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1月31日，三一重工联合中信产业基金投资顾问公司共同出资3.6亿欧元，成功收购在业界内享有“大象”之称的全球知名工程机械制造商普茨迈斯特公司的全部股份。引人注目的收购举措，显示了一个强大而健康的民营企业在建设过程中付出的不懈努力。
起步于上世纪80年代的湖南工程机械产业，如今已是湖南重点扶持发展的5个“千亿产业工程”之一。经过30余年的发展，长沙集聚了中联重科、三一重工、山河智能、江麓机电等一大批优秀工程机械生产企业，目前已成为中国工程机械行业聚集度最高的城市，成长为中国工程机械最大的生产基地。产品种类齐全，产值高达数千亿元，且以高于行业2至3倍的速度稳步增长，预计在未来的2至3年，产值有望突破5000亿元大关。
30年，从无到有，从小到大，一路走来，风雨兼程。
1984年浦沅（长沙）起重机分厂成立，长沙进入工程机械制造领域。
几年后，三一重工和中联重科相继成立。从那一刻起，湖南工程机械产业迈出了奋力前行的脚步。
2000年，中联重科在深圳证券交易所上市。
2003年7月3日，三一重工在上交所成功上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
蓄势10年，2010年，中联重科又在香港联交所成功上市，总股本77.05亿股，总资产700多亿元。
地域产业活跃于资本大海。就这样，湖南工程机械产业终于从“深闺”悄然走出，开始了在资本大浪里的搏击。这个逐渐走向成熟的地域产业市场，开始广泛地影响着中国人，深刻地影响着中国经济和社会。
30年短暂一瞬，30年精美华章。
作为湖南省新型工业化重要组成部分的工程机械产业，如今已经成长为湖南省发展最快、支撑带动作用最明显的战略性主导产业之一。随着产业规模的不断扩张，龙头企业的不断壮大，以及自主创新能力的不断提升，专业化配套协作体系的日益完善，这个拥有巨大发展前景的优势产业集群将对区域经济起到强有力的支撑作用。
“这是翻天覆地的事情，它超出了很多人的想象。随着十二五步伐的继续挺进，以长株潭为中心，以中联重科、三一重工、山河智能、江麓机电等企业为核心的具有湖南特色的工程机械企业集群，一定会彰显出无限的发展活力。”湖南师范大学教授朱翔发出如此感叹。
巨头领衔，规模发展笑傲全国。30年快速发展，湖南工程机械一路风生水起
30年快速发展，工程机械产业目前已是湖南工业最耀眼的明珠。
产业发展改变了湖南企业在国内外的地位。至2011年底，湖南工程机械完成主营业务收入1853.6亿元，占全国工程机械的31%，规模稳居全国第一。其中桩工机械、建筑起重机械、环卫机械、道路施工机械、挖掘机械等产品市场占有率均为全国首位，而混凝土机械更是称雄全球。
光鲜的数据，辉煌的成绩。
如今的湖南工程机械已别具特色，并日渐成为中国社会主义市场经济体系的重要组成部分。
——多种所有制共存 民营唱主角
与国内其他省份国有大企业挑大梁相比，湖南的工程机械产业呈现的是 “百家争鸣”式多种所有制共存共发展态势。
在三家龙头企业中，中联重科成立于1992年，是由原建设部长沙建设机械研究院8名科技人员借款50万元创立，作为国家级应用型科研院所转化的企业，既是一家在计划经济体制下推动行业技术进步的“国家队”，又是在市场经济条件下，持续发挥骨干作用，实现全行业全面、协调、可持续发展的“国家力量”。
2011年，英国《金融时报》全球500强排行榜发布，三一重工以215.84亿美元的市值首次入围全球500强，位列431位，成为中国工程机械行业首家进入全球500强的企业。而在23年前，三一重工还只是涟源这个小县城里默默无名的行业“后生”。如今，三一重工的成就有目共睹，同时也让人们看到了民营企业的无穷力量。
山河智能则是一家典型的在“专家教授办企业”浪潮下兴起的产学研结合优势明显的上市公司。靠静力压桩机专有技术创业的山河智能，高举“学科性公司”的大旗，解决了传统模式下学校与企业间“两张皮”的问题，将责权利有机统一，集聚产学研优势，不仅促进了学科建设和人才培养，更是有效推动了学校科技成果产业化，丰富了湖南工程机械企业的发展模式，助推全产业依靠技术创新实现内生增长。
三家上市公司，三种发展道路，却共同走上了做大做强的“康庄大道”。据统计，这三个行业“火车头”的市值已经超过全国工程机械上市企业市值的2/3。其中，中联重科、三一重工不断刷新在全球工程机械制造商50强排行榜中的座次，2011年二者同时进入前10强（分别位列第8、9位），山河智能也首次闯进50强（位列第46位）。
行业巨头在国内外工程机械领域大放异彩，产业集群发展亦紧跟其后。长沙高新技术产业开发区的统计显示，目前已有300余家工程机械企业落地生根，且大都为民营企业。如果单纯的企业个数还不能说明这种多元所有制所创造的集群优势，那么再详细点看，当前，湖南省工程机械行业拥有4家国家企业技术中心和一家国家工程机械工程技术中心，拥有6家省级企业技术中心和7个博士后工作站。仅长沙市高新技术产业开发区，2010年，龙头企业国家专利申请达5000多项，专利授权量超过2000项，负责制(修)订国家行业标准500多项，先后承担“863”、“973”等国家重大科研课题645项，并获得8项国家科学技术进步奖励和40多项省部级科学技术进步奖。
这种多元化体制形式所带来的直接好处，用长沙理工大学汽车与机械工程学院教授李自光的话来说就是，“每种体制都是好的，每种都是有活力的。”
——产品同质化背景下的创新竞赛
湖南省工程机械产品的一大特点是起点高、品种全。数据表明，目前湖南生产的工程机械产品有13大类、100多个小类、600多种型号，品种占全国工程机械品种的70%以上。其中，混凝土机械产品市场占有率已雄踞全球第一，建筑起重机、环卫车辆产品连续多年占据国内市场首位，旋挖钻机、汽车起重机、履带式起重机、桩工机械、挖掘机等近两年发展迅速，也升至国内第一。 湖南工程机械能笑傲市场，除了企业自身的实力，还有一个重要原因——产品同质化背景下的企业间创新竞赛。“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在生产技术、产品性能、外观设计甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。
