论文部分内容阅读
随着公司规模的不断扩大和经济全球化进程的深化,为有效地提升企业的合法合规总体水平,规范大型集团公司的运营流程,提升效率,节约成本,提升集团公司总部的控制力,财务共享服务中心模式应运而生,随着财务共享服务中心不断发展,财务共享服务中心的定位应逐渐转变、成熟和完善。为更进一步深化和加快财务共享服务中心的良性发展,根据本集团公司的具体情况,对其财务共享服务中心的发展规划策略开展了深入分析,并根据其未来的发展趋势,对集团公司财务人员的转型开展了深入分析,以求为其他集团公司企业给予参考。