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绩效考核是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动,在既定的企业战略目标和战略计划下,企业运用恰当的绩效考核方法,可以提高企业的业绩水平和管理水平.本文结合福清核电全员绩效考核管理体系阐述了绩效考核体系的基本内容;分析了现行考核管理中存在的不足,并从优化全员绩效考核指标、提升各层级员工的绩效管理水平、营造绩效沟通氛围、细化实施细则等多方面提出了改进与对策.