中联重科和三一重工同为行业翘楚，也是竞争对手。这种竞争关系集中体现在产品同质化上。从发展历程来看，中联重科和三一重工均是从研制当时被国外垄断的、高科技含量、高附加值的混凝土拖泵和泵车起步，在原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的路子上发展壮大；从产品种类来看，中联重科和三一重工两大家的主打方向同为混凝土机械，拖式混凝土泵、混凝土车载泵、混凝土泵车、混凝土搅拌站、混凝土搅拌车、汽车起重机、压路机、摊铺机等同为其主营产品，市场占有率也不相上下。山河智能主打方向虽然是液压静力压桩机，但近年来也开始开拓其履带式起重机、中大型挖掘机市场，大有和前辈一较高下的势态。
文字的叙述也许并不直观。一组统计数据也许更能说明问题。经统计比较，如果以“最大理论输送量相同”作为判断混凝土输送泵产品同质的标准，那么中联重科与三一重工的混凝土输送泵的同质率已达80%。如果以“最大理论输送量相同”和“最大泵送压力均相同”作为产品同质的标准，同质率也达到55%。两家公司生产的混凝土泵车，关键技术参数“臂架最大垂直高度相近（相差≤2米）”相同的占总数的80%。以“最大布料半径相同”为判断产品同质标准，两家公司的混凝土布料机同质率也已达44%。
这种现象也引起了多方关注。一方认为，两个生产同质产品的上市公司，又同在一个城市，必然会引起恶性竞争，两败俱伤，影响湖南工程机械行业的发展，必须加快企业整合；另一种声音则赞成这样的同城PK，认为十几年相互竞争，非但没有把两家企业争垮，反而越争越强，创新的步伐也越迈越大，体现了竞争效应。
的确，两大家十几年的“你敬我一尺，我还你一丈”的激烈市场竞争，并没有让湖南工程机械陷入困境，反而愈发生机勃勃。
在产品竞争上，巨头间“比拼”传统由来已久。2006年5月，三一重工研制成功400吨履带起重机；2007年12月中联重科推出了600吨履带起重机；2008年11月三一重工又推出900吨履带起重机；2009年9月中联重科举行了1000吨履带起重机下线仪式；随后在2009年的BICES展会上，三一重工又推出了当时亚洲最大的1180吨履带起重机SCC11800；2010年4月，中联重科对外公布正在研发核电专用超大吨位履带起重机；2010年底，三一重工1600吨级履带起重机在宝马展上参展；2011年5月28日，中联重科自主研发制造的超大吨位履带起重机ZCC3200NP成功下线，最大起重量达到3200吨，最大起重力矩达到82000吨米；但仅隔2天，三一重工的昆山产业园里，号称“全球第一吊”的超大吨位SCC86000TM履带起重机举行下线仪式，再次成功抢镜。该起重机最大起重量达到3600吨，最大起重力矩达到86000吨米。
在李自光看来，这样“你追我赶”的竞争模式，是可喜的，他认为通过各企业间的互补性、技能和技术的外溢、信息的及时传播、相互间的竞争压力、创新的示范等，会不断提升同城竞争企业的竞争力，进而提升所在区域的竞争力，带动湖南省工程机械产业的不断进步。
——坚持自主创新 掌握产业主动权
湖南省工程机械企业大多经历了技术和管理经验上的引进、消化、吸收的过程。但光靠国外的先进经验，采取“拿来主义”，只能是依葫芦画瓢，被人牵着鼻子走，不可能做到世界一流。因此，要掌握产业主动权，唯一的出路便是自主创新。
为推动工程机械产业的发展壮大，湖南先后拿出10多亿创新资金帮助企业进行关键技术创新，并出台一系列扶持政策，全方位支持企业开展自主创新。
2007年，湖南省委省政府将工程机械产业列入14个重点扶持的优势产业之一，并出台了地方性产业政策——《湖南省人民政府关于加快发展工程机械产业发展的若干意见》。通过产业政策和产业规划积极引导生产要素的集聚，支持相关企业资产重组，如中联重组浦沅、湖机、湖桥，三一重组湖汽等，为龙头企业开辟低成本扩张的路径。同时，加大了地方财政对工程机械产业的支持力度，加快工程机械集聚区相关基础性产业和公共设施的建设，努力营造产业集群发展的环境氛围。省内各类引导资金的70%投入到以先进装备制造业为代表的十大优势产业集群，吸引社会上千亿的资金投入到这些优势产业集群中，有效地促进了产业的快速高效发展。
今年3月颁布的《创新型湖南建设纲要》中也明确提出，要加快突破核心技术瓶颈，培育和发展战略性新兴产业。要围绕先进装备制造等7大战略性新兴产业，整合资源，协同创新，重点突破现代工程机械关键零部件等一批核心关键技术，形成一批核心竞争力强、国际化水平高的战略性新兴产业优势企业。促进先进装备制造、新材料、文化创意等三大产业成为全省经济的支柱产业，推动战略性新兴产业在高起点上的规模扩张和集群发展。
政府的支持、政策的扶持是保障，而企业“深耕核心”、一步一个脚印地走出符合自身发展方向的自主创新之路方为关键。
三一重工是湖南省工程机械代表性企业，掌门人梁稳根曾说过：“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”应该说，三一重工的自主创新之路是在没有先例也没有援引的情况下进行的，三一重工坚定地贯彻“一高双核”战略和持续开展工程机械技术创新平台建设，连续攻克了混凝土超高压泵送、工程机械动力节能、高速铁路施工装备、超大吨位吊装等一大批核心技术，开发出全规格混凝土泵车臂架、系列工程机械专用智能控制器、液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等一大批核心部件，研制了世界最大吨位履带吊起重机、世界最长臂架86米泵车、世界首台全液压平地机、世界钻进最深旋挖钻机、国内首台混合动力挖掘机、国内首台沥青转运车等一大批高品质产品。
技术上的不断创新也让三一重工得奖无数。目前累计获得省部级以上科技进步奖20余项，其中混凝土泵送核心技术获2005年国家科技进步二等奖，三一重工工程机械技术创新平台获2010年国家科技进步二等奖。截止2011年底，三一重工共申请专利3048项，拥有有效授权专利1540项，其中申请发明专利1020项，获得授权221项。2010年，三一重工“一种混凝土输送泵的节能控制方法”发明专利获中国专利最高奖——中国专利金奖，2011年，“用于抑制混凝土泵车臂架振动的方法及装置”再次荣获中国专利金奖。 同时，湖南工程机械产业也在集体发力。2010年，湖南生产混凝土机械4.78万台，长沙已毫无争议地成为世界最大的混凝土机械生产基地。在桩工机械领域，湖南则一直扮演着“领舞者”角色，旋挖钻机和液压静力压桩机在国内占绝对优势。另外在建筑起重机、筑养路机械、市政与环卫机械、矿山与凿岩机械以及港口机械等领域，湖南的研发与生产能力都在不断增强，湖南工程机械自主创新之路也越走越宽。
——“双星闪耀”下的并购热
用“双星闪耀”来形容湖南工程机械的两家龙头企业是很贴切的。他们的国际化脚步以及整合并购让湖南工程机械再次成为世界焦点。
