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笔者本人所在单位为一家大型国有钢铁企业的房地产公司。当前钢铁行业面临“寒冬”，企业竞争愈加惨烈。“一业为主，适度多元”，大力促进房地产业非铜产业发展，增强企业“抗寒”能力，提高房地产经营创效能力，意义更加突显。而主动适应房地产企业经营要求，遵循资本营运规律，积极研究房地产企业财务活动，提高财务管理组织、预测、决策、计划手段的有效性，认真查找现行财务管理过程中存在的问题，提出并建议改进措施，意义也更加突显。