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曼罗兰申请破产保护、成功重组，喧嚣已尽。
这一次受访，曼罗兰大中华区董事长袁治能的心情应该是前所未有的愉悦与轻松。事实胜于雄辩，重组成功，是对他此前几个月不断重申信心的最强回应，也是对客户、对市场的最好安抚和交待。
关于曼罗兰申请破产保护，多数人的内心已经趋于平静。然而大风刮过，总会留下点什么。
对曼罗兰和袁治能而言，他们经历了告别，也正酝酿新的征程。
最好的结果
2012年2月初，总部位于德国吕贝克市的波塞尔集团收购了曼罗兰在奥格斯堡的轮转印刷机生产工厂，新的曼罗兰轮转印刷系统有限公司成立。
随后，英国企业家Tony Langley和他的英国工程集团——兰利控股有限公司接手了曼罗兰平张印刷设备部门及其在奥芬巴赫的资产，值得注意的是，兰利公司同时收购了曼罗兰分布在40多个国家的营销机构。
曼罗兰在普劳恩的零配件生产工厂目前仍由破产保护管理团队运作，它与波塞尔集团已建立长期供应关系，未来发展得到保障。
从去年11月25日开始，在尽可能短的时间内，曼罗兰引入了新的投资者。
曼罗兰重组成功，百年品牌得以延续，但曼罗兰平张和曼罗兰轮转已是完全独立运营的两家公司，分属不同的所有者。这是最佳选择，最好结果吗？
“Yes”，袁治能的回答是肯定的。在他看来，面对印刷机械制造市场的产能过剩，原来的曼罗兰太“大”了。如果不走申请破产保护的重组之路，改革将是痛苦、艰辛且举步维艰的。“拆分是不错的选择”，袁治能说，“大公司，转起来可能会慢一点，拆分之后的曼罗兰则更灵活、反应更快，更能适应市场需要。曼罗兰的平张和轮转部门，原本就面对不一样的客户群体，其运作特点都有所不同。它们拆分开来，更方便在管理和经营上采用不同的、各自适合的方式”。
兰利和波塞尔均是实力不错的集团公司，分别在资本设备、能源等实业领域成绩斐然。它们也十分擅长资本运作，在全球范围内寻找好产品、好项目，专注于长期投资。
“没错，是存在市场收缩和产能过剩的问题，但这并不意味着需求会消失，印刷总是存在的”，袁治能说，以此解释投资者的信心没有受到影响。
“曼罗兰有极佳的口碑，有世界一流的业务，它的生产和研发设施是杰出的，所有一切都体现着德国机械工业的精华”，兰利公司主席Tony Langley表示。
让曼罗兰骄傲和感动的是，几乎所有的客户都没有取消他们在申请破产保护之前所下的订单，而是选择等待和期待曼罗兰的重组进展。
“现在的重组结果是多方共同决定的”，袁治能补充。曼罗兰选择兰利和波塞尔，最看重它们对印刷市场的未来有足够信心，对公司发展有长期规划，能永远延续曼罗兰品牌，当然，也基于它们承诺尽可能多地保留就业岗位。
曼罗兰还是曼罗兰
是的，不用怀疑，尽管经历了一场风波，曼罗兰还是曼罗兰。
“No big change（没有太大变化）”，袁治能反复说。对于中国客户而言，他们将照常接受曼罗兰的产品和服务，甚至仍然面对熟悉的销售和工程人员，因为曼罗兰大中华区的运作方式和组织框架几乎没有改变。
曼罗兰的品牌影响、技术实力、市场地位还在，这是所有信心的根源。
在德国总部，曼罗兰平张和曼罗兰轮转两家新公司的高级管理层发生变动。现在的所有努力都直指一个方向：以更合理的公司规模，更灵活地应对市场。“我们会做得更好，总部的改革也将提升曼罗兰大中华区的效率”，袁治能说。
很多人都在追问曼罗兰新的发展规划和方向。袁治能摊摊手，“从重组公布到现在，不过两个余月，时间还太短”，他提醒大家，不要把注意力都放在“新”上。
马上推出颠覆性的新技术和新产品是不现实的，而现阶段曼罗兰更重要的任务是“瘦身”，“当然，曼罗兰是一家技术创新公司，创新风格将得以延续，”袁治能同时强调。曼罗兰平张公司新的管理团队具备深厚的工程技术背景，这无疑将直接利好曼罗兰未来的持续创新。
5月份的Drupa 2012，是曼罗兰重组后的首秀，两家新公司以统一品牌的形象联手参展。
曼罗兰平张发力包装印刷领域，他们的解决方案有配备了InlineFoiler联线冷烫装置的ROLAND 700LV八色印刷机，其具备了最新型的步进输箔功能；用于增强整饰效果的联线上光装置，带有自学功能的智能色彩预置软件，以及众多联线控制技术。
曼罗兰轮转将专门针对报纸印刷、杂志印刷、宣传品印刷，推出众多高效解决方案。
……
在印刷行业，曼罗兰不是一家简单的公司，很多中国客户甚至对它形成了情感依赖，这是品牌价值的力量。关注曼罗兰，也就是在关注印刷业的发展，人们有理由期待这家具备行业象征意义的公司为印刷带来更多精彩。