2011年虽然遭遇了国内经济增速下滑，基础设施项目建设放缓等不利情况，但三一重工去年的表现依旧强劲。公司年报显示，去年利润总额首次突破100亿元大关，达到107.92亿元，同比增长55.55%。
2011年，三一重工归属上市公司股东的净利润达86.48亿元，同比增长54.02%，基本每股收益为1.139元。从各项收入来看，混凝土机械类产品实现营业收入最多，为260.46亿元，同比增长46.10%，其次是挖掘机械类产品，实现营收104.71亿元。
在国内市场业绩斐然的同时，三一重工在海外也表现活跃，先后在巴西、印度和美国建立工业园。2012年刚开年，联合中信产业投资基金，出资3.6亿欧元收购全球混凝土机械排名首位的德国普茨迈斯特公司100%股权，创造中国民企“龙吞象”的奇迹。公司年报显示，去年国际营收达到34.25亿元，同比增长达到60.72%，超过国内营收48.03%的同比增幅，显示出公司海外业务扩张势头强劲。
中联重科海外拓展的步伐则更早。2009年，中联重科曾收购全球混凝土机械行业第三品牌——意大利 CIFA。中联重科2011年年报显示，去年公司累计实现营业收入约463.23亿元人民币，同比增长43.89%，实现归属于母公司股东的净利润约80.66亿元人民币，同比增长72.88%。年报显示，中联重科产品毛利率达到32.54%，同比增长2.16个百分点；经营活动产生的现金流量净额继续攀升，累计达到20.93亿元人民币，同比增长283.95%；基本每股收益达到1.05元人民币。
3月28日，中联重科以6.875%的低票息成功发行4亿美元5年期美元债券。有媒体评论，这是继2010年年底发行H股成功募集150亿元港币资金后，国际投资界再次对中联重科股份有限公司投下信任票，同时也标志着该公司两条腿都已迈进国际资本市场。
“双星”在国际市场的耀眼表现让众多关注人士感慨，这是否意味着国际工程机械行业格局已经开始逆转？
但李自光给出的答案是：“与国际接轨，是湖南工程机械产业的必由之路，而目前的这个现象只能说明湖南工程机械国际化才刚刚开始。”
收购国际巨头，目的除了壮大自身力量外，也有我国工程机械行业面临国内产能过剩的原因，不得不在海外拓展市场。
中国工程机械协会数据显示，2011年，中国工程机械行业1月至10月的海外出口额增长51%，而同期国内市场销售增长仅有30%左右。“从三一重工来看，国内机械市场的剩余发展空间已难以支撑它的持续高速发展，而向国际市场扩张中，混凝土行业第一品牌普茨迈斯特无疑是最好的踏板。”中投顾问机械行业研究员段嘉宣如是说。
喜中有忧。湖南工程机械的企业间合作、核心竞争力、产业配套、知识产权保护等系列问题依旧困扰产业发展
30年，湖南工程机械行业内先后诞生了三一重工、中联重科、山河智能等一批在国内享誉盛名的知名企业，这些企业在全国工程机械市场里占据着较大市场份额。
不可否认，湖南工程机械在全国的地位举足轻重，但是行业中仍有不少问题令人担忧，依旧困扰湖南工程机械产业的发展。
——竞争有余，合作不足
2011年，中联重科80米泵车下线，其融合CIFA最新欧洲技术自主研发的80米碳纤维臂架泵车，刷新吉尼斯纪录；
同年，三一重工86米泵车以三项世界之最——臂架最长，臂架节数最多，泵送量最大的风貌呈现，再次刷新世界纪录。
……
强企之间你争我赶，本是行业积极发展的最佳表现。
然而，强势竞争之下，“价格战”、“不合作”这些词汇频频出现在行业新闻报道中，工程机械强企相互合作意向并不明显。
企业间合作不足一度成为制约湖南工程机械企业竞争力提高的桎梏。
零部件采购就是其中的一个典型事例。
目前，长沙零部件采购近85%来自省外，其中60%以上在国外。相同规格的零部件没有实现统一采购，某种程度上造成了企业人力、物力资源的极大浪费。
另外随着出口竞争的加剧，企业间压价竞争的现象已经出现，本来价格就不高，超低价销售不但使企业效益损失巨大，而且极易引发反倾销诉讼，耗费大量的金钱和精力应对，得不偿失。
与此同时，由于技术交流不足、社会化配套不够完善以及企业之间缺乏必要合作，产业集群优势依旧未能显现。
业内专家指出，企业的强强联合，能有效整合资源，实现优势互补，共同开拓市场，对提升产品核心竞争力有着深远的意义。有竞争有合作，才能有效提高湖南工程机械企业的整体竞争力。
——核心竞争力依旧欠缺
创新能力不强，创新体制和机制落后，这是湖南工程机械产业发展的薄弱环节。资源分散，小而全式发展、外延式发展，缺乏技术产品标准以及资金和管理等核心竞争力资源，具体表现为湖南工程机械产业销售的产品多数属于国外同类产品模仿型或改进型。有关数据显示，目前湖南工程机械产业出口的相关产品，有相当一部分是以20 世纪80 年代以来引进技术或合资产品升级改造而来的，多少带有原产品的痕迹。
由于工程机械产业内部未能形成垄断型企业占主导地位的产业组织结构，研发投入不足，产业内共性技术和关键技术研究不够，严重制约了湖南工程机械产业在国际国内市场上的竞争力，企业拥有自主知识产权的技术、专利、品牌还有待提高，不少关键技术、关键零部件受制于人，因而不易掌握市场竞争的主动权。 记者在湖南省科技厅了解到，当前湖南本土配套关键零部件发展与主机生产技术水平提高的不同步严重制约了湖南工程机械产业的发展。目前主机企业的配套件30%来自国外，60～70%于外省采购，这严重制约了整机水平的提升。所以，提高基础零部件的生产制造水平与核心竞争力，已成为湖南工程机械发展的关键因素。
因此，尽快解决这些问题成为了全行业的共识。然而，解决这些问题也并不容易，需要全行业共同努力，填补资金、技术、人才缺陷，提高企业内部自身核心竞争力。
——配套件不完善
相比本地主机企业的迅猛发展，湖南配套件企业的发展，尤其是关键配套件企业的发展明显落后。由于境外零部件市场不能按时供货，中联重科、三一重工等企业不得不因此调整生产计划。有时为了保障按期生产、按期交付，企业不得不采取空运关键零部件和原材料的办法，使产品成本大幅提高。关键零部件的供应已成为湖南乃至中国工程机械企业发展的瓶颈。
目前，湖南三家工程机械上市公司产值占中国工程机械总产值的1/4，却鲜有面向行业的配套企业。这与徐州、济宁、常州等工程机械制造基地相比，反差很大。这一现象形成的原因主要是湖南工程机械起步晚，或者说湖南工程机械主机企业以超常规的速度发展，配套企业来不及反应和跟进。由于湖南主机企业是在双雄竞争中迅猛发展起来的，几年前大多配套企业，特别是外资企业一方面没有预测到湖南工程机械的发展速度，另一方面也没看好湖南的投资环境，尤其是交通状况。
