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供给侧改革提出将调控经济的重点从需求侧转向供给侧，也为企业更好的发展提供了新的机遇。同时，创新的重要性凸显，企业战略管理时，也开始不断进行创新，也是时代发展对企业提出的新要求，否则企业难以实现持续发展。本文以大同煤业为例，分析供给侧改革背景下如何进行战略管理创新。
供给侧改革 企业战略管理 创新
供给侧改革背景下企业战略管理创新的环节和重点
（1）主要环节
1.战略管理日标
企业需要在战略管理日标体系中，纳入供给侧改革的思想，主要就是鼓励企业积极的调整发展思路，形成核心竞争力，并且鼓励其营造出良好的创新企业文化的氛围，利用文化渗透，对企业的创新动力进行激发，以生产出高质量的产品，满足经济社会的需求。企业在制定战略日标时，需要利用定量化的数据对企业的生存能力进行考核。通过定量化的数据，来制定创新战略管理体系，并对其进行支持，形成完善的战略日标体系。在此情况下，才能确保企业具备参与市场竞争的实力，同时促进其实现战略管理的创新。
2.战略管理制定
企业要进行精准的战略管理，必须要充分考虑供给侧改革。企业要想实现更好的发展，必然离不开战略的支持，制定战略对于企业来说，也非常关键。企业在制定战略时，还要对当前时期的内外部环境进行充分考虑，选择好较为合适的发展方向和核心人物等。在供给侧改革下，进行战略创新，还需了解围家的经济政策，结合自身优势，实现资源整合，进而明确发展方向。要在各个层面都制定出详细的战略规划，为企业实现更好的发展奠定基础。
3.战略管理的实施
在推动企业供给侧战略创新时，企业需要使用正确的手段。要想超预期实现战略管理的日标，企业的管理人员需要综合采用多种手段，对基层和中层强有力的战略执行力进行培养。在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，要注重自主创新和核心竞争力的培养与形成，这也需要企业文化发挥作用，以此对创新意识进行鼓励。此外，战略管理创新也是改进企业原有的战略体系和管理模式的体现，这也必然会对企业的战略日标的实现产生影响。如果企业文化具有创新性，则阻力因素会大大降低。对员工实施战略管理时，采用人性化的措施，主要原因是企业创新战略管理，实现管理目标，员工都是最关键的角色。如果员工没有正确理解战略创新管理，必然会对实施的效果带来负面影响。
4.战略管理控制
对战略创新管理进行控制，会对创新目标的实现产生决定性的影响。如果无法实现预期日标，可以通过战略管理控制对实施的状态进行跟踪，并进行反馈，然后对战略进行修正，以调整实施路径，进而提升企业实现目标的能力。在战略管理创新的伞过程中，战略管理控制都在发挥作用。在制定企业战略的初级阶段，会评价企业面临的机遇，并对其进行预控制，然后依据评价结果，选择合适的方式与路径，最后再实施战略。在此过程中，也需要不断的进行纠偏。如果实施结果和预期目标非常详尽，则说明战略目标和实施的较好，否则需要及时进行纠偏。
（2）创新的重点
1.创新整体竞争战略
以往企业在制定竞争战略时，对于需求端非常重视，会投入大量的资源，导致浪费现象非常严重。所以，在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，首先需要针对竞争领域。根据波特竞争战略理论，企业竞争战略包括低成本战略和差异化战略以及集中战略三种类型，关注的重点都是需求侧。所以，企业在进行投资时，都非常重视规模和机械化的水平，以期提升自己的竞争力。但是存在个别企业利用价格战获得市场份额的情况，对市场秩序造成破坏。而差异化的竞争战略所关注的是消费者需求，但是没有考虑时代变化的因素，该种战略模式存在一定的滞后性。集中战略就是在某个细分市场上，集中优势资源，获得市场份额。当前时期，采用该战略时，需要摈弃传统模式的影响，对管理方法进行完善。
