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摘要：建筑工程随着社会的发展以及经济水平的提高而不断增多，但由于建筑工程管理模式不合理致使其存在各种问题，影响到建筑工程管理的质量。因此在实际工作中，相关工作人员必须要根据我国国情，从实际情况出发来创新建筑工程管理模式，从而提高其管理水平，保证建筑工程的质量。本篇文章简单论述了创新模式在建筑工程管理中的应用及其未来发展趋势，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了蓬勃的发展，建筑工程不断增多。但由于施工企业在实际工作中想要谋取更多的经济利益，在实际施工中出现了许多不规范的操作，根本无法保证工程的施工质量。再加上一些管理部门在工作中没有加以重视，更适合导致工程出现质量问题，无法满足人们以及社会对建筑产品的高要求，限制了建筑行业的快速发展。
一、建筑工程项目的概述
建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、难度大、耗时长的系统工作，在其建设与管理工作中，因其具有特殊性而导致工程出现各种各样的质量问题，导致工程无法正常使用。在对工程管理的过程中，管理人员必须要了解到其管理的目的、要求等，并建立一个开放性平台，这样不仅能够提高工程项目的管理水平，还能够树立一个良好的企业形象，提高管理人员的综合素质以及企业的社会经济效益，从而推动企业健康、快速的发展。
二、当前建筑工程管理工作中存在的问题
从当前我国建筑企业的发展现状可以看出，建筑企业在对工程进行管理工作中还存在着以下两个方面的问题：其一，工程项目所实施的管理模式与建筑产品的特点不符；其二，管理者所采用的管理模式相对较为复杂，导致生产活动无法顺利开展。这些都会对建筑工程管理水平的提高产生较大的影响。因此我们在实际工作中必须要对建筑行业资深的发展特点、建筑产品的生产特点等进行全面分析，从而采用一个最科学合理的管理模式，使建筑企业能够及时向市场提供更多优质的建筑产品、
三、创新模式在建筑工程管理工作中的作用
1、创新模式能够为企业创造更多经济效益，提高其市场竞争优势
在当前的社会发展中，建筑行业得到了空前的发展，各个建筑企业未来谋求更好的发展，市场竞争越来越激烈。那么在企业应当如何在这一激烈的竞争中存活下来，并获得长足的发展呢？这就需要企业领导者对企业自身的发展进行全面分析，加强对企业内部的管理，并不断创新，提高企业内部管理水平，这样才能够保证工程的施工质量，为企业创造更多的经济效益，从而保证建筑企业获得更好的发展。
2、通过创新模式能够加强建筑企业内部的管理
管理是促进企业实现可持续发展的重要据侧，建筑企业亦是如此。在建筑企业运行于发展过程中，管理者必須要利用空余时间学习科学管理理论，并适当将自己所学知识应用在管理实践中，并在实际工作中不断创新，提高工程管理水平，这样才能够提高建筑企业的生产力，从而推动企业的健康发展。在社会新形势下，建筑企业开始讲各种先进的技术应用在内部管理工作中，并且充分发挥自己的创新思维，从而促使建筑企业朝向更好的方向发展，在市场竞争中占有一席之地。
四、建筑工程管理创新模式的应用和发展
1、创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
2、创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
3、创新施工技术管理，提高工程管理水平
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
4、创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个人集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
五、结语
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。
参考文献
[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，05：240.
[2]吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗，2012，07：196.
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了蓬勃的发展，建筑工程不断增多。但由于施工企业在实际工作中想要谋取更多的经济利益，在实际施工中出现了许多不规范的操作，根本无法保证工程的施工质量。再加上一些管理部门在工作中没有加以重视，更适合导致工程出现质量问题，无法满足人们以及社会对建筑产品的高要求，限制了建筑行业的快速发展。
一、建筑工程项目的概述
建筑工程项目的建设是一项规模大、投资大、难度大、耗时长的系统工作，在其建设与管理工作中，因其具有特殊性而导致工程出现各种各样的质量问题，导致工程无法正常使用。在对工程管理的过程中，管理人员必须要了解到其管理的目的、要求等，并建立一个开放性平台，这样不仅能够提高工程项目的管理水平，还能够树立一个良好的企业形象，提高管理人员的综合素质以及企业的社会经济效益，从而推动企业健康、快速的发展。
二、当前建筑工程管理工作中存在的问题