山河智能基础装备事业部总经理朱建新告诉记者，配套件的一些关键元件，像挖掘机的“四轮一带”（四轮指的是驱动轮、导向轮、支重轮、托轮，一带指的是履带）在省内几乎是一片空白，这是行业发展的一个弊端，必须引起重视。
——知识产权保护意识不够
实施知识产权、专利保护战略，对企业的技术创新十分重要，特别是入世后，中国的国际化进程加快。而长期以来，中国的企业对知识产权和专利申报不够重视，还存在一些照抄照搬现象，所以在出口量不断扩大的时候，容易引起知识产权等方面的纠纷。
随着国际市场交流增多，国际展会、产品销售等活动频繁举办，产品专利安全保护就显得尤为重要了。
近年来，通过对国外同行业主要竞争对手在世界范围专利布局情况的监测显示：国外多家工程机械企业正通过在高端技术例如智能控制技术等领域大量申请基础技术专利，积极在中国设置专利壁垒。以施维英为例，像这样的行业巨头，在全球申请专利1309件，在德国、美国和欧洲申请专利数量占总申请量的32.7%，在中国申请专利19件。而三一重工、中联重科两家企业在其它国家申请专利却少见。
湖南工程机械产业遭遇专利壁垒，为当前地区重点产业和企业的发展敲响了警钟。针对越来越多的外国企业热衷于通过设置专利壁垒制约中国企业甚至行业发展的问题，加强知识产权保护就显得十分必要了。
新兴加转轨，发展谋创新。工程机械产业发展需以科技作为支撑
工程机械产业作为湖南着力培养的重点产业，它的健康发展需要走一条转型跨越发展的科技创新之路。
——以优势产品为核心发展规模经济
鼓励核心企业走自主创新、集成创新、持续创新之路；以市场为导向，根据工程建设的新需求，开发新产品、拓展新市场、做大产品市场份额，做大产业规模；
鼓励用信息技术提升企业的研发、创造水平、提高产品的信息化水平；
引导企业加大技术改革力度，提高工艺水平，提高产品质量和可靠性，多出精品，进一步提高湖南的装备制造形象和企业的品牌形象；
优化市场资源配置，减少低水平重复，在长沙市创造出有序竞争的环境；
鼓励企业实施“走出去”战略，积极到海外投资建厂、兼收并购，实现全球范围的产业资源优化配置；鼓励企业参加国际展会，拓展海外市场，打造国际品牌。
——抓紧解决关键零部件这一发展瓶颈，提高当地配套水平
落实专项资金、组织专门力量、围绕核心企业的主导产品和战略性新兴产品，千方百计地促进技术先进、适宜配套的关键零部件企业在湖南落户、提高湖南工程机械产业的安全性。
建立配套园区，通过招商引技、自主研发、自我发展等多种形式提高主机企业的本地配套水平，保证零部件供应及时，降低物流成本，提高主机企业的经济效益和市场竞争力。
支持成立结构件下料及焊接中心、铸造中心、热处理中心和涂装中心等通用工艺制造中心，实现通用工艺制造的社会化协作，降低生产成本。
——积极推进工程机械再制造工程，大力发展循环经济
深入推进工业机电产品再制造试点。围绕机床、电机、工程机械、办公信息设备等重点再制造领域，组织开展技术研讨和试点经验交流。协调推动再制造产业集聚区发展，加快引入再制造企业。
大力推进再制造技术进步。组织编制再制造先进工艺技术和装备目录。加快建立完善再制造标准体系，推进一系列行业标准制定。结合再制造试点和再制造产品认定工作，明确再制造界定准则和标准。
积极实施再制造产品认定，发布再制造产品目录，进一步规范再制造产品生产、引导再制造产品消费。
积极协调争取相关扶持政策。有关部门开展再制造产业财税政策研究，提出相关政策方案，推动完善有利于再制造产业发展的政策环境。
最大限度地将废品中零部件的剩余价值进行利用，以有效缓解有限资源和无限使用之间的矛盾。同时，以废旧机电产品实现跨越式提升为目标，以优质、高效、节能、节材、环保为准则，以先进技术和产业化生产为手段，对废旧机电产品进行修复、改造，确保在国际市场流通的产品达到世界水准。
提高在开发创新、节能环保、知识产权、售后服务等方面的成本投入。
——围绕工程机械产业，鼓励发展相关服务产业和完善配套环境
抓好人才引进和培育工作，鼓励和促进本地各类学校积极为工程机械产业培养高素质设计人员、国际化人才、高等级技术工人和工程机械操作人员。
打造新型服务产业平台，鼓励产学研相结合，共同搭建产业基础技术、共性技术研究平台。 通过政府引导、企业参与、社会投资的方式，积极发展会展经济，进一步树立长沙工程机械的国际地位。积极筹建工程机械的信息网络中心和物联网络中心。积极推动工程机械市场建设。大力支持就工程机械的再制造、再物流和拍卖业的发展，搭建具有国际先进水平的工程机械物流服务平台。
支持和鼓励工程机械的传媒（尤其是面向国际的传媒）快速健康发展，使其为工程机械这一支柱产业的发展、壮大、走向国际提供舆论支持。
支持和鼓励成立工程机械行业的信息、咨询服务机构和协会组织。
支持现有的国家质检机构发展，为提高产品质量服务。
只有工程机械产品在世界建筑工程机械主流市场上占有一定份额，有一批世界范围认可的名牌产品时，才能称得上工程机械强国。
湖南工程机械迎来新的发展春天，打造“世界工程机械之都”的梦想正日益变得理性和成熟
近年来，随着湖南工程机械产业的不断壮大，中联重科、三一重工等企业在国内、国际舞台上的迅速崛起，湖南打造“世界工程机械之都”的梦想正日益变得理性和成熟。
“国家的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，此话不假。湖南凭的就是这么一些优秀的企业家。梁稳根出自于企业，詹纯新出自于科研院所，何新华来自高等学府，是典型的产、学、研三位一体。这种独特的景观可能是长沙一绝。如能合纵连横、整合其优势，其披坚执锐之力将不可限量。
一个城市，同一个行业能产生三家具有国际影响力的上市公司，这说明了这个城市异乎寻常的孵化功能。集群效应是工业化进程中的一种趋势，产业集群作为一种社会化大生产的组织形态已成为一个国家和地区经济持续发展的核心增长极。如此得天独厚的长沙凭什么不能在工程机械领域异军突起、熠熠生辉？
与此同时，相较其他产业，工程机械在长沙的优势也是比较明显的。
首先是创新能力。三一重工、中联重科、山河智能都是在创新中快速崛起的。其中三一重工以高于同行业平均水平的3至5倍的资金投入研发，迅速而卓有成效地实现由自主创新到自主知识产权到品牌的盈利能力的转换，受到社会各界一致好评。
其二是品牌能力。没有品牌的产品，像衬衣要八亿件才能换回一架空中客车。这样的企业只不过是别人的加工车间，他们赚的仅仅是一点血汗钱，还要面对所谓“倾销”等种种世贸摩擦。像中联重科、三一重工、山河智能能保持如此快的增长速度，如此高的盈利能力，完全源自其自身的品牌强势。
