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油田油气集输公司由于是油田的下属单位,其不自负盈亏,只核算成本的特点决定了油气集输公司的业务预算管理具有十分重要的作用,业务预算的编制会影响到公司的投资、融资和更新改造等各个方面。本文首先分析了业务预算执行过程中结合内部控制的必要性,然后提出了构建预算内控一体化的思路,最后详细介绍了构建对业务预算进行全程监控体系的具体过程。