从当前我国建筑企业的发展现状可以看出，建筑企业在对工程进行管理工作中还存在着以下两个方面的问题：其一，工程项目所实施的管理模式与建筑产品的特点不符；其二，管理者所采用的管理模式相对较为复杂，导致生产活动无法顺利开展。这些都会对建筑工程管理水平的提高产生较大的影响。因此我们在实际工作中必须要对建筑行业资深的发展特点、建筑产品的生产特点等进行全面分析，从而采用一个最科学合理的管理模式，使建筑企业能够及时向市场提供更多优质的建筑产品、
三、创新模式在建筑工程管理工作中的作用
1、创新模式能够为企业创造更多经济效益，提高其市场竞争优势
在当前的社会发展中，建筑行业得到了空前的发展，各个建筑企业未来谋求更好的发展，市场竞争越来越激烈。那么在企业应当如何在这一激烈的竞争中存活下来，并获得长足的发展呢？这就需要企业领导者对企业自身的发展进行全面分析，加强对企业内部的管理，并不断创新，提高企业内部管理水平，这样才能够保证工程的施工质量，为企业创造更多的经济效益，从而保证建筑企业获得更好的发展。
2、通过创新模式能够加强建筑企业内部的管理
管理是促进企业实现可持续发展的重要据侧，建筑企业亦是如此。在建筑企业运行于发展过程中，管理者必須要利用空余时间学习科学管理理论，并适当将自己所学知识应用在管理实践中，并在实际工作中不断创新，提高工程管理水平，这样才能够提高建筑企业的生产力，从而推动企业的健康发展。在社会新形势下，建筑企业开始讲各种先进的技术应用在内部管理工作中，并且充分发挥自己的创新思维，从而促使建筑企业朝向更好的方向发展，在市场竞争中占有一席之地。
四、建筑工程管理创新模式的应用和发展
1、创新建筑企业管理理念，提高施工技术水平和质量控制意识
时代在不断地变化，各项管理技术和管理理念都在不断地发展变化。建筑企业应审时度势，使自身的管理理念与时俱进，并处理好企业利益相关方之间的关系。在工程施工期间，建筑企业必须要树立精品观念，将精品工程作为工程建设的目标。在工程管理的过程中加强施工单位的管理，提高施工单位对工程质量的意识，加强施工队伍的施工水平，并充分结合以往的优秀的施工案例，运用先进的科学技术，推动施工技术的进步与发展。通过综合各个方面来提高管理水平，而要实现这些目标，就需要创新建筑企业工程管理理念，通过提高施工技术水平和质量控制意识，最终提高工程管理水平。
2、创新建筑企业建筑工程质量管理体系及相关管理体制
制度是建筑企业实施管理措施中的有效保障。有些企业在其管理体系上实行“制度一百年不变”的政策，其管理体制中很多条例是根据多年前的社会形态和市场经济条件而制定的，有些早已过时或者不符合如今的市场情况。而受到多方面的影响，一些建筑企业并未对其管理体制进行更新和完善，科学合理的管理体制能够为建筑企业的发展起到推动作用，而陈旧过时的管理条例只会阻碍其管理和发展。因此，在建筑企业的工程管理中，要不断完善和创新工程管理的管理制度，招投标管理办法以及对施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位的工作监督与考核办法、奖惩制度，并严格执行落实到位。第二要改变以往重进度、轻质量、主要以工期衡量政绩的片面思想，减少行政干预，任何事关工程质量的行政决定均应多采纳设计、施工等技术人员的专业意见，切忌以外行指挥内行。
3、创新施工技术管理，提高工程管理水平
建筑工程管理创新模式的应用首先是体现在其管理技术上。最典型的就是信息技术的应用。随着计算机信息技术的发展和普及，如今，我们已进入信息时代，计算机信息技术已被应用于各个领域。建筑企业也应当与时俱进，积极构建信息化管理模式，充分利用信息技术提高工程管理质量和效率。同时，如今的工程管理不仅仅再简单局限于一门科学，而是综合了众多领域的学科知识。因此，建筑企业在创新管理技术的同时更要注重人才的管理。要聘用既具有较强专业知识和经验，又具有很强综合素质的人担任管理人员，充分发挥管理人员的潜力，提高工程管理的效率。
4、创新建筑企业的企业文化
企业文化是作为一个企业的经营理念和原则，良好的企业文化可以为企业员工提供一个发展的平台，可以引领企业走向更宽广的发展。如今，企业文化已成为任何一家企业在经营和管理中不可或缺的部分，因为它是企业经营管理方向的理论指导，也是引导着企业和企业各人员的思想价值观的行成与发展。海尔集团能从一个小小的电冰箱厂发展到如今的整个人集团，其重要原因就是将企业文化作为企业的生命线来发展和创新。虽然它与建筑企业隶属不同的行业，但是创新企业文化却同样适用。建筑企业要重视企业文化的创新，包括价值观和企业文化机制的创新，以此来提高企业生产和发展的活力和动力，促进建筑企业的发展。
五、结语
在市场竞争激烈的形势下，建筑企业所面临的压力和挑战也越来越多，要想更好的生存和发展吸取，就必须顺应时代的发展，加快速度占领市场，而这一过程与建筑企业的形象有着直接的联系。因此，在实际的施工管理过程中，必须建立完善的制度，采取高效的管理手段，不断提高自身的综合能力，提升企业的竞争力，培养高素质、强能力的创新型人才，提升建筑工程的管理水平，为企业树立良好的形象。
参考文献
[1]陈曦. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 黑龙江科技信息，2013，05：240.
[2]吴涛. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 门窗，2012，07：196.