其三是强大的融资能力。三家公司作为上市公司都有强大的融资能力，其股价都高居行业榜首。三一重工这些年不缺钱，靠的就是强大的品牌对资金的吸引能力。资金对于湖南工程机械产业不是瓶颈，而是强大的助推力。
回望过去，风雨三十载，湖南工程机械产业已经取得了瞩目的成绩。
展望未来，湖南工程机械产业仍有极大的发展潜力。
起步于上世纪80年代的湖南工程机械产业，如今已是湖南重点扶持发展的5个“千亿产业工程”之一。经过30余年的发展，长沙集聚了中联重科、三一重工、山河智能、江麓机电等一大批优秀工程机械生产企业，目前已成为中国工程机械行业聚集度最高的城市，成长为中国工程机械最大的生产基地。产品种类齐全，产值高达数千亿元，且以高于行业2至3倍的速度稳步增长，预计在未来的2至3年，产值有望突破5000亿元大关。
30年，从无到有，从小到大，一路走来，风雨兼程。
1984年浦沅（长沙）起重机分厂成立，长沙进入工程机械制造领域。
几年后，三一重工和中联重科相继成立。从那一刻起，湖南工程机械产业迈出了奋力前行的脚步。
2000年，中联重科在深圳证券交易所上市。
2003年7月3日，三一重工在上交所成功上市；2005年6月10日，三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业，被载入中国资本市场史册。
蓄势10年，2010年，中联重科又在香港联交所成功上市，总股本77.05亿股，总资产700多亿元。
地域产业活跃于资本大海。就这样，湖南工程机械产业终于从“深闺”悄然走出，开始了在资本大浪里的搏击。这个逐渐走向成熟的地域产业市场，开始广泛地影响着中国人，深刻地影响着中国经济和社会。
30年短暂一瞬，30年精美华章。
作为湖南省新型工业化重要组成部分的工程机械产业，如今已经成长为湖南省发展最快、支撑带动作用最明显的战略性主导产业之一。随着产业规模的不断扩张，龙头企业的不断壮大，以及自主创新能力的不断提升，专业化配套协作体系的日益完善，这个拥有巨大发展前景的优势产业集群将对区域经济起到强有力的支撑作用。
“这是翻天覆地的事情，它超出了很多人的想象。随着十二五步伐的继续挺进，以长株潭为中心，以中联重科、三一重工、山河智能、江麓机电等企业为核心的具有湖南特色的工程机械企业集群，一定会彰显出无限的发展活力。”湖南师范大学教授朱翔发出如此感叹。
巨头领衔，规模发展笑傲全国。30年快速发展，湖南工程机械一路风生水起
30年快速发展，工程机械产业目前已是湖南工业最耀眼的明珠。
产业发展改变了湖南企业在国内外的地位。至2011年底，湖南工程机械完成主营业务收入1853.6亿元，占全国工程机械的31%，规模稳居全国第一。其中桩工机械、建筑起重机械、环卫机械、道路施工机械、挖掘机械等产品市场占有率均为全国首位，而混凝土机械更是称雄全球。
光鲜的数据，辉煌的成绩。
如今的湖南工程机械已别具特色，并日渐成为中国社会主义市场经济体系的重要组成部分。
——多种所有制共存 民营唱主角
与国内其他省份国有大企业挑大梁相比，湖南的工程机械产业呈现的是 “百家争鸣”式多种所有制共存共发展态势。
在三家龙头企业中，中联重科成立于1992年，是由原建设部长沙建设机械研究院8名科技人员借款50万元创立，作为国家级应用型科研院所转化的企业，既是一家在计划经济体制下推动行业技术进步的“国家队”，又是在市场经济条件下，持续发挥骨干作用，实现全行业全面、协调、可持续发展的“国家力量”。
2011年，英国《金融时报》全球500强排行榜发布，三一重工以215.84亿美元的市值首次入围全球500强，位列431位，成为中国工程机械行业首家进入全球500强的企业。而在23年前，三一重工还只是涟源这个小县城里默默无名的行业“后生”。如今，三一重工的成就有目共睹，同时也让人们看到了民营企业的无穷力量。
山河智能则是一家典型的在“专家教授办企业”浪潮下兴起的产学研结合优势明显的上市公司。靠静力压桩机专有技术创业的山河智能，高举“学科性公司”的大旗，解决了传统模式下学校与企业间“两张皮”的问题，将责权利有机统一，集聚产学研优势，不仅促进了学科建设和人才培养，更是有效推动了学校科技成果产业化，丰富了湖南工程机械企业的发展模式，助推全产业依靠技术创新实现内生增长。
三家上市公司，三种发展道路，却共同走上了做大做强的“康庄大道”。据统计，这三个行业“火车头”的市值已经超过全国工程机械上市企业市值的2/3。其中，中联重科、三一重工不断刷新在全球工程机械制造商50强排行榜中的座次，2011年二者同时进入前10强（分别位列第8、9位），山河智能也首次闯进50强（位列第46位）。
行业巨头在国内外工程机械领域大放异彩，产业集群发展亦紧跟其后。长沙高新技术产业开发区的统计显示，目前已有300余家工程机械企业落地生根，且大都为民营企业。如果单纯的企业个数还不能说明这种多元所有制所创造的集群优势，那么再详细点看，当前，湖南省工程机械行业拥有4家国家企业技术中心和一家国家工程机械工程技术中心，拥有6家省级企业技术中心和7个博士后工作站。仅长沙市高新技术产业开发区，2010年，龙头企业国家专利申请达5000多项，专利授权量超过2000项，负责制(修)订国家行业标准500多项，先后承担“863”、“973”等国家重大科研课题645项，并获得8项国家科学技术进步奖励和40多项省部级科学技术进步奖。
这种多元化体制形式所带来的直接好处，用长沙理工大学汽车与机械工程学院教授李自光的话来说就是，“每种体制都是好的，每种都是有活力的。”
——产品同质化背景下的创新竞赛
湖南省工程机械产品的一大特点是起点高、品种全。数据表明，目前湖南生产的工程机械产品有13大类、100多个小类、600多种型号，品种占全国工程机械品种的70%以上。其中，混凝土机械产品市场占有率已雄踞全球第一，建筑起重机、环卫车辆产品连续多年占据国内市场首位，旋挖钻机、汽车起重机、履带式起重机、桩工机械、挖掘机等近两年发展迅速，也升至国内第一。 湖南工程机械能笑傲市场，除了企业自身的实力，还有一个重要原因——产品同质化背景下的企业间创新竞赛。“同质化”是指同一大类中不同品牌的商品在生产技术、产品性能、外观设计甚至营销手段上相互模仿，以至逐渐趋同的现象。
中联重科和三一重工同为行业翘楚，也是竞争对手。这种竞争关系集中体现在产品同质化上。从发展历程来看，中联重科和三一重工均是从研制当时被国外垄断的、高科技含量、高附加值的混凝土拖泵和泵车起步，在原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的路子上发展壮大；从产品种类来看，中联重科和三一重工两大家的主打方向同为混凝土机械，拖式混凝土泵、混凝土车载泵、混凝土泵车、混凝土搅拌站、混凝土搅拌车、汽车起重机、压路机、摊铺机等同为其主营产品，市场占有率也不相上下。山河智能主打方向虽然是液压静力压桩机，但近年来也开始开拓其履带式起重机、中大型挖掘机市场，大有和前辈一较高下的势态。
