动，下降一档。而对于倒数的部门以及支部和单位，以及员工需要进行惩罚，扣除其薪资的部分金额作为惩罚。进行严格奖惩的目的并不是为了获取员工的薪资，而是希望通过这样的措施，使员工在实际工作过程中能够真正拥有工作动力，通过这种外在的激励来使员工在实际工作过程中真正发挥自身的工作能力以及工作动力和创造能力，提高当前的后勤工作绩效。
4.结束语
综上所述，对于后勤管理中心来讲，在实际工作过程中，工作绩效的提升是与事业单位与企业具有直接联系的，所以需要在实际工作过程中，通过党建绩效管理工作，对当前后勤管理工作绩效水平进行全面的提高，通过实现党政工作一体化融合以及党建创新动力激发，来促使当前党建管理工作水平全面提高。同时需要对当前的奖惩机制进行全面的完善，保证科学合理的奖惩措施落实，全面提高各工作部门以及各工作岗位和员工的实际工作效率。
参考文献
[1]刘文昌.党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升[J].中国煤炭工业， 2014， 000（006）：38-39.
[2]李健.以绩效管理推动提升党建工作科学化水平[J].现代企业文化， 2017（15）：57-57.
[3]吴长燕.推进机关基层党建工作绩效管理探究[J].上海党史与党建， 2015， 000（011）：44-46.
[4]何丽莎.基于标准化的企业后勤绩效管理研究[J].东南传播， 2013（09）：166-168.
【关键词】党建绩效管理;后勤管理;绩效提升
引言
在新时期发展背景下，对于国有企业以及行政事业单位来讲，在实际工作过程中，对于党中央的各项号召以及文件都积极响应，并且在实际工作过程中进行全面的落实。在现如今的国有企业以及行政事业单位内部支部书记与政工干部，责任心已经全面提高，并且通过对当前党建工作绩效水平进行逐步强化，使党建工作在企业后勤管理工作中所发挥作用得到了全面的提升，促进了后勤管理工作绩效水平的提高。所以在下文当中，就将对党建绩效管理工作，在后勤管理工作绩效水平提升过程中所发挥的作用进行论述。
1.党政一体化促进党政融合
1.1组织内领导干部的融合
对于新时期背景下的领导干部工作来讲，在党建绩效管理工作中，形成了党政一把手为组长的绩效评价领导工作小组，由领导组下设各办公室，下辖各办公室主要包括组宣科以及企管科，并且由这些科室牵头运行和实施党建绩效管理工作。在这些科室下共布设了6个评价小组，这6个评价小组都是由后勤分管领导作为小组组长，在评价小组组织机构上实现了党政全面融合。
1.2添加工作内容的融合
由6个后勤分管领导所带领的评价小组，根据自身评价工作覆盖范围将行政工作进行了有机融入，然后在实际评价工作过程中，依照抓班子以及带队伍和创环境，以及促发展这4个工作板块，针对性的对当前国有企业以及行政事业单位内部的党务以及经营安全服务和环境以及三产等6个方面工作内容进行了考核与评价。在这些评价内容当中，已经全面包括了后勤党政工作中的各方面重点工作，基本上已经实现了全覆盖，并且使评价内容全面融合。
1.3评价工作方式的融合
在评价工作过程中，所采取的评价工作方式是三级评价，也就是说在评价过程中领导组对评价办公室进行评价，然后评价办公室对各下辖单位以及支部进行评价工作，然后由各单位以及各支部对基层员工以及党员进行实际评价。在实际评价过程中，评价单位包括了各级党委工作部门以及各支部，同时也包括一些行政单位，党务工作人员和行政工作人员。而且评价方式的选择也已经基本实现了全覆盖，覆盖了个支部以及各单位和各工作人员。
1.4评价流程的融合
在评价工作过程中所采取的评价流程是月考核，以集约评价和年总结的考核流程，在每个月的30号进行月度考核任务下达，有个评价小组在任务下达会上对下1月的考核任务以及考核重点内容进行布置，然后每个月月中的15日作为绩效考核工作通报会，对上个月的考核工作结果进行全面通报。
1.5考核评价主体的融合