2.创新职能战略
职能战略创新包括营销领域、人力资源领域和运营领域三个方面。传统模式下，营销费用在企业总费用中占有非常高的比例，主要原因在于消费者需求具有不确定性。在供给侧改革背景下，企业要适当降低营销费用，更加关注产品研发，要以更少的资本取得最好的营销效果。要进行精准营销，需要对市场进行细分，进而更加准确的了解消费者的实际需求，对目标消费群体进行精准的定位，不断提升竞争能力。在供给侧改革下，在营销领域进行战略创新，其日标要定位于降低营销成本，并且实现企业营销收入的增加。
以往在人力资源领域进行战略管理时，企业关注的也是消费者的需求，对于员工需求则通常会忽视，员工福利得不到保障，裁员现象时有发生。在供给侧改革下，要采用与之完全不同的管理方式，这也反映了企业不再只关注消费者需求，也更加关注员工需求。在运营领域方面，企业在以往热衷于提升企业的机械化和规模化水平，来达到降低成本，提升竞争力的目的。
供给侧改革比较适合我国的实际情况，也给企业发展带来了良好的契机，对于解决企业存在的竞争力不足，供需矛盾等问题发挥了重要作用，同时也加大了企业的经营风险和债务风险等。但是我国企业经过长期发展，大多形成了完善的风控体系，也为其发展奠定了基础。
在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，需要着手于战略目标制定和战略实施与评价等方面，对各个环节进行创新，将改革的思想通途创新战略目标的实现过程中去，同时要从竞争和营销以及人力资源与运营等方面，推进改革的进行和企业战略的创新。对于企业来说，要能够抓住改革的机遇，积极转变发展思想，促进核心竞争力的提升，以实现更好的发展。
[1]王浩，宋德玲.供给侧结构性改革下國有企业战略管理应用模式设计[J].中国经贸，2016（ 22）.
[2]周建华.基于供给侧改革视角的新疆企业创新管理研究[J].新疆教育学院学报，2016，32（2）：117-120.
[3]史大亮.基于供给侧改革的企业战略成本管理研究[J].商场现代化，2016（30）：181-182.
供给侧改革 企业战略管理 创新
供给侧改革背景下企业战略管理创新的环节和重点
（1）主要环节
1.战略管理日标
企业需要在战略管理日标体系中，纳入供给侧改革的思想，主要就是鼓励企业积极的调整发展思路，形成核心竞争力，并且鼓励其营造出良好的创新企业文化的氛围，利用文化渗透，对企业的创新动力进行激发，以生产出高质量的产品，满足经济社会的需求。企业在制定战略日标时，需要利用定量化的数据对企业的生存能力进行考核。通过定量化的数据，来制定创新战略管理体系，并对其进行支持，形成完善的战略日标体系。在此情况下，才能确保企业具备参与市场竞争的实力，同时促进其实现战略管理的创新。
2.战略管理制定
企业要进行精准的战略管理，必须要充分考虑供给侧改革。企业要想实现更好的发展，必然离不开战略的支持，制定战略对于企业来说，也非常关键。企业在制定战略时，还要对当前时期的内外部环境进行充分考虑，选择好较为合适的发展方向和核心人物等。在供给侧改革下，进行战略创新，还需了解围家的经济政策，结合自身优势，实现资源整合，进而明确发展方向。要在各个层面都制定出详细的战略规划，为企业实现更好的发展奠定基础。
3.战略管理的实施
在推动企业供给侧战略创新时，企业需要使用正确的手段。要想超预期实现战略管理的日标，企业的管理人员需要综合采用多种手段，对基层和中层强有力的战略执行力进行培养。在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，要注重自主创新和核心竞争力的培养与形成，这也需要企业文化发挥作用，以此对创新意识进行鼓励。此外，战略管理创新也是改进企业原有的战略体系和管理模式的体现，这也必然会对企业的战略日标的实现产生影响。如果企业文化具有创新性，则阻力因素会大大降低。对员工实施战略管理时，采用人性化的措施，主要原因是企业创新战略管理，实现管理目标，员工都是最关键的角色。如果员工没有正确理解战略创新管理，必然会对实施的效果带来负面影响。