文字的叙述也许并不直观。一组统计数据也许更能说明问题。经统计比较，如果以“最大理论输送量相同”作为判断混凝土输送泵产品同质的标准，那么中联重科与三一重工的混凝土输送泵的同质率已达80%。如果以“最大理论输送量相同”和“最大泵送压力均相同”作为产品同质的标准，同质率也达到55%。两家公司生产的混凝土泵车，关键技术参数“臂架最大垂直高度相近（相差≤2米）”相同的占总数的80%。以“最大布料半径相同”为判断产品同质标准，两家公司的混凝土布料机同质率也已达44%。
这种现象也引起了多方关注。一方认为，两个生产同质产品的上市公司，又同在一个城市，必然会引起恶性竞争，两败俱伤，影响湖南工程机械行业的发展，必须加快企业整合；另一种声音则赞成这样的同城PK，认为十几年相互竞争，非但没有把两家企业争垮，反而越争越强，创新的步伐也越迈越大，体现了竞争效应。
的确，两大家十几年的“你敬我一尺，我还你一丈”的激烈市场竞争，并没有让湖南工程机械陷入困境，反而愈发生机勃勃。
在产品竞争上，巨头间“比拼”传统由来已久。2006年5月，三一重工研制成功400吨履带起重机；2007年12月中联重科推出了600吨履带起重机；2008年11月三一重工又推出900吨履带起重机；2009年9月中联重科举行了1000吨履带起重机下线仪式；随后在2009年的BICES展会上，三一重工又推出了当时亚洲最大的1180吨履带起重机SCC11800；2010年4月，中联重科对外公布正在研发核电专用超大吨位履带起重机；2010年底，三一重工1600吨级履带起重机在宝马展上参展；2011年5月28日，中联重科自主研发制造的超大吨位履带起重机ZCC3200NP成功下线，最大起重量达到3200吨，最大起重力矩达到82000吨米；但仅隔2天，三一重工的昆山产业园里，号称“全球第一吊”的超大吨位SCC86000TM履带起重机举行下线仪式，再次成功抢镜。该起重机最大起重量达到3600吨，最大起重力矩达到86000吨米。
在李自光看来，这样“你追我赶”的竞争模式，是可喜的，他认为通过各企业间的互补性、技能和技术的外溢、信息的及时传播、相互间的竞争压力、创新的示范等，会不断提升同城竞争企业的竞争力，进而提升所在区域的竞争力，带动湖南省工程机械产业的不断进步。
——坚持自主创新 掌握产业主动权
湖南省工程机械企业大多经历了技术和管理经验上的引进、消化、吸收的过程。但光靠国外的先进经验，采取“拿来主义”，只能是依葫芦画瓢，被人牵着鼻子走，不可能做到世界一流。因此，要掌握产业主动权，唯一的出路便是自主创新。
为推动工程机械产业的发展壮大，湖南先后拿出10多亿创新资金帮助企业进行关键技术创新，并出台一系列扶持政策，全方位支持企业开展自主创新。
2007年，湖南省委省政府将工程机械产业列入14个重点扶持的优势产业之一，并出台了地方性产业政策——《湖南省人民政府关于加快发展工程机械产业发展的若干意见》。通过产业政策和产业规划积极引导生产要素的集聚，支持相关企业资产重组，如中联重组浦沅、湖机、湖桥，三一重组湖汽等，为龙头企业开辟低成本扩张的路径。同时，加大了地方财政对工程机械产业的支持力度，加快工程机械集聚区相关基础性产业和公共设施的建设，努力营造产业集群发展的环境氛围。省内各类引导资金的70%投入到以先进装备制造业为代表的十大优势产业集群，吸引社会上千亿的资金投入到这些优势产业集群中，有效地促进了产业的快速高效发展。
今年3月颁布的《创新型湖南建设纲要》中也明确提出，要加快突破核心技术瓶颈，培育和发展战略性新兴产业。要围绕先进装备制造等7大战略性新兴产业，整合资源，协同创新，重点突破现代工程机械关键零部件等一批核心关键技术，形成一批核心竞争力强、国际化水平高的战略性新兴产业优势企业。促进先进装备制造、新材料、文化创意等三大产业成为全省经济的支柱产业，推动战略性新兴产业在高起点上的规模扩张和集群发展。
政府的支持、政策的扶持是保障，而企业“深耕核心”、一步一个脚印地走出符合自身发展方向的自主创新之路方为关键。
三一重工是湖南省工程机械代表性企业，掌门人梁稳根曾说过：“与其引进技术跟在人家后面亦步亦趋，沦为‘生产车间’，不如另辟蹊径，以自我创新掌握发展主动权。”应该说，三一重工的自主创新之路是在没有先例也没有援引的情况下进行的，三一重工坚定地贯彻“一高双核”战略和持续开展工程机械技术创新平台建设，连续攻克了混凝土超高压泵送、工程机械动力节能、高速铁路施工装备、超大吨位吊装等一大批核心技术，开发出全规格混凝土泵车臂架、系列工程机械专用智能控制器、液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等一大批核心部件，研制了世界最大吨位履带吊起重机、世界最长臂架86米泵车、世界首台全液压平地机、世界钻进最深旋挖钻机、国内首台混合动力挖掘机、国内首台沥青转运车等一大批高品质产品。
技术上的不断创新也让三一重工得奖无数。目前累计获得省部级以上科技进步奖20余项，其中混凝土泵送核心技术获2005年国家科技进步二等奖，三一重工工程机械技术创新平台获2010年国家科技进步二等奖。截止2011年底，三一重工共申请专利3048项，拥有有效授权专利1540项，其中申请发明专利1020项，获得授权221项。2010年，三一重工“一种混凝土输送泵的节能控制方法”发明专利获中国专利最高奖——中国专利金奖，2011年，“用于抑制混凝土泵车臂架振动的方法及装置”再次荣获中国专利金奖。 同时，湖南工程机械产业也在集体发力。2010年，湖南生产混凝土机械4.78万台，长沙已毫无争议地成为世界最大的混凝土机械生产基地。在桩工机械领域，湖南则一直扮演着“领舞者”角色，旋挖钻机和液压静力压桩机在国内占绝对优势。另外在建筑起重机、筑养路机械、市政与环卫机械、矿山与凿岩机械以及港口机械等领域，湖南的研发与生产能力都在不断增强，湖南工程机械自主创新之路也越走越宽。
——“双星闪耀”下的并购热
用“双星闪耀”来形容湖南工程机械的两家龙头企业是很贴切的。他们的国际化脚步以及整合并购让湖南工程机械再次成为世界焦点。
2011年虽然遭遇了国内经济增速下滑，基础设施项目建设放缓等不利情况，但三一重工去年的表现依旧强劲。公司年报显示，去年利润总额首次突破100亿元大关，达到107.92亿元，同比增长55.55%。