在评价工作过程中，根据后勤工作实际需要将评价过程中的评价主体分为生产型以及非生产型和党支部这三种类型，其中生产型的评价主体是党政工作的个单位，而非生产型的评价主体是20个单位，这些单位并不是党政工作单位。党支部评价主体则是包括后勤在内的十个党支部对党支部，进行考核工作时，会直接将对党支部考核的分数分解到各相关部门当中。
1.6党政工作任务的融合
对于各级工作单位来讲，在进行月度任务报告书制作时，需要由行政一把手与支部书记共同协商，然后确定下个月的工作重点内容阅读任务书要由支部书记和党政行政一把手共同签字，然后才能够生效。通过这样的方式使重点工作内容能够不被遗漏，同时又能够便于各支部围绕重点工作内容进行监督以及保障。除此之外就是评价结果的融合，评价结果的融合，需要针对考核评价结果进行相对应的惩罚措施执行，也就是針对三个不同类别的考核评价主体进行先后分类，然后保证在实际考核评价结果当中三个类别倒数第1名要进行通报批评，并对问题进行全面的查找，然后提出整改措施。
2.完善党建绩效管理流程，激发创新动力
对于党建绩效管理工作来讲，需要进行不断的完善与创新，这也是后勤中心工作部门在推进党建工作绩效管理工作时，最主要的思想以及最关键的做法。为了能够将实际工作过程中所存在的协调不力以及工作过于表面和执行力较低等问题得到改善与解决定后勤中心部门创造性地提出了指令卡机制并且进行了建设对实际工作过程中需要进行配合的工作部门，在指令卡上对各部门的工作内容以及工作职责进行了明确，以最终任务目标为方向，然后结合任务完成时间以及奖惩办法，对指令卡机制进行了全面的完善。为了保证指令卡机制能够真正得到落实评价小组会在组长的带领下亲自进行下区队以及下基层的分类指导工作，并对基层员工以及工作人员所提出的意见进行全面的收集，对考核细则以及评价工作方法进行完善，保证在实际考核工作过程中能够真正客观而且合理以及公平。
3.严格执行奖惩措施，提高工作绩效
在党建绩效管理工作过程中，奖惩措施的制定是必不可少的，同时奖惩措施能否真正落实并且发挥作用，是需要严格执行才能够体现出来的，所以对于评价小组来讲，需要对所制定的奖惩措施进行真正的落实，这样才能够使评价工作的真正作用得到发挥。
对于当前党建绩效管理工作中存在的只惩罚领导所导致的压力不能向下传的问题，需要在原有奖惩机制之上，对考核与评价工作进行进一步完善，增加考核评价结果和员工绩效工资挂钩的机制，通过这样的方式使评价工作与奖惩机制能够真正落实到基层，使基层工作人员也能够充分感受到奖惩机制存在的作用与意义。针对三类评价主体当中评价结果为第1名的部门以及单位和支部以及员工都需要进行正向的激励与奖励，第2名的部门以及单位和支部以及员工也需要进行奖励，只是相比较于第1名有所浮动，下降一档。而对于倒数的部门以及支部和单位，以及员工需要进行惩罚，扣除其薪资的部分金额作为惩罚。进行严格奖惩的目的并不是为了获取员工的薪资，而是希望通过这样的措施，使员工在实际工作过程中能够真正拥有工作动力，通过这种外在的激励来使员工在实际工作过程中真正发挥自身的工作能力以及工作动力和创造能力，提高当前的后勤工作绩效。
4.结束语
综上所述，对于后勤管理中心来讲，在实际工作过程中，工作绩效的提升是与事业单位与企业具有直接联系的，所以需要在实际工作过程中，通过党建绩效管理工作，对当前后勤管理工作绩效水平进行全面的提高，通过实现党政工作一体化融合以及党建创新动力激发，来促使当前党建管理工作水平全面提高。同时需要对当前的奖惩机制进行全面的完善，保证科学合理的奖惩措施落实，全面提高各工作部门以及各工作岗位和员工的实际工作效率。
参考文献
[1]刘文昌.党建绩效管理助推后勤管理工作绩效提升[J].中国煤炭工业， 2014， 000（006）：38-39.
[2]李健.以绩效管理推动提升党建工作科学化水平[J].现代企业文化， 2017（15）：57-57.
[3]吴长燕.推进机关基层党建工作绩效管理探究[J].上海党史与党建， 2015， 000（011）：44-46.
[4]何丽莎.基于标准化的企业后勤绩效管理研究[J].东南传播， 2013（09）：166-168.