这一次受访，曼罗兰大中华区董事长袁治能的心情应该是前所未有的愉悦与轻松。事实胜于雄辩，重组成功，是对他此前几个月不断重申信心的最强回应，也是对客户、对市场的最好安抚和交待。
关于曼罗兰申请破产保护，多数人的内心已经趋于平静。然而大风刮过，总会留下点什么。
对曼罗兰和袁治能而言，他们经历了告别，也正酝酿新的征程。
最好的结果
2012年2月初，总部位于德国吕贝克市的波塞尔集团收购了曼罗兰在奥格斯堡的轮转印刷机生产工厂，新的曼罗兰轮转印刷系统有限公司成立。
随后，英国企业家Tony Langley和他的英国工程集团——兰利控股有限公司接手了曼罗兰平张印刷设备部门及其在奥芬巴赫的资产，值得注意的是，兰利公司同时收购了曼罗兰分布在40多个国家的营销机构。
曼罗兰在普劳恩的零配件生产工厂目前仍由破产保护管理团队运作，它与波塞尔集团已建立长期供应关系，未来发展得到保障。
从去年11月25日开始，在尽可能短的时间内，曼罗兰引入了新的投资者。
曼罗兰重组成功，百年品牌得以延续，但曼罗兰平张和曼罗兰轮转已是完全独立运营的两家公司，分属不同的所有者。这是最佳选择，最好结果吗？
“Yes”，袁治能的回答是肯定的。在他看来，面对印刷机械制造市场的产能过剩，原来的曼罗兰太“大”了。如果不走申请破产保护的重组之路，改革将是痛苦、艰辛且举步维艰的。“拆分是不错的选择”，袁治能说，“大公司，转起来可能会慢一点，拆分之后的曼罗兰则更灵活、反应更快，更能适应市场需要。曼罗兰的平张和轮转部门，原本就面对不一样的客户群体，其运作特点都有所不同。它们拆分开来，更方便在管理和经营上采用不同的、各自适合的方式”。
兰利和波塞尔均是实力不错的集团公司，分别在资本设备、能源等实业领域成绩斐然。它们也十分擅长资本运作，在全球范围内寻找好产品、好项目，专注于长期投资。
“没错，是存在市场收缩和产能过剩的问题，但这并不意味着需求会消失，印刷总是存在的”，袁治能说，以此解释投资者的信心没有受到影响。
“曼罗兰有极佳的口碑，有世界一流的业务，它的生产和研发设施是杰出的，所有一切都体现着德国机械工业的精华”，兰利公司主席Tony Langley表示。
让曼罗兰骄傲和感动的是，几乎所有的客户都没有取消他们在申请破产保护之前所下的订单，而是选择等待和期待曼罗兰的重组进展。
“现在的重组结果是多方共同决定的”，袁治能补充。曼罗兰选择兰利和波塞尔，最看重它们对印刷市场的未来有足够信心，对公司发展有长期规划，能永远延续曼罗兰品牌，当然，也基于它们承诺尽可能多地保留就业岗位。
曼罗兰还是曼罗兰
是的，不用怀疑，尽管经历了一场风波，曼罗兰还是曼罗兰。
“No big change（没有太大变化）”，袁治能反复说。对于中国客户而言，他们将照常接受曼罗兰的产品和服务，甚至仍然面对熟悉的销售和工程人员，因为曼罗兰大中华区的运作方式和组织框架几乎没有改变。
曼罗兰的品牌影响、技术实力、市场地位还在，这是所有信心的根源。
在德国总部，曼罗兰平张和曼罗兰轮转两家新公司的高级管理层发生变动。现在的所有努力都直指一个方向：以更合理的公司规模，更灵活地应对市场。“我们会做得更好，总部的改革也将提升曼罗兰大中华区的效率”，袁治能说。
很多人都在追问曼罗兰新的发展规划和方向。袁治能摊摊手，“从重组公布到现在，不过两个余月，时间还太短”，他提醒大家，不要把注意力都放在“新”上。
马上推出颠覆性的新技术和新产品是不现实的，而现阶段曼罗兰更重要的任务是“瘦身”，“当然，曼罗兰是一家技术创新公司，创新风格将得以延续，”袁治能同时强调。曼罗兰平张公司新的管理团队具备深厚的工程技术背景，这无疑将直接利好曼罗兰未来的持续创新。
5月份的Drupa 2012，是曼罗兰重组后的首秀，两家新公司以统一品牌的形象联手参展。
曼罗兰平张发力包装印刷领域，他们的解决方案有配备了InlineFoiler联线冷烫装置的ROLAND 700LV八色印刷机，其具备了最新型的步进输箔功能；用于增强整饰效果的联线上光装置，带有自学功能的智能色彩预置软件，以及众多联线控制技术。
曼罗兰轮转将专门针对报纸印刷、杂志印刷、宣传品印刷，推出众多高效解决方案。
……
在印刷行业，曼罗兰不是一家简单的公司，很多中国客户甚至对它形成了情感依赖，这是品牌价值的力量。关注曼罗兰，也就是在关注印刷业的发展，人们有理由期待这家具备行业象征意义的公司为印刷带来更多精彩。