2011年，三一重工归属上市公司股东的净利润达86.48亿元，同比增长54.02%，基本每股收益为1.139元。从各项收入来看，混凝土机械类产品实现营业收入最多，为260.46亿元，同比增长46.10%，其次是挖掘机械类产品，实现营收104.71亿元。
在国内市场业绩斐然的同时，三一重工在海外也表现活跃，先后在巴西、印度和美国建立工业园。2012年刚开年，联合中信产业投资基金，出资3.6亿欧元收购全球混凝土机械排名首位的德国普茨迈斯特公司100%股权，创造中国民企“龙吞象”的奇迹。公司年报显示，去年国际营收达到34.25亿元，同比增长达到60.72%，超过国内营收48.03%的同比增幅，显示出公司海外业务扩张势头强劲。
中联重科海外拓展的步伐则更早。2009年，中联重科曾收购全球混凝土机械行业第三品牌——意大利 CIFA。中联重科2011年年报显示，去年公司累计实现营业收入约463.23亿元人民币，同比增长43.89%，实现归属于母公司股东的净利润约80.66亿元人民币，同比增长72.88%。年报显示，中联重科产品毛利率达到32.54%，同比增长2.16个百分点；经营活动产生的现金流量净额继续攀升，累计达到20.93亿元人民币，同比增长283.95%；基本每股收益达到1.05元人民币。
3月28日，中联重科以6.875%的低票息成功发行4亿美元5年期美元债券。有媒体评论，这是继2010年年底发行H股成功募集150亿元港币资金后，国际投资界再次对中联重科股份有限公司投下信任票，同时也标志着该公司两条腿都已迈进国际资本市场。
“双星”在国际市场的耀眼表现让众多关注人士感慨，这是否意味着国际工程机械行业格局已经开始逆转？
但李自光给出的答案是：“与国际接轨，是湖南工程机械产业的必由之路，而目前的这个现象只能说明湖南工程机械国际化才刚刚开始。”
收购国际巨头，目的除了壮大自身力量外，也有我国工程机械行业面临国内产能过剩的原因，不得不在海外拓展市场。
中国工程机械协会数据显示，2011年，中国工程机械行业1月至10月的海外出口额增长51%，而同期国内市场销售增长仅有30%左右。“从三一重工来看，国内机械市场的剩余发展空间已难以支撑它的持续高速发展，而向国际市场扩张中，混凝土行业第一品牌普茨迈斯特无疑是最好的踏板。”中投顾问机械行业研究员段嘉宣如是说。
喜中有忧。湖南工程机械的企业间合作、核心竞争力、产业配套、知识产权保护等系列问题依旧困扰产业发展
30年，湖南工程机械行业内先后诞生了三一重工、中联重科、山河智能等一批在国内享誉盛名的知名企业，这些企业在全国工程机械市场里占据着较大市场份额。
不可否认，湖南工程机械在全国的地位举足轻重，但是行业中仍有不少问题令人担忧，依旧困扰湖南工程机械产业的发展。
——竞争有余，合作不足
2011年，中联重科80米泵车下线，其融合CIFA最新欧洲技术自主研发的80米碳纤维臂架泵车，刷新吉尼斯纪录；
同年，三一重工86米泵车以三项世界之最——臂架最长，臂架节数最多，泵送量最大的风貌呈现，再次刷新世界纪录。
……
强企之间你争我赶，本是行业积极发展的最佳表现。
然而，强势竞争之下，“价格战”、“不合作”这些词汇频频出现在行业新闻报道中，工程机械强企相互合作意向并不明显。
企业间合作不足一度成为制约湖南工程机械企业竞争力提高的桎梏。
零部件采购就是其中的一个典型事例。
目前，长沙零部件采购近85%来自省外，其中60%以上在国外。相同规格的零部件没有实现统一采购，某种程度上造成了企业人力、物力资源的极大浪费。
另外随着出口竞争的加剧，企业间压价竞争的现象已经出现，本来价格就不高，超低价销售不但使企业效益损失巨大，而且极易引发反倾销诉讼，耗费大量的金钱和精力应对，得不偿失。
与此同时，由于技术交流不足、社会化配套不够完善以及企业之间缺乏必要合作，产业集群优势依旧未能显现。
业内专家指出，企业的强强联合，能有效整合资源，实现优势互补，共同开拓市场，对提升产品核心竞争力有着深远的意义。有竞争有合作，才能有效提高湖南工程机械企业的整体竞争力。
——核心竞争力依旧欠缺
创新能力不强，创新体制和机制落后，这是湖南工程机械产业发展的薄弱环节。资源分散，小而全式发展、外延式发展，缺乏技术产品标准以及资金和管理等核心竞争力资源，具体表现为湖南工程机械产业销售的产品多数属于国外同类产品模仿型或改进型。有关数据显示，目前湖南工程机械产业出口的相关产品，有相当一部分是以20 世纪80 年代以来引进技术或合资产品升级改造而来的，多少带有原产品的痕迹。
由于工程机械产业内部未能形成垄断型企业占主导地位的产业组织结构，研发投入不足，产业内共性技术和关键技术研究不够，严重制约了湖南工程机械产业在国际国内市场上的竞争力，企业拥有自主知识产权的技术、专利、品牌还有待提高，不少关键技术、关键零部件受制于人，因而不易掌握市场竞争的主动权。 记者在湖南省科技厅了解到，当前湖南本土配套关键零部件发展与主机生产技术水平提高的不同步严重制约了湖南工程机械产业的发展。目前主机企业的配套件30%来自国外，60～70%于外省采购，这严重制约了整机水平的提升。所以，提高基础零部件的生产制造水平与核心竞争力，已成为湖南工程机械发展的关键因素。
因此，尽快解决这些问题成为了全行业的共识。然而，解决这些问题也并不容易，需要全行业共同努力，填补资金、技术、人才缺陷，提高企业内部自身核心竞争力。
——配套件不完善
相比本地主机企业的迅猛发展，湖南配套件企业的发展，尤其是关键配套件企业的发展明显落后。由于境外零部件市场不能按时供货，中联重科、三一重工等企业不得不因此调整生产计划。有时为了保障按期生产、按期交付，企业不得不采取空运关键零部件和原材料的办法，使产品成本大幅提高。关键零部件的供应已成为湖南乃至中国工程机械企业发展的瓶颈。
目前，湖南三家工程机械上市公司产值占中国工程机械总产值的1/4，却鲜有面向行业的配套企业。这与徐州、济宁、常州等工程机械制造基地相比，反差很大。这一现象形成的原因主要是湖南工程机械起步晚，或者说湖南工程机械主机企业以超常规的速度发展，配套企业来不及反应和跟进。由于湖南主机企业是在双雄竞争中迅猛发展起来的，几年前大多配套企业，特别是外资企业一方面没有预测到湖南工程机械的发展速度，另一方面也没看好湖南的投资环境，尤其是交通状况。
山河智能基础装备事业部总经理朱建新告诉记者，配套件的一些关键元件，像挖掘机的“四轮一带”（四轮指的是驱动轮、导向轮、支重轮、托轮，一带指的是履带）在省内几乎是一片空白，这是行业发展的一个弊端，必须引起重视。