4.战略管理控制
对战略创新管理进行控制，会对创新目标的实现产生决定性的影响。如果无法实现预期日标，可以通过战略管理控制对实施的状态进行跟踪，并进行反馈，然后对战略进行修正，以调整实施路径，进而提升企业实现目标的能力。在战略管理创新的伞过程中，战略管理控制都在发挥作用。在制定企业战略的初级阶段，会评价企业面临的机遇，并对其进行预控制，然后依据评价结果，选择合适的方式与路径，最后再实施战略。在此过程中，也需要不断的进行纠偏。如果实施结果和预期目标非常详尽，则说明战略目标和实施的较好，否则需要及时进行纠偏。
（2）创新的重点
1.创新整体竞争战略
以往企业在制定竞争战略时，对于需求端非常重视，会投入大量的资源，导致浪费现象非常严重。所以，在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，首先需要针对竞争领域。根据波特竞争战略理论，企业竞争战略包括低成本战略和差异化战略以及集中战略三种类型，关注的重点都是需求侧。所以，企业在进行投资时，都非常重视规模和机械化的水平，以期提升自己的竞争力。但是存在个别企业利用价格战获得市场份额的情况，对市场秩序造成破坏。而差异化的竞争战略所关注的是消费者需求，但是没有考虑时代变化的因素，该种战略模式存在一定的滞后性。集中战略就是在某个细分市场上，集中优势资源，获得市场份额。当前时期，采用该战略时，需要摈弃传统模式的影响，对管理方法进行完善。
2.创新职能战略
职能战略创新包括营销领域、人力资源领域和运营领域三个方面。传统模式下，营销费用在企业总费用中占有非常高的比例，主要原因在于消费者需求具有不确定性。在供给侧改革背景下，企业要适当降低营销费用，更加关注产品研发，要以更少的资本取得最好的营销效果。要进行精准营销，需要对市场进行细分，进而更加准确的了解消费者的实际需求，对目标消费群体进行精准的定位，不断提升竞争能力。在供给侧改革下，在营销领域进行战略创新，其日标要定位于降低营销成本，并且实现企业营销收入的增加。
以往在人力资源领域进行战略管理时，企业关注的也是消费者的需求，对于员工需求则通常会忽视，员工福利得不到保障，裁员现象时有发生。在供给侧改革下，要采用与之完全不同的管理方式，这也反映了企业不再只关注消费者需求，也更加关注员工需求。在运营领域方面，企业在以往热衷于提升企业的机械化和规模化水平，来达到降低成本，提升竞争力的目的。
供给侧改革比较适合我国的实际情况，也给企业发展带来了良好的契机，对于解决企业存在的竞争力不足，供需矛盾等问题发挥了重要作用，同时也加大了企业的经营风险和债务风险等。但是我国企业经过长期发展，大多形成了完善的风控体系，也为其发展奠定了基础。
在供给侧改革下，企业进行战略管理创新，需要着手于战略目标制定和战略实施与评价等方面，对各个环节进行创新，将改革的思想通途创新战略目标的实现过程中去，同时要从竞争和营销以及人力资源与运营等方面，推进改革的进行和企业战略的创新。对于企业来说，要能够抓住改革的机遇，积极转变发展思想，促进核心竞争力的提升，以实现更好的发展。
[1]王浩，宋德玲.供给侧结构性改革下國有企业战略管理应用模式设计[J].中国经贸，2016（ 22）.
[2]周建华.基于供给侧改革视角的新疆企业创新管理研究[J].新疆教育学院学报，2016，32（2）：117-120.
[3]史大亮.基于供给侧改革的企业战略成本管理研究[J].商场现代化，2016（30）：181-182.