——知识产权保护意识不够
实施知识产权、专利保护战略，对企业的技术创新十分重要，特别是入世后，中国的国际化进程加快。而长期以来，中国的企业对知识产权和专利申报不够重视，还存在一些照抄照搬现象，所以在出口量不断扩大的时候，容易引起知识产权等方面的纠纷。
随着国际市场交流增多，国际展会、产品销售等活动频繁举办，产品专利安全保护就显得尤为重要了。
近年来，通过对国外同行业主要竞争对手在世界范围专利布局情况的监测显示：国外多家工程机械企业正通过在高端技术例如智能控制技术等领域大量申请基础技术专利，积极在中国设置专利壁垒。以施维英为例，像这样的行业巨头，在全球申请专利1309件，在德国、美国和欧洲申请专利数量占总申请量的32.7%，在中国申请专利19件。而三一重工、中联重科两家企业在其它国家申请专利却少见。
湖南工程机械产业遭遇专利壁垒，为当前地区重点产业和企业的发展敲响了警钟。针对越来越多的外国企业热衷于通过设置专利壁垒制约中国企业甚至行业发展的问题，加强知识产权保护就显得十分必要了。
新兴加转轨，发展谋创新。工程机械产业发展需以科技作为支撑
工程机械产业作为湖南着力培养的重点产业，它的健康发展需要走一条转型跨越发展的科技创新之路。
——以优势产品为核心发展规模经济
鼓励核心企业走自主创新、集成创新、持续创新之路；以市场为导向，根据工程建设的新需求，开发新产品、拓展新市场、做大产品市场份额，做大产业规模；
鼓励用信息技术提升企业的研发、创造水平、提高产品的信息化水平；
引导企业加大技术改革力度，提高工艺水平，提高产品质量和可靠性，多出精品，进一步提高湖南的装备制造形象和企业的品牌形象；
优化市场资源配置，减少低水平重复，在长沙市创造出有序竞争的环境；
鼓励企业实施“走出去”战略，积极到海外投资建厂、兼收并购，实现全球范围的产业资源优化配置；鼓励企业参加国际展会，拓展海外市场，打造国际品牌。
——抓紧解决关键零部件这一发展瓶颈，提高当地配套水平
落实专项资金、组织专门力量、围绕核心企业的主导产品和战略性新兴产品，千方百计地促进技术先进、适宜配套的关键零部件企业在湖南落户、提高湖南工程机械产业的安全性。
建立配套园区，通过招商引技、自主研发、自我发展等多种形式提高主机企业的本地配套水平，保证零部件供应及时，降低物流成本，提高主机企业的经济效益和市场竞争力。
支持成立结构件下料及焊接中心、铸造中心、热处理中心和涂装中心等通用工艺制造中心，实现通用工艺制造的社会化协作，降低生产成本。
——积极推进工程机械再制造工程，大力发展循环经济
深入推进工业机电产品再制造试点。围绕机床、电机、工程机械、办公信息设备等重点再制造领域，组织开展技术研讨和试点经验交流。协调推动再制造产业集聚区发展，加快引入再制造企业。
大力推进再制造技术进步。组织编制再制造先进工艺技术和装备目录。加快建立完善再制造标准体系，推进一系列行业标准制定。结合再制造试点和再制造产品认定工作，明确再制造界定准则和标准。
积极实施再制造产品认定，发布再制造产品目录，进一步规范再制造产品生产、引导再制造产品消费。
积极协调争取相关扶持政策。有关部门开展再制造产业财税政策研究，提出相关政策方案，推动完善有利于再制造产业发展的政策环境。
最大限度地将废品中零部件的剩余价值进行利用，以有效缓解有限资源和无限使用之间的矛盾。同时，以废旧机电产品实现跨越式提升为目标，以优质、高效、节能、节材、环保为准则，以先进技术和产业化生产为手段，对废旧机电产品进行修复、改造，确保在国际市场流通的产品达到世界水准。
提高在开发创新、节能环保、知识产权、售后服务等方面的成本投入。
——围绕工程机械产业，鼓励发展相关服务产业和完善配套环境
抓好人才引进和培育工作，鼓励和促进本地各类学校积极为工程机械产业培养高素质设计人员、国际化人才、高等级技术工人和工程机械操作人员。
打造新型服务产业平台，鼓励产学研相结合，共同搭建产业基础技术、共性技术研究平台。 通过政府引导、企业参与、社会投资的方式，积极发展会展经济，进一步树立长沙工程机械的国际地位。积极筹建工程机械的信息网络中心和物联网络中心。积极推动工程机械市场建设。大力支持就工程机械的再制造、再物流和拍卖业的发展，搭建具有国际先进水平的工程机械物流服务平台。
支持和鼓励工程机械的传媒（尤其是面向国际的传媒）快速健康发展，使其为工程机械这一支柱产业的发展、壮大、走向国际提供舆论支持。
支持和鼓励成立工程机械行业的信息、咨询服务机构和协会组织。
支持现有的国家质检机构发展，为提高产品质量服务。
只有工程机械产品在世界建筑工程机械主流市场上占有一定份额，有一批世界范围认可的名牌产品时，才能称得上工程机械强国。
湖南工程机械迎来新的发展春天，打造“世界工程机械之都”的梦想正日益变得理性和成熟
近年来，随着湖南工程机械产业的不断壮大，中联重科、三一重工等企业在国内、国际舞台上的迅速崛起，湖南打造“世界工程机械之都”的梦想正日益变得理性和成熟。
“国家的较量在于企业，企业的较量在于企业家”，此话不假。湖南凭的就是这么一些优秀的企业家。梁稳根出自于企业，詹纯新出自于科研院所，何新华来自高等学府，是典型的产、学、研三位一体。这种独特的景观可能是长沙一绝。如能合纵连横、整合其优势，其披坚执锐之力将不可限量。
一个城市，同一个行业能产生三家具有国际影响力的上市公司，这说明了这个城市异乎寻常的孵化功能。集群效应是工业化进程中的一种趋势，产业集群作为一种社会化大生产的组织形态已成为一个国家和地区经济持续发展的核心增长极。如此得天独厚的长沙凭什么不能在工程机械领域异军突起、熠熠生辉？
与此同时，相较其他产业，工程机械在长沙的优势也是比较明显的。
首先是创新能力。三一重工、中联重科、山河智能都是在创新中快速崛起的。其中三一重工以高于同行业平均水平的3至5倍的资金投入研发，迅速而卓有成效地实现由自主创新到自主知识产权到品牌的盈利能力的转换，受到社会各界一致好评。
其二是品牌能力。没有品牌的产品，像衬衣要八亿件才能换回一架空中客车。这样的企业只不过是别人的加工车间，他们赚的仅仅是一点血汗钱，还要面对所谓“倾销”等种种世贸摩擦。像中联重科、三一重工、山河智能能保持如此快的增长速度，如此高的盈利能力，完全源自其自身的品牌强势。
其三是强大的融资能力。三家公司作为上市公司都有强大的融资能力，其股价都高居行业榜首。三一重工这些年不缺钱，靠的就是强大的品牌对资金的吸引能力。资金对于湖南工程机械产业不是瓶颈，而是强大的助推力。
回望过去，风雨三十载，湖南工程机械产业已经取得了瞩目的成绩。
展望未来，湖南工程机械产业仍有极大的